EMPRENDIMIENTO3

¿Por qué una identidad corporativa fuerte es crucial para fortalecer el sentido de pertenencia de los colaboradores?. Porque los asocia con una marca que ofrece productos a bajo precio. Porque les permite tener un trato preferencial con los clientes. Porque les garantiza mayores ingresos y un crecimiento personal. Porque su opinión en comunidades virtuales tiene un impacto significativo en la imagen de la empresa.

En el modelo Canvas, ¿Qué elemento es descrito como el centro del modelo de negocio para que la empresa pueda sobrevivir a largo plazo?. Propuesta de valor. Estructura de costos. Vías de ingresos. Segmentos de mercado.

Un emprendedor quiere que su marca transmita lujo y sofisticación, ¿Qué elemento de la identidad corporativa debe elegir cuidadosamente para lograr este efecto?. El tono de voz. Los colores. La tipografía. El logo.

¿Qué distingue al "pensamiento divergente"?. La disciplina para seguir patrones educativos estrictos. La habilidad de ir más allá de los patrones habituales para generar ideas fuera de lo común. La especialización profunda en un solo campo de conocimiento. La capacidad de analizar información y sacar conclusiones lógicas.

Un diseñador gráfico se encuentra con un problema creativo en el desarrollo de una marca. En lugar de buscar la solución más común, decide explorar cómo otras industrias, como la arquitectura o la música, resuelven problemas similares de estructura y armonía. Este enfoque lo lleva a una solución innovadora y original para su diseño. ¿Qué característica fundamental de las personas creativas e innovadoras demuestra este diseñador al resolver el problema?. Sensibilidad: La habilidad de observar y analizar sentimientos y situaciones. Sentido del humor: La capacidad de reírse de los errores y tomarse la vida sin dramatismo. Iniciativa: La cualidad de ser proactivo y tomar cartas en el asunto. Flexibilidad: La apertura mental para considerar nuevos escenarios y perspectivas, superando los bloqueos mentales.

En el contexto de un prototipo, ¿Cuál es el objetivo principal de crear un modelo de "baja fidelidad" antes de invertir en la producción final?. Asegurar que el producto final cumpla con todas las funciones exactas. Realizar un modelo idéntico para confirmar que el objetivo es claro. Evaluar el producto y aprender de él de manera económica y rápida. Invertir recursos significativos en el desarrollo a gran escala.

¿Por qué se considera la flexibilidad una característica crucial para una persona creativa e innovadora?. Porque le motiva a buscar y crear cosas nuevas constantemente. Porque le ayuda a encontrar soluciones rápidas a problemas complejos. Porque le permite rechazar estereotipos y ver problemas desde nuevas perspectivas. Porque la flexibilidad le permite tomarse la vida con calma y sin dramatismo.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre una barrera perceptiva y una barrera cultural en la creatividad?. Las barreras perceptivas son miedos personales, mientras que las culturales son limitaciones del entorno. Las barreras perceptivas son el miedo al ridículo y las culturales son la motivación reducida. Las barreras perceptivas se asocian a la falta de confianza, mientras que las culturales se relacionan con la especialización profunda. Las barreras perceptivas se refieren a obstáculos en la interpretación de la información, mientras que las culturales son normas sociales que limitan el pensamiento.

Según el modelo Canvas, la estructura de costos se calcula una vez que se han definido otros tres componentes. ¿Cuáles son estos?,. Segmentos de mercado, propuesta de valor y canales. Relaciones, vías de ingresos y activos clave. Recursos clave, actividades clave y asociaciones clave. Relaciones con los clientes, canales y estructura de costos.

Un negocio de consultoría se asocia con un fabricante de tecnología para ofrecer un servicio conjunto a sus clientes. ¿Qué tipo de asociación, según la metodología Canvas, están formando?. Alianza estratégica entre no competidores. Joint venture. Relación cliente-proveedor. Alianza estratégica entre competidores.

Una empresa de moda que busca lanzar una nueva línea de ropa debe considerar los siguientes elementos clave del modelo de negocio: cómo crear valor, cómo entregar el valor y cómo capturar beneficios. ¿A qué corresponde el elemento "cómo entrega el valor"?. A la forma en que se diseñan las prendas. A la logística y canales de distribución. A la identificación del segmento de clientes. A los precios y formatos de venta.

