Economía y gestión

La empresa se define como un sistema, formado por diversos subsistemas o funciones, que estan constantemente interrelacionadas. Entre dichos subsistemas NO se encuentra la función de: Aprovisionamiento. Impuestos. Financiacion. Inversion.

La empresa es: Un órgano especializado en la producción de bienes y servicios. La unidad económica de producción. Una unidad técnica que produce artículos. Son ciertas todas.

La Sociedad de Responsabilidad Limitada se establece con un capital social mínimo de: 1 €. 60.100,00 €. 3.005,06 €. 30.101,00 €.

Una de las misiones del empresario es: Delegar las decisiones al Comite de empresa. Innovar. No pagar hasta que haya terminado el proceso de producción. Ganar siempre.

En las sociedades anónimas: El capital social está dividido en participaciones iguales, acumulables, indivisibles, que no son libremente transferibles. La responsabilidad del socio queda limitada a la aportación de la sociedad. Las participaciones de cada socio no pueden superar un tercio del capital social. Todos los socios pueden optar a la Dirección.

Sobre los conceptos de Mision y Vision ¿qué afirmación es falsa?. La visión se refiere a lo que se quiere alcanzar en el futuro con lo que se está haciendo. Ninguna de estas afirmaciones. La misión y la visión se declaran al mismo tiempo y deben ser coherentes entre ellas, pues las dos persiguen el mismo fin ultimo. Las declaraciones de misión describen el propósito general de la organización, la razón por la cual se hace algo.

La Organización en una Empresa implica la función de: Situar a personas sin experiencia al frente del negocio. No comprender la importancia de la ciencia y su relación con los alimentos. Responder a los cambios de diseño y planta. Organizar los factores productivos para la consecución de los objetivos marcados.

Una de las características de los servicios es que: No pueden inspeccionarse. Son homogéneos. Son fáciles de medir. El cliente no participa.

Se llama fondo de comercio: A la estimación de uno o varios valores, en base a determinadas hipotesis. Al registro de la actividad empresarial a través de una anotación cualitativa o cuantitativa de sus estados de situación. Al conjunto de medios o instrumentos que hacen posible la actividad empresarial. A la diferencia entre el valor de la empresa y el valor sustancial.

La Economía de la empresa esta relacionada con otras disciplinas, entre ellas: La Sociología. La Psicología. El Derecho. La Física.

El incremento de la productividad se puede lograr: Situando a personas sin experiencia al frente de un negocio. Aplicando la llamada “filosofia de la destruccion”. Utilizando más empleados para hacer las mismas tareas. Rediseñando la producción o el servicio.

Al hablar de los diferentes objetivos del empresario, podemos decir que el logro de expansión proporciona: Una rentabilidad inferior para los accionistas. Seguridad y estabilidad en el empleo y promoción de los trabajadores. Menores costes de transporte. Un mayor riesgo para todos los stakeholders.

Los socios comanditarios: Sólo aportan capital. Sólo aportan trabajo. No participan en los beneficios. Desempeñan cargos directivos en la empresa.

Un dietista consultor de un supervisor de enfermería corresponde a un tipo de organización: Personal o staff. Circular. Funcional. Lineal.

Juran define servicio como: Todo trabajo que se realiza para otra persona. Algo que satisface las necesidades del cliente mejor que lo haria el mismo. Trasladar los requerimientos y los gustos a las especificaciones internas del proceso. Negocio cuya utilidad radica principalmente en la resolución de las necesidades de los clientes.

La relacion existente entre los beneficios que proporciona una determinada operacion y la inversion que se ha hecho en ella es la definición de uno de los objetivos del empresario, que es: Riesgo. Aprovechamiento. Expansión. Rentabilidad.

Sobre las Sociedades Agrarias de Transformación (SAT), ¿qué afirmacion es falsa?. Suelen tener una gran modernización tecnológica. Carácter específicamente agrario. Producen bienes orientados a satisfacer necesidades vitales. Tienen un Capital Social fijo y flexibilidad en sus estatutos.

Los resultados y la medida de la actividad de la empresa alimentaria vienen determinados por: Cantidad y calidad. Cantidad, calidad, costes y eficiencia. Costes. Cantidad, calidad y costes.

Al sector secundario pertenecen: Los servicios. Las industrias pesqueras. Son ciertas todas. Las industrias transformadoras.

El analisis de indices es uno de los procedimientos que utiliza el empresario, que: Consiste en suponer que lo ocurrido en períodos anteriores va a volver a repetirse. Es la observación de movimientos cíclicos. Representa valores que toman conceptos significativos que sirven de referencia al empresario. Refleja la evolución de los valores de los índices a lo largo del tiempo.

