1). Creación de negocio
CONECTOR: Un emprendedor percibe: A. Flujo de personas, movimientos de bienes, lugar donde creara su negocio. B. Dinero, oportunidad, conocimientos C. Experiencia, productos, servicios D. Calidad, administración y consumidores .
2). La administración de recursos
CONECTOR: Se define como: A. El administrador está rodeado de personas como empleados clientes, socios, proveedores e inversionistas. B. La administración establece un sistema de labor conjunta en el cual cada uno de sus componentes tiene su propia personalidad. C. Está relacionada con tareas de planeación, organización de actividades de las personas y de otros recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa. D. El administrador debe entender y diagnosticar los problemas de la empresa.
3). Según Chiavenato existen 5 pasos que son de suma importancia que se debe tener siempre en mente a la hora de desarrollar un negocio.
CONECTOR: Elija la opción correcta: A. Planificación, organización, evaluar, analizar, obtener. B. Planificación, organización, dirección, coordinación, contro C. Planificación, organización, analizar, evaluar, reiniciar.
4). Exploración de pasatiempos
CONECTOR: Se la define como: A. Herramienta que facilita el desarrollo de una empresa, optimizar los recursos. B. Un pasatiempo de un emprendedor potencial puede presentarse como oportunidad de negocio al momento que identifica sus posibilidades comerciales en cualquier sect C. La planificación estrategias debe relazarse con precisión pues está dirigida a decisiones concretas. D. Es un estudio que identifica oportunidades en una empresa.
5). La competencia
CONECTOR: Se la define como: A. El emprendedor debe buscar números de competidores, alcance de sus canales de distribución y sus políticas de precios y ventajas competitivas. B. Herramienta que sirve para saber cuáles son los productos vendidos. C. Técnica que permite establecer su marca. D. Proceso que busca sobre la variedad del mercado.
6). Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere integrar un plan para llevarla a la práctica.
CONECTOR: Las empresas deben mejorar en forma continua; incluir innovaciones poco a poco, centrándose en una cada vez para: A: controlar, efectuar y asegurar su aplicación B: controlar, facilitar y asegurar su aplicación C: controlar, finalizar y asegurar su aplicación D: controlar, fluir y asegurar su aplicación.
7). Según el tipo de empresa que desarrollan
CONECTOR: El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo A: producir un cambio social sin beneficios para un sector de la población, en general lo hace obteniendo fines de lucro B: producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro C: producir un cambio social y económico en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro D: producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace teniendo fines de lucro.
8). Los emprendedores exitosos tienen varias características que los distinguen de los demás.
CONECTOR: Entre estas características están: 1. Misión, visión, cultura, objetivos. 2. Creatividad, liderazgo, determinación, pasión y visión. 3. Oportuno, adquisitivo, imitador 4. Incubador, determinación y liderazgo.
9). Una de las características más importantes de un emprendedor es que es capaz de encontrar oportunidades
CONECTOR: Seleccione las oportunidades de un emprendedor: 1. Polarización, creatividad y liderazgo 2. Liderazgo, inestabilidad, determinación 3. Nivel de liderazgo, habla dos idiomas, sin cronicidad 4. Determinación, liderazgo, creatividad.
10). El éxito consiste en identificar nuestras………………
CONECTOR: Complete el enunciado 1. Potencialidades y limitaciones, combinadas con la detección e interpretación de las oportunidades a fin de generar soluciones rápidas. 2. Necesidades o porque las oportunidades se encuentran una situación desfavorable. 3. Frustraciones en el mercado para un cliente normal 4. Ninguna de las anteriores.
11). Scholl Hammer divide a los emprendedores en cinco tipos de personalidades
CONECTOR: Escriba cuáles son esas personalidades del emprendedor 1. Administrativo, oportunista, adquisitivo, Incubador, imitador 2. Simulador, creativo, oportunista, optimista, determinador 3. Determinador, adquisitivo, imitador, creativo e incubador 4. Administrativos, simulador, creativo, optimista y oportunista.
