Emprendimiento y Teorías Empresariales

AI✦

¿Qué requisito del empresario se relaciona con aceptar la posibilidad de pérdidas?. El riesgo. La marca personal. La segmentación. La comunicación.

¿Qué necesita un empresario en relación con los recursos?. Capital inicial y acceso a la tecnología. Solo una idea, sin recursos ni habilidades. Únicamente contactos personales. Un equipo grande obligatoriamente.

Según la teoría del empresario-riesgo de Knight, ¿qué hace el empresario?. Asume el riesgo económico. Solo dirige a los trabajadores. Detecta únicamente tendencias sociales. Imita siempre a otras empresas.

¿Qué tres etapas del cambio tecnológico recoge la teoría del empresario innovador?. Invención, innovación e imitación. Idea, contrato y despido. Planificación, entrevista y contratación. Compra, venta y publicidad.

¿Qué sostiene la teoría de la tecnoestructura de Galbraith?. Los directivos toman decisiones. El cliente asume el riesgo empresarial. Solo los inventores pueden emprender. La innovación no tiene importancia.

¿Qué destaca la teoría de la oportunidad de Kirzner?. Ver una oportunidad de negocio en el mercado. Evitar analizar el mercado. Asumir únicamente tareas técnicas. Crear siempre una empresa con socios.

¿Qué consideran las teorías socioculturales?. La influencia de condiciones sociales y culturales. Solo el capital inicial. Únicamente el tamaño de la empresa. El diseño de los productos.

¿Qué es la zona de confort?. Una zona psicológica segura en un entorno que se domina. Una zona donde siempre se aprende sin dudas. Un espacio de riesgo económico exclusivamente. Una fase obligatoria de una empresa.

¿Qué plantea el modelo clásico de la zona de confort?. Confort, aprendizaje y pánico. Confort, aprendizaje y mágica. Confort, miedo, aprendizaje y crecimiento. Invención, innovación e imitación.

¿Qué es la capacidad innovadora?. Probar cosas nuevas o hacerlas de una manera diferente. Mantener siempre los mismos procesos. Evitar productos nuevos. Repetir ideas sin cambios.

¿Cuál puede ser una forma de innovar según los apuntes?. Crear un nuevo producto. Cambiar únicamente el nombre del empleado. Eliminar toda relación con clientes. Evitar mejoras organizativas.

¿Es necesario crear una empresa para ser emprendedor?. No; también se puede emprender dentro de una organización. Sí, siempre es obligatorio. Solo si se tienen socios. Únicamente en el sector público.

¿Qué es un intraemprendedor?. Una persona que emprende o innova dentro de una organización. Un trabajador que nunca propone cambios. Un cliente que compra por impulso. Un empresario sin actividad.

¿Qué caracteriza a la innovación sostenible?. Nuevos productos o procesos sostenibles. Aumentar residuos sin control. Usar más recursos sin eficiencia. Evitar toda innovación tecnológica.

¿Cuál es una estrategia empresarial sostenible que aparece en los apuntes?. Economía circular. Aumentar el desperdicio. Eliminar el transporte sostenible. Usar recursos sin eficiencia.

¿Qué diferencia básica hay entre trabajar por cuenta ajena y por cuenta propia?. Por cuenta ajena se depende de un jefe; por cuenta propia se es el propio jefe. Por cuenta propia siempre hay salario fijo. Por cuenta ajena se asumen siempre todas las pérdidas del negocio. No hay diferencias en responsabilidades.

¿Qué puede caracterizar al trabajo por cuenta ajena según los apuntes?. Salario fijo independiente de los beneficios. Ser siempre el propio jefe. Asumir directamente todas las pérdidas del negocio. Trabajar siempre fuera del horario establecido.

¿Qué puede caracterizar al trabajo por cuenta propia?. Puede haber beneficios o pérdidas. El salario es siempre fijo e independiente de resultados. No hay responsabilidades. No supone ningún reto empresarial.

¿Qué diferencia hay entre motivos y motivación interna para emprender?. Los motivos son razones para crear una empresa; la motivación interna es la ilusión en el proyecto. Son exactamente lo mismo. La motivación interna es solo el capital inicial. Los motivos solo aparecen después de cerrar la empresa.

¿Qué es un empresario a la fuerza en los apuntes?. Quien emprende porque las circunstancias o la necesidad urgente le llevan a ello. Quien emprende solo por afición. Quien trabaja en una empresa pública. Quien siempre tiene socios.

¿Cuál es una característica personal emprendedora que aparece en el tema?. Persistencia. Desinterés. Falta de organización. Rechazo de la innovación.

¿Qué otras características emprendedoras se mencionan?. Creatividad, autoconfianza con autocrítica y honradez. Falta de iniciativa y rechazo al riesgo. Solo conocimientos informáticos. Únicamente experiencia como directivo.

¿Qué propone Lean Startup como enfoque general?. Probar las ideas y aprender del contacto con el mercado. Preparar planes detallados sin contrastarlos. Evitar hablar con clientes. Invertir todos los recursos antes de validar la idea.

¿Qué quiere transmitir la idea de "sal de la oficina" en Lean Startup?. Contrastar la idea con la realidad y los posibles clientes. Trabajar sin observar el mercado. Evitar cualquier prueba del producto. No compartir la idea con nadie.

¿Qué es un producto mínimo viable en el enfoque Lean Startup?. Una versión básica que permite probar la idea y aprender. El producto final con todas las funciones. Un informe contable anual. Una campaña de publicidad sin producto.

¿Qué se busca al validar una idea emprendedora?. Comprobar con evidencias si responde a una necesidad real. Demostrar que nunca hace falta cambiarla. Evitar recibir opiniones. Garantizar beneficios antes de empezar.

¿Qué se entiende por prototipo?. Una versión inicial que permite probar o mostrar una solución. Un contrato entre socios. Un tipo de impuesto. Una campaña de selección de personal.

¿Qué ventaja puede tener emprender con socios?. Compartir recursos, conocimientos y responsabilidades. Eliminar cualquier desacuerdo posible. Garantizar que no habrá pérdidas. Evitar tomar decisiones conjuntamente.

¿Qué conviene valorar antes de elegir socios?. La complementariedad, confianza y acuerdo sobre objetivos. Solo que tengan el mismo nombre. Que nunca expresen opiniones diferentes. Que todos aporten exactamente las mismas habilidades.

¿Qué puede ocurrir al salir de la zona de confort?. Aparecer dudas que es necesario gestionar para crecer. Que desaparezcan todos los riesgos. Que el éxito quede garantizado. Que ya no sea necesario aprender.

¿Cuál es un ejemplo de estrategia sostenible?. Mejorar la eficiencia energética. Aumentar el consumo innecesario de recursos. Ignorar la gestión de residuos. Eliminar todas las políticas ambientales.

¿Qué significa convertir una idea en un proyecto real?. Llevar a la práctica una idea generando innovación en el entorno. Mantenerla solo como pensamiento. Evitar cualquier planificación. Esperar a que otra persona la desarrolle.

¿Qué papel tiene la innovación en el emprendimiento?. Permite crear o mejorar productos, procesos, mercados u organización. Solo sirve para cambiar el nombre de una empresa. No tiene relación con la actividad empresarial. Solo se aplica a grandes empresas.

¿Qué actitud ayuda a continuar ante dificultades empresariales?. Persistencia y motivación interna. Abandonar ante el primer obstáculo. Evitar aprender de la experiencia. No revisar nunca el proyecto.