ECONOMIA EMPRESA UNED ADE

Segun la perspectiva de los sistemas abiertos, cómo define Scott a las organizaciones?. Conjuntos de individuos con instinto de supervivencia. Colectividades orientadas a objetivos con formalización. Sistemas cerrados aislados de su entorno. Coaliciones de grupos de interés cambiantes.

¿Qué característica distingue a la burocracia según Weber?. Su flexibilidad para adaptarse a deseos individuales. Su eficiencia técnica como resultado de la autoridad racional-legal. Su dependencia de liderazgos carismáticos. Su énfasis en la creatividad y la libertad personal.

¿Qué distingue la división técnica del trabajo de la división social del trabajo?. La división técnica se realiza entre empresas, mientras que la división social ocurre dentro de una misma organización. La división técnica ocurre dentro de una organización e incluye dimensiones horizontales y verticales, mientras que la división social ocurre entre diferentes organizaciones. La división técnica trata las relaciones de suministro y distribución, mientras que la social aborda las diferencias de autoridad y toma de decisiones. Ambas divisiones tienen lugar exclusivamente a nivel intraorganizacional.

Qué estrategia resulta adecuada para organizaciones con altos niveles de autonomía y mínimos controles burocráticos?. Fomentar la competencia entre trabajadores para mejorar la eficiencia. Implementar una cultura corporativa fuerte con mecanismos normativos. Reforzar la burocracia y reducir la autonomía de los empleados. Aumentar los controles verticales y disminuir la discreción en la toma de decisiones.

Si un miembro de la organización fundamenta su poder en la capacidad para administrar bonificaciones salariales a otros miembros con el objetivo de obtener resultados o conductas específicas de ellos, estamos hablando de: Poder legítimo o poder de posición. Poder coercitivo. Poder de recompensa. Poder referente.

Considere las siguientes afirmaciones sobre el isomorfismo institucional: A. Se produce debido al intento de las organizaciones / de ganar legitimidad para aumentar sus posibilidades de supervivencia. B. Las presiones normativas se refieren a la tendencia de las organizaciones admitar los procedimientos y estructuras de aquellas organizaciones que son modelos ejemplares. Señale la respuesta correcta: A y B son falsas. A es verdadera; B es falsa. A es falsa; B es verdadera. A y B son verdaderas.

¿Qué concepto es fundamental en el modelo organizacional según los estudios de March, Simon y Cyert?. La racionalidad absoluta de los decisores. La organización como coalición de intereses. La toma de decisiones a través del incrementalismo. La eliminación de la incertidumbre en la toma de decisiones.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre las teorías de Elton Mayo y las de Frederick W. Taylor?. Ambas teorías enfatizan la racionalización y la eficiencia. La gestión científica se centra en la eficiencia técnica, mientras que Mayo destaca la importancia de los grupos humanos cohesionados. Ambas teorías abogan por la formación de grupos informales. La gestión científica considera a los trabajadores fomo seres emocionales y no racionales.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe con mayor precisión la diferencia entre grupos de interés y coaliciones según Daudi y Dahrendorf?. Los grupos de interés representan unidades estructurales estables, mientras que las coaliciones surgen únicamente en situaciones de conflicto severo. Los grupos de interés comparten motivaciones y orientaciones políticas comunes, mientras que las coaliciones son alianzas temporales entre dos o más grupos que actúan conjuntamente por razones tácticas o estratégicas. Los grupos de interés están ligados exclusivamente a tareas funcionales dentro de la organización, mientras que las coaliciones corresponden a niveles jerárquicos superiores. Los grupos de interés se forman para protegerse del poder reactivo, mientras que las coaliciones solo se configuran para ejercer poder generativo.

Según Roethlisberger y Dickson, los fines económicos de la organización: Son incompatibles con los sentimientos personales y sociales. Deben lograrse ignorando las dimensiones personales de los trabajadores. Pueden alcanzarse al construir una situación laboral que también sea una situación social. Se consiguen únicamente a través de la eficiencia técnica y la racionalización.