12). Según Jim Collin en su libro existen cinco niveles de liderazgo
CONECTOR: Seleccione la respuesta correcta 1. Humildad, individuos sin capacidad, gratitud, buen organizador y aprecio a la verdad 2. Buen organizador, ser uno mismo, carismático, humildad, gestor de equipos 3. Individuos con capacidades, gestor de equipo, buen organizador, carismático, fuerza de voluntad.
13). Para Fernando Dolabela, que menciona sobre los emprendedores
CONECTOR: Elija la opción correcta A. Todos somos emprendedores, se nace emprendedor B. El emprendedor se hace con el tiempo C. El optimismo hace a un emprendedor D. Gracias a la experiencias se forman los emprendedores.
14). Según McClelland (1971) señala que el emprendedor es una persona que posee necesidades psicológicas básicas, las cuales, como en todo ser humano son tres:
CONECTOR: Cuáles son las tres más importantes A. Necesidad física y psíquicas B. Necesidad de logro, de afiliación y de poder C. Necesidad de éxito y bondad D. Necesidad de capacidad y eficacia.
15). Características del emprendedor
CONECTOR: El emprendedor es una persona con características muy particulares entre ellas tenemos A. Trabajadores, optimistas, orientación a la excelencia B. Liderazgo, compromiso y optimismo C. Responsable puntual y trabajadores D. Trabajadores responsables y puntuales.
16). Es un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.
CONECTOR: Por lo consiguiente, es: A) Creación B) Negocio C) Emprendedores D) Desarrollo.
17). Características de los Emprendedores de éxito: El Emprendedor exitoso tiene la habilidad de saber hacia dónde se dirige y de trazar la ruta adecuada para llegar a donde quiere, por supuesto que también tiene la intuición de los cambios que habrán de suceder en el camino, para adaptarse rápidamente y de la mejor manera cuando esos cambios sucedan.
CONECTOR: Por lo consiguiente, este concepto se refiera a: A) Elabora un buen plan de negocios. B) Capacidad para establecer y alcanzar metas. C) Perseverancia a toda prueba. D) Habilidad para reconocer y resolver problemas.
18). FORMAS:
Proponer retos
Motivar
Fomentar una participación activa
Dar mayor autonomía
Generar variedad, evitando el estancamiento
CONECTOR: Por consiguiente, estas formas pertenecen a: A) Formas de fomentar la creatividad B) Formas de practicar la innovación C) Pensamiento creativo D) Principios básicos de la creatividad.
19). En el paso N. 3 de la creación de un negocio luego de haber elegido tu idea sigue unos de los pasos más importantes:
CONECTOR: Por lo anteriormente dicho, este concepto se refiera a: A) sistema de Negocio B) Planteamiento del modelo de negocio. C) Definir el modelo de negocio D) Control del negocio.
20). Características de los Emprendedores de éxito: Quizá la habilidad más importante para un Emprendedor, es la capacidad y habilidad para tomar una Idea de Negocio, tarea o Acción para permanecer con ella hasta que se haya completado satisfactoriamente, y recalco, hasta que se haya completado satisfactoriamente y no renunciar al intentarlo.
CONECTOR: Por lo consiguiente, este concepto se refiera a: A) Elabora un buen plan de negocios. B) Planteamiento del modelo. C) Perseverancia a toda prueba. D) Habilidad para reconocer y resolver problemas.
21). Seleccione tres tipos de emprendimiento según su personalidad
CONECTOR: Estos son los siguientes: A) administrativo, oportunista , adquisitivo B) social, modelo, Multiemprendedor C) Potencial, Cinética, Fáctica D) Primario, Secundario, terciario.
22). La creatividad potencial que autor la diferencia
CONECTOR: la opción correcta es: A) Taft B) Maslow C) Por el sujeto creativo D) Guilford.
23). Para dejar fluir la creatividad, es importante se flexible y considerar la posibilidad de que los problemas y desafíos con los que nos topamos a diario tienen más de un respuesta o solución, las personas creativas deben ser
CONECTOR: Complete el concepto: A. Arrogantes. B. Ingenuas. C. fuerte D. Flexible .
24). La fuente de energía de una persona creativa es la curiosidad misma que los lleva a querer descubrir lo desconocido
CONECTOR: Complete el concepto: 1. Eso lo vuelve una persona culta 2. Una persona anticuada 3. Una persona introvertida. 4. Eso lo vuelve una persona muy observadora.
