EMPLEO04

Una organización incorpora nuevas tecnologías para mejorar el control ambiental. Esta decisión se considera: Riesgo residual. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

La detección de amenazas permite: Sustituir el análisis interno. Anticipar riesgos y planificar acciones. Ignorar el entorno empresarial. Eliminar la competencia.

¿Cuál es el primer paso para transformar un problema en una oportunidad?. Analizar las carencias o ineficiencias detectadas. Lanzar directamente el producto al mercado. Diseñar un prototipo. Buscar financiación externa.

El análisis del entorno contribuye principalmente a: Eliminar amenazas externas. Sustituir la evaluación de riesgos. Mejorar la toma de decisiones. Evitar procesos de planificación.

La identificación de oportunidades en el entorno permite principalmente: Anticiparse a cambios del mercado. Evitar cualquier tipo de riesgo. Sustituir la evaluación interna. Eliminar la competencia existente.

¿Cuál de los siguientes elementos suele considerarse una oportunidad en el ámbito medioambiental?. Falta de normativa. Subvenciones para proyectos sostenibles. Incremento de residuos. Aumento de sanciones administrativas.

Se detecta una baja cualificación del personal en una evaluación interna. En un DAFO es una: Debilidad. Amenaza. Oportunidad. Fortaleza.

Durante una evaluación, se observa que un proveedor clave incrementa precios de forma continuada. Esto supone una: Fortaleza. Oportunidad. Amenaza. Debilidad.

Una debilidad se identifica como: Un factor externo negativo. Una amenaza del entorno general. Una oportunidad no desarrollada. Una limitación interna de la organización.

¿Qué herramienta analiza la rivalidad entre competidores y la presión del mercado?. Benchmarking. Análisis PESTEL. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Análisis DAFO.

¿Qué afirmación describe correctamente el análisis PESTEL?. Sustituye al análisis DAFO. Evalúa únicamente aspectos financieros. Analiza factores internos de la organización. Examina el entorno general de la empresa.

¿Qué herramienta es más adecuada para analizar tendencias sociales y tecnológicas?. Análisis de costes. Análisis PESTEL. Auditoría interna. Análisis DAFO.

Un cambio social hacia el consumo de productos sostenibles afecta principalmente al: Factor económico. Factor tecnológico. Factor sociocultural. Factor legal.

El análisis DAFO se caracteriza por: Evaluar únicamente amenazas externas. Sustituir la planificación estratégica. Analizar exclusivamente factores internos. Relacionar factores internos y externos.

¿A qué factor PESTEL pertenecen las normativas sobre emisiones contaminantes?. Ecológico. Tecnológico. Sociocultural. Económico.

La combinación de análisis DAFO y PESTEL permite: Eliminar riesgos laborales. Obtener una visión interna y externa. Sustituir la planificación preventiva. Analizar solo el mercado.

El análisis PESTEL incluye factores tecnológicos y legales. verdadero. falso.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno general en una organización?. Identificar únicamente a los competidores directos. Detectar fallos operativos internos. Evaluar la productividad individual de los trabajadores. Analizar factores externos que afectan globalmente a la organización.

Una fortaleza dentro de un análisis DAFO se define como: Una condición impuesta por el mercado. Un factor externo favorable. Una oportunidad futura. Una capacidad interna positiva.

El análisis del entorno es clave porque: Facilita la adaptación a cambios. Sustituye la gestión interna. Garantiza el éxito empresarial. Elimina todos los riesgos.

Una empresa detecta nuevas exigencias legales en materia de emisiones contaminantes. Este factor se clasifica como: Tecnológico. Sociocultural. Interno. Legal.

¿Qué método permite comparar el desempeño de una empresa con las mejores del sector?. Análisis PESTEL. Análisis DAFO. Benchmarking. Auditoría interna.

¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno general y no al específico?. Competidores. Proovedores. Legislación laboral. Clientes.

El análisis DAFO evalúa únicamente factores externos. verdadero. falso.

Los proveedores pertenecen al entorno específico de la empresa. verdadero. falso.

¿Cuál de los siguientes elementos pertenece al entorno específico de una empresa?. Legislación laboral. Políticas medioambientales internacionales. Proveedores y su capacidad de suministro. Cambios demográficos.

¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a un factor sociocultural?. Avances en automatización industrial. Variaciones en los tipos de interés. Cambios en los hábitos de consumo. Normativa de emisiones industriales.

Las oportunidades eliminan automáticamente los riesgos. verdadero. falso.

El análisis del entorno contribuye a mejorar la toma de decisiones. verdadero. falso.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza externa?. Buena reputación corporativa. Falta de formación del personal. Endurecimiento de la normativa legal. Alta motivación del equipo.

¿Qué herramienta es más adecuada para analizar tendencias sociales y tecnológicas?. Análisis DAFO. Análisis de costes. Auditoría interna. Análisis PESTEL.

La combinación de análisis DAFO y PESTEL permite: Obtener una visión interna y externa. Eliminar riesgos laborales. Analizar solo el mercado. Sustituir la planificación preventiva.

Un cambio social hacia el consumo de productos sostenibles afecta principalmente al: Factor legal. Factor económico. Factor tecnológico. Factor sociocultural.

¿Cuál de los siguientes factores pertenece al entorno general y no al específico?. Clientes. Proovedores. Legislación laboral. Competidores.

¿Cuál de los siguientes elementos suele considerarse una oportunidad en el ámbito medioambiental?. Aumento de sanciones administrativas. Incremento de residuos. Subvenciones para proyectos sostenibles. Falta de normativa.

El análisis del entorno contribuye principalmente a: Evitar procesos de planificación. Eliminar amenazas externas. Sustituir la evaluación de riesgos. Mejorar la toma de decisiones.

¿Qué método permite comparar el desempeño de una empresa con las mejores del sector?. Análisis PESTEL. Benchmarking. Auditoría interna. Análisis DAFO.

El análisis DAFO se caracteriza por: Evaluar únicamente amenazas externas. Relacionar factores internos y externos. Analizar exclusivamente factores internos. Sustituir la planificación estratégica.

La detección de amenazas permite: Ignorar el entorno empresarial. Sustituir el análisis interno. Eliminar la competencia. Anticipar riesgos y planificar acciones.

Una empresa detecta nuevas exigencias legales en materia de emisiones contaminantes. Este factor se clasifica como: Interno. Socicultural. Tecnológico. Legal.

¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a un factor sociocultural?. Normativa de emisiones industriales. Cambios en los hábitos de consumo. Variaciones en los tipos de interés. Avances en automatización industrial.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno general en una organización?. Evaluar la productividad individual de los trabajadores. Analizar factores externos que afectan globalmente a la organización. Identificar únicamente a los competidores directos. Detectar fallos operativos internos.

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza externa?. Endurecimiento de la normativa legal. Buena reputación corporativa. Falta de formación del personal. Alta motivación del equipo.

Una fortaleza dentro de un análisis DAFO se define como: Una oportunidad futura. Un factor externo favorable. Una capacidad interna positiva. Una condición impuesta por el mercado.

¿Qué herramienta analiza la rivalidad entre competidores y la presión del mercado?. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Benchmarking. Análisis PESTEL. Análisis DAFO.

¿A qué factor PESTEL pertenecen las normativas sobre emisiones contaminantes?. Ecológico. tecnológico. Sociocultural. Económico.

Una organización incorpora nuevas tecnologías para mejorar el control ambiental. Esta decisión se considera: Amenaza. Debilidad. Oportunidad. Riesgo residual.