Una empresa de tecnología lanza un servicio que permite a los usuarios rentar espacio de almacenamiento en sus servidores para subir y compartir archivos. El servicio es de pago mensual y está diseñado para un público que valora la accesibilidad en línea. ¿Qué tipo de modelo de negocio y qué característica de la propuesta de valor está empleando la empresa?. Freemium y precio. Venta directa y personalización. Suscripción y conveniencia/usabilidad. Licencia de software y novedad.

Una empresa de eventos forja alianzas con floristas, empresas de catering y sastres para mejorar su oferta y asegurar que su servicio sea integral. ¿A qué paso en la construcción de un modelo de negocio se refiere este ejemplo?.. Identificar a tu público objetivo. Determinar una estructura de costos. Desarrollar un modelo comercial. Crear alianzas estratégicas.

¿Por qué es fundamental para un emprendedor definir el problema o la necesidad en el mercado antes de cualquier otro paso?. Porque el plan de negocio se basa en el problema que se va a solucionar para alcanzar los resultados esperados. Porque sin un problema no se puede identificar un público objetivo. Porque es el primer paso para determinar la estructura de costos. Porque es el paso final para crear un plan de marketing exitoso.

El éxito de un negocio no solo se limita a las características de un producto o servicio. ¿Qué otro elemento es crucial para la sostenibilidad de un negocio?. La capacidad de generar publicidad en línea para llegar a un público masivo. La elaboración de un documento de más de 300 páginas que no admita cambios. La capacidad de obtener capital de fuentes de financiamiento. La forma en que se produce, entrega, monetiza y se sostiene su estructura de costos.

Un emprendedor planea un nuevo negocio y, para su plan ejecutivo, sintetiza la necesidad que satisface su producto, el problema que soluciona y su ventaja competitiva. ¿Qué aspecto fundamental del resumen ejecutivo está cumpliendo con este proceso?. La explicación de cómo el nuevo producto mejorará la vida de los clientes. La inversión necesaria para iniciar el negocio. La dimensión económica del mercado y su posible evolución. Los objetivos a mediano y largo plazo.

Una empresa que fabrica componentes para computadoras vende sus productos a Dell, que luego los utiliza para ensamblar sus propios equipos según los pedidos de los clientes. ¿Qué dos modelos de negocio se están combinando en esta cadena de valor?. Producción en masa y franquicia. Servicios profesionales y franquicia de consultoría. Fabricación B2B y fabricación por encargo. Venta directa y freemium.

Un emprendedor decide segmentar su mercado basándose en los estilos de vida y la personalidad de sus clientes potenciales. ¿A qué tipo de segmentación se refiere esta estrategia?. Geográfica. Conductual. Psicográfica. Demográfica.

¿Por qué es fundamental que un resumen ejecutivo se centre en el beneficio aportado a la vida del cliente y no solo en las características del producto?. Porque la utilidad es más fácil de comprender que las características del producto. Porque el resumen ejecutivo busca atraer a futuros inversores, y estos se interesan más en la utilidad que en los atributos. Porque las características son más fáciles de copiar por la competencia. Porque un producto con muchas características no es un producto único.

Una empresa de software decide ofrecer una versión gratuita de su aplicación con funcionalidades limitadas, pero pide un pago único para desbloquear todas las herramientas avanzadas. ¿Qué modelo de negocio está utilizando?. Venta directa. Suscripción. Freemium. Licencia de software.

Para una startup, ¿cuál de los siguientes pasos para la construcción de un modelo de negocio debería ir antes que "establecer un modelo de monetización"?. Determinar la propuesta de valor. Realizar una proyección de ingresos. Desarrollar un modelo comercial. Crear un plan de marketing.

Una empresa de viajes decide ofrecer un servicio diferenciado que permite a los clientes personalizar cada aspecto de su viaje, desde el tipo de transporte hasta el itinerario. ¿Qué característica de la propuesta de valor está utilizando para destacarse?. Precio. Novedad. Conveniencia. Personalización.

Una compañía de consultoría se especializa en ofrecer asesoramiento estratégico a empresas en crecimiento. ¿Qué tipo de modelo de negocio aplica?. Venta directa. Fabricación por encargo. Servicios profesionales. Franquicia de consultoría.

