EJECUCIÓN DE PROYECTO II

El Ciclo de Deming o PDCA consta de los siguientes pasos: Planificar, hacer, verificar y acotar. Planificar, diseñar, verificar y actuar. Planificar, hacer, verificar y actuar.

Los beneficios del Lean Management son: Cambiar los desperdicios, mejorar la productividad y eficiencia, lograr procesos más inteligentes y mejorar el uso de los recursos. Reducir los desperdicios, mejorar la productividad y eficiencia, lograr procesos más inteligentes y mejorar el uso de los recursos. Reducir los desperdicios, mejorar la productividad y eficiencia, lograr procesos más complejos y mejorar el uso de los recursos.

A la hora de implantar la metodología Lean en una organización el mapa de flujo de valor actual deberá ser mantenido. VERDADERO. FALSO.

Las metodologías agiles de gestión de proyectos tiene las siguientes ventajas, entre otras: Uso de métricas menos relevantes y gestión eficiente. Mejora de la calidad del producto o servicio y mayor satisfacción del cliente. Mejor gestión de los trabajadores y de los recursos.

La gestión “Lean”: Solo es aplicable a organizaciones industriales o fabricantes. Es aplicable a cualquier tipo de negocio o proceso. Solo es aplicable a proyectos, pero no a organizaciones.

El informe o herramienta A3 tiene un diseño y formato oficialmente establecido. VERDADERO. FALSO.

El valor de un producto o servicio viene definido por las necesidades de los clientes, y cualquier actividad o proceso que no aporte valor al producto o servicio final se considera desperdicio. VERDADERO. FALSO.

El liderazgo de arriba hacia abajo no es adecuado para gestionar equipos Lean. VERDADERO. FALSO.

Un sistema Pull consiste en: El trabajo se realiza solo si hay una demanda de este. El trabajo se realiza de manera discontinua en el tiempo. El trabajo se realiza solo si hay una oferta de este.

Dentro de la metodología Lean la mejora continua es recomendable pero no es imprescindible, pues la propia metodología implica unos procesos optimizados y con calidad. VERDADERO. FALSO.

La producción en masa se centra en la generación de valor eliminado desperdicios, al contrario que la producción ajustada que persigue producir grandes cantidades para ajustar el coste. VERDADERO. FALSO.

El Tailoring consiste en: La capacidad de gestionar los diferentes niveles de complejidad de un proyecto. Aplicar de manera eficiente un método de gestión predeterminado a un proyecto. La capacidad de escoger y adaptar los mejores métodos y herramientas para gestionar un proyecto.

Los principios básicos Lean son: Valor, Flujo de Valor, Flujo de actividades, Sistema Pull y Mejora Continua. Valor, Flujo de Valor, Flujo de actividades, Sistema Push, Mejora Continua. Cliente, Flujo de Valor, Flujo de actividades, Sistema Pull, Mejora Continua.

Las metodologías agiles de gestión de proyectos se basan o derivan del Lean, permitiendo adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad, y así amoldar el proyecto a las circunstancias del entorno. VERDADERO. FALSO.

La herramienta A3 se elabora: a. De arriba abajo, primero la columna de la derecha y después la de la izquierda. De arriba abajo, primero la columna de la izquierda y después la de la derecha. De abajo arriba, primero la columna de la izquierda y después la de la derecha.

La Herramienta A3 permite la mejora continua en base a identificar los aspectos esenciales del proceso productivo, para poder centrarse en ellos. VERDADERO. FALSO.

La diferencia entre un sistema Pull y un sistema Push consiste en: En el sistema Push se genera el producto o servicio para que siempre este a disposición del cliente, y en el sistema Pull se genera el producto o servicio después de que sea demandado por el cliente. En el sistema Pull se genera el producto o servicio de manera aleatoria, y en el sistema Push se genera el producto o servicio independientemente de lo demandado por el cliente. En el sistema Pull se genera el producto o servicio para que siempre este a disposición del cliente, y en el sistema Push se genera el producto o servicio después de que sea demandado por el cliente.

Que el Flujo de Trabajo o actividades sea continuo, implica que el mismo, para cada equipo, se mantenga uniforme y estable. VERDADERO. FALSO.

El método tradicional de liderazgo: Permite a los directivos o lideres mantener un control firme de la organización en todos los niveles, delegando el poder de toma de decisiones. Permite a los directivos o lideres mantener un control compartido de la organización en todos los niveles, manteniendo todo el poder de toma de decisiones. Permite a los directivos o lideres mantener un control firme de la organización en todos los niveles, manteniendo todo el poder de toma de decisiones.