EIE Producción y recursos humanos

Los inputs en el proceso productivo son. Los productos terminados. Los recursos utilizados para producir. Los beneficios empresariales. Las ventas realizadas.

Un output es. La materia prima. El proceso de fabricación. El resultado final del proceso productivo. El coste fijo.

Cuál de los siguientes es un input?. Producto terminado. Beneficio. Mano de obra. Venta.

El sistema FIFO significa. Última entrada, primera salida. Primera entrada, primera salida. Producción continua. Producción flexible.

El método LIFO consiste en. Primera entrada, primera salida. Última entrada, primera salida. Producción por lotes. Control de calidad.

El objetivo principal del Plan de producción es. Reducir clientes. Planificar recursos y producción. Incrementar impuestos. Despedir trabajadores.

La productividad se calcula mediante. Beneficios/ Ventas. Producción/ Recursos utilizados. gastos/ Ingresos. Ventas/ Trabajadores.

La producción en cadena es característica de. Producción artesanal. Producción contínua. Producción bajo pedido. Producción individual.

La capacidad productiva es. El beneficio máximo. La producción máxima posible. El número de clientes. El valor de las ventas.

Los costes variables. Permanecen constantes. Cambian con el volumen de producción. Son impuestos. Nunca aumentan.

Un coste fijo es. Materia prima. Transporte por unidad. Alquiler. Energía productiva.

El stock de seguridad sirve para. Reducir ventas. Evitar desabastecimiento. Aumentar impuestos. Reducir trabajadores.

El inventario está formado por. Clientes. Existencias almacenadas. Beneficios. Trabajadores.

La producción por lotes. Produce grandes cantidades homogéneas. Fabrica en grupos o series. Solo produce productos únicos. No utiliza maquinaria.

El control de calidad busca. Reducir salarios. Garantizar productos adecuados. Eliminar producción. Disminuir ventas.

El departamento de recursos humanos se encarga de. Fabricar productos. Gestionar trabajadores. Comprar maquinaria. Vender productos.

El reclutamiento consiste en. Despedir empleados. Buscar candidatos. Fabricar productos. Organizar ventas.

La selección de personal es. La formación inicial. La elección del candidato más adecuado. El cálculo de salarios. El despido disciplinario.

La motivación laboral puede. Reducir productividad. Mejorar rendimiento. Aumentar accidentes. Disminuir calidad.

Un organigrama representa. Los beneficios. La estructura empresarial. Las ventas. Los impuestos.

La formación continua. Reduce conocimientos. Actualiza competencias laborales. Elimina productividad. Sustituye salarios.

El salario es. Un beneficio empresarial. La remuneración del trabajador. Un impuesto. Un coste financiero.

La prevención de riesgos laborales tiene como objetivo. Incrementar accidentes. Garantizar seguridad y salud. Reducir descansos. Aumentar sanciones.

El absentismo laboral es. El aumento de ventas. La ausencia del trabajador a su puesto. La producción excesiva. La contratación temporal.

La evaluación del desempeño sirve para. Analizar rendimiento del trabajador. Reducir salarios. Eliminar departamentos. Controlar clientes.

Si los costes fijos son 2000 euros y los variables son 3000 euros, el coste total será ( CT = CF+CV). 2000 euros. 3000 euros. 4000 euros. 5000 euros.

El punto muerto indica. El nivel donde no hay beneficios ni pérdidas. El salario mínimo. El stock máximo. La productividad máxima.

El método FIFO se utiliza especialmente en. Productos perecederos. Salarios. Selección de personal. Publicidad.

Qué elemento no es un INPUT?. Energía. Mano de obra. Producto final. Materia prima.

Las materias primas, mano de obra, energía, capital son. INPUTS, elementos que entran en el proceso productivo. OUTPUTS, resultados obtenidos. FIFO, primera entrada, primera salida. LIFO, Última entrada, última salida.

Los bienes, servicios, productos terminados son. OUTPUTS, resultados obtenidos. INPUTS, elementos que entran en el proceso productivo. FIFO, los primeros productos que entran en el almacén son los primeros que salen. LIFO, los últimos productos almacenados son los primeros en salir.

La productividad se calcula. Productividad = outputs/ Inputs. Productividad = outputs + inputs. Productividad= outputs - inputs. Productividad = outputs * inputs.

El umbral de rentabilidad se calcula. Q= Costes fijos / Precio - Coste variable unitario. . . .

El liderazgo autoritario se caracteriza por. Participación total del grupo. Decisiones centralizadas en el líder. Ausencia de normas. Libertad absoluta.

En el liderazgo democrático. Solo decide el jefe. Participan los trabajadores en decisiones. No existen objetivos. No hay comunicación.

El liderazgo liberal o laissez-faire implica. Control absoluto. Participación moderna. Gran autonomía para trabajadores. Castigos constantes.

Qué tipo de liderazgo suele mejorar la motivación?. Autoritario. Democrático. Dictatorial. Coercitivo.

El liderazgo transformacional busca. Castigar trabajadores. Inspirar y motivar cambios. Reducir productividad. Eliminar comunicación.

Un líder eficaz debe. Evitar comunicación. Motivar y coordinar equipos. Eliminar objetivos. Reducir formacion.

El liderazgo autoritario suele ser útil cuando. Existe una emergencia o decisiones rápidas. Hay máxima creatividad. No existen objetivos. El grupo decide todo.

El liderazgo democrático favorece. Desmotivación. Participación y compromiso. Conflictos constantes. falta de comunicación.

El liderazgo liberal puede provocar. Falta de control organizativo. Exceso de disciplina. Autoridad extrema. Rigidez absoluta.

La inteligencia emocional en liderazgo consiste en. Ignorar emociones. Gestionar emociones propias y ajenas. Eliminar empatía. Imponer autoridad.

La estructura organizativa define. Los beneficios. Cómo se organiza la empresa. Los impuestos. Las ventas.

El organigrama representa. El almacén. La estructura jerárquica. El inventario. La producción.

La estructura jerárquica se caracteriza por. Ausencia de mando. Muchos niveles de autoridad. Falta de control. Autonomía total.

En la estructura funcional. Los trabajadores se agrupan por funciones. No existe dirección. Solo hay un departamento. No hay especialización.

Un ejemplo de departamento funcional es. Marketing. Clientes. Proveedores. Competencia.

La estructura divisional organiza la empresa. Por funciones únicamente. Por productos, zonas o clientes. Sin departamentos. Por antiguedad.

La estructura matricial combina. Dos criterios organizativos. Ausencia de jerarquía. Producción contínua. Solo departamentos funcionales.

Una ventaja de la estructura funcional es. Especialización. falta de control. duplicidad total. Confusión jerárquica.

Un inconveniente de la estructura jerárquica es. Lentitud en decisiones. Falta absoluta de control. Ausencia de autoridad. Exceso de creatividad.

La departamentalización consiste en. Eliminar puestos. Dividir actividades en departamentos. Reducir trabajadores. Controlar inventarios.