¿Cuál de los siguientes enunciados refleja con mayor precisión la ley de Parkinson aplicada a las organizaciones?. Los empleados tienden a reducir su carga de trabajo cuando aumenta el número de supervisores. El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización, lo que puede inflar innecesariamente las jerarquías. Las organizaciones eficaces reducen automáticamente los niveles jerárquicos a medida que crecen. La creación de nuevos puestos directivos depende exclusivamente del aumento del volumen de producción.

Según Mintzberg, ¿qué tipo de configuración organizacional se encontraría cuando la parte esencial es la tecnoestructura y el mecanismo de coordinación más importante es la estandarización de los procesos de trabajo?. Organización emprendedora o estructura simple. Forma divisional. Burocracia profesional. Burocracia mecánica.

Una empresa familiar del sector servicios pone gran énfasis en el trabajo en equipo, la participación del personal en las decisiones y el desarrollo profesional de sus empleados. La dirección fomenta un ambiente cercano, basado en la confianza, la colaboración y el apoyo mutuo, priorizando el bienestar y la cohesión interna por encima de los resultados a corto plazo. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿qué tipo de cultura organizacional refleja esta empresa?. La cultura de la jerarquia. La cultura de mercado. La cultura clan. La cultura de la adhocracia.

Considere las siguientes afirmaciones sobre las formas culturales: A. La forma en que se organizan las personas y los departamentos, así como el grado de flexibilidad y autonomía que poseen, proporciona poca información sobre la cultura organizacional. B. El funcionamiento interno de cómo una organización controla a su personal y sus operaciones revela mucho sobre la cultura empresarial predominante. Señale la respuesta correcta: A y B son falsas. A es verdadera; B es falsa. A es falsa; B es verdadera. A y B son verdaderas.

Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a las estrategias para sobrevivir durante la transformación poblacional: A. Las organizaciones K-estrategas son aquellas que ingresan en una fase temprana de desarrollo poblacional, cuando la competencia aún es escasa y el entorno presenta abundancia relativa de recursos. B. Un generalista-r es una organización de gran tamaño que entra en una etapa posterior, pero aprovecha las economías de escala y alcance para competir de manera más eficiente que los especialistas pioneros. Señale la respuesta correcta: A y B son incorrectas. A es correcta; B es incorrecta. A es incorrecta; B es correcta. A y B son correctas.

Apple ha lanzado nuevas generaciones de iPhone, como el iPhone 8, iPhone 12 y iPhone 15, incorporando mejoras progresivas en cámara, rendimiento, eficiencia energética y calidad de pantalla, manteniendo la arquitectura central y las funcionalidades esenciales del dispositivo. Estas mejoras graduales se han construido sobre tecnologías ya dominadas por la empresa, facilitando la continuidad del ecosistema y la rápida adopción por parte de los usuarios. Según la tipología que clasifica la innovación en base a los requerimientos de cambio, ¿de qué tipo de innovación se trata?. Disruptiva. Arquitectónica. Rutinaria. Radical.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el modelo de cambio organizacional de Kurt Lewin?. Propone ocho pasos secuenciales que incluyen generar urgencia, crear una coalición guía y anclar el cambio en la cultura. Se centra en rediseñar radicalmente los procesos organizativos partiendo de una "hoja en blanco". Explica el cambio como un proceso de tres etapas: descongelar, cambiar y recongelar. Considera que el cambio solo puede lograrse mediante intervenciones de reingeniería o reducción de personal.

En el modelo de Greiner, la crisis de control aparece típicamente al final de la fase de: Creatividad. Dirección. Delegación. Colaboración.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el enfoque de los rasgos en el estudio del liderazgo?. Sostiene que el liderazgo eficaz depende de la adaptación del estilo según la madurez de los seguidores. Afirma que los rasgos personales relativamente estables pueden predisponer a algunas personas al liderazgo. Explica el liderazgo a partir de la combinación entre la preocupación por los resultados y la preocupación por las personas. Se centra en las conductas observables de los líderes, distinguiendo entre orientación a la tarea y orientación a las relaciones.

Según el interaccionismo simbólico, ¿cuál de los siguientes elementos permite que las interacciones sociales adquieran coherencia y se conviertan en vida social organizada?. La distribución desigual de poder entre los actores. La repetición rutinaria de patrones institucionales. La existencia de significados compartidos que permiten interpretar gestos, símbolos y conductas. El ajuste espontáneo de los individuos a normas impuestas desde la estructura social.