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Enfrentar cambios del entorno empresarial, tomar decisiones, establecer nuevas estrategias de posicionamiento, conseguir ventajas respecto a los competidores, tener una dirección a largo plazo son algunas características de: Direccionamiento. Mejora Continua. Plan de Acción. Gerencia Estratégica.

Toda Planeación esta dividida en partes y etapas, identifique cuales son: Análisis social, plan, formulación de la estrategia, comunicación, implementación de la estrategia, utensilios, realización, evaluación y control. Análisis ambiental, fines, formulación de la estrategia, medios, implementación de la estrategia, recursos, realización, evaluación y control. Análisis, finalidades, formulación de la estrategia, parámetros, implementación de la estrategia, recursos, ejecución, evaluación y control. Análisis ambiental, ideas, formulación de la estrategia, medios, implementación de la estrategia, presupuesto, realización, evaluación y control.

¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RS)?. Es la forma en que las empresas integran preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales. Es una estrategia para aumentar las ganancias de la empresa. Es un sistema para garantizar la sostenibilidad financiera de la empresa. Es una política que obliga a las empresas a realizar donaciones caritativas.

¿Cuál es el principal objetivo de la gerencia estratégica?. Planificar el día a día de todas las áreas que componen la empresa. Crear un plan a largo plazo para alcanzar los objetivos de la organización. No crear planes y determinar a través de objetivos los valores corporativos. Crear planes a corto plazo, estableciendo rutinas operativas para los empleados.

Usted es el gerente de ventas de la compañía Alitas SAS y según el último reporte financiero en los últimos 4 meses no ha logrado alcanzar la meta en ventas establecida por la planeación estratégica de la organización, con el fin de lograr el cumplimiento establecido usted como líder de departamento decide implementar una estrategia de: Estrategia de Enfoque. Estrategia de Diferenciación. Estrategia de Crecimiento. Estrategia de Costes.

El proceso de implementación de un programa de RS incluye: Planificar y ejecutar acciones de marketing exclusivamente. Externalizar todas las acciones de responsabilidad social. Involucrar a todos los departamentos de la empresa y crear un sistema de evaluación. Implementar políticas de contratación masiva.

En el diseño de Medición de indicadores, para poder crearlos usted debe tener en cuenta: Identificación, comportamientos, estrategias, frecuencia, monitoreo, referencia e interesados. Identificación, determinaciones, responsables, frecuencia, registro, referencia e interesados. Identificación, manuales, personas, indicadores, operaciones, referencia e interesados. Identificación, eficiencia, eficacia, efectividad, monitoreo, resultado e interesados.

Cuando se establecen indicadores para la medición de las acciones que componen un planteamiento estratégico, estos deben cumplir con características que permitan el logro de los objetivos señalados. Algunas de esas características son: Validez de tiempo, Útil, Factible, Temporal, Relevante, Accesible, Especifico. Validez de tiempo, Útil, Sensible a cambios, Factible, Temporal, Relevante, Accesible, Medible, Especifico. Validez de tiempo, Oportuno, Confiable, Factible, Temporal, Relevante, Accesible, Especifico, Cuantitativo. Validez de tiempo, Oportuno, Cualitativo, Factible, Temporal, Relevante, Accesible, Especifico, Cuantitativo.

Usted deberá presentar un análisis de ambiente interno y externo a la organización Chocolates S.A. ¿Cuál de los siguientes modelos de Planeación Estratégica elegiría para su presentación?. Blue Ocean Strategy, ROE, Balanced Scorecard. Blue Ocean Strategy, UAI, Balanced Scorecard. Blue Ocean Strategy, U0, Balanced Scorecard. Blue Ocean Strategy, GAP Análisis, Balanced Scorecard.

¿Qué elemento forma parte del análisis externo en la gerencia estratégica?. Competencia y tendencias del mercado. Recursos humanos. Cultura organizacional. Estructura interna.

¿Cuál de los siguientes es un componente del proceso de formulación estratégica?. Evaluación del desempeño. Implementación de políticas. Definición de la misión y visión. Control financiero.

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para el análisis interno de una organización?. Análisis PESTEL. Matriz BCG. Cadena de valor de Porter. Control financiero.

¿Cuál es una ventaja de implementar estrategias responsables socialmente?. Mejora de la imagen corporativa y reputación. Reducción de impuestos. Eliminación de la competencia. Control financiero.

¿Qué representa la “visión” en una organización?. Las metas financieras anuales. La razón de ser de la empresa. La aspiración futura de la organización. Las políticas internas.

¿Qué dimensión de la RSE se relaciona con el trato justo a los empleados?. Económica. Ambiental. Ética. Laboral.

¿Qué tipo de liderazgo es más coherente con la responsabilidad social?. Autoritario. Transformacional. Transaccional. Laissez-faire.

¿Cuál es el propósito del análisis FODA en la gerencia estratégica?. Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Medir la rentabilidad. Establecer precios de productos. Evaluar el clima laboral.

¿Cuántos son los objetivos de desarrollo sostenible?. 16. 27. 15. 17.

¿Cuál es el propósito del análisis PEST en la gerencia estratégica?. Identificar oportunidades y amenazas en el entorno político, económico, social y tecnológico. Evaluar las fortalezas y debilidades internas de la organización. Determinar la rentabilidad de nuevos productos en el mercado. Analizar la cadena de valor de la empresa.

¿Cuál es el propósito del análisis PORTER en la gerencia estratégica?. Evaluar la rentabilidad de nuevos productos en el mercado. Identificar las fortalezas y debilidades internas de la organización. Determinar el impacto de factores políticos y sociales en la empresa. Analizar las cinco fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria.

En las organizaciones los objetivos globales corporativos y de planeación conllevan a generar los objetivos por áreas o departamentos para un periodo determinado, lo que genera un plan que permita alcanzar objetivos trazados y finalmente se elaboran planes operacionales para la implementación de acciones en cada departamento. Nos estamos refiriendo a la Evaluación permanente, revisión y reciclaje de planes. F. V.

La gerencia estratégica se enfoca únicamente en la planificación financiera. F. V.

La misión de una empresa describe su propósito actual y razón de ser. F. V.

El análisis FODA permite identificar factores internos y externos que afectan a la organización. F. V.

La responsabilidad social empresarial busca únicamente mejorar la imagen corporativa. F. V.

La visión organizacional representa lo que la empresa aspira ser en el futuro. F. V.

El análisis PEST se utiliza para evaluar el entorno político, económico, social y tecnológico. F. V.

Las estrategias funcionales se aplican a nivel corporativo. F. V.

La ética empresarial es un componente fundamental de la responsabilidad social. F. V.

El liderazgo autoritario es el más recomendado para implementar estrategias responsables. F. V.

La cadena de valor de Porter ayuda a identificar actividades que generan ventaja competitiva. F. V.

La responsabilidad social empresarial es opcional y no tiene impacto lega. F. V.

La formulación estratégica incluye definir objetivos, misión y visión. F. V.

El análisis interno se enfoca en factores como recursos, capacidades y procesos. F. V.

La RSE solo aplica a grandes empresas multinacionales. F. V.

La innovación puede ser una estrategia competitiva dentro de la gerencia estratégica. F. V.

La implementación estratégica es independiente de la estructura organizacional. F. V.

La gerencia estratégica no requiere evaluación ni seguimiento de resultados. F. V.

La RSE incluye prácticas ambientales, sociales y económicas sostenibles. F. V.

Las cinco fuerzas de Porter analizan el entorno interno de la empresa. F. V.