test empresa

¿Qué se pretende con la subcontratación?. a)Mayor grado de complejidad. b)Mayor grado de flexibilidad. c)Rebajar los costes. d)B y C son correctas.

Las tres funciones del aprovisionamiento son: Las compras, aprovisionamiento y la gestión de destinatarios. Las compras, almacenamiento y la gestión de destinatarios. Las compras, aprovisionamiento y la gestión de inventarios. Las compras, almacenamiento y la gestión de inventarios.

¿Qué valorar a la hora de seleccionar proveedores?. El precio, la calidad y el servicio pre-venta y garantía. El precio, la calidad del producto, los descuentos, las condiciones de pago, el plazo de entrega y el servicio pre-venta y garantía. El precio, la calidad del producto, los descuentos, las condiciones de pago, el plazo de entrega y el servicio postventa y garantía. Todas son correctas.

Los costes fijos…. a)Son aquellos que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino que son una cantidad fija independiente de la producción. b)Son aquellos que van en paralelo con el volumen de la actividad, cuanto más se fabrica o se vende más costes variables existen. c)A y B son incorrectas. d)Son aquellos que no dependen del nivel de actividad ni del volumen de la actividad.

Señala la respuesta incorrecta de los inconvenientes de la subcontratación. La subcontratación de la subcontratación. Riesgo de seguridad y privacidad. Hay una independencia de otras empresas. No fijar todas las condiciones claras en el contrato.

¿Qué suele ser lo más importante a la hora de seleccionar un proveedor?. Los descuentos. El plazo de entrega. El precio. La garantía.

El sistema J.I.T fue desarrollado por la empresa Toyota en los años: 80. 90. 60. 70.

Un ejemplo de coste variable es: La compra de mercaderías. Las nóminas. El material de oficina. La publicidad.

¿Cómo calcular el beneficio?. Bº= IT- CT. Bº= CT/Q. Bº= CF-IT. Bº= CF/CT.

En el aprovisionamiento podemos distinguir 3 funciones: Compras. Almacenamiento. Gestión de inventarios. Todas son correctas.

¿Qué estrategias de negociación se deben seguir con los proveedores?. a)Relaciones tradicionales. b)Co-markership. c) a y b son incorrectas. d) a y b son correctas.

¿Cuáles son los tres conceptos básicos de la gestión de pedidos?. Stock de seguridad. Punto de pedido. Stock máximo. Todas son correctas.

En el sistema ABC, existen: Tres categorías. Una categoría. Dos categorías. No existen categorías.

Las tres principales condiciones del sistema JIT son: Calidad perfecta. Alta flexibilidad. Proveedores con sistema JIT. Todas son correctas.

Existen varios métodos de cálculo del valor del almacén destacando: Precio medio ponderado y DAFO. Precio medio ponderado y FIFO. Precio fijo y LIFO. Precio fijo y FIFO.

El sistema JIT fue desarrollado por: Mercedes. Ford. Toyota. Audi.

¿Qué dos aspectos fundamentales hay en la gestión de inventarios?. Cantidad y momento de pedido. Cantidad y donde pedir. Momento y donde pedir. Por qué y cuánto pedir.

En cuanto a los costes variables: a)Son aquellos que van en paralelo con el volumen de la actividad. b)Son aquellos que van independientes al volumen de la actividad. c)Cuanto más se fabrica o se venden más costes variables existen. d) A y c son correctas.

¿Cuál es la fórmula del precio técnico?. Pt=CF/Q. Pt=CT/Q. Pt=IT/Q. Pt=CVU/Q.

¿Cómo se calcula el beneficio?. a) Bº=IT-CT. b) Bº=(P*Q)-(CF+CVU*Q). c) Bº=CT/Q. d) A y b son correctas.

Los ingresos totales son: a) Precio por calidad. b) Precio por cantidad. c) Producto por cantidad. d) Ninguna es correcta.

De los siguientes ¿Cuáles son costes fijos?. a) Alquiler del local. b) Gastos de contrataciones. c) Transporte de productos a puntos de venta. d) a y b son correctas.

¿Qué facilita el elaborar un plan de producción?. Reflexionar sobre qué bienes y servicios, cómo los ofrecemos y qué medios materiales o humanos hacen falta. Reflexionar sobre qué bienes y servicios ofrecemos. Los costes que vamos a necesitar. Los costes y los materiales qué nos hacen falta.

En la fabricación de un bien, se formulan por por ejemplo las siguientes preguntas: Cuántas unidades, materias primas, maquinaria, tareas, quién y cuándo. Qué materias primas, quién y cuándo. Todas las respuestas son correctas. Todas las respuestas son incorrectas.

En caso de que se trate de una empresa de prestación de servicios, la planificación es más: Costosa y rígida. Difícil. Sencilla. Todas las respuestas son incorrectas.

El precio de venta es: El precio que obtenemos añadiendo al precio técnico, que cubre todos los gastos, el margen que queremos ganar. El precio que obtenemos menos el margen que queremos ganar. El precio que obtenemos por el margen, por las ventas. Todas las respuestas son incorrectas.

¿En qué tipo de relación de proveedores se tiene presente el principio “yo gano, tú ganas”?. Relaciones tradicionales. Co-markership. En ambas se tiene presente este principio. Todas las anteriores son incorrectas.

¿Cuál es la distribución en porcentajes de la existencia de productos según el sistema ABC?. A=30%; B=30%; C=40%. A=30%;B=20%; C=50%. A=20%;B=30%; C=50%. A=40%;B=20%; C=40%.

¿De qué trata la gestión de inventarios?. De cuanto producto existe ahora en los almacenes. La cantidad de existencias y mantener contacto con los proveedores. La cantidad de existencias, cuándo es el momento de hacer pedidos y qué cantidad pedir. Controlar los productos que entran y salen del almacén.

¿Qué puede evitar una buena gestión de inventarios?. Una rotura de Stock. Una cantidad desorbitada de productos. Una mala imagen de la empresa. Ninguna de las anteriores es correcta.

¿Qué es una ruptura de Stock?. El deterioro de los productos del almacén. La falta de productos y la imposibilidad de venta. La masificación de clientela. Fallo en la fabricación de los productos.

¿Qué dos métodos son los más utilizados en la gestión de inventarios?. Gestión de personal del almacén, de los productos y la gestión de los proveedores de los productos. Gestión de pedidos manteniendo stock de seguridad y gestión de pedidos bajo demanda. Gestión de inventarios y la gestión de Stock bajo Demanda. Gestión de existencias y gestión del tiempo que tardan en agotarse.

En el método de gestión de pedidos manteniendo un stock de seguridad la idea básica consiste en: Mantener una stock mínimo en el almacén para imprevistos y evitar su rotura. Mantener un stock de acuerdo a la demanda normativa. Mantener una seguridad de gestión con los proveedores. Tener un stock masivo para no quedarse sin existencias.

En el método de gestión de pedidos bajo demanda la idea básica consiste en: Tener un stock mínimo. Fabricar los productos a medida que se van acabando. Pedir los pedidos cuando vengan las estaciones de más venta. No deben existir almacén o debe ser pequeño, para bajar costes, solo se pedirán los productos cuando exista la demanda.

¿Cuál de los siguientes es un coste variable?. Alquiler del local. Gestión de nóminas. Transporte de los productos al punto de venta. Publicidad y promoción del producto.

Qué son aquellos costes que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino que son una cantidad fija independiente de la producción. Los costes variables. Los costes totales. Los costes unicos. Los costes fijos.

¿Cuál es el nivel de ventas a partir del cual se empiezan a tener beneficios o nivel de ventas con el que se cubren los gastos y el beneficio es cero?. Ingresos totales. Umbral de rentabilidad. Beneficios. Precio técnico.