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El logotipo forma parte: De los elementos de la empresa. De la identidad visual. De la filosofía de la empresa. Del subsistema funcional de producción.

Los valores culturales aportan: Lo que se asume de manera inconsciente al haberse repetido durante un largo tiempo de manera reiterada. Lo que es bueno, útil y conveniente en la empresa. Lo que es verdadero para la empresa. Lo que se implementa, realiza y ejecuta en el día a día.

Indica a que hacemos referencia con este ejemplo: …”Si tuviéramos una manzana enorme, tan grande que durara siglos...y gran parte de ella nos lo comiéramos nosotros, otra parte la desperdiciáramos por no poner las medidas adecuadas para su conservación, o no la repartiéramos en condiciones igualitarias entre todos los que hoy estamos aquí… ¿cómo vamos a pensar que a nuestros biznietos les pueda quedar “algo bueno” de esta manzana?”... A la Responsabilidad Social en la Empresa. A la sostenibilidad. Al área medioambiental de la Responsabilidad Social Empresarial. A la cultura de la empresa y su adaptación al entorno.

Indica con qué contenidos del tema relacionarías la siguiente cita de Montesquieu : “Más Estados han perecido porla depravación de las costumbres que por la violación de las leyes”. El sistema empresa. Los subsistemas funcionales cultura de la empresa. Los elementos de la cultura. La Responsabilidad Social de la Empresa.

Indica cuál de las siguientes entidades es por definición burocrática: Unos Grandes Almacenes. Una ludoteca. Un autónomo que ha puesto una granja escuela. La administración.

La Teoría Y de McGregor indica. Que el hombre es vago por naturaleza y no asume responsabilidades por lo que hay que establecermecanismos de control estrictos y castigos si no se cumplen. Que el hombre no siente aversión al trabajo y es capaz de responsabilizarse de sus tareas sin necesidad de una supervisión directa. Que el hombre necesita realizarse en el trabajo y por ello se aplica la técnica de “la zanahoria-garrote”. Ninguna de las anteriores es correcta.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: Un cultura “narcisista” es aquella que muestra una apertura alentorno y orienta todas sus actividades en torno a él. V. F.

La explicación de Marta, utilizando la mesa de ejemplo, en esta parte: “...la mesa se abate cuando la familia crece”.¿A qué hace referencia?. A que la empresa debe considerar medidas para conciliar la vida familiar y laboral como parte de su culturade empresa. A la acción social de la responsabilidad social de la Empresa. A que la empresa debe considerar medidas para conciliar la vida familiar y laboral como parte de laResponsabilidad Social. Al grado de apertura y concienciación que la empresa asume con el medioambiente.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: Una cultura orientada a la tarea fomenta la creación deequipos de trabajo ad hoc. V. F.

La memoria de sostenibilidad es: Seleccione una: Un documento que recoge la misión, los valores y la visión de tu negocio, su filosofía. Un documento obligatorio que debemos presentar y publicitar para dar a conocer la gestión que en materiade RSE desarrollamos en la empresa. Un documento que recoge las acciones puntuales de colaboración con ONG realizas en tu negocio. Un documento elaborado como consecuencia de incorporar a la gestión de tu empresa la RSE.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: Todo lo inmoral, y por tanto no ético, es a su vez ilegal ocontrario a la ley. V. F.

En un momento inicial la cultura se crea por el fundador de la empresa y a medida que el negocio prospera lacultura: a. Sufre una evolución natural validando las influencias que recibe del entorno y los procesos de socializaciónque se producen con los nuevos empleados. b. Se desarrolla una evolución guiada que corrige posibles desviaciones de la cultura deseada en la empresa. c. La a y la b son correctas. d. Se combina la evolución natural y guiada, la primera en caso de detectar desviaciones de la culturadeseada, y la segunda recoge las aportaciones del entorno y de los procesos de socialización internos.

Un rito de degradación tiene por finalidad: Favorecer e impulsar conductas favorables y beneficiosas. Mantener el equilibrio en épocas complicadas. Eliminar el poder y prestigio de algún miembro de la empresa. Modificar estructuras que no funcionan.

Seleccione una: Que la empresa es una unidad económica de producción con ánimo de obtener un beneficio económico. Que en la empresa se desarrollan relaciones complejas. Que la empresa la forman elementos interdependientes relacionados mediante una estructura paralograr un objetivo común, teniendo en cuenta los intercambios que se producen en el entorno. Ninguna de las anteriores respuestas es cierta.

Los subsistemas funcionales son: d. Son correctas la b y la c. c. Pequeños sistemas externos a la empresa que llevan a cabo funciones similares. b. Sistemas creados por la empresa para especializarse en llevar a cabo tareas sobre un mismo asunto. a. Elementos de la empresa agrupados por su origen.

Indica la respuesta incorrecta: El elemento social de la empresa los constituyen los trabajadores, los socios capitalistas, los directivos y conocimientos que aportan todos ellos. El elemento técnico solo hace referencia a los bienes económicos. Los conocimientos, junto a los bienes económicos constituyen el elemento técnico. Todas las respuestas son incorrectas.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: Las creencias básicas culturales quedan en el ámbito de loinconsciente, los valores en el ámbito de lo consciente y las producciones y conductas son la parte no visible de lacultura, por ello es fácilmente descifrable su significado. V. F.

Cuando hemos utilizado la expresión de: “Dar la vuelta a la tortilla” en materia de RSE de tu sector profesional, nos referimos a: Aprovechar Los cambios sociales del entorno y adaptar nuestro sector a él en materia de RSE. Aprovechar las acciones de RSE que desarrollan las grandes empresas para ser tu negocio el que leproporcione ese servicio. Aprovechar las acciones de RSE para coger ideas y desarrollarlas en tu negocio: “aprender de los otros”. Aprovechar nuestra idea de negocio para desarrollar acciones de RSE relacionadas con el bien o servicioque prestamos.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: Los subsistemas funcionales que hemos estudiado son seis. V. F.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: El sistema respiratorio del cuerpo humano es un sistemaartificial. V. F.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: El tamaño, la actividad a la que se dedica la empresa y lascaracterísticas del entorno en el que se ubicas no afectan a la Organización en cuanto elemento de la empresa quees. V. F.

El interés por el estudio de la cultura aumentó desde los años sesenta, indica si es verdadera o falsa estaafirmación. V. F.

Indica si es verdadera o falsa la siguiente afirmación: Una creencia básica cultural podría ser la percepción delhombre como ser humano responsable y consciente de sus actos, cuya motivación no es exclusivamenteeconómica. V. F.

Cuando la cultura de la empresa pone atención en que las cosas se hagan conforme un orden y estructuradeterminada, fijando las normas y los procedimientos para el desarrollo de las funciones, y estableciendo comovalores culturales dominantes la lealtad y la antigüedad del empleado, estamos ante una cultura orientada: A la función. A la tarea. Al poder. A la tarea.

Indica la respuesta incorrecta: El Balance social es un instrumento de gestión que sirve para: Plantear mejoras y detectar situaciones no deseadas en materia de financiación. Hacer posteriores auditorías laborales y sus datos sirven además para elaborar la parte de la memoria desostenibilidad referida a los empleados. Plantear mejoras y detectar situaciones no deseadas en materia de personal. Analizar la situación de la empresa en materia de personal.

La cultura determina dos tipos de relaciones: las que mantiene con el entorno que la rodea, y las que se desarrollanen el interior de la empresa. Esta afirmación, ¿es verdadera o falsa?. V. F.

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: La gestión de aprovisionamiento de materias primas es unatarea propia del subsistema financiero al realizar éste los pagos a nuestros proveedores. V. F.

El diseño de la formación que va a recibir un trabajador para aprender el manejo de una nueva máquina es una tareapropia del: Subsistema I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación.). Subsistema comercial. Pequeños sistemas externos a la empresa que llevan a cabo funciones similares. Subsistema de producción. Subsistema de personal.

La cultura organizacional contiene los siguientes elementos: Seleccione una: Creencias básicas, valores, presunciones y conductas. Creencias básicas, valores, producciones y conductas. Creencias, valores y conductas. Creencias, valores y presunciones.

Forman parte de la Identidad corporativa: Seleccione una: Todas las respuestas son incorrectas. Su filosofía, compuesta por la misión, visión y valores corporativos, junto a los signos distintivosvisuales. El conjunto de percepciones que el público tiene de la empresa misma y de los productos o servicios queofrece. Las creencias, valores, producciones y conductas que explican su filosofía junto al logotipo y la gamacromática.