25). El pensamiento creativo puede ser_________ pero no siempre es así. Para llegar a buen puerto la creatividad, son necesarios altos niveles de motivación y determinación.
CONECTOR: Seleccione lo correcto. : 1. Cuanta más negativa sea nuestra actitud. 2. ser una aventura emocionante y excitante, pero no siempre es así. 3. la curiosidad misma que los lleva a querer descubrir lo desconocido 4. Nuestro nivel de curiosidad.
26). Desventajas de trabajar en grupo
CONECTOR: Por consiguiente son: A) Existe un menor conocimiento e información B) Surgen nuevas formas de abordar un problema. C) no comprenden mejor las decisiones D) Son más competitivos los puntos de vista.
27). Grupo de personas que tienen una misión y visión compartida.
CONECTOR: Por lo anteriormente dicho, este concepto se refiera a: A) Emprendedores B) Equipos Efectivo C) Grupos de trabajos D) Equipo.
28). Constituir un grupo de alto desempeño requiere algunas características que permita alcanzar resultados de excelencia.
CONECTOR: Por lo consiguiente, cuales son las características del equipo efectivo de trabajo: 1.- Liderazgo participativo, Responsabilidad compartida 2.- Conocimiento en el trabajo, responsabilidad individual 3.- Comunidad de propósito, buena comunicación 4.- participación comunitaria, liderazgo.
29). Objetivo de formar un equipo efectivo
CONECTOR: Por lo mencionado anteriormente, el objetivo es: A) Unir los intereses para convertirlos en metas. B) Unir los intereses individuales para convertirlos en metas compartidas. C) Metas compartidas de las personas. D) Compromiso social en el grupo.
30). Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.
CONECTOR: Este concepto se refiere: A) es un trabajo en equipo. B) un lenguaje administrativo. C) física o de trabajo. D) un lenguaje recepción.
31). La razón de que al interior de los diversos grupos de interacción humana, como la familia, los colegas de oficina, los compañeros de la escuela o los amigos, surjan y se formen los equipos de trabajo al organizar alguna actividad específica para alcanzar una meta
CONECTOR: En los equipos de trabajo cada integrante ponen en juego sus: A. Personalidades, habilidades y cualidades B. Interacciones, comunicación y socialización C. Seguridad, estabilidad y compromiso D. Inseguridad, fortalezas y destrezas.
32). Trabajo en equipo
CONECTOR: Seleccione las exigencias que demanda el sector empresarial por medio del trabajo en equipo dentro de las empresas. A. Solvencia, rapidez y ofertas B. Calidad, eficacia y competitividad C. Madurez, intuición y carácter D. Capacidad, ingenio y creatividad.
33). Tanto en la meta final como en el proceso, para alcanzar los propósitos y no perder de vista su capacidad para mejorar con el tiempo.
CONECTOR: Seleccione a cuál de las siete característica de los equipos efectivos de trabajo corresponde el enunciado A. Liderazgo Participativo B. Buena comunicación C. La mira en el futuro D. Repuesta rápida y Proactiva
.
34). Es indispensable contar con un elemento básico que favorece la ______________ y promueve el enfoque en una sola dirección generando un alto nivel de ______________ en el trabajo del mismo, esto es la identificación de ______________.
CONECTOR: Seleccione la opción que complete el objetivo de la formación de un equipo efectivo. A. Acción – fuerza – deseos B. Unión – acción – clientes C. Discusión – estrés- soluciones D. Integración – motivación - metas .
35). La división del trabajo permite desarrollar investigaciones y proyectos más completos, ya que al repartir el trabajo se distribuye la carga y se puede ver con mayor detalle cada sección del mismo y resolver mejor los problemas que enfrenta el equipo.
CONECTOR: Seleccione a que aspecto del trabajo en equipo hacer referencia el enunciado propuesto A. Desventaja del trabajo en equipo B. Ventaja del trabajo en equipo C. Objetivo del trabajo en equipo D. Conflicto del trabajo en equipo.
