EIE Tema 2

¿Cuál es la principal motivación de Marta y Alberto al iniciar su negocio?. Ganar mucho dinero. Trabajar en algo que les apasiona y prestar un servicio de calidad. Cumplir con las expectativas de sus ex colegas.

¿Qué aspecto de la definición económica de la empresa cuestionan Marta y Alberto?. El ánimo de lucro como objetivo prioritario. La importancia de la competencia. La necesidad de una estructura organizativa.

¿Qué aprendieron Marta y Alberto de sus experiencias laborales anteriores?. Que todas las empresas son iguales. Que es mejor trabajar de forma individual. Que no todas las empresas son iguales.

Según Alberto, ¿cuáles son las 'cosas' que tienen todas las empresas?. Un entorno, unos objetivos y una marca. Elementos, un entorno, unas funciones, etc. Personal, capital y tecnología.

¿En qué empresas trabajó Marta y observó diferencias?. En la empresa TELE y en una tienda de ropa. En los Grandes Almacenes (GA), en una Asociación (ASO) y en la empresa TELE. En una consultora y en un hospital.

Según la Teoría de sistemas, ¿qué es la empresa como sistema?. Un conjunto de elementos aislados que trabajan independientemente. Un conjunto de elementos interdependientes que, relacionados entre sí, tratan de conseguir un objetivo común. Un sistema cerrado que no interactúa con su entorno.

¿Qué aspectos destacan de la definición de 'empresa como sistema'?. La empresa se relaciona con su entorno, la empresa ordena los elementos por funciones, y la empresa fija un objetivo. La empresa es un sistema cerrado, la empresa sólo se enfoca en el beneficio económico, y los empleados son solo recursos. La empresa no se relaciona con su entorno, la empresa no tiene objetivos claros, y los elementos son independientes.

¿Cuáles son los tres elementos principales de una empresa según la Teoría de sistemas?. Capital, tecnología y mercado. Social, técnico y organización. Clientes, proveedores y competencia.

¿A qué se refiere el 'Elemento Social' de una empresa?. A la maquinaria y las instalaciones. A los conocimientos y la experiencia del personal. A todas las personas que forman parte de la empresa.

¿Qué son los 'bienes duraderos' dentro del Elemento Técnico de una empresa?. Los materiales que se transforman en el proceso productivo. La maquinaria, las instalaciones y los locales. El almacén de productos terminados.

¿Qué es el 'entorno' de un negocio según la Teoría de sistemas?. Todo aquello que forma parte interna de la empresa. Todo aquello que rodea el negocio pero no forma parte de él. Solo los competidores directos del negocio.

Diferencia entre 'entorno general' y 'entorno específico': El entorno general es inmediato y el específico es remoto. El entorno general influye indirectamente y no se puede controlar, el específico influye directamente y se puede controlar. El entorno general es controlado por la empresa y el específico no.

¿Qué herramienta se utiliza para analizar el entorno general de una empresa?. Análisis DAFO o FODA. Business Model Canvas. Análisis PEST.

¿Qué es el 'Business Model Canvas' (Lienzo Estratégico)?. Una herramienta para analizar la cultura de la empresa. Un documento legal que regula las relaciones laborales. Una herramienta para visualizar y organizar los aspectos de una idea de negocio.

¿Qué son los 'subsistemas funcionales' de una empresa?. Los sistemas externos con los que interactúa la empresa. Los sistemas internos especializados en desarrollar funciones determinadas. Las unidades de negocio que operan en diferentes países.

¿Cuál es la función principal del 'Subsistema comercial o de marketing'?. Gestionar las finanzas y la obtención de financiación. Desarrollar el proceso de transformación de materias primas. Encargarse de la comercialización y distribución del producto o servicio en el mercado.

¿Qué subsistema se encarga de la selección, contratación y formación del personal?. Subsistema de producción. Subsistema de I+D+i. Subsistema de personal o de Recursos Humanos.

¿Qué es la 'cultura de empresa'?. El conjunto de normas legales que rigen la empresa. El conjunto de creencias y pautas generales que orientan el comportamiento de los empleados. La estructura organizativa y jerárquica de la empresa.

¿Cuáles son los tres elementos que componen la cultura de una empresa?. Objetivos, estrategias y competidores. Creencias básicas, valores, y producciones y conductas. Clientes, proveedores y mercado.

¿Qué tipo de cultura se caracteriza por un control riguroso y relaciones de autoridad centralizadas?. Cultura orientada a la tarea. Cultura orientada al poder. Cultura orientada a la persona.