ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES

1. La toma de decisiones es _________ angular de la planeación. La piedra. La estrategia. La misión.

2. La toma de decisiones es __________ que impulsa el proceso de planeación. El catalizador. El impulso. La motivación.

3. Son cruciales para la eficacia organizacional y sirven para diversos propósitos. Las pruebas. Las estrategias. Las metas.

4. Las metas sirven a ___ propósitos importante. 3. 4. 5.

5. Pueden ayudar a todos a entender hacia dónde va la organización y porque es importante llegar ahí. Las metas. Las estrategias. Las propuestas.

6. El establecimiento _______ de las metas promueve una adecuada planeación y está a su vez, facilita el establecimiento futuro de metas. Efectivo. Eficaz. Eficiente.

7. Pueden servir como fuente de motivación para los empleados de la organización. Las metas. Las estrategias. Los procedimientos.

8. Proporcionan un mecanismo eficaz para la evaluación y el control. Las metas. La organización. Las estrategias.

9. La organizaciones establecen diferentes tipos de metas estas varean : por nivel, área y _________. Marco temporal. Estrategia. Tiempo.

10. Las metas se establecen por y para distintos niveles dentro de una organización. Área. Marco Temporal. Por Nivel.

11. Los 4 niveles básicos de la meta son: _____, las metas estratégicas, metas tácticas y metas operativas. La misión. EL propósito. El objetivo.

12. Declaración del propósito fundamental de una organización. Metas estratégicas. Metas Tácticas. Misión.

13. Son metas establecidas por la alta gerencia de la organización se enfocan en temas amplios y generales. Metas Operativas. Metas estratégicas. Metas Tácticas.

14. Son metas establecidas por y para los gerentes de nivel medio de la organización. Metas táctica. Metas estratégicas. Metas operativas.

15. Son metas establecidas por y para los gerentes de nivel inferior de la organización. Metas tácticas. Metas estratégicas. Metas operativas.

16. Las organizaciones también establecen metas para distintas_______. Empresas. Áreas. Personas.

17. Las organizaciones también establecen metas a través de distintos marcos ________. Temporales. Estratégicos. Conceptuales.

18. La misión y las metas se determinan por el consejo de administración y __________. Los dueños. Los gerentes. Los altos directivos.

19. Nivel estratégico, largo plazo significa ____ años o más. 10. 15. 7.

20. Equilibrar y conciliar los posibles conflictos entre metas. Reducción. Optimización. Alcance.

21. Las organizaciones establecen muchos tipos de planes, a nivel general estos incluyen planes estratégicos, tácticos y ___________. Elementales. Temporales. Operativos.

22. Plan general que delinea las decisiones de asignación de recursos, las prioridades y los pasos de acción necesarios para alcanzar las metas estratégicas. Plan estratégico. Plan táctico. Plan operativo.

23. Plan enfocado alcanzar las metas tácticas y se desarrolla para implementar partes de un plan estratégico. Plan estratégico. Plan táctico. Plan operativo.

24. Se enfoca en realizar los planes tácticos para alcanzar las metas operativas. Plan estratégico. Plan táctico. Plan operativo.

25. Plan que abarca muchos años tal vez incluso décadas, los planes comines a largo plazo son por 5 años o mas. Plan a corto plazo. Plan a largo plazo. Plan a mediano plazo.

26. Plan que por lo general abarca de 1 a 5 años. Plan a corto plazo. Plan a mediano plazo. Plan de acción.

27. Plan que por lo general abarca de un año o menos. Plan de acción. Plan de reacción. Plan de corto plazo.

28. Plan que se utiliza para poner en acción cualquier otro tipo de plan. Plan de acción. Plan de reacción. Plan estratégico.

29. Plan desarrollado para reaccionar a una circunstancia no prevista. Plan de reacción. Plan de acción. Plan estratégico.

30. Una fuerza de tarea de planeación se crea cuando la organización quiere abordar ________. Más trabajo. Una situación especial. Una meta.

31. Establece la misión y la estrategia corporativa. La Organización. EL presidente corporativo. El consejo de administración.

32. El CEO por lo general es el: Presidente del consejo de administración. Patrón. Staff.

33. Está conformado por los altos directivos en la organización que trabajan juntos como un grupo. Consejo administrativo. El staff. El comité ejecutivo.

34. Conjunto de procedimiento que utiliza la organización en caso de un desastre u otra calamidad inesperada. Caso fortuito. Manejo de crisis. Plan general.

35. Plan enfocado a desarrollar las metas tácticas y que se desarrolla para implementar partes específicas de un plan estratégico. Plan táctico. Plan operacional. Plan Básico.

Hay ___ tipos de planes de uso único y ____ tipos de planes fijos. 3 y 5. 2 y 3. 2 y 6.

37. Se desarrolla para realizar un curso de acción que no es probable que se repita en el futuro. Plan fijo. Plan de uso único. Proyecto.

38. Plan de uso único para un conjunto grande de actividades. Plan de uso único. Programa. Proyecto.

39. Plan de uso único de menor alcance y complejidad de un programa. Plan de uso único. Programa. Proyecto.

40. Se desarrolla para actividades que recurren en forma regular durante un periodo. Plan fijo. Plan de uso único. Política.

41. Plan fijo que especifica la respuesta general de la organización a un problema o designado. Programa. Política. Procedimiento.

42. Que significan las siglas POE. Programa Operacional Especializado. Política de Operación Especial. Procedimiento de Operación Estándar.

43. Plan estándar que describe los planes que se seguirán en circunstancias particulares. Procedimiento de Operación Estándar. Plan de uso único. Plan fijo.

44. Describen con precisión como se realizaran las actividades específicas. Las políticas y los procedimientos. Los planes y programas. Las reglas y regulaciones.

45. Barreras al establecimiento de metas y la planeación: metas inapropiadas, ________, entorno dinámico y complejo, renuencia a establecer metas, resistencia al cambio, restricciones. Sistema de recompensas inapropiado. Comunicación. Sistemas de recompensa eficaces.

46. ¿Qué significan las siglas APO?. Administración por Objetivos. Administración por Operaciones. Administración por Oportunidades.

47. Proceso formal de establecimiento de metas que incluye la colaboración entre gerentes y subordinados; el grado al que se cumplan las metas es un importante factor en la evolución y la recompensa del desempeño de los subordinados. Administración por Oportunidades. Procedimiento de Operación estándar. Administración por Objetivos.

48. El propósito del establecimiento formal de metas es dar a los subordinados ______ en los procesos de establecimientos de metas y de planeación y aclararles exactamente lo que se espera que logren en un lapso. Oportunidad. Voz. Autorización.