El Emprendimiento

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¿Qué debe aceptar una persona empresaria según los apuntes?. El riesgo. La ausencia total de incertidumbre. Trabajar siempre por cuenta ajena.

¿Qué puede influir en la aceptación del riesgo emprendedor?. El contexto familiar y el círculo de amistades. Únicamente la edad. Solo el nivel de estudios.

¿Qué recursos aparecen entre los requisitos del empresario?. Capital inicial y acceso a la tecnología. Solo publicidad. Exclusivamente una oficina propia.

¿Cuál de estas habilidades se señala como requisito empresarial?. Conocer el negocio. Evitar tomar decisiones. Delegar todo sin comprenderlo.

¿Qué otra clase de conocimientos se consideran necesarios para emprender?. Administración y gestión. Solo conocimientos artísticos. Únicamente idiomas.

¿Qué plantea la teoría del empresario-riesgo de Knight?. El empresario asume el riesgo económico. El empresario solo ejecuta órdenes. El empresario no participa en el mercado.

¿A qué autor se asocia la teoría del empresario innovador en los apuntes?. Schumpeter. Galbraith. Kirzner.

¿Cuál es la secuencia de las tres etapas del cambio tecnológico que aparece en el tema?. Invención, innovación e imitación. Imitación, invención e innovación. Innovación, imitación e invención.

Según la teoría del empresario innovador, ¿quiénes son los verdaderos empresarios?. Los innovadores. Quienes nunca cambian nada. Solo quienes aportan capital.

¿Qué destaca la teoría de la tecnoestructura de Galbraith?. Los directivos toman decisiones. Los clientes dirigen todas las empresas. La tecnología elimina la dirección.

En una pequeña empresa, ¿qué relación puede darse entre propietario y directivo?. Pueden ser la misma persona. Siempre son personas distintas. El propietario nunca decide.

¿Qué plantea la teoría de la oportunidad de Kirzner?. Detectar una oportunidad de negocio en el mercado. Evitar observar el mercado. Crear una empresa sin identificar necesidades.

¿En qué se centran las teorías socioculturales del empresario?. En las condiciones sociales y culturales. Solo en la tecnología. Exclusivamente en la contabilidad.

¿Qué dos teorías se citan como ejemplos de teorías socioculturales?. La teoría de la incubadora y la de la marginación social. La teoría del riesgo y la del capital. La teoría de la imitación y la del producto.

¿Qué es la zona de confort?. Una zona psicológica segura en un entorno que se domina. Una zona sin ningún conocimiento. Un lugar físico obligatorio para emprender.

En el modelo clásico de salida de la zona de confort, ¿qué secuencia aparece?. Confort, aprendizaje y pánico. Confort, magia y éxito. Miedo, imitación y confort.

¿Qué propone el modelo optimista de la zona de confort?. Confort, aprendizaje y zona mágica. Confort, aprendizaje y pánico. Confort, miedo y abandono.

¿Qué secuencia corresponde al modelo intermedio?. Confort, miedo, aprendizaje y crecimiento. Confort, pánico y fracaso. Aprendizaje, confort y abandono.

¿Qué significa capacidad innovadora en el tema?. Probar cosas nuevas o hacerlas de forma diferente. Repetir siempre los mismos procesos. Evitar modificar productos o servicios.

¿Cuál de estos elementos puede ser una forma de innovar?. Crear un nuevo producto. Eliminar toda relación con clientes. No cambiar nunca la organización.

¿Cuál de estas opciones aparece también como forma de innovación?. Una nueva manera de producir u ofrecer un servicio. Evitar cualquier cambio en el aprovisionamiento. Reducir siempre la calidad.

¿Cómo se define al emprendedor en los apuntes?. Persona capaz de convertir una idea en un proyecto real generando innovación. Persona que necesariamente crea una gran empresa. Persona que solo aporta dinero.

¿Es imprescindible crear una empresa para ser emprendedor según el tema?. No. Sí, siempre. Solo si se trabaja por cuenta propia.

¿Qué dos tipos de emprendedor se mencionan?. Emprendedor empresario e intraemprendedor o corporativo. Emprendedor público y consumidor. Emprendedor técnico y financiero únicamente.

¿Qué caracteriza a la innovación sostenible?. Nuevos productos o procesos de trabajo sostenibles. Cualquier producto aunque aumente el desperdicio. Solo cambiar el logotipo de una empresa.

