emprendimiento

Pregunta 81 Dentro de la estructura de un modelo de negocio, ¿cuál es la función principal del "Plan Operativo"?. a. Definir la visión y misión a largo plazo de la organización. b. Describir los requerimientos logísticos, de recursos y procesos necesarios para el funcionamiento del negocio. c. Identificar exclusivamente la segmentación demográfica del mercado objetivo. d. Establecer las estrategias de promoción y publicidad en redes sociales.

¿Por qué la propuesta de valor siempre debe estar dada por el cliente?. a. Porque una visión centrada en el interior del negocio puede impedir entender las verdaderas necesidades del mercado. b. Porque es el único medio por el cual la empresa puede diferenciar su propuesta frente a la de sus competidores. c. Porque el valor del producto es un intento de crear algo que el cliente necesita. d. Porque el cliente es quien decide si la empresa será exitosa financieramente.

Una empresa de viajes decide ofrecer un servicio diferenciado que permite a los clientes personalizar cada aspecto de su viaje. ¿Qué característica de la propuesta de valor está utilizando?. a. Precio. b. Conveniencia. c. Personalización. d. Novedad.

¿Qué diferencia a una propuesta de valor innovadora de una que es similar a las ya existentes?. a. La innovadora es para un segmento de mercado, mientras que la similar es para varios. b. La propuesta innovadora busca satisfacer una necesidad, mientras que la similar busca solucionar un problema. c. La innovadora se basa en la tecnología, mientras que la similar se basa en la experiencia del cliente. d. La innovadora presenta una oferta nueva y diferenciadora, mientras que la similar incluye alguna característica adicional.

¿Cuál es el propósito de la estrategia de "Crecimiento del mercado" dentro de los objetivos de un negocio?. a. Cambiar el nombre legal de la compañía. b. Disminuir la inversión en publicidad. c. Reducir el número de sucursales activas. d. Aumentar la participación de la empresa en el sector donde opera.

Una empresa de tecnología, ante una competencia feroz, decide ofrecer un servicio al cliente que es reconocido por su atención personalizada y rápida resolución de problemas, algo que sus rivales no ofrecen. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está implementando?. a. Estrategia de diferenciación, para destacar con una propuesta de valor única. b. Estrategia de innovación, para desarrollar productos novedosos. c. Estrategia de costos, para reducir gastos operativos. d. Estrategia de alianzas, para colaborar con otros negocios.

Una empresa, con el objetivo de optimizar sus procesos de producción para reducir los costos, está aplicando una de las estrategias de negocio mencionadas. ¿Qué tipo de estrategia es esta?. a. Estrategia de alianzas. b. Estrategia de costos. c. Estrategia de expansión. d. Estrategia de innovación.

Una empresa minorista de ropa está considerando abrir una tienda en un nuevo país y diversificar su oferta de productos. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está planificando?. a. Estrategia de marketing. b. Estrategia de costos. c. Estrategia de alianzas. d. Estrategia de expansión.

Una empresa de fabricación de automóviles abre fábricas en otros países para atender la demanda global. ¿Qué estrategia aplica?. a. Estrategia de expansión. b. Estrategia de costos. c. Estrategia de alianzas. d. Estrategia de diferenciación.

Una empresa que históricamente ha vendido sus productos directamente en ferias comerciales decide invertir en publicidad digital y marketing en redes sociales para atraer a una audiencia más amplia. ¿Qué tipo de estrategia está implementando?. a. Estrategia de expansión. b. Estrategia de innovación. c. Estrategia de costos. d. Estrategia de marketing.

Una startup de desarrollo de aplicaciones móviles se asocia con una empresa de diseño gráfico para mejorar sus productos. ¿Qué estrategia utiliza?. a. Estrategia de innovación. b. Estrategia de marketing. c. Estrategia de alianzas. d. Estrategia de diferenciación.

La "planeación estratégica" se define como un proceso para "asegurarse de que lo que quiere hacer una empresa coincida con lo que tiene disponible y con lo que está sucediendo en el mercado". ¿Por qué es crucial este proceso. a. Porque organiza los componentes de la empresa para lograr el éxito, la rentabilidad y el crecimiento. Porque permite que el equipo de ventas trabaje sin un plan preestablecido. c. Porque garantiza que la empresa no tendrá que adaptarse a los cambios del mercado. d. Porque es una forma de reducir los costos operativos.

La Misión de una empresa es "su razón principal de existir". ¿Qué pregunta, de las sugeridas en el documento, se alinea con la definición de su ventaja competitiva?. a. ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?. b. ¿Qué nos diferencia?. c. ¿Qué haremos en el futuro?. d. ¿Para quiénes trabajamos?.

Un emprendedor, al redactar la visión de su negocio, se pregunta: "¿Cómo nos veremos en el futuro y qué nos hará únicos?". ¿Qué aspecto clave del plan estratégico está formulando?. a. Los objetivos estratégicos, ya que son metas específicas y medibles. b. La estrategia de expansión, ya que proyecta el crecimiento a largo plazo. c. La misión, ya que describe su propósito actual. d. La visión, que define el futuro deseado y las aspiraciones a largo plazo.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre la Misión y la Visión de una empresa?. a. La Misión es una declaración futurista y ambiciosa, mientras que la Visión es clara y concisa. b. La Misión es la razón de existir de la empresa, y la Visión es la imagen de lo que la empresa quiere ser en el futuro. c. La Misión se enfoca en la rentabilidad financiera, y la Visión en la responsabilidad social. d. La Misión es el sueño de la organización, y la Visión es su propósito a largo plazo.

¿Cuál es la finalidad de incluir un "Plan de Contingencia" dentro de la estrategia de un emprendimiento?. a. Reemplazar el plan de negocios original cuando este no funciona. b. Definir los salarios y beneficios del equipo de trabajo. c. Establecer acciones alternativas para enfrentar desviaciones o situaciones imprevistas que afecten la operación. d. Garantizar que no existan riesgos durante la ejecución del proyecto.

Un emprendedor, al desarrollar su plan estratégico, utiliza una matriz FODA para analizar las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. ¿Qué paso de la planificación estratégica está realizando?. a. Establecimiento de objetivos. b. Desarrollo de estrategias. c. Implementación de acciones. d. Análisis interno y externo.

Una organización que busca obtener un retorno de inversión del 15% sobre su capital en los próximos tres años, está definiendo una meta que se alinea con uno de los tipos de objetivos estratégicos. ¿A qué tipo de objetivo se refiere?. a. Crecimiento del mercado. b. Rentabilidad financiera. c. Innovación. d. Eficiencia operativa.

¿Cuál es el principal objetivo de la fuerza de ventas en una empresa?. a. Desarrollar la estrategia de innovación y diferenciación. b. Proporcionar un soporte técnico para resolver problemas de los clientes. c. Gestionar la logística y distribución de los productos. d. Maximizar la rentabilidad y contribuir al crecimiento y éxito general de la empresa.

Un equipo de ventas decide dejar de usar las llamadas en frío para conseguir nuevos clientes, y en su lugar, se enfoca en nutrir a los contactos que ya han mostrado interés en sus productos a través de contenidos en línea. ¿Qué técnica de venta están aplicando?. a. La venta dura. b. El enfoque único para todos. c. La adaptación a los canales de venta online. d. La técnica del silencio.