¿Cuál de estas causas se encuentran en los incumplimientos de los pedidos?. Errores. Falsos casos de fuerza mayor. Comprensión recíproca. Buena voluntad de las partes.

El sistema ABC de clasificación permite detectar. La importancia relativa de los proveedores. El precio medio de venta. El precio medio del stock acumulado en almacén. El número de devoluciones en un plazo de tiempo.

La palabra stock tiene su equivalente castellana en. Coste. Inventario. Existencias. Pedido.

Los proveedores de Clase II tienen que tener como característica. Capacidad de negocio. Capacidad de mejora y tendencias en el rendimiento. Compatibilidad con las estrategias del cliente. Capacidad de desarrollo tecnológico.

El mercado primario de compra es aquel. En el que las materias primas pueden adquirirse directamente en el productor o fabricante. Que comprende solamente la compra de materias primas. En el que las compras se hacen directamente a un distribuidor. En el que las compras se hacen en un cash & carry.

El aprovisionamiento por punto de pedido consiste en. Pedir mediante un calendario fijo. Pedir cuando se haya roto el stock de seguridad. Pedir cuando el stock alcanza un nivel de existencias determinado. Pedir aleatoriamente.

La calidad concertada contribuye a. Maximizar los costes totales de la calidad. Aumentar los costes de posesión de stocks. Precariedad en la función de Producción. Minimizar los costes totales de la calidad.

La existencia de un almacén en una industria alimentaria está justificada por. La incertidumbre en cuanto al período de aprovisionamiento. Precios más altos por mayor cantidad de compra. Necesidad de mantener componentes o equipos cuya utilización se desconoce. La falta de variaciones estacionales de los precios.

El principio tercero de las relaciones proveedor-cliente reza. Tanto el proveedor como el cliente deben tener la capacidad de asegurar el control de cada fase de sus propios procesos. El cliente es responsable de la precisión y de la idoneidad de la información y de las especificaciones para el proveedor. Proveedores y clientes deben mantenerse independientes y deben respetar la independencia del otro. El contrato que rige la relación debería permitir un acuerdo preliminar sobre el sistema y los procedimientos a utilizar.

Un volumen de existencias por encima de lo necesario creado para hacer frente a la incertidumbre de la demanda y/o posibles retrasos en el abastecimiento, se conoce con el nombre de. Stock sobrante. Coste de penuria. Mermas. Stock de seguridad.

El recuento actual de lo que está almacenado se denomina. Rotación de inventario. Stock de anticipación. Tasa de utilización. Inventario físico.

En la gestión de stocks es un factor limitativo. El plazo de aprovisionamiento. El stock de seguridad. La fecha de pedido. La financiación.

En el nivel 2 - certificación - de la evaluación de proveedores, se le da mayor importancia a. Los suministros "just in time". Que las estrategias del proveedor formen una sinergia con las del cliente. La calidad. La integración operativa del proveedor.

Cuando a consecuencia del agotamiento imprevisto del stock, no existe en almacén producto suficiente para atender la demanda, la empresa incurrirá en un perjuicio denominado. Coste de penuria. Inventario perpetuo. Coste de obsolescencia. Stock de seguridad.

Una de las funciones de la gestión de Compras es. Realizar las peticiones de oferta a los clientes. Estudiar sistemáticamente el mercado en el que se encuentra la oferta. El control de los recursos financieros de la empresa. Evaluar a los clientes.

Realizar un inventario perpetuo. Demanda exactitud. Implica marcar los alimentos con su precio actualizado. Es determinar el recuento de lo que está almacenado en una fecha concreta. Es interesante para todos los productos.

En la gestión de stocks es un coste de almacenamiento. El coste de aprovisionamiento. El coste financiero. El coste de pedido. El coste por robos, deterioros y mermas.

El coste por robos, deterioros y mermas. Decantarse claramente al principio por la oferta recibida. Mantener un ambiente tenso. Conceder al oponente la oportunidad de vender sus ideas. Argumentar las desventajas de la competencia.

En la zona de recepción de mercancías, no es imprescindible disponer de. Básculas y/o balanzas. Termómetro-sonda. Estanterías de acero inoxidable. Terminal de ordenador o libro de registro.

Entre los siguientes, ¿cuál no es un componente del pedido?. Condiciones de entrega. Condiciones de facturación. Condiciones de inspección. Condiciones de validez.