36). En consecuencia, los grupos tardan más en llegar a una decisión que si un individuo la tomara, ya que en cualquier actividad humana en la que intervenga más de una persona existirán ideas y maneras diferentes de pensar, así que ponerlas en sintonía es un proceso que no ocurre de la noche a la mañana.
CONECTOR: Determine a cuál de las desventajas del trabajo en equipo corresponde el enunciado propuesto A. Lentitud B. Incertidumbre y conformismo C. Responsabilidad ambigua D. Integración en el equipo.
37). Pocos de los miembros participan ___________, dominan la discusión ___________ y hasta toman las ___________, de tal manera que se convierten en un equipo dentro de un grupo de trabajo.
CONECTOR: Seleccione la opción que completa la definición de la desventaja del trabajo en equipo relacionada con la Falta de Integración A. Pasivamente – momentánea – acciones B. Progresivamente – objetiva – soluciones C. Activamente – conjunta – decisiones D. Parcialmente – individual – promesas.
38). Se requiere tiempo para reunir a un grupo de personas, más cuando sus actividades son variadas o el objetivo del equipo no es su única o principal actividad. Una vez congregado, es más lento llegar a una solución debido a los diferentes puntos de vista de cada miembro
CONECTOR: Determine a cuál de las desventajas del trabajo en equipo corresponde el enunciado propuesto A. Lentitud B. Integración en el equipo C. Dominio de la discusión D. Incertidumbre y conformismo.
39). Cuando se conforma el grupo, cada integrante tiene una actitud de ___________ hacia los demás, por lo cual se crea una atmósfera de ___________.
CONECTOR: Seleccione la opción que complete la primera etapa en la formación de equipos A. Incertidumbre – inseguridad B. Certeza – seguridad C. Apego – compañerismo D. Rechazo – conflicto.
40). En esta etapa los integrantes del equipo comienzan a establecer las metas y a catalogar las competencias de cada uno. Es la etapa de definición de las funciones e inicio de la acción.
CONECTOR: Determine a que etapa de la formación de equipo hacer referencia el enunciado A. Actuación B. Poder C. Regulación D. Formación.
41). Cómo formar equipos de éxito
CONECTOR: Elija la opción que contenga la característica de claridad de metas A. Cuando se usan eficientemente los talentos de los participantes y éstos entienden con claridad sus deberes, los resultados son mejores B. Cuando cada integrante entiende su propósito y sus metas se obtienen mejores resultados. C. Es una manera de resolver los conflictos o choque de ideas. De este modo se toma la mejor decisión bajo un método más factible. D. Cada integrante debe contribuir al proyecto, compartir su compromiso y no ser excluido de las actividades.
42). Es importante establecer bien los perfiles de las personas a las que se invitará a formar parte del equipo y, de manera particular, observar algunas características básicas que todo miembro del equipo debe tener.
CONECTOR: Seleccione la característica que no debe poseer un miembro del equipo A. Honestidad B. Responsabilidad C. Compromiso D. Egocentrismo.
43). Hay ciertas características o ingredientes que se necesitan para tener un equipo de éxito.
CONECTOR: Según los Procedimientos bien definidos para la toma de decisiones, la toma de decisiones debe realizarse bajo un: A. Plan B. Contrato C. Contacto D. Refuerzo .
44). Uso del método científico
CONECTOR: Es una manera de resolver los conflictos o choque de ideas. De este
modo se toma la mejor decisión bajo un método más: A. Sereno B. Directo C. Económico D. Factible.
45). Estimular la formación de ___________ y construirlas con base en las del resto de los participantes, para poder tener una ¬¬¬¬¬___________ clara e identificar los elementos positivos
CONECTOR: Seleccione la opción que complete la regla para la participación en equipos de trabajo A. Ideas - perspectiva B. Negocios – utilidad C. Contratos – ganancia D. Equipos - idea.
46). Un modelo de negocio en que una organización crea, captura y entrega valor.
CONECTOR: El tipo de valor que aporta un modelo de negocios puede ser de dos tipos: A. Científico y social B. Económico y social C. Sistemático e interactivo D. Progresista y capitalista.
47). El objetivo de un modelo de negocio es mantener los _________ bajos y el _________alto para maximizar las ganancias.
