Empresa en el aula Ilerna

Cuál es el primer paso para iniciar un proyecto empresarial?. Elaborar el organigrama. Elegir una idea de negocio. Buscar financiación. Definir la estructura legal.

Analizar la demanda de mercado implica: Estudiar los costes de producción. Comprobar si existen clientes dispuestos a comprar. Analizar la estructura organizativa. Definir los valores corporativos.

Cuál de los siguientes no es un criterio para evaluar la viabilidad de un producto?. Demanda del mercado. Competencia existente. Innovación del producto. Diseño del logotipo.

El análisis de la competencia permite: Eliminar competidores. Fijar el precio final automáticamente. Conocer las fortalezas y debilidades del mercado. Sustituir el análisis financiero.

Las escalabilidad de una idea de negocio hace referencia a: Su legalidad. Su capacidad de crecer ante mayor demanda. Su coste inicial. Su estructura organizativa.

La misión de una empresa se define como: La imagen que proyecta el mercado. La razón de ser de la empresa en el presente. Los objetivos económicos. La situación futura deseada.

La visión empresarial es: Una declaración operativa. Un documento legal. Una proyección aspiración a largo plazo. Un conjunto de normas internas.

Los valores corporativos sirven para: Fijar precios. Guiar el comportamiento y las decisiones. Definir la estructura legal. Calcular la rentabilidad.

La investigación primaria se caracteriza por: Usar datos ya publicados. Realizar encuestas y entrevistas. Analizar balances. Estudiar organigramas.

El análisis PESTEL evalúa: Factores internos. Factores económicos únicamente. Factores externos que afectan a la empresa. Recursos humanos.

El factor “ Social “ del PESTEL analiza: Leyes y normativas. Tecnología disponible. Tendencias demográficas y estilos de vida. Inflación y tipos de interés.

El TAM representa: El mercado real de la empresa. El mercado total potencial. El mercado alcanzado el primer año. El nicho de mercado.

El SAM es: La totalidad del mercado. El mercado que la empresa puede atender. El mercado internacional. El mercado no rentable.

El SOM se define como: El mercado total. El mercado objetivo. La parte del SAM que se puede captar de forma realista. El mercado local.

Un nicho de mercado es: Un mercado masivo. Un segmento amplio. Un segmento específico y poco atendido. Un mercado saturado.

La estructura organizativa sirve para: Reducir impuestos. Facilitar la comunicación y toma de decisiones. Aumentar la competencia. Definir precios.

La estructura plana se caracteriza por: Muchos niveles jerárquicos. Poca comunicación. Pocos niveles de gestión. Alta burocracia.

La estructura matricial combina: Productos y clientes. Funciones y proyectos. Regiones y jerarquía. Producción y ventas.

Una desventaja de la estructura divisional es: Falta de especialización. Exceso de control. Duplicación de recursos. Falta de autonomía.

El departamento de producción se encarga de: La contabilidad. La fabricación o prestación del servicio. La publicidad. La contratación.

El departamento de RRHH gestiona: La logística. El marketing. La selección y formación del personal. La investigación de mercado.

El organigrama sirve para: Calcular costes. Mostrar la jerarquía de la empresa. Analizar la competencia. Estudiar el mercado.

La matriz RACI se utiliza para: Mostrar la jerarquía. Definir responsabilidades en tareas. Diseñar procesos productivos. Analizar riesgos.

La letra “A” en RACI significa: Autor. Aprobador o responsable final. Asistente. Analista.

Los diagramas de flujo representan: Relaciones jerárquicas. Procesos y flujos de trabajo. Valores corporativos. Mercados objetivo.

Los mapas de red organizacional muestran: La estructura legal. Relaciones informales y flujos de información. El inventario. Los costes.

La cadena de suministro incluye: Solo el transporte. Desde materias primas hasta el cliente final. Solo la producción. Solo el almacenamiento.

La red logística se centra principalmente en: Estrategia empresarial. Marketing. Movimiento y almacenamiento de productos. Recursos humanos.

La logística inversa gestiona: Producción. Devoluciones. Ventas. Publicidad.

La ficha de empresa sirve para: Calcular impuestos. Resumir la información esencial del negocio. Elaborar presupuestos. Diseñar procesos.

Cuál de los siguientes elementos no forma parte de la ficha de empresa?. Nombre. Logotipo. Beneficio neto. Misión.

El posicionamiento se refiere a: El precio del producto. La imagen en la mente del consumidor. El volumen de ventas. La estructura interna.

La propuesta de valor debe: Copiar a la competencia. Centrarse en el cliente. Reducir costes. Ser genérica.

El mercado objetivo se define en la fase de: Análisis del sector. Definición del público objetivo. Canales de comunicación. Monitoreo.

La diferenciación puede basarse en: Calidad. Precio. Servicio. Todas son correctas.

La mejora continua en logística implica: Mantener procesos fijos. Analizar KPI y optimizar. Reducir personal. Aumentar inventario.

El plan de empresa sirve principalmente para: Publicitar la empresa. Guiar la toma de decisiones. Sustituir el marketing. Evitar riesgos.

La coherencia entre misión, visión y negocio permite: Reducir competencia. Mejorar la imagen de marca. Evitar impuestos. Aumentar burocracia.

El diseño del organigrama debe ser: Rígido. Artístico. Claro y flexible. Complejo.

Todo el trabajo del tema contribuye a: Solo la identidad visual. Crear una base sólida para el plan de empresa. Solo la financiación. Solo la estructura legal.

Qué aspecto es fundamental al elegir una idea de negocio?. El diseño del logotipo. La viabilidad en el mercado. La forma jurídica. El número de empleados.

La demanda del mercado se refiere a: El coste del producto. La cantidad de competidores. La existencia de clientes dispuestos a comprar. La estructura organizativa.

Cuál de los siguientes factores evalúa la competencia existente?. El margen de beneficio. Las fortalezas y debilidades de otros productos. La misión empresarial. El tamaño del mercado total.

El potencial de crecimiento de una idea indica: Su rentabilidad inmediata. Su capacidad de expandirse en el futuro. Su coste inicial. Su estructura legal.

La misión de una empresa define: El objetivo económico. La razón de ser en el presente. La imagen de marca. La situación futura deseada.

La visión empresarial se caracteriza por ser: Operativa y técnica. Legal y obligatoria. Aspiración y a largo plazo. Financiera y cuantificable.

Los valores corporativos sirven para: Fijar los precios. Guiar el comportamiento y las decisiones. Analizar la competencia. Calcular el beneficio.

La investigación primaria consiste en: Analizar informes publicados. Estudiar balances financieros. Obtener datos directamente del mercado. Usar estadísticas oficiales.

El análisis PESTEL se utiliza para: Evaluar factores internos. Analizar la estructura organizativa. Estudiar factores externos. Calcular el punto de equilibrio.

El factor “Tecnológico “ del PESTEL analiza: Normativas legales. Tendencias demográficas. Innovaciones y avances tecnológicos. Tipos de interés.

El TAM representa: El mercado real de la empresa. El mercado total potencial. El nicho de mercