Emprendimientos Universitarios

(1.2) “Elementos Esenciales” nació como un emprendimiento de jabones y sales en año 2001, aprovechando la huída del país de marcas internacionales de prestigio, aprovechando un nicho que de repente nadie atendía. Esta oportunidad nace de: Crisis. Disrupcion en la cadena de valor u obsolencia.

(1.2) Dos emprendedores arman un nuevo proyecto a partir del lanzamiento de una nueva enzima por parte de la química Merck. La oportunidad, en este caso, se debe a: cambios de tecnologia. cambios en las leyes normativas.

¿Qué deberías considerar, como primer paso, en el momento que nos decidimos a emprender? Seleccione la opción correcta. Vision, modelo de negocios y una metodología para probarlo. Visión, mapa de valor y modelo de negocios.

Dos psicólogos descubren que, utilizando una plataforma como Facebook, pueden crear un emprendimiento que brinde asesoramiento psicológico a clientes en cualquier parte del mundo. Para verificar que están frente a una oportunidad de negocio, deberán comprobar que el emprendimiento puede llegar a ser: Escalable, es decir, pueda crecer rápidamente a otros mercados gracias a la tecnología. Rentable, es decir, pueda crecer rápidamente a otros mercados gracias a la tecnología.

Laura y Gastón crean un nuevo dispositivo de detección de alacranes en el hogar. Su producto es novedoso, con lo cual lo patentan y logran a partir de esto comercializar su propuesta y afianzarse como emprendimiento con gran potencial. Dos empresas locales quieren desarrollar un producto similar, pero chocan contra la protección de desarrollo de Laura y Gastón. Respecto de esta situación, se puede decir que: (seleccione la opción correcta). Los emprendedores crearon una barrara de entrada alta, impidiendo que otros competidores hagan lo mismo en el mismo mercado. Los emprendedores crearon una competencia de valor alta, impidiendo que otros competidores hagan lo mismo en el mismo mercado.

¿Cuándo decimos que una oportunidad de negocio es escalable?. Tiene una tasa elevada de crecimiento. Los ingresos equilibran los costos fijos.

Un hotel de Abu Dhabi ofrece distintos tipos de habitaciones. Su habitación más económica, se ofrece al precio de US$6000 por persona, la noche. Se puede decir que la estructura de costos del modelo de negocios de este hotel es. Valor, no se concentra en costos sino en el valor que genera, la calidad que lo diferencia. Costos, al ser un hotel exclusivo diferenciandose por calidad.

Para crear un modelo de negocios debo definir la oferta. Falso. Verdadero.

Un modelo de negocios define la forma en que una organización. Genera, entrega y captura valor. Genera entrega y ayuda al desarrollo economico.

Para crear un modelo de negocios debo definir algunas variables, entre las que se encuentran: (Selecciona la opción correcta). Propuestas de valor, segmentos de mercado, estructuras de costos y fuentes de ingresos. Propuestas de valor, segmentos de clientes, estructuras de costos y fuentes de ingresos.

) Leticia y Pablo quieren armar una ferretería de grandes superficies. Analizando a sus competidores, descubren que 3 de los más grandes, entre los cuales se encuentra Easy, importan grandes volúmenes desde China, a bajo precio. En este caso: (seleccione la opción correcta). Los competidores gozan de economías de escala. A medida que la demanda aumenta, hacen que el costo unitario de cada producto baje, comprando al por mayor a China. Los competidores gozan de economías de campo. A medida que la demanda aumenta, la sinergia hace que el costo unitario de cada producto baje, comprando al por mayor a China.

¿Cuál de estos ejemplos hace referencia a un modelo de negocio orientado a nicho de mercado?. Servicio de elaboración de comida para celiacos. Servicio de atencion al cliente para una compañía de celulares.