CONECTOR: A. Costos fijos – valor para el cliente B. Costos variables – grado de satisfacción C. Inversionistas - importe D. Sueldos - ingreso.
48). 1. “Un modelo de negocio explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio.”
2. Definen el modelo de negocio de una forma más detallada pues para ellos es necesario, después de tener una idea de valor e identificar el segmento de mercado, poner atención en los costos y en las estrategias a utilizar.
3. Definen al modelo de negocio como una herramienta conceptual; lo aprecian como un diagrama que los llevará a posteriori a la ejecución del proyecto.
CONECTOR: Seleccione la opción que relacione las definiciones de modelo de negocio con sus respectivos autores. A. 2a – 1b – 3c B. 1a – 2b – 3c C. 3a – 2b – 1c D. 1c – 2a – 3b.
49). Si la compañía tiene los mismos costos que sus competidores, entonces tendrá las mismas ganancias.
Por tanto, para aumentar el margen de ganancias debe disminuir los costos y así hacer frente a la competencia.
CONECTOR: Seleccione a qué estrategia del modelo de negocios corresponde el enunciado A. Mano de obra calificada B. Bajos costos C. Tecnología de punta D. Innovación o diferenciación.
50). La diferenciación o innovación debe ser de valor para el comprador, y se proporciona al reducir el costo o aportar una mejor o mayor utilidad al producto, la diferenciación debe ser real y percibida por el cliente (esto es, no sólo tangible, sino de importancia para el cliente), de otra forma no habrá una preferencia por el producto.
CONECTOR: El valor que la compañía obtiene de su diferenciación con otras depende también de: A. Calidad y consistencia B. Asistencia y seguimiento C. Precio y margen de ganancias. D. Comunicación y negociación.
51). Es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto, reconociendo que los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades.
CONECTOR: Determine a que elemento del modelo de negocio hacer referencia el enunciado propuesto A. Propuesta de valor B. Estrategia competitiva C. Estructura de la cadena de valor D. Segmento de mercado.
52). Identificación de competidores, compañías complementarias, proveedores y consumidores.
CONECTOR: Determine a que elemento del modelo de negocio hacer referencia el enunciado propuesto A. Posición de la compañía en la red de oferentes(competencia) B. Flujos de efectivo C. Estructura de costos D. Recursos claves.
53). Propuesta de valor es la razón por la cual los consumidores prefieren a esa empresa sobre las demás. Forma en que la empresa resuelve un problema o satisface una necesidad del cliente. Por lo general son soluciones innovadoras, que presentan una nueva oferta o tienen ciertas características distintivas.
CONECTOR: Las propuestas pueden ser de dos tipos: A. Cuantitativas y cualitativas B. Económicas y sociales C. Políticas y sectoriales D. Inclusivas y exclusivas.
54). Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo.
CONECTOR: Cuáles son los aspectos a tomar en cuenta en la definición de la Naturaleza del proyecto A. Fortalezas y debilidades B. Ventajas y desventajas C. Objetivos y misión D. Oportunidades y amenazas.
55). El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas.
CONECTOR: Cuál es la técnica más empleada para determinar el producto o servicio de la futura empresa A. Análisis FODA B. Lluvia de ideas C. Planificación estratégica D. Estudio de mercado.
56). Describe la importancia de la misma, especifica la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve
CONECTOR: Seleccione a que elemento de la determinación de la naturaleza del proyecto corresponde el enunciado A. Nombre de la empresa B. Propuesta de valor C. Descripción de la empresa D. Justificación de la empresa.
57). 1. Se dedica a la compraventa de un producto determinado
2. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.
3. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro
CONECTOR: Relacione el tipo de empresa según corresponda la clasificación A. 1a – 2b – 3c B. 1c – 2a – 3b C. 1b – 2c – 3a D. 2a – 1b – 3c.
58). La propuesta de valor es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia
CONECTOR: Seleccione los aspectos que motivarán al consumidor a preferir un producto A. Precio, calidad, servicio posventa, utilidad B. Socialización, entretenimiento, motivación C. Rentabilidad, integración, ocio D. Gusto, sabor, color.