¿Cuál es un ejemplo de proceso sostenible citado en el tema?. Economía circular. Aumentar el uso de papel sin necesidad. Transportar siempre de la forma menos eficiente.

¿Cuál aparece como estrategia empresarial sostenible?. Eficiencia energética. Desperdicio de recursos. Aumentar desplazamientos innecesarios.

¿Qué otra estrategia sostenible se menciona?. Utilizar recursos cercanos. Ignorar el origen de los recursos. Evitar cualquier innovación tecnológica.

¿Cuál de estas opciones figura entre las estrategias sostenibles?. Transportes sostenibles. Consumo ilimitado de energía. Desechar materiales reutilizables.

¿Qué caracteriza el trabajo por cuenta ajena según el cuadro comparativo?. Depender de un jefe. Ser siempre el propio jefe. Asumir directamente todas las pérdidas del negocio propio.

¿Qué caracteriza el trabajo por cuenta propia?. Ser nuestro propio jefe. Tener siempre un salario fijo independiente de los beneficios. No asumir responsabilidades.

En el trabajo por cuenta ajena, ¿cómo se describe el salario en los apuntes?. Fijo e independiente de los beneficios. Siempre depende de las pérdidas del negocio propio. Nunca se cobra regularmente.

¿Qué puede ocurrir con los ingresos de quien trabaja por cuenta propia?. Puede obtener beneficios o sufrir pérdidas. Siempre cobra lo mismo, con independencia de todo. No puede obtener beneficios.

¿Qué diferencia horaria se destaca para la cuenta propia?. Puede haber tareas fuera del horario del negocio. Nunca se trabaja fuera del horario establecido. No existen tareas de gestión.

¿Qué aspecto puede depender del clima laboral en el trabajo por cuenta ajena?. La experiencia de trabajo. El capital inicial de una empresa propia. El modelo Lean Canvas.

¿Qué ventaja personal o profesional se asocia al trabajo por cuenta propia?. La satisfacción personal y profesional. La ausencia absoluta de retos. No tener responsabilidades.

¿Qué significa ser empresario a la fuerza según el tema?. Que las circunstancias o una necesidad urgente de empleo le han llevado a ello. Que siempre ha tenido una motivación intensa. Que ha decidido no trabajar nunca.

¿Cuál de estos motivos para crear una empresa se menciona en los apuntes?. Querer ganar más dinero. Evitar cualquier responsabilidad. No tener que tomar decisiones nunca.

¿Cuál es otro motivo habitual para emprender citado en el tema?. Estar insatisfecho con la empresa. No querer aprender nada. Evitar tratar con clientes.

¿Qué diferencia establece el tema entre motivo y motivación interna?. El motivo es la causa o detonante; la motivación interna es la ilusión y el deseo de emprender. Son exactamente lo mismo. La motivación interna es solo el dinero.

¿Qué puede ayudar a continuar con el proyecto pese a las dificultades?. La motivación interna. La ausencia de planificación. No escuchar nunca a los clientes.

¿Qué error se destaca en el tema sobre emprender?. Emprender con motivos pero sin motivación. Emprender con motivación y aprender. Validar las ideas antes de invertir.

¿Cuál es una característica personal emprendedora que aparece en el esquema?. Autoconfianza con autocrítica. Rechazo de toda crítica. Dependencia absoluta de otras personas.

¿Qué otra característica personal emprendedora se menciona?. Persistencia. Desinterés permanente. Falta de organización.

¿Cuál aparece como característica relacionada con la actitud emprendedora?. Creatividad e innovación. Rechazo de cualquier idea nueva. Evitar resolver problemas.

¿Qué habilidad de organización se destaca en el esquema?. Organización. Improvisación constante sin objetivos. Desorden deliberado.

¿Qué cualidad ética aparece entre las características emprendedoras?. Honradez. Engaño. Incumplimiento deliberado.

¿Qué tipo de habilidades aparecen además de las personales?. Habilidades sociales. Habilidades para evitar comunicarse. Habilidades para aislarse del entorno.

¿Qué actitud frente al riesgo se relaciona con el perfil emprendedor presentado?. Capacidad para asumir riesgos. Exigir que no exista ninguna incertidumbre. Evitar siempre toda decisión.

¿Qué se menciona como característica vinculada al trabajo emprendedor?. Trabajo. Aislamiento obligatorio. Rechazo de toda colaboración.

¿Qué afirmación sobre el motivo de emprender se desprende del anexo?. El motivo puede variar, pero es importante que exista motivación. Cualquier motivo garantiza el éxito. La motivación no importa en absoluto.

