EMPREDIMIENTO Y INOVACION

¿Qué elemento clave diferencia la innovación de la simple creatividad en el emprendimiento?. a. La creatividad solo es funcional si resuelve un problema, y la innovación no tiene ese requerimiento. b. La creatividad es el proceso de crear la idea, mientras que la innovación es la aplicación de esa idea para generar un impacto en el mercado. c. La innovación se centra en la generación de ideas originales, mientras que la creatividad se enfoca en su aplicación. d. La innovación es un proceso rápido y espontáneo, mientras que la creatividad es más metódica y planificada.

¿Cuál modelo de innovación fue diseñado inicialmente para comprender la relación entre la ciencia y la tecnología, comenzando con la investigación básica y progresando hacia el desarrollo y la difusión?. a. Modelo Marquis. b. Modelo Lineal de Innovación. c. Modelo de Kline. d. Modelo de la London Business School.

¿Cuál es el factor primordial que impulsa a las personas a emprender, especialmente en el contexto de la economía de los países latinoamericanos?. a. La búsqueda de ingresos como alternativa a los altos niveles de desempleo y la baja calidad de los empleos. b. El deseo de ascender en la jerarquía laboral y pasar de ser empleado a empleador. c. La ventaja de tener un ingreso mínimo asegurado, a diferencia de los empleados. d. La necesidad de asumir mayores riesgos financieros para obtener ganancias ilimitadas.

¿Qué tipo de emprendimiento se caracteriza por buscar un crecimiento significativo en poco tiempo, creando o modificando la forma en que operan, y que típicamente requiere financiamiento de grandes inversores. a. Emprendimiento escalable. b. emprendimientos. c. Emprendimiento pequeño. d. Emprendimiento social.

¿cuál es la función principal del "brief" en la fase de Preparación del proceso creativo?. a. Implementar los ajustes finales a la idea creativa para resolver un problema. b. Permitir un periodo de reflexión para que las ideas se desarrollen por sí solas. c. Validar la funcionalidad de la solución creativa antes de su implementación. d. Detallar los antecedentes, objetivos y público del proyecto para iniciar el proceso creativo.

Según el modelo Canvas, la estructura de costos se calcula una vez que se han definido otros tres componentes. ¿Cuáles son estos?. a. Relaciones con los clientes, canales y estructura de costos. b. Relaciones, vías de ingresos y activos clave. c. Segmentos de mercado, propuesta de valor y canales. d. Recursos clave, actividades clave y asociaciones clave.

Si una empresa decide utilizar un tono de voz serio y formal para su marca, ¿Qué elemento de su identidad corporativa está definiendo?. a. La tipografía. b. El logo. c. La arquitectura de marca. d. La forma en que se comunica con el cliente.

Según la metodología Canvas, si los clientes constituyen el centro del modelo de negocio, ¿qué elemento se considera que actúa como las "arterias" del mismo. a. Las vías de ingresos. b. Las propuestas de valor. c. Las actividades clave. d. Los canales de distribución.

Cuando se realiza una evaluación de prototipos, ¿Por qué es crucial preguntar "¿por qué?" al recibir comentarios de los usuarios?. a. Para evitar que el usuario se sienta confundido. b. Para validar la hipótesis principal del prototipo. c. Para identificar las razones más profundas de su confusión o experiencia negativa. d. Para integrar de manera más eficiente los comentarios en el trabajo.

¿Cuál es el propósito principal de un prototipo en la fase de investigación y diseño de un producto?. a. Determinar la estrategia de marketing y promoción del producto. b. Asegurar la viabilidad financiera y económica del proyecto. c. Identificar los aliados clave para la producción y comercialización del producto. d. Simular el producto final para verificar su funcionalidad, facilidad y experiencia del usuario.

Si una empresa de alimentos vende sus productos directamente a los consumidores en su tienda en línea y en sucursales físicas sin intermediarios, ¿A qué tipo de modelo de negocio y canal de distribución se está refiriendo?. a. Modelo de negocio de marketplace y canal de distribución dual. b. Modelo de negocio de franquicia y canal de distribución largo. c. Modelo de negocio de venta directa y canal de distribución propio o directo. d. Modelo de negocio de producción en masa y canal de distribución con intermediarios.

Un emprendedor decide segmentar su mercado basándose en los estilos de vida y la personalidad de sus clientes potenciales. ¿A qué tipo de segmentación se refiere esta estrategia?. a. Psicográfica. b. Demográfica. c. Conductual. d. Geográfica.

Una empresa que fabrica componentes para computadoras vende sus productos a Dell, que luego los utiliza para ensamblar sus propios equipos según los pedidos de los clientes. ¿Qué dos modelos de negocio se están combinando en esta cadena de valor?. a. Fabricación B2B y fabricación por encargo. b. Venta directa y freemium. c. Producción en masa y franquicia. d. Servicios profesionales y franquicia de consultoría.

Dentro de la estructura de un modelo de negocio, ¿cuál es la función principal del "Plan Operativo"?. a. Describir los requerimientos logísticos, de recursos y procesos necesarios para el funcionamiento del negocio. b. Establecer las estrategias de promoción y publicidad en redes sociales. c. Definir la visión y misión a largo plazo de la organización. d. Identificar exclusivamente la segmentación demográfica del mercado objetivo.

