Economía tema 5

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión económica de stocks?. Reducir los costos de almacenamiento. Servir las demandas de los clientes. Minimizar el tiempo de entrega. Maximizar el beneficio de la empresa.

¿Cuántos niveles de problemática existen en la gestión de stocks?. Uno. Dos. Tres. Cuatro.

¿Qué tipo de inventario se caracteriza por comprar materiales por encima de las necesidades y que se agota con el tiempo?. Inventario de ciclo. Inventario estacional. Inventario de seguridad. Inventario de material recuperable.

¿Cuál es el método ABC de gestión de stock?. Un método para calcular el costo de adquisición del producto. Un método para clasificar los inventarios según su valor. Un método para determinar la cantidad económica de pedido. Un método para gestionar el justo a tiempo.

¿Qué tipo de artículo representa el 75% del valor total en el método ABC?. Artículo A. Artículo B. Artículo C. Ninguno de los anteriores.

¿Cuáles son los dos métodos fundamentales de reaprovisionamiento?. Período fijo y Período variable. JIT y MRP. ABC y EOQ. Pull y Push.

¿En qué se basa el Modelo de Wilson?. Todas las variables con ciertas y conocidas. La demanda es desconocida. Los precios de adquisición varían constantemente. Existen restricciones financieras.

¿Cuál es la fórmula para calcular el Coste de adquisición (CA) en el Modelo de Wilson?. CA = P * D. CA = E * (D/Q). CA = A * (Q/2). CA = P * (Q/2) * i.

¿Qué representa la variable 'f' en la fórmula de Coste de pedido (CR)?. El coste de un pedido. La demanda esperada. El tamaño de cada pedido. El número de pedidos del período.

¿Qué representa la variable Q/2 en el cálculo del coste de almacenamiento (Cp)?. El coste de almacenamiento de una unidad de producto. El nivel medio de almacén. El tiempo de almacenamiento. El coste financiero.

¿Cuál es el objetivo principal del Plan agregado de producción?. Apoyar el plan de empresa. Desagregación de las cantidades de producción. Control de inventario. Planificar la fabricación de componentes.

¿Qué sistema se utiliza para planificar la fabricación de componentes mediante un conjunto de procedimientos lógicamente relacionados?. Modelo de Wilson. Sistema MRP. Sistema JIT. Sistema Kanban.

¿Qué es un Plan maestro de producción?. El plan de ventas. La desagregación de las cantidades de producción agregadas. El plan agregado de producción. El plan financiero.

¿Qué información incluye el segmento maestro de datos en el registro de inventarios?. Necesidades brutas y disponibilidades. Órdenes especiales y cambios solicitados. Identificación de los ítems y stocks de seguridad. Todas las opciones anteriores.

¿Qué es la localización en el contexto de la producción?. El proceso de distribución en planta. El lugar donde se realiza la producción. La gestión de inventarios. El sistema Just in Time.

¿Qué factor NO es una razón para la localización de una planta?. Insuficiente capacidad productiva. Cambios en los inputs. Desplazamiento geográfico de la demanda. Intereses personales.

¿Cuál es el medio más popular para incrementar la capacidad industrial?. La reducción de personal. La ampliación. La reubicación de la planta. La mejora de la distribución en planta.

¿Qué es la distribución en planta?. La gestión de inventarios. El proceso de determinación de la mejor ordenación de los factores disponibles. La planificación de la producción. El control de calidad.

¿Qué es un síntoma del requerimiento de una distribución en planta?. Eficiencia en el uso del espacio. Bajas distancias. Acumulación excesiva de materiales. Flexibilidad.

¿Cuál es el objetivo principal de la distribución en planta?. Maximizar el espacio. Minimizar la circulación. Optimizar el control de calidad. Todas las anteriores.

¿Qué es el sistema Just In Time (JIT)?. Un sistema para reducir los costos de almacenamiento. Un sistema para entregar los productos a los clientes en el momento adecuado. Un sistema para maximizar los inventarios. Todas las anteriores.

¿Qué es lo que busca el JIT?. Minimizar el inventario y entregar los productos en el momento y cantidad requeridos. Producir en grandes lotes. Maximizar el tiempo de producción. Todas las anteriores.

¿Qué error se persigue en el sistema JIT?. Cero defectos. Averías. Plazos. Papel. Stocks. Todas las anteriores.

¿Qué implica la estandarización?. Determinación de la secuencia de operaciones de un trabajador. Reducción de los tiempos de fabricación. Elementos básicos. Todas las anteriores.

¿Qué sistema se enfoca en el uso de tarjetas para indicar cuándo se necesita algo?. Sistema pull. Sistema Kanban. Sistema push. Sistema MRP.

¿Qué sistema es el que hace el producto cuanto quiere el cliente?. Sistema pull. Sistema Kanban. Sistema push. Sistema MRP.

¿Qué implica el sistema Push?. El producto se hace cuando quiere el cliente. El producto se hace cuando quiere la empresa. Utiliza tarjetas para indicar cuando se tiene que hacer algo. Ninguna de las anteriores.

¿Qué es Shojinka?. Un tipo de sistema de producción. Capacidad de adaptación a la demanda mediante flexibilidad en el número de trabajadores. Un tipo de estandarización. Un método de control.

¿Qué permite el sistema de rotación?. Aumenta la motivación. Aumenta la responsabilidad. Aumenta la ayuda mutua. Todas las anteriores.

¿Qué ventaja tiene la distribución en U?. Reducción de distancias entre máquinas. Reducción de las existencias en curso. Facilita el control visual. Todas las anteriores.

¿Qué significa Soikufu?. Recogida y aprovechamiento de ideas. Sistema de producción. Control autónomo. Sistema de rotación.

¿Qué es el control autónomo y mantenimiento?. Mantenimiento. Productivo, correctivo y preventivo. Formación de los empleados en tareas de limpieza. Normas y manejo de instrucciones del equipo. Todas las anteriores.

¿Cuál es el objetivo del autocontrol?. Control visual. Paralización de la cadena. Calidad en la ejecución. Todas las anteriores.

¿Qué incluye el autocontrol?. Cinco S, clasificación, orden, limpieza, estandarización. Mantener la disciplina. Control autónomo. Control y aviso. Todas las anteriores.

¿Cuál es una de las características de los proveedores?. Pequeño número de ellos. Contratos a corto plazo. Alejados geográficamente. Ninguna de las anteriores.

¿Qué debe valorar el cliente para asegurarse una entrega exitosa?. Calidad. Precio. Plazos. Cumplimiento. Seguridad en las cantidades a recibir. Todas las anteriores.

¿Qué debe tener en cuenta al distribuir en planta?. Los materiales. Maquinaria. Mano de obra. Movimientos. Todas las anteriores.

¿Qué son las esperas en la distribución en planta?. Que la circulación de los materiales sea fluida para así que no haya esperas y por lo tanto menos producción. Un buen flujo de trabajo. Sinónimo de flujo de trabajo. Todas las anteriores.