59). El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
CONECTOR: Seleccione los elementos internos que componen el análisis FODA A. Oportunidades y amenazas B. Destrezas y habilidades C. Decisiones y evaluación D. Fortalezas y debilidades.
60). El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
CONECTOR: Seleccione los elementos externos que componen el análisis FODA A. Oportunidades y amenazas B. Destrezas y habilidades C. Decisiones y evaluación D. Fortalezas y debilidades.
61). La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
CONECTOR: La innovación y/o distingos competitivos, que las empresas le den a sus productos y servicios permitirá que la empresa A. Atraiga y mantenga al cliente B. Ahuyente y hostigue al cliente C. Aproveche y renuncie al cliente D. Motive y valore al cliente.
62). La misión es la razón, propósito o motivo por el cual existe una empresa y que guía las actividades de la misma.
CONECTOR: Toda misión debe contestar tres preguntas básicas: A. ¿Porque?, ¿De quién?, ¿Por dónde? B. ¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cómo? C. ¿Para dónde?, ¿Por dónde?, ¿Por qué? D. ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿En cuánto?.
63). Debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino también de su esquema de valores (éticos y morales).
CONECTOR: Determine a cuál de los requisitos que debe contener la misión corresponde el enunciado A. Amplia B. Específica C. Fulminante D. Congruente
.
64). Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros artículos o líneas similares.
CONECTOR: Determine a cuál de los requisitos que debe contener la misión corresponde el enunciado A. Amplia B. Estrecha C. Limitada D. Organizada.
65). Al igual que la misión, la visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo.
CONECTOR: Una visión clara permite establecer: A. Fortalezas y debilidades B. Objetivos y estrategias C. Recursos y equipos D. Ganancias y pérdidas.
66). Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad
CONECTOR: Según la temporalidad los objetivos se clasifican en: A. Corto, mediano y largo plazo B. Aplicación interna y externa C. Dimensión macro, meso y micro D. Acción presente y futura.
67). Las ventajas competitivas son peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen _________, lo cual garantiza su ________ en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen _________a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.
CONECTOR: Seleccione la opción que complete la definición de ventaja competitiva A. Rechazable – negación – obsoleto B. Diferente – compra – común C. Especial – aceptación – únicos D. Consumible – venta – rentable.
68). Los Distingos competitivos son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta
CONECTOR: Algunos ejemplos de distingos competitivos pueden ser: A. Utilidad y reconocimiento B. Sistema de distribución y garantía C. Fortaleza y oportunidad D. Comunicación y distanciamiento.
69). En el análisis de la industria o sector un elemento más resaltar es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local.
CONECTOR: Este punto del plan de negocios establece las condiciones: A. Políticas y sociales B. Actuales y futuras C. Económicas y empresariales D. Geográficas y demográficas.
70). Análisis de los productos y/o servicios de la empresa
CONECTOR: Se describen en forma detallada los productos y/o servicios de la empresa, por lo que en este punto particular sólo se trata de hacer visibles: A. Las falencias B. Las oportunidades C. Las desventajas D. Las características distintivas.
71). Calificaciones para entrar al área
CONECTOR: Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real: A. Fortalezas y oportunidades B. Recursos y tecnología C. Infraestructura y capital D. Ventajas y problemas.
72). El marketing se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa en relación con el precio, la promoción, la distribución y la venta de bienes y servicios que ofrece, así como de la definición del producto o servicio con base en las preferencias del consumidor
CONECTOR: El marketing permite crear un intercambio entre: A. Legislador y colaborador B. Bienes y servicios C. Tecnología e información D. Empresa y consumidor.
73). Es necesario definir lo que se desea lograr con el producto o servicio en términos de ventas, distribución y posicionamiento en el mercado.
CONECTOR: Seleccione a que aspecto del marketing hacer referencia el enunciado A. Temporalidad del marketing B. Objetivos del marketing C. Elementos del marketing D. Ventajas del marketing.
74). El pan de negocios busca, de manera objetiva y con base en fuentes de información confiables, cuántos clientes posibles puede tener la empresa, dónde están y quiénes son; para ello se requiere obtener algunos detalles de los futuros clientes: edad, sexo, estado civil, ingreso mensual, etcétera
CONECTOR: Es decir, se debe establecer : A. Flujo de caja B. Segmento de mercado C. Estado de resultados D. Variables demográficas.
75). Si cuenta con un cálculo del consumo aparente (actual) del mercado, le será fácil determinar el consumo potencial del producto o servicio de la empresa
CONECTOR: Simplemente proyecte el crecimiento promedio del: A. Estado B. Estudio C. Mercado D. Significado.
76). Es recomendable evaluar si la encuesta está bien diseñada. Lo cual se consigue al probarla mediante su aplicación a dos o tres personas, ya que así detectarán preguntas mal redactadas o confusas y, al interpretar las respuestas, podrá evaluar si la información que puede obtener es relevante.
CONECTOR: Una vez que aplicó la encuesta y obtuvo la información requerida para obtener conclusiones válidas y confiables hay que: A. Desechar la información B. Tabular la información C. Finalizar el plan de negocios D. Probar la hipótesis.
77). Distribución y puntos de venta
CONECTOR: Luego de identificar las necesidades del cliente o consumidor y desarrollar un producto que las satisfaga, es necesario determinar cómo hacer llegar los productos al mercado mediante: A. Estimación de costeas B. Rutas C. Junta directiva D. Rueda de negocios.
78). Distribución del producto
CONECTOR: Cada paso del proceso de distribución posibilita incrementar la distribución a un mayor número de clientes potenciales; sin embargo, cada paso también provoca una pérdida de: A. Control y contacto directo con el mercado B. Clientes potenciales C. Rubros económicos D. Tiempo de operación.
79). Proceso de distribución
CONECTOR: En la conveniencia para el consumidor del punto final de venta deberá tomar en cuenta aspectos como: A. Capacidad de distribución B. Poder adquisitivo C. Control de políticas de precios D. Cercanía y preferencia de compra.
80). Publicidad
CONECTOR: Hacer publicidad es una serie de actividades necesarias para hacer llegar un mensaje: A. Mercado meta B. Proveedores C. Socios estratégicos D. Mercado exterior.
81). Son distribuidos por los dueños o empleados de la empresa, de puerta en puerta, en colonias o en puntos de reunión del segmento de mercado seleccionado, etcétera.
CONECTOR: Elija la opción que indique el medio publicitario enunciado A. Radio B. Periódico C. Televisión D. Volantes.
82). La transformación de insumos a partir de recursos humanos, físicos y técnicos, en productos requeridos por los consumidores es la producción. Tales productos pueden ser bienes o servicios
CONECTOR: Los bienes pueden clasificarse en dos tipos: A. Industriales y de consumo B. Beneficiosos y perjudiciales C. Compra directa y de crédito D. Exclusivos y selectivos.
83). La transformación de insumos a partir de recursos humanos, físicos y técnicos, en productos requeridos por los consumidores es la producción. Tales productos pueden ser bienes o servicios
CONECTOR: Los servicios pueden agruparse en dos tipos: A. Directos e indirectos B. Comerciales y profesionales C. Certeros e impredecibles D. Duraderos y perecederos.
84). El sistema de selección de personal es un asunto muy delicado que debe planearse y ejecutarse de forma cuidadosa, por lo que es muy importante que el emprendedor tenga muy claras las herramientas y técnicas que utilizará, así como el costo que implicará el sistema. Se deben determinar varios aspectos relacionados con este proceso
CONECTOR: Los exámenes que se emplean para selección del personal pueden ser de tres tipos: A. Logísticos, estructurales y cognitivos B. Económicos, políticos y sociales C. Cuantitativos, cualitativos y preferenciales D. Psicométricos, físicos y de conocimientos.
85). El costo es cualquier cantidad de dinero que se debe erogar para pagar lo que se requiere en la operación de la empresa, no tiene como fin la ganancia, en tanto que el gasto sí se desembolsa con el objetivo de obtener utilidades
CONECTOR: Existen dos tipos de costos y/o gastos A. Definidos e indefinidos B. Variables y fijos C. Cuantitativos y cualitativos D. Económicos y financieros.