Haciendo un Lienzo de modelo de negocio de un emprendimiento dedicado a la creación de pañales con un nuevo material, José le dice a Romina que tienen un solo segmento de clientes que incluye a “todas las personas que compran pañales”. Romina replica que hay varios segmentos, como por ejemplo padres/tutores de niños de 0 a 3 años, por un lado, y tutores de adultos mayores por el otro. En relación con esta situación se puede decir que. Romina está en lo correcto, ya que distintos grupos con distintas necesidades generan distintos segmentos. Romina está en lo correcto, ya que distintos grupos con distintas necesidades generan los mismos segmentos.

Según Osterwalder, vale la pena agrupar a los clientes en segmentos siempre y cuando: Tengan necesidades que justifiquen una propuesta diferente. Tengan necesidades en común.

El Ángel de la Bicicleta SAS es un emprendimiento que gestiona un sitio web que permite que talleres de bicicletería ofrezcan sus servicios de reparación de bicicletas. Cualquier ciclista puede, a través del sitio, contratar a un bicicletero para acceder a sus servicios. En este caso, se puede decir que el mercado del emprendimiento es: Multilateral, porque se dirige a dos segmentos de clientes interdependientes. Diversificado, porque se dirige a segmentos que no tienen relacion entre sí.

Un emprendimiento local monta un call center propio y dedicado, para poder realizar atención al cliente como parte de un servicio de post-venta. La relación con el cliente que establece el emprendimiento, en este caso es: Asistencia personal, ya que se requiere de alguien a quien pueda hacerle consultas. Asistencia automatizada, al tener un robot que contesta las preguntas mas frecuentes.

Una panadería que tiene dos líneas de productos panificados en general y panificados especiales para celíacos, posee dos segmentos de mercado, ¿cuáles son, siguiendo a Osterwalder y Pigneur?. Un mercado masivo y un nicho de mercado. Un mercado multilateral.

En un modelo de negocio, cuando nos referimos a la propuesta de valor debemos responder al interrogante: ¿Cuáles son nuestros clientes más importantes?. falso. verdadero.

La propuesta de valor es un conjunto de beneficios o valores que recibe el cliente con los productos o servicios ofrecidos. Verdadero. Falso.

Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. Siguiendo a Osterwalder y Pigneur, ¿Con que tipo de canales propios puede un emprendimiento establecer el contacto con sus clientes?. Ventas por internet. Equipo comercial. Tiendas propias. Mayoristas. Tiendas de socios.

En un modelo de negocios, el bloque de canales permite definir hipótesis respecto de la forma que se: (seleccione la opción correcta). Entrega. Evaluación. Compra. Postventa. Asistencia.

Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Cuando hablan de canales en el modelo de negocio, Osterwalder y Pigneur reúnen 2 elementos del clásico Marketing Mix, o 4P. ¿A qué elementos hacen referencia?. Promocion. Plaza. Publicidad.

Un emprendimiento que maneja una plataforma virtual multilateral habilitó una sección en su web con la idea de generar un foro de discusión. En este foro, los usuarios pueden discutir acerca de la plataforma, generando soluciones particulares que mejoren el funcionamiento de la web y compartiendo experiencias sobre el uso de la plataforma y las tendencias tecnológicas del sector. La relación con el cliente que establece el emprendimiento, en este caso es: Comunidades, ya que estimula un espacio común para clientes con interés por determinado producto. Tribus modernas al poner de moda ciertas plataformas, servicios y productos.

Facebook es una red social donde sus usuarios se registran y navegan de forma gratuita. Debido a la gran adhesión de personas, que son consumidores de productos, muchas empresas usan esta plataforma para comunicarse con ellos. Facebook les permite elegir a quienes llegar, cuando aparecer y cuando gastar. De acuerdo a lo comentado ¿Cuál es su fuente de ingresos?. Publicidad. Promoción. Plaza.

El modelo de negocio de Premium de Spotify, que implica uso ilimitado a cambio de pago mensual, es un ejemplo de fuente de ingresos por. Suscripción, Implica que los clientes tienen la posibilidad de acceder a servicio/producto de manera continuada. Fee por cuota, Implica que los clientes tienen la posibilidad de acceder a servicio/producto de manera continuada.

Dos investigadores patentan un método para purificar el agua que queda como residuo en un proceso biotecnológico. Luego, le ceden el derecho de explotación del método a una empresa del rubro. Siguiendo a Osterwalder y Pigneur, los ingresos que generaran los investigadores corresponden a: Concesión de licencia, ya que son empresas locales las que compran la licencia para poder, durante cierto tiempo y para ciertos mercados, utilizar la marca y sus diseños para producir y comercializar. Alquiler/préstamo/leasing, ya que son empresas locales las que compran la licencia para poder, durante cierto tiempo y para ciertos mercados, utilizar la marca y sus diseños para producir y comercializar.

La cotización de la soja en el mercado de Chicago fija valores de referencia para todo el mundo. Un productor de soja local vincula entonces el valor de su producción (y sus ingresos) a: Un mecanismo dinámico en tiempo real. Un mecanismo de valor en tiempo real.

La fuente de ingreso en empresas de servicios de gas natural domiciliario es la suscripción mensual. falso. verdadero.

Siguiendo a Osterwalder y Pigneur, ¿a qué hace referencia la definición de fuentes de Ingresos?. A los mecanismos de flujo de caja que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado. A la cantidad de dinero que ingresa en cada transaccion completada.

Mientras están diseñando su modelo de negocios, dos emprendedores hacen una lista de los recursos que consideran claves. Maria decide incluir a todos los recursos (desde una patente de su producto hasta el papel para impresión), mientras que Marcos sugiere poner los dos que piensa son más importantes (la patente de su producto y los roles de ingeniería que requieren). En este caso: : El enfoque de Marcos es acertado, dado que en la etapa de diseño y modelado solo importa definir los recursos más importantes. : El enfoque de Marcos es errado, dado que en la etapa de diseño y modelado solo importa definir los objetivos más importantes.

En un modelo de negocio, Osterwalder y pigneur definen a los recursos claves como: activos que una empresa usa para generar y vender su propuesta de valor. cantidad de dinero destinada a diferentes medios de promocion y publicidad.

De las siguientes decisiones que debe tomar un emprendimiento del rubro metalúrgico, ¿Cuál de ellas no se refiere a recursos claves en su modelo de negocios? Seleccione la opción correcta. Negociar con empresar del rubro para hacer un acuerdo de cooperacion. Alianza con competidores de mercados externos.

La consultora de dos ingenieros nucleares se dedica a resolver problemas técnicos de pequeños reactores experimentales. Podemos decir que la actividad clave en este emprendimiento estará vinculada a: Resolución de problemas, porque es típico de consultorías. Resolución de problemas, porque es típico de servicio al cliente.

Seleccione las tres opciones correctas. Siguiendo a Osterwalder y Pigneur, en un modelo de negocios, las actividades claves que puede llegar a realizar un emprendimiento pueden ser clasificados en: Resolucion de problemas. Produccion. Plataforma o red. Observar al cliente.

Una actividad clave en el modelo de negocio de la empresa Naranja es. desarrollo de app Naranja X. permitir hasta 12 cuotas sin interés.

Cuando hablamos de las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que un modelo de negocios funcione, nos referimos a: actividades clave. recursos clave.

Una de las actividades claves de un modelo de negocio de comercio electrónico, como Mercado Libre, es: El mantenimiento de la plataforma mercadolibre.com, que puede categorizarse como actividad clave de plataforma. El mantenimiento de la plataforma mercadolibre.com, que puede categorizarse como actividad clave de programa.

Un emprendimiento de reciclado de PET utiliza el lienzo de modelos de negocio para analizar y planificar cada una de las variables del negocio. ¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde a “actividades claves”?. Poner en movimiento los recursos clave para poder generar y entregar la propuesta de valor. Tareas importantes que debe hacer una organizacion para cumplir su mision y poner en practica el modelo de negocios.

Un restaurant y un local de indumentaria tienen un acuerdo para hacer actividades en conjunto: desfiles, degustaciones, cenas show, y demás. Este trato tiene la base en la exclusividad, no pueden hacer eventos similares con otra empresa del mismo rubro. ¿Qué tipo de asociación clave están realizando?. Alianza estratégica entre no competidores, ya que son competidores, pero una empresa necesita de la otra para mejorar. Alianza estratégica entre competidores, ya que son competidores, pero una empresa necesita de la otra para mejorar.

La empresa de telefonía, Movistar, se unió a Spotify para ofrecer a sus clientes un 40% de descuento en la suscripción mensual al servicio de música. Este acuerdo incrementó clientes de las cuentas de pago de Spotify y mejoro la satisfacción de los clientes de Movistar. ¿Qué tipo de asociación clave celebraron estas empresas?. Alianzas estratégicas entre no competidores. Joint Ventures.

Dos emprendimientos, que realizan la misma actividad comercial, complementan sus equipos para hacer frente a un pedido de un cliente que supera la producción de cada una por separado. Este es un caso de. competencia, ya que se unen dos organizaciones para generar un negocio o actividad de manera conjunta. joint ventures, ya que se unen dos organizaciones para generar un negocio o actividad de manera conjunta.

Siguiendo a Osterwalder y Pigneur, “competición” es un tipo de asociación clave que hace referencia a. Asociaciones estratégicas entre empresas competidoras. Asociaciones estratégicas entre empresas no competidoras.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Osterwalder y Pigneur clasifican a las asociaciones clave de un modelo de negocio en cuatro tipos, ¿Cuáles son?. Joint ventures para desarrollar nuevos negocios. Relacion compradora-vendedor para asegurar suministros confiables. alianzas estrategicas entre no competidores. competencia o asociacion estrategica entre competidores. relacion proveedor-distribuidor para suministrar confiablemente.

Osterwalder y Pigneur sostienen que la estructura de costos de un modelo de negocio puede clasificarse de dos formas. Estas son: (seleccione la opción correcta. segun costes y segun valor. segun valor y segun diferenciacion.

Osterwalder y Pigneur entienden como “Patrones” a aquellos modelos de negocios que tienen; (seleccione la opción correcta). Características similares, organizaciones similares de los bloques del modelo de negocio, o compartimientos similares. Características similares, organizaciones similares de los bloques del mapa de valor, o gustos similares.

Siguiendo a Osterwalder y Pigneur, el término patrón, en la generación de nuevos negocios, hace referencia a. Modelos genéricos para resolver problemas similares o recurrentes en un contexto determinado. Modelos genéricos para resolver problemas similares o recurrentes en un mercado determinado y atemporal.

Osterwalder y Pigneur, basados en Hasel y Singel, refieren que las empresas llevan a cabo tres actividades distintas, proponiendo un patrón de negocios desagregados que implica. Centrarse en alguna de las tres funciones o generar entidades diferentes para hacer foco en cada una. Centrarse en tantas funciones como sea posible.

Seleccione las 3 (tres) opciones correctas. ¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a tipologías de patrones desagregados?. gestion de infraestructura. gestion de relacion con clientes. gestion de productos y servicios. gestion de propuesta de valor.

Calzados Argentinos S.R.L. es un emprendimiento dedicado a la producción y venta de calzado con diseños innovadores. Debido a que el nivel de facturación ha bajado, los emprendedores contratan un consultor que les presenta dos opciones para paliar la situación: por un lado, les ofrece contratar diseñadores y generar nuevos productos, dejando la comercialización de la producción a cargo de otra empresa de calzado. Por otro lado, les ofrece la opción tercerizar el diseño y la comercialización para poder ampliar la capacidad de producción tecnologizando la planta productiva. Estas dos opciones propuestas implican, respectivamente, a los patrones de negocio de: Desagregación centrada en el producto y desagregación centrada en la infraestructura. Desagregación centrada en la relacion con el cliente y desagregación centrada en la infraestructura.

Un emprendedor online busca generar buenas alianzas con proveedores y distribuidores para enfocar sus esfuerzos en marketing y comunicación con el cliente. ¿Qué tipo de patrón de modelo de negocios está aplicando?. Desagregación centrada en el cliente. Desagregacion centrada en el producto.

Un emprendimiento realiza un pivote en su modelo de negocios: terceriza la comercialización para enfocarse en diseñar mejores productos. Este cambio en el modelo puede asociarse con viraje al patrón de: Desagregación centrada en la innovación de producto. Desagregación centrada en la tecnologia.

Soluciones Químicas S.A.S. es un emprendimiento dedicado a la producción y venta de equipos para medir ácido láctico.Debido a que el nivel de facturación ha bajado, los emprendedores contratan un consultor que les presenta dos opciones parapaliar la situación: por un lado, les ofrece contratar un equipo de ventas para que estrechen vínculos con las empresas lácteas. Por otro lado, les ofrece la opción de tercerizar el diseño y la comercialización para poder ampliar la capacidad de producción tecnologizando la planta productiva. Estas dos opciones propuestas responden, respectivamente, a los patrones de: (seleccione la opción correcta). Desagregación centrada en el cliente y desagregación centrada en la infraestructura. Desagregación centrada en el producto y desagregación centrada en la infraestructura.

Considerando los patrones de modelos de negocios, ¿Cuál de las siguientes situaciones ocurre en un negocio desagregado en clientes? Seleccione la opción correcta. Existe un elevado costo vinculado a la captación de clientes. Existe un elevado costo vinculado a la innovacion de producto.

Hype Servicios web” es una empresa que ofrece el servicio de hosting, almacenamiento y servidores a otras empresas. Este es un ejemplo de un patrón de negocio desagregado: Centrado en la infraestructura. Centrado en la innovacion de producto.

MultiLimpio es un emprendimiento dedicado a la producción y venta de franelas y elementos de limpieza. Debido a que el nivel de facturación ha bajado, los emprendedores contratan un consultor que les presenta dos opciones para paliar la situación: por un lado, les ofrece contratar un equipo de diseñadores e ingenieros que les permitan crear nuevos productos. Por otro lado, les ofrece la opción de ampliar la capacidad de producción tecnologizando la planta productiva. Estas dos opciones propuestas responden, respectivamente, a los parones de negocio de. Desagregación centrada en el producto y desagregación centrada en la infraestructura. Desagregación centrada en el producto y desagregación centrada en la relacion con el cliente.

En un modelo de desagregación centrado en la relación con el cliente, ¿Cuál es el foco principal de su propuesta de valor?. beneficios de servicios. productos de alto valor pero modernosos.

Considerando los patrones de modelos de negocios, ¿Cuál de las siguientes situaciones…? en el negocio desagregado en innovación? Seleccione la opción correcta. Se requieren talentos humanos creativos, muy costosos. Se requieren recursos clave, muy costosos.

Blank plantea que los Startups o emprendimientos son una organización temporal, que buscan un modelo de negocios que: Abarque cada vez más clientes, que sea aplicable en otros mercados y que sea rentable. Abarque cada vez más mercados de nicho, que sea aplicable en otros mercados y que sea rentable.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. ¿Cuál de los siguientes enunciados guarda relación con el patrón de negocios de Larga cola?. diversidad de productos. se centra en muchos nichos. todos los productos tienen baja participacion en el ercado. modelo beneficiado por la democratizacion de la produccion. promueve y facilita la interaccion entre distintos segmentos de clientes.

Siguiendo a Osterwalder y Pigneur, ¿Cuál es el problema tradicional que se busca resolver con el patrón de negocios de larga cola?. Atender nichos de mercado poco rentables resulta ser demasiado costoso. Atender nichos de mercado poco rentables resulta ser demasiado tedioso.

Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. En un patrón de plataforma multilateral, ¿De dónde provienen sus princípiales costos?. adquisicion de clientes. desarrollo y promocion de la plataforma. gestionar la red. invertir en productos.

Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Analizando patrones, las actividades claves de un negocio de plataforma multilateral son: gestionar la plataforma. conseguir clientes. promocion. publicidad.

Seleccione las tres opciones correctas. De las siguientes opciones, ¿Cuáles son ejemplos del patrón de plataformas multilaterales?. youtube. abasto shopping. mercado libre. spotify.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Mercado libre aplica un paro de plataformas multilateral, lo cual implica que: oferta de valor determinada para cada cliente. plataforma donde interactuan sus clientes. segmentos interrelacionados. dos o mas grupos de clientes. dos o mas grupos de proveedores.

¿Qué tipo de modelo de negocio tiene la empresa LinkedIn, que ofrece un servicio de plataforma básico y gratuito, que solo habilita determinadas funciones?. freemium. bait and hook.

Juan y Alberto son socios. Uno de ellos le dice al otro que, de acuerdo a lo que leyó en el libro del método de Desarrollo de Clientes, hay que salir de la oficina. Esta decisión implica: Conversar con sus clientes para conocerlos mejor. Enviar empleados a realizar entrevistas.

Un emprendedor que comienza a invertir en estrategias de marketing y ventas, luego de haber confirmado que la solución propuesta es la que quieren sus clientes, ¿en qué etapa del método de Desarrollo de clientes (Blank) se encuentra?. Creación de clientes (tercera etapa). validacion de cliente, segunda etapa.

La adopción de un patrón de modelo de negocios desagregado por parte de un emprendimiento implica que. Se enfoca en una de las tres actividades empresariales principales. Se enfoca en dos de las tres actividades empresariales principales.

Si el emprendimiento Tienda Aló, durante la validación de clientes, tiene un costo de $10.000 totales mensuales en Publicidad y este mes ha conseguido 25 clientes nuevos. ¿Cuál es el costo de adquisición de clientes que tiene la empresa?. 400 pesos. 400 dolares.

Seleccione 4 opciones correctas. Los recursos clave de un modelo de negocios, según Osterwalder y Pigneur, son los activos que una empresa utiliza para poder generar y vender su propuesta de valor, estos pueden ser: fisicos. humanos. intelectuales. financieros. innovadores.

Carnaza y anzuelo, Premium y publicidad, son los tipos de patrones de negocios gratuitos que proponen Osterwalder y Pigneur. falso. verdadero.

Dentro de los principios de la innovación de negocios abiertos, se encuentra “trabajar con talentos internos, como externos”. verdadero. falso.

¿Qué fuentes de ingresos suelen utilizar los modelos de negocio abiertos, de “adentro hacia afuera”?. cánones de licencia. licensing.

Dentro de los principios de la innovación de negocios abiertos, se encuentra “trabajar con talentos internos, como externos”. verdadero. falso.

En su Manifiesto del método de Desarrollo de clientes, Steve Blank propone una serie de indicadores o métricas útiles para su emprendimiento, entre las que se encuentra la tasa de baja de clientes. Esta mide la cantidad de tiempo disponible hasta que se acaben los fondos disponibles. falso. verdadero.

Blank plantea que los emprendimientos son una organización temporal, que buscan un modelo de negocios que: (seleccione la opción correcta). Abarque cada vez más clientes, que sea aplicable en otros mercados y que sea rentable. Abarque cada vez más clientes, que sea aplicable en otros mercados y que sea innovador.

En la etapa de descubrimiento de clientes, del método de Desarrollo de clientes, se busca: Comprender el problema a resolver, y luego mostrar nuestra propuesta de valor. Convalidar si el modelo de negocios que se creo tiene potencial o no para ser escalable y repetible.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a los objetivos del método de Desarrollo de clientes propuesto por Blank? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Iterar o pivotear en el modelo de negocios. Aprender a partir de la prueba u error. Descubrir nuevos aspectos que no conocíamos. Validar nuestro modelo de negocios. Ofrecer una plataforma en la que interactúan sus clientes.

¿Cuál es la primera etapa de Desarrollo de Cliente?. descubrimiento del cliente. validacion del cliente.

¿Cuál es la segunda etapa de Desarrollo de Cliente?. creacion del cliente. validacion del cliente.

¿Cuál es la tercera etapa de Desarrollo de Cliente?. descubrimiento del cliente. creacion del cliente.

¿Cuál es la cuarta etapa de Desarrollo de Cliente?. creacion del cliente. construccion de la campaña.

La etapa de validación de clientes del método de Desarrollo de clientes. Es una una etapa de aprendizaje que permite iteraciones. Etapa de hipotesis y conclusiones sin validacion.

Si un emprendedor quiere “descubrir los clientes” para su iniciativa de indumentaria deportiva. ¿En dónde debería realizar sus encuestas y entrevistas? Seleccione la opción correcta. Gimnasios y centros de entrenamiento. Locales de ropa deportiva.

“SpeedFootball S.A.S.” está siguiendo los pasos del método de Desarrollo de Clientes y se encuentra en la etapa de validación de clientes. ¿Qué deberían validar en este momento?. Que el modelo de negocios repetible y escalable. Que el modelo de producto sea validado y resolutivo.

Tres emprendedoras están aplicando el método de desarrollo de clientes. Se encuentran en una etapa en la que, luego de validar distintas hipótesis, han determinado que la forma en la que venden se repite en el tiempo y que el modelo puede crecer en ventas. ¿En qué etapa del proceso se encuentran?. validacion de clientes. creacion de cliente.

SpeedFootball S.A.S. es un emprendimiento que pone en venta, por primera vez, una pelota inteligente que revolucionara la forma de jugar al futbol a nivel mundial. Con ello, los primeros clientes comienzan a realizar compras y sugerir a otros a hacerlo. Con ello, los emprendedores comienzan a validad sus canales, relacionamiento con clientes, etc. ¿En qué etapa del método de clientes se encuentran?. validacion. descubrimiento.

Durante la validación de sus clientes, una ONG calculo su costo de adquisición de cliente y se dio cuenta que el costo de conseguir un nuevo donante es más bajo que el beneficio que genera este a lo largo del tiempo. Entonces, ¿Qué decisión puede tomar a partir de esta definición?. Definir la inversión necesaria para incrementar la cantidad de clientes. Definir la inversión necesaria para pedir un prestamo.

Entre las métricas propuestas por Steve Blank, ¿qué mide el “costo de adquisición de clientes”?. cuanto gastamos por cada cliente que adquirimos. cuanto gastamos por cada compra.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Un empresario del rubro textil está llevando adelante los cálculos para obtener su costo por adquisición de clientes. ¿Cuáles datos son relevantes para el emprendedor?. El suelo del encargado del community manager. El monto invertido en publicidad en vía pública. El monto invertido en publicidad en redes sociales. La cantidad de clientes nuevos. Cantidad de telas que se necesitan.

Un emprendimiento de ropa deportiva ya definió su target y los principales aspectos de su producto y se encuentra en una instancia de preventa mediante un catálogo y prendas de muestra. ¿En qué etapas del método de desarrollo de clientes se encuentra?. validacion de clientes. creacion de clientes.

De las siguientes afirmaciones, ¿Cuál corresponde a la etapa de creación de clientes de método Desarrollo de clientes, propuesto por Steve Bank?. Es necesario invertir en marketing, equipo de ventas y adquisición de clientes. Es necesario invertir en marketing, equipo de ventas y adquisición de bienes.

En la etapa de construcción de la Empresa se procede a: Ejecutar el modelo de negocio probado. Validar si el producto o servicio es viable.

Juan, dueño del Hornito Salteño, luego de contratar un consultor de empresas llega a la conclusión de que se encuentra en la etapa de Construcción de Empresa, bajo el método de Desarrollo de clientes. ¿Qué podría realizar el emprendedor para expandir su negocio a todo el país? Seleccione la opción correcta. Desarrollar un sistema de franquicia. Desarrollar varios nichos de mercado.