¿Qué propone la filosofía Lean Startup antes de terminar el producto final?. Realizar comprobaciones previas en el camino. Esperar a terminarlo todo antes de preguntar a nadie. Evitar modificar la idea inicial.

¿A quién se atribuye en el tema la idea de «salir de la oficina»?. Steve Blank. Belbin. Galbraith.

¿Por qué pueden servir de poco los planes de empresa detallados si no se ha salido a la calle?. Porque las ideas aún no se han validado con la realidad. Porque la planificación está siempre prohibida. Porque los clientes no influyen en los productos.

¿A quién conviene escuchar antes de definir el producto final según Lean Startup?. Clientes, proveedores y otros emprendedores. Solo al propio emprendedor. Únicamente a competidores de otros sectores.

¿Cuáles son las tres fases cíclicas de Lean Startup?. Crear, medir y aprender. Mapear, explorar y cerrar. Diseñar, vender y abandonar.

¿Qué se hace en la fase «Crear» de Lean Startup?. Se diseña una pequeña parte del proyecto. Se considera terminado el proyecto sin probarlo. Se dejan de plantear hipótesis.

¿Qué ocurre en la fase «Medir»?. Se valida y mide con la realidad del mercado. Se evita recoger información. Se registra solo la opinión del equipo sin comprobarla.

¿Qué se hace en la fase «Aprender»?. Se aprende y se rediseña el proyecto. Se impide cualquier cambio. Se elimina la información obtenida.

¿Qué recomienda Lean Startup si se detecta un problema a tiempo?. Retroceder y cambiar las ideas antes de que sea demasiado tarde. Mantener la idea aunque los datos la contradigan. Evitar volver a hablar con clientes.

¿Cuál es el objetivo de Design Thinking tal como aparece en el tema?. Encontrar soluciones creativas a necesidades de los clientes. Diseñar exclusivamente campañas publicitarias. Evitar observar a los usuarios.

¿Qué significa empatía con el cliente en Design Thinking?. Centrarse en el cliente y partir de sus necesidades. Imponer al cliente lo que la empresa ya decidió. Preguntar solo por el precio y no observar nada más.

Además de escuchar lo que dice el cliente, ¿qué propone Design Thinking?. Observar lo que hace y detectar necesidades latentes. Ignorar su comportamiento. Suponer que siempre expresa todas sus necesidades.

¿Qué aporta el trabajo en equipo en Design Thinking?. Poner en común soluciones de distintas personas. Evitar que se compartan ideas. Dejar todas las decisiones a una sola persona.

¿Qué es la cultura del prototipado?. Crear aproximaciones para probarlas en la realidad. Esperar a fabricar la versión definitiva sin probarla. Sustituir las pruebas por opiniones internas.

¿Cómo se relacionan creatividad y entorno en Design Thinking?. La imaginación se conecta con la realidad del entorno. La creatividad debe ignorar siempre la realidad. El entorno impide proponer soluciones.

¿Cuántos pasos de Design Thinking aparecen en los apuntes?. Cuatro. Tres. Seis.

¿Qué pregunta corresponde al paso «Mapear»?. ¿Qué creo que sé de mis clientes?. ¿Qué prototipo puedo construir?. ¿Es útil la solución y cómo mejorarla?.

¿Qué herramienta se menciona para la fase «Mapear»?. Stakeholders. Storyboard exclusivamente. Entrevista de selección laboral.

¿Qué pregunta corresponde al paso «Explorar»?. ¿Qué necesita realmente mi cliente?. ¿Qué creo que sé de mis clientes?. ¿Qué solución voy a abandonar?.

¿Cuál es una herramienta mencionada para «Explorar»?. Entrevista cualitativa. Balance de situación definitivo. Contrato de sociedad.

¿Qué significa POV en la lista de herramientas de «Explorar>>?. Una herramienta nombrada en los apuntes junto a mapa de empatía y persona. La fase final de Lean Startup. Una forma jurídica de empresa.

¿Qué pregunta guía el paso «Construir»?. ¿Qué prototipo puedes construir para solucionar el problema y explicárselo al cliente?. ¿Qué creo que sé de mis clientes?. ¿Qué impuestos debe pagar la empresa?.

¿Qué herramienta se asocia a «Construir»?. Storyboard. Mapa de carreteras. Contrato de trabajo.

¿Qué se busca en el paso «Testear»?. Comprobar si la solución es útil y cómo mejorarla. Evitar que el cliente vea el prototipo. Dar por finalizado el proyecto sin evaluación.

¿Qué se busca al testear según el tema?. Un producto mínimo viable. Un producto sin posibilidad de mejora. Una campaña publicitaria antes de conocer al cliente.

¿Qué es Business Canvas según los apuntes?. Una herramienta para resumir aspectos clave del modelo de negocio. Una aplicación para controlar exclusivamente horarios. Un contrato para elegir socios.

¿Qué resume el Business Canvas?. Los aspectos clave que debe plantearse un emprendedor. Solo el diseño gráfico del producto. Únicamente los datos personales del empresario.

Según el esquema, ¿qué representan los apartados 6 a 9 del Business Canvas?. La viabilidad económico-financiera. Solo el mercado. La motivación interna.

En la división indicada del Business Canvas, ¿qué parte corresponde al mercado?. La derecha, apartados 6 a 9. La izquierda, apartados 1 a 5. Toda la plantilla por igual sin distinción.

¿Qué es Lean Canvas?. Una variante del Business Model Canvas para plasmar ideas en fases iniciales. Un plan de empresa terminado. Una herramienta para seleccionar empleados.

¿A quién se atribuye Lean Canvas en los apuntes?. Ash Maurya. Steve Blank. Knight.

¿Qué modifica especialmente Lean Canvas respecto al Business Model Canvas?. La parte derecha de la estructura empresarial para centrarse en problema-solución y métricas clave. La totalidad del proyecto para eliminar al cliente. Solo el nombre de la empresa.

¿Qué es el plan de empresa?. Un modelo detallado de negocio o gestión del proyecto emprendedor. Una lista informal de ideas sin desarrollo. Una entrevista con los proveedores.

¿Para qué resulta imprescindible el plan de empresa según el tema?. Para solicitar financiación a un banco o inversor, detallando la parte económica. Para evitar calcular los aspectos económicos. Solo para diseñar el logotipo.

¿Cuál de estos motivos para asociarse aparece en el anexo?. Por miedo o por sentirse acompañado. Porque un socio nunca cuesta dinero. Porque asociarse elimina todos los riesgos.

¿Cómo se describe a un socio en el anexo?. Como un recurso que puede ser sustituible y que resulta caro. Como una obligación legal en cualquier negocio. Como alguien que nunca requiere remuneración.

¿En qué caso podría recomendarse un socio capitalista?. Cuando se necesita una aportación de capital. Cuando se quiere evitar toda financiación. Cuando no se desea que el negocio tenga recursos.

¿Qué carencia puede justificar buscar un socio?. Que conozca muy bien el sector. Que no aporte conocimientos ni recursos. Que tenga objetivos opuestos.

¿Qué otro motivo para asociarse se menciona?. La falta de carácter luchador o la necesidad de rodearse de personas apropiadas. Evitar que nadie aporte valor. Impedir que existan objetivos comunes.

¿Qué circunstancia personal aparece como posible motivo para buscar un socio?. La edad o una enfermedad. Tener un logotipo. Cambiar el nombre comercial.

¿Qué criterio se considera prioritario al escoger socios?. Compartir valores y principios morales y éticos similares. Tener exactamente el mismo carácter. No hablar de objetivos.

¿Qué significa complementariedad entre socios?. Tener caracteres distintos pero complementarios. Pensar siempre de forma idéntica. No aportar habilidades diferentes.

¿Qué debe aportar un socio según el anexo?. Valor real y una opinión que merezca respeto. Solo presencia formal. Únicamente un título sin contribución al proyecto.

¿Qué se recomienda respecto a la ambición de los socios?. Que tengan los mismos objetivos. Que persigan objetivos incompatibles. Que no se definan objetivos.

¿Qué aspecto conviene pactar al asociarse?. Cómo separarse si llega el caso. Que nunca se podrá abandonar el proyecto. Que no se hablará de responsabilidades.

¿Qué recomienda el anexo sobre repartir siempre la empresa a partes iguales?. No hacerlo si las aportaciones no son iguales. Repartir siempre al 50%, sin importar las aportaciones. Evitar valorar las contribuciones.

¿Cómo puede remunerarse una contribución al proyecto según el anexo?. Mediante un sueldo. Solo con promesas verbales. Nunca puede remunerarse.

¿Qué criterio NO coincide con los recomendados para escoger socios?. Que sus valores sean incompatibles. Que aporte valor real. Que comparta objetivos.