Empresa en el aula

La cultura organizativa se define como: El reglamento interno de la empresa. El conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos. El organigrama empresarial. El estilo de liderazgo del director.

Cuál de los siguientes no es un componente de la cultura organizativa?. Valores fundamentales. Normas y comportamientos. Beneficios salariales. Rituales y tradiciones.

Los valores corporativos sirven principalmente para: Aumentar el beneficio económico. Guiar la toma de decisiones. Sustituir las normas internas. Controlar a los empleados.

Cuántos valores corporativos se recomienda definir?. Entre uno y dos. Entre tres y cinco. Entre seis y 10. Más de 10.

La fase en la que se analizan, misión y visión para definir valores es: Fase de priorización. Fase de reflexión. Fase de implementación. Fase de evaluación.

Las normas internas de trabajo sirven para: Sancionar a los trabajadores. Establecer expectativas claras de comportamiento. Sustituir los valores corporativos. Eliminar conflictos automáticamente.

Cuál es una norma interna habitual?. Estrategia de marketing. Código de vestimenta. Política de precios. Imagen corporativa.

El proceso de desarrollo de normas internas comienza con: Implementación. Evaluación y planificación. Revisión legal. Formación del personal.

Quién debe aprobar finalmente las normas internas?. Los empleados. El departamento de recursos humanos. La alta dirección. Los clientes.

La mejora continua implica: Cambios grandes y puntuales. Pequeñas mejoras constantes. Cambios solo cuando hay problemas. Cambios impuestos por la dirección.

El liderazgo se define como: Mandar sobre un equipo. Influir y motivar para lograr objetivos. Controlar el trabajo. Tomar decisiones en solitario.

La teoría de los rasgos defiende que: El liderazgo se aprende siempre. El liderazgo depende de la situación. Existen rasgos innatos del líder. El liderazgo se basa en recompensas.

El liderazgo situacional fue desarrollado por: Bass. Greenleaf. Hersey y Blanchard. Belbin.

El liderazgo transformación se caracteriza por: Castigos y recompensas. Inspirar y motivar al equipo. Falta de intervención. Control estricto.

Qué estilo, usa recompensas y castigos?. Servicial. Democrático. Transaccional. Laissez-faire.

El liderazgo autocrático es más efectivo: En equipos creativos. En situaciones de crisis. En startups. En equipos de expertos.

El liderazgo democrático destaca por: Rapidez extrema. Participación del equipo. Falta de dirección. Castigos frecuentes.

El estilo laissez-faire se caracteriza por: Control absoluto. Alta autonomía del equipo. Liderazgo autoritario. Falta de objetivos.

Un estilo de liderazgo flexible corresponde al: Autocrático. Transaccional. Situacional. Laissez-faire.

El liderazgo servicial prioriza: Los resultados económicos. El bienestar del equipo. El control jerárquico. La competitividad interna.

Una habilidad clave del liderazgo es: Imposición. Comunicación efectiva. Supervisión constante. Autoridad Formal.

La inteligencia emocional incluye: Autoridad. Empatía. Control del tiempo. Dominio técnico.

El empoderamiento implica: Delegar responsabilidades. Quitar autonomía. Centralizar decisiones. Controlar tareas.

El feedback continuo sirve para: Evaluar una vez al año. Mejorar de forma constante. Sancionar errores. Controlar al equipo.

El trabajo en equipo efectivo requiere: Competencia interna. Objetivos compartidos. Control del líder. Jerarquía rígida.

Los objetivos SMART deben ser: Simples. Rápidos. Medibles. Modernos.

La confianza en un equipo favorece: El conflicto. La cooperación. El control. La competencia.

Los conflictos bien gestionados: Siempre son negativos. Deben evitarse. Pueden ser oportunidades de mejora. Implican sanciones.

El modelo de Belbin identifica: Cinco roles. Siete roles. Nueve roles. 12 roles.

El rol “Cerebro” destaca por: Organización. Creatividad. Empatía. Precisión.

El “Implementador” se caracteriza por ser: Creativo. Práctico y organizado. Sociable. Analítico.

El “Finalizador” destaca por: Liderar reuniones. Detectar errores. Generar ideas. Motivar al equipo.

El “Cohesionador” es: Crítico. Conciliador. Perfeccionista. Autoritario.

El “Investigador de Recursos” se caracteriza por: Analizar datos. Buscar oportunidades externas. Controlar tareas. Evaluar riesgos.

El “Monitor evaluador” destaca por ser: Creativo. Objetivo y analítico. Impulsivo. Sociable.

El “Especialista” aporta: Liderazgo. Conocimientos técnicos. Motivación. Organización.

Un equipo equilibrado según Belbin: Tienen todos el mismo rol. Combina roles distintos. Evita roles sociales. Prioriza un solo rol.

La mejora continua se basa en: Grandes cambios. Filosofía Kaizen. Control estricto. Norma rígidas.

El ciclo PDCA comienza con: Hacer. Comprobar. Planificar. Actuar.

La fase “Check” del PDCA sirve para: Ejecutar. Analizar resultados. Planificar. Corregir errores.

La rotación de roles permite: Confusión. Desarrollo profesional. Pérdida de control. Menos productividad.

El feedback constructivo debe ser: Ocasional. Frecuente. Solo negativo. Impuesto.

El análisis de causa raíz busca: Castigar errores. Encontrar el origen del problema. Medir resultados. Asignar tareas.

Un tablero kanban sirve para: Evaluar empleados. Visualizar el trabajo. Medir beneficios. Controlar horarios.

Las encuestas de clima laboral miden: Ventas. Satisfacción del equipo. Beneficios. Productividad.

La mejora continua requiere: Constancia. Imposición. Control. Rigidez.

El liderazgo en startups debe ser: Rígido. Flexible y adaptativo. Autoritario. Distante.

Delegar responsabilidades implica: Pérdida de control. Confianza en el equipo. Falta de liderazgo. Riesgo innecesario.

La comunicación efectiva implica: Hablar mucho. Escucha activa. Imposición. Supervisión.

La cultura organizativa: Es estática. No cambia. Evoluciona con el tiempo. Depende solo del líder.

La mejora continua se apoya en: Evaluaciones puntuales. Aprendizaje constante. Control jerárquico. Normas estrictas.

El empoderamiento favorece: Dependencia. Autonomía. Control. Jerarquía.

Un liderazgo efectivo: Impone. Motiva. Controla. Vigila.

Un buen reparto de roles evita: La comunicación. La duplicidad de tareas. La autonomía. El liderazgo.

La diversidad en los equipos: Dificulta el trabajo. Enriquece perspectivas. Reduce creatividad. Genera conflictos siempre.

La flexibilidad en los roles permite: Desorden. Adaptación al cambio. Pérdida de control. Confusión constante.

El liderazgo auténtico se basa en: Apariencia. Coherencia con los valores. Control. Autoridad.

El ciclo PDCA es: Lineal. Repetitivo. Puntual. Único.

El trabajo en equipo mejora: Solo la productividad. Resultados y clima laboral. El control. La jerarquía.

Invertir en liderazgo implica: Gastos innecesarios. Favorecer la organización. Menos control. Pérdida de autoridad.