¿Qué diferencia al mercado de masas de un nicho de mercado?. a. El mercado de masas busca economías de escala, y el nicho de mercado busca un precio alto. b. El mercado de masas se enfoca en grupos grandes con necesidades similares, mientras que el nicho de mercado se enfoca en segmentos de clientes específicos. c. El mercado de masas se basa en la publicidad, y el nicho de mercado se basa en el marketing de afiliados. d. El mercado de masas se enfoca en clientes especializados, mientras que el nicho de mercado se dirige a grandes grupos.

¿Qué elemento es fundamental incluir al final de un "Elevator Pitch" para concluir la presentación de forma efectiva?. a. La lista técnica de todos los materiales de oficina. b. Un resumen de los fracasos de otros emprendedores. c. Un cierre impactante con una petición clara (Call to action). d. La historia completa de la infancia de los fundadores.

¿Cuál es la principal diferencia entre un lead, un prospecto y un cliente?. a. El lead ha comprado, el prospecto no ha comprado, y el cliente es un contacto. b. El lead es una empresa, el prospecto es un individuo, y el cliente es un grupo. c. El lead es un contacto que ha mostrado interés, el prospecto es un contacto cualificado, y el cliente ha realizado una compra. d. El lead, el prospecto y el cliente son sinónimos.

Si una empresa de venta de insumos industriales vende grandes cantidades de productos a otras empresas para su posterior uso o reventa, ¿A qué tipo de ventas se refiere esta actividad?. a. Venta directa al consumidor. b. Venta de servicios. c. Ventas al por menor. d. Ventas al por mayor.

Un vendedor de seguros de vida, para persuadir a un cliente, le presenta un video de una familia que ha podido mantener su calidad de vida gracias a una póliza similar. ¿Qué técnica de ventas está utilizando?. a. El cierre de la venta. b. La técnica del dilema. c. La venta dura. d. Testimonios de clientes satisfechos.

La "planeación estratégica" se define como un proceso para "asegurarse de que lo que quiere hacer una empresa coincida con lo que tiene disponible y con lo que está sucediendo en el mercado". ¿Por qué es crucial este proceso?. a. Porque permite que el equipo de ventas trabaje sin un plan preestablecido. b. Porque organiza los componentes de la empresa para lograr el éxito, la rentabilidad y el crecimiento. c. Porque es una forma de reducir los costos operativos. d. Porque garantiza que la empresa no tendrá que adaptarse a los cambios del mercado.

Según la clasificación de Schollhammer (1980), ¿Qué tipo de emprendedor que se mantiene en continua innovación, crecimiento y mejora?. a. Emprendedor imitador. b. Emprendedor administrativo. c. Emprendedor adquisitivo. d. Emprendedor oportunista.

¿Qué información clave se obtiene al "analizar a la competencia" que ayuda a identificar oportunidades de negocio y evitar la disminución de la rentabilidad?. a. El nivel de satisfacción laboral de los empleados de la competencia. b. Las estrategias de desarrollo de productos, marketing y las razones de elección de los consumidores. c. Los costos de producción y la estructura de precios de los competidores. d. Las ubicaciones físicas de las tiendas y los horarios de atención al cliente de la competencia.

Según el material proporcionado. Cuál es una característica clave del emprendimiento pequeño?. a. Requiere inversión de grandes fondos internacionales. b. Se financia generalmente con recursos propios o cercanos. c. Opera únicamente en mercados globales. d. Se enfoca en innovación disruptiva constante.

Basado en las "Fases de la Creatividad" y la definición de "Innovación" provistas en el texto, ¿cuál de las siguientes opciones describe el propósito principal de la fase de Verificación en el contexto del emprendimiento?. a. Permitir un periodo de reflexión para que las ideas se desarrollen de forma natural. b. Asegurar que la idea creativa sea funcional y esté alineada con los objetivos de negocio. c. Generar la solución original al problema o necesidad identificado. d. Definir las metas y el mercado objetivo para el proyecto creativo.

¿Qué metodología para la generación de ideas de negocio se basa en que cada integrante del equipo aporta ideas de forma espontánea y sin críticas, incluso si parecen insólitas o extrañas?. a. Método SCAMPER. b. Análisis PESTEL. c. Lluvia de ideas (Brainstorming). d. Técnica Delphi.

¿Cuál de los siguientes no es un elemento del Modelo Canvas?. a. Propuesta de valor. b. Estructura de costes. c. Plan de ventas. d. Actividades claves.

En el modelo Canvas, ¿Qué elemento es descrito como el centro del modelo de negocio para que la empresa pueda sobrevivir a largo plazo?. a. Vías de ingresos. b. Segmentos de mercado. c. Estructura de costos. d. Propuesta de valor.

Dentro de las características del Naming, ¿qué implica que un nombre sea "atemporal"?. a. Que esté vinculado a un contexto local específico. b. Que se base en tendencias de moda actuales para ser llamativo. c. Que sea fácil de pronunciar en diferentes idiomas. d. Que evite términos que lo limiten si el contexto personal o temporal cambia.