¿Por qué las empresas deben ir más allá de las características del producto para ser exitosas en un mercado globalizado y en constante cambio?. Porque los productos se vuelven obsoletos rápidamente debido a los avances tecnológicos. Porque la competencia ha hecho que el éxito dependa de cómo se producen, entregan y monetizan los productos. Porque los clientes ya no se basan en el precio para tomar decisiones de compra. Porque es más rentable ofrecer servicios que productos tangibles.

¿Cuál es la principal diferencia entre un plan de negocio tradicional y el Modelo Canvas?.. El plan de negocio se enfoca en la validación con el cliente desde el inicio, a diferencia del Modelo Canvas. El Modelo Canvas es una herramienta más sencilla y práctica que permite revisar la consistencia de la idea de negocio, a diferencia del plan de negocio tradicional que es más rígido y toma más tiempo. El plan de negocio es más corto y flexible, mientras que el Modelo Canvas es un documento extenso y rígido. El plan de negocio está diseñado para ser vendido a inversionistas, mientras que el Modelo Canvas no tiene esa función.

Una empresa utiliza un sistema de compras en línea que permite a los clientes adquirir productos de forma automática sin necesidad de hablar con un representante de ventas. ¿Qué estrategia de relación con los clientes está implementando?. Comunidades de clientes. Servicios automatizados. Asistencia personal dedicada. Asistencia personalizada.

Una empresa de software vende licencias para que otras compañías usen sus productos en sus oficinas. ¿Qué tipo de modelo de negocio utiliza esta empresa?. Modelo de negocio de suscripción. Modelo de negocio de franquicia de consultoría. Modelo de negocio de marketplace. Modelo de negocio de licencia de software.

La investigación de mercados permite a un emprendedor reducir la incertidumbre. ¿Cuál es la principal razón por la que esta investigación es más valiosa que la intuición o la experiencia del emprendedor?. Porque la investigación de mercados siempre es más económica que un plan de negocio tradicional. Porque la intuición de un emprendedor a menudo lleva a errores de negocio. Porque no se trata solo de obtener datos, sino de la interpretación y las conclusiones que permiten tomar decisiones idóneas. Porque la información que se obtiene es siempre objetiva y 100% verídica.

¿Cuál de los siguientes ejemplos ilustra un canal de distribución dual o doble?. Un agricultor que vende sus productos directamente en un mercado local. Un mayorista que compra productos de una fábrica y los vende a minoristas. Un minorista que compra productos al por mayor para venderlos al consumidor. Una empresa que distribuye sus productos a través de tiendas y también de franquicias exclusivas de la marca.

En el modelo de negocio de suscripción, ¿Qué característica lo diferencia de la venta directa?. La venta directa implica un solo pago, mientras que la suscripción se basa en una tarifa periódica para acceso continuo. La suscripción tiene un costo inicial mayor que la venta directa. La venta directa tiene intermediarios, y la suscripción es siempre directa al cliente. La suscripción se enfoca en productos físicos, a diferencia de la venta directa que se enfoca en servicios.

Una empresa utiliza los datos de ubicación, el clima y el tamaño de la ciudad para decidir dónde abrir una nueva tienda. ¿Qué tipo de segmentación de clientes está empleando?. Psicográfica. Demográfica. Conductual. Geográfica.

Una empresa crea una plataforma para que los usuarios puedan vender artículos de segunda mano a otros usuarios, cobrando una comisión por cada transacción. ¿Qué modelo de negocio se está aplicando?. Marketplace. Afiliados. Franquicia. Venta directa.

¿Cuál de los siguientes escenarios representa una aplicación efectiva de la metodología Lean Start-up?. Una empresa crea un plan de negocio extenso de 300 páginas que no admite cambios. Una empresa invierte años en desarrollar un producto sin retroalimentación del cliente. Una startup lanza un producto y recibe comentarios de los clientes solo después de que el equipo de ventas intenta venderlo. Una empresa desarrolla un producto mínimo viable (MVP) y promueve la retroalimentación directa y el diseño interactivo con el cliente. La respuesta correcta es: Una empresa desarrolla un producto mínimo viable (MVP) y promueve la retroalimentación directa y el diseño interactivo con el cliente.