86). Objetivos del área de producción
CONECTOR: Los objetivos del área de producción, al igual que los de otras áreas, deben ser: A. Sociales y económicos B. Cuantificables y medibles C. Tangibles e intangibles D. Zonales y regionales.
87). Proceso de producción
CONECTOR: Conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar: A. Producto o servicio B. Contrato C. Bien intangible D. Proceso organizacional.
88). a) Organizar las actividades de manera secuencial.
b) Determinar todas las actividades requeridas para producir un bien o prestar un servicio.
c) Establecer los tiempos requeridos para llevar a cabo cada actividad.
CONECTOR: Seleccione la opción que ordene el procedimiento común para el proceso de producción
A. a ;b ;c B. c ; a; b C. b ;a ; c D. a; c; b.
89). Es una secuencia gráfica de las __________; sirve para detallar y analizar el proceso de ___________, mediante el uso de un diagrama de flujo.
CONECTOR: Seleccione la opción que complete la definición de diagrama de flujo del proceso de producción A. Operaciones - producción B. Instituciones – comercialización C. Empresas – negociación D. Corporaciones - transporte.
90). Materia prima
CONECTOR: Se refiere a los elementos que componen la fabricación del producto y para la prestación de un servicio. Estos son: A. Materiales e insumos B. Tecnología e infraestructura C. Capital y riesgo D. Liquidez y endeudamiento.
91). Compras
CONECTOR: Para realizar una compra se debe tener una guía; las políticas de compra son importantes, sobre todo por los continuos cambios de: A. Clientes B. Insumos C. Proveedores D. Precios.
92). Capacidad instalada
CONECTOR: Se refiere al nivel máximo de producción que puede llegar a tener una empresa con base a: A. El grado de liquidez B. El nivel de endeudamiento C. Los recursos que posea D. Apalancamiento financiero.
93). Diseño y distribución de planta y oficinas
CONECTOR: Forma en que se dispondrán las máquinas, herramientas y los flujos de producción, lo cual permitirá organizar: A. Trabajo B. Inversiones C. Divisiones D. Estructuras.
94). Es el más común, lo utilizan las empresas para poner a prueba a sus nuevos trabajadores, generalmente dura 28 días y, si la compañía está segura de mantenerlo en su nómina, el contrato puede ser renovado.
CONECTOR: Seleccione a qué tipo de contrato corresponde el enunciado A. Contrato por obra terminada B. Contrato ilícito C. Contrato vencido D. Contrato por tiempo determinado.
95). Se les da a personas que trabajan por su cuenta para diferentes compañías a la vez, como asesores financieros, abogados o contadores públicos.
CONECTOR: Seleccione a qué tipo de contrato corresponde el enunciado A. Contrato por obra terminada. B. Contrato por tiempo indeterminado C. Contrato por servicios profesionales D. Contrato eventual o de temporada.
96). Grupo sindical
CONECTOR: Conjunto de trabajadores, ya sean de una misma empresa o de varias empresas, cuyo objetivo es defender : A. Libertad de expresión B. Derecho del empleado C. Nación laica D. Pagos jubilatorios.
97). Desarrollo del personal
CONECTOR: Involucra dos elementos sumamente parecidos, pero con diferentes objetivos y, por lo tanto, con diversas formas de diseño y ejecución, éstos son: A. Selección y despido B. Adiestramiento y capacitación C. Pagos y liquidaciones D. Subcontratación y horas extras.
98). Es el primer lugar donde se registran los hechos y las cifras asociados con todas las operaciones, según el orden en que ocurren.
CONECTOR: Seleccione a que herramienta contable corresponde la definición A. Libro diario B. Estado de resultados C. Flujo de caja D. Estado de situación inicial.
99). Capital social
CONECTOR: Cantidad total de dinero utilizada para conformar la empresa y sirve como base para el inicio de sus operaciones, es aportada por: A. Proveedores B. Clientes C. Usuarios D. Socios.
100). Las empresas venden sus productos a crédito (no se les paga de inmediato, sino a un plazo determinado).
CONECTOR: Elija a que partida de las entradas de operación de un flujo de caja corresponde el enunciado A. Cuentas por cobrar B. Ventas de contado C. Cuentas por pagar D. Compras de contado.
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