¿Qué distingue al "pensamiento divergente"?. a. La disciplina para seguir patrones educativos estrictos. b. La capacidad de analizar información y sacar conclusiones lógicas. c. La especialización profunda en un solo campo de conocimiento. d. La habilidad de ir más allá de los patrones habituales para generar ideas fuera de lo común.

Un negocio de consultoría se asocia con un fabricante de tecnología para ofrecer un servicio conjunto a sus clientes. ¿Qué tipo de asociación, según la metodología Canvas, están formando?. a. Alianza estratégica entre competidores. b. Relación cliente-proveedor. c. Alianza estratégica entre no competidores. d. Joint venture.

Una empresa de software vende licencias para que otras compañías usen sus productos en sus oficinas. ¿Qué tipo de modelo de negocio utiliza esta empresa?. a. Modelo de negocio de suscripción. b. Modelo de negocio de licencia de software. c. Modelo de negocio de marketplace. d. Modelo de negocio de franquicia de consultoría.

Una empresa de consultoría de gestión se diferencia de una franquicia de consultoría en que la primera (consultoría de gestión) ofrece servicios especializados a los clientes, mientras que la segunda (franquicia de consultoría): a. Se basa en una red de consultores independientes bajo la marca de la empresa matriz. b. Cobra tarifas de licencia por el uso de su software de consultoría. c. Otorga licencias de marca a terceros para que operen bajo sus estándares. d. Se enfoca en un modelo de negocio B2B.

Una empresa de tecnología lanza un servicio que permite a los usuarios rentar espacio de almacenamiento en sus servidores para subir y compartir archivos. El servicio es de pago mensual y está diseñado para un público que valora la accesibilidad en línea. ¿Qué tipo de modelo de negocio y qué característica de la propuesta de valor está empleando la empresa?. a. Venta directa y personalización. b. Freemium y precio. c. Suscripción y conveniencia/usabilidad. d. Licencia de software y novedad.

¿Por qué es fundamental que un resumen ejecutivo se centre en el beneficio aportado a la vida del cliente y no solo en las características del producto?. a. Porque la utilidad es más fácil de comprender que las características del producto. b. Porque el resumen ejecutivo busca atraer a futuros inversores, y estos se interesan más en la utilidad que en los atributos. c. Porque un producto con muchas características no es un producto único. d. Porque las características son más fáciles de copiar por la competencia.

¿Cuál es la principal diferencia entre un plan de negocio tradicional y el Modelo Canvas?. a. El plan de negocio es más corto y flexible, mientras que el Modelo Canvas es un documento extenso y rígido. b. El plan de negocio se enfoca en la validación con el cliente desde el inicio, a diferencia del Modelo Canvas. c. El Modelo Canvas es una herramienta más sencilla y práctica que permite revisar la consistencia de la idea de negocio, a diferencia del plan de negocio tradicional que es más rígido y toma más tiempo. d. El plan de negocio está diseñado para ser vendido a inversionistas, mientras que el Modelo Canvas no tiene esa función.

Un emprendedor, al presentar su nuevo producto, evita mencionar simplemente las características técnicas (como el tamaño de la pantalla o la velocidad del procesador) y se enfoca en explicar cómo el producto mejorará la productividad diaria y la experiencia de sus clientes. ¿Qué aspecto crucial del valor distintivo está demostrando?. a. La capacidad de vender cualquier producto, independientemente de sus beneficios. b. La rentabilidad financiera del producto. c. La conexión entre las características del producto y los beneficios directos para el cliente. d. El conocimiento profundo del mercado.

Una organización que busca obtener un retorno de inversión del 15% sobre su capital en los próximos tres años, está definiendo una meta que se alinea con uno de los tipos de objetivos estratégicos. ¿A qué tipo de objetivo se refiere?. a. Eficiencia operativa. b. Innovación. c. Crecimiento del mercado. d. Rentabilidad financiera.

Al definir los objetivos estratégicos, ¿a qué se refiere la característica de que sean "Alcanzables"?. a. Que deben estar redactados en lenguaje técnico. b. Que deben ser metas realistas considerando los recursos disponibles. c. Que no deben tener una fecha límite de cumplimiento. d. Que deben ser lo más abstractos posible.

¿Cuál es el principal objetivo de la fuerza de ventas en una empresa?. a. Proporcionar un soporte técnico para resolver problemas de los clientes. b. Maximizar la rentabilidad y contribuir al crecimiento y éxito general de la empresa. c. Gestionar la logística y distribución de los productos. d. Desarrollar la estrategia de innovación y diferenciación.

¿Qué es la "planeación estratégica" y por qué es importante para una empresa?. a. Un conjunto de tácticas de ventas para persuadir a los clientes a comprar. b. Un proceso continuo que alinea objetivos empresariales con recursos y tendencias del mercado. c. Un plan para reducir costos y aumentar la producción, porque asegura la rentabilidad. d. Un documento estático que garantiza el éxito, porque evita los riesgos futuros.