ECONOMIA EMPRESA UNED 2025.2

Según la perspectiva de los sistemas abiertos, ¿cómo define Scott a las organizaciones?. Conjuntos de individuos con instinto de supervivencia. Colectividades orientadas a objetivos con formalización. Sistemas cerrados aislados de su entorno. Coaliciones de grupos de interés cambiantes.

¿Qué característica distingue a la burocracia según Weber?. Su flexibilidad para adaptarse a deseos individuales. Su eficiencia técnica como resultado de la autoridad racional-legal. Su dependencia de liderazgos carismáticos. Su énfasis en la creatividad y la libertad personal.

¿Qué distingue la división técnica del trabajo de la división social del trabajo?. La división técnica se realiza entre empresas, mientras que la división social ocurre dentro de una misma organización. La división técnica ocurre dentro de una organización e incluye dimensiones horizontales y verticales, mientras que la división social ocurre entre diferentes organizaciones. La división técnica trata las relaciones de suministro y distribución, mientras que la social aborda las diferencias de autoridad y toma de decisiones. Ambas divisiones tienen lugar exclusivamente a nivel intraorganizacional.

¿Cuál de las siguientes es una estrategia que se plantea como solución para organizaciones con altos niveles de autonomía y mínimos controles burocráticos?. Fomentar la competencia entre trabajadores para mejorar la eficiencia. Implementar una cultura corporativa fuerte con mecanismos normativos. Reforzar la burocracia y reducir la autonomía de los empleados. Aumentar los controles verticales y disminuir la discreción en la toma de decisiones.

Según el marco de dependencia de los recursos, ¿qué efecto tiene la dependencia del capital financiero sobre los directivos?. Les permite tomar decisiones más éticas y socialmente responsables. Les otorga mayor libertad para implementar estrategias de largo plazo. Limita su discrecionalidad, obligándolos a maximizar beneficios a corto plazo. Los libera de restricciones en la toma de decisiones.

Un ejemplo de presiones normativas en el isomorfismo institucional es: La exigencia de cumplir con requisitos legales del sector. La adopción de técnicas de gestión de organizaciones exitosas. La influencia de prácticas compartidas en la educación superior. La búsqueda de maximización de beneficios mediante eficiencia operativa.

Qué concepto es fundamental en el modelo organizacional según los estudios de March, Simon y Cyert?. La racionalidad absoluta de los decisores. La organización como coalición de intereses. La toma de decisiones a través del incrementalismo. La eliminación de la incertidumbre en la toma de decisiones.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre las teorías de Mayo y la Gestión Científica de Taylor?. Ambas teorías enfatizan la racionalización y la eficiencia. La gestión científica se centra en la eficiencia técnica, mientras que Mayo destaca la importancia de los grupos humanos cohesionados. Ambas teorías abogan por la formación de grupos informales. La gestión científica considera a los trabajadores como seres emocionales y no racionales.

¿Qué implica el concepto de "sentido estratégico del poder reactivo o de boicot" en una organización?. Buscar objetivos activamente. Protegerse de consecuencias no deseadas. Ejercer influencia táctica. Colaborar con otros grupos de interés.

Según Roethlisberger y Dickson, los fines económicos de la organización: Son incompatibles con los sentimientos personales y sociales. Deben lograrse ignorando las dimensiones personales de los trabajadores. Pueden alcanzarse al construir una situación laboral que también sea una situación social. Se consiguen únicamente a través de la eficiencia técnica y la racionalización.

Empresas como Amazon, eBay y Meta están llevando a cabo despidos de gerentes intermedios con el objetivo de “desjerarquizar” sus estructuras, impulsar la innovación y reducir costes. En 2023, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, afirmó que no quería una estructura donde “gerentes supervisan gerentes, quienes a su vez supervisan a otros gerentes, quienes a su vez supervisan a otros gerentes, quienes supervisan finalmente a las personas que realizan el trabajo.” Considere las siguientes dos afirmaciones sobre este caso: A. Estas empresas ignoran la ley de Parkinson. B. Ilustra cómo las organizaciones buscan constantemente la cadena mínima de mando necesaria para cumplir con sus objetivos y adaptarse al entorno. Señale la respuesta correcta: A y B son falsas. A es verdadera; B es falsa. A es falsa; B es verdadera. A y B son verdaderas.

Según Mintzberg, ¿qué tipo de configuración organizacional se encontraría cuando la parte esencial es la cumbre estratégica y el mecanismo de coordinación más importante es la supervisión directa?. Organización emprendedora o estructura simple. Forma divisional. Burocracia profesional. Burocracia mecánica.

SoftCo es una empresa emergente fundada por un grupo de amigos universitarios que desarrolla aplicaciones móviles. Desde su inicio, los fundadores han promovido un ambiente de trabajo colaborativo y amigable, donde cada empleado se siente valorado y escuchado. En SoftCo, la estructura jerárquica es mínima, y la comunicación abierta es clave. Los empleados participan en reuniones semanales donde pueden compartir ideas y sugerencias directamente con los fundadores. Este enfoque ha permitido que las ideas fluyan libremente y que los empleados se sientan empoderados para contribuir al crecimiento de la empresa. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba SoftCo?. La cultura de la jerarquía. La cultura de mercado. La cultura clan. La cultura de la adhocracia.

Considere las siguientes afirmaciones sobre las formas culturales: A. La forma en que se organizan las personas y los departamentos, así como el grado de flexibilidad y autonomía que poseen, proporciona poca información sobre la cultura organizacional. B. El funcionamiento interno de cómo una organización controla a su personal y sus operaciones revela mucho sobre la cultura empresarial predominante. A y B son falsas. A es verdadera; B es falsa. A es falsa; B es verdadera. A y B son verdaderas.

Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboración: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que una franquicia. B. Una franquicia es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que transacciones o relaciones de mercado. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

Las redes de flujo de trabajo se basan en: El intercambio de ideas. El intercambio de información. El intercambio de productos. Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Development LLC (antes Google X) se centra en proyectos a largo plazo con alto riesgo y potencial disruptivo, que pueden transformar industrias enteras. Entre sus iniciativas más conocidas se encuentran los coches autónomos, los globos estratosféricos para proporcionar internet a zonas remotas y las gafas de realidad aumentada Google Glass. Según el marco teórico de James G. March, este texto sobre X Development está enfatizando: La exploración. La explotación. La estabilidad y el control. Ninguna es correcta.

En la fase de crecimiento a través de la dirección según el modelo de crecimiento organizacional de Greiner, ¿Cuál de las siguientes crisis es más probable que ocurra?. Crisis de autonomía, debido a la necesidad de más delegación de autoridad. Crisis de liderazgo, debido a la necesidad de una estructura administrativa más formal. Crisis de la burocracia, debido al exceso de burocracia en la organización. Crisis de independencia, debido a dificultades en la coordinación.

19. Considere las siguientes dos afirmaciones sobre la innovación: A. La cultura organizacional puede paralizar la innovación y el cambio organizacional. B. La innovación produce “derrames” donde la empresa innovadora puede apropiarse de todos los beneficios de una innovación. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

¿Qué es esencial para que exista la vida social según el interaccionismo simbólico?. La competencia por recursos escasos. La estabilidad institucional. Las interpretaciones y significados compartidos. El cambio social persistente.