Empresa y administración Ilerna

¿Qué diferencia a la innovación incremental de la innovación radical?. La incremental es solo para grandes empresas y la radical para emprendedores novatos. La incremental se aplica solo en tecnología y la radical solo en marketing. La incremental mejora funciones existentes, mientras que la radical crea productos o usos totalmente nuevos. No hay diferencia real; ambos términos se usan como sinónimos en administración.

El concepto de 'Nework' o trabajo flexible busca principalmente: Reducir el salario de los trabajadores al no tener que acudir a la oficina. Ofrecer libertad al trabajador para elegir ubicación y horario, fomentando la creatividad y conciliación. Sustituir a todos los empleados por sistemas de inteligencia artificial. Controlar rígidamente cada minuto de la jornada laboral del empleado.

¿Cómo se caracteriza a un 'Emprendedor por necesidad'?. Emprende debido a circunstancias especiales, suele ser cauto y constante. Es alguien que busca rentabilidad inmediata mediante grandes inversiones de capital. Es una persona muy atrevida con nula aversión al riesgo. Analiza racionalmente el mercado buscando nichos tecnológicos complejos.

Según Schumpeter, ¿cuál es el papel fundamental del emprendedor?. Evitar la competencia para asegurar la supervivencia de la empresa. Actuar como un innovador que implementa el cambio a través de nuevas combinaciones. Limitarse a la administración de recursos financieros ya existentes. Mantener el equilibrio del mercado evitando cualquier tipo de cambio disruptivo.

¿Cuál de las siguientes acciones es un paso para lograr la competitividad empresarial?. Fijar precios sin tener en cuenta los objetivos de la empresa. Ignorar los movimientos de la competencia para no distraerse. Reducir la comunicación interna para evitar la fuga de ideas. Fidelizar a los clientes para que se conviertan en embajadores de la marca.

¿En qué consiste el riesgo de 'Excesiva concentración de recursos' en la innovación?. En que la empresa solo tenga una sede física en una ciudad. En utilizar solo tecnología de software y olvidar el hardware. En destinar demasiados recursos a lo nuevo, descuidando los productos antiguos y bajando su calidad. En tener demasiados empleados trabajando en el mismo departamento.

Dentro de las áreas de la empresa, ¿cómo ayuda la tecnología al departamento de Marketing?. Gestionando únicamente las facturas de los proveedores. Controlando exclusivamente la hora de entrada y salida de los vendedores. Permitiendo obtener información sobre preferencias de clientes y recibir feedback. Fabricando físicamente los productos en la cadena de montaje.

¿Qué caracteriza a una innovación de tipo 'Organizativa'?. La introducción de una nueva maquinaria de producción más rápida. La creación de un producto totalmente nuevo para un mercado inexistente. Cambios en la organización para mejorar el acceso al conocimiento y aprovechamiento de recursos. El lanzamiento de una campaña publicitaria con un famoso.

¿Cuál es el elemento distintivo que añade la fundación COTEC a la definición de innovación, comparada con la de la RAE?. El requisito de que el producto sea totalmente tangible. La obligatoriedad de que la innovación sea de naturaleza tecnológica. La necesidad de una inversión mínima en I+D. La mención explícita a que el mercado debe valorar el producto o servicio.

El caso de éxito de marcas como Avon o Tupperware en los años 50 se clasifica como innovación organizativa porque: Redujeron drásticamente el precio de fabricación mediante tecnología punta. Lanzaron productos plásticos radicalmente nuevos para la época. Utilizaron por primera vez el marketing de celebridades. Cambiaron la estructura de distribución hacia la venta directa sin establecimientos físicos.

¿De qué manera el 'Nework' o trabajo flexible influye directamente en la imagen corporativa exterior de la empresa?. Elimina la necesidad de realizar campañas de marketing tradicionales. Permite reducir el precio final del producto al ahorrar en alquiler de oficinas. Transmite un mensaje de ética y compromiso con el bienestar de los empleados que atrae a clientes concienciados. Garantiza que todos los productos serán de mayor calidad tecnológica.

En una crisis técnica de producción, ¿qué perfil de emprendedor sería el más apto para detectar y corregir el error específico?. El emprendedor especialista. El emprendedor inversor. El emprendedor visionario. El emprendedor por azar.

¿Cuál de estas acciones forma parte de la implementación del cambio según la visión de Schumpeter?. El mantenimiento riguroso de los métodos de producción tradicionales. La apertura de nuevos mercados. La estabilización de los precios para evitar la competencia. La delegación total de la iniciativa en los mandos intermedios.

En el proceso de mejora de la competitividad, ¿por qué es vital el análisis interno (debilidades y fortalezas) antes de actuar?. Para corregir puntos críticos que restan competitividad y potenciar las ventajas propias. Para justificar el aumento de precios sin mejorar el producto. Para copiar exactamente lo que hace la competencia líder. Para decidir el despido inmediato del personal menos motivado.

¿Cómo se define la habilidad de negociación según el contenido estudiado?. El arte de engañar a la otra parte para obtener el máximo beneficio propio. Un método para llegar a acuerdos que satisfagan a ambas partes sin perjudicar sus intereses. La capacidad de imponer la voluntad de la empresa sobre los proveedores. Una aptitud innata que no se puede mejorar con la práctica.

Dentro de las pautas que sigue un líder, ¿qué significa 'aprovechar al máximo su potencial'?. Utilizar de forma óptima tanto las capacidades personales como las de sus empleados y socios. Ignorar las sugerencias del equipo para no perder el control del proyecto. Hacer todas las tareas críticas personalmente para asegurar el éxito. Trabajar más horas que nadie para demostrar superioridad jerárquica.

¿Qué tipo de innovación se produce cuando una empresa de fabricación introduce un sistema informático para que los proveedores gestionen el stock automáticamente?. Innovación de proceso. Innovación incremental comercial. Innovación radical de producto. Innovación puramente estética.

En el contexto del Plan de Empresa, ¿cuál es la función principal del 'Cálculo del flujo de caja' (cash-flow)?. Calcular únicamente el beneficio contable al final del año fiscal. Determinar la liquidez real de la empresa para afrontar sus pagos en un periodo dado. Enumerar los activos fijos que posee la organización. Establecer el precio de venta unitario de los productos innovadores.

Dentro de los riesgos de la innovación, ¿en qué se diferencia el 'Riesgo Comercial' del 'Riesgo Tecnológico'?. No hay diferencia; si la tecnología funciona, el mercado siempre aceptará el producto. El riesgo tecnológico es siempre externo y el comercial es siempre interno. El comercial solo afecta a las ventas online y el tecnológico a las fábricas. l comercial se refiere a la aceptación del mercado, mientras que el tecnológico a la viabilidad de fabricación.

En la gestión de la competitividad, ¿por qué es fundamental 'fijar objetivos' claros para el equipo?. Para evitar tener que pagar incentivos salariales a final de mes. Porque permite medir el desempeño y alinear los esfuerzos de todos hacia una meta común. Para asegurar que los empleados trabajen bajo presión constante sin descanso. Porque los objetivos eliminan la necesidad de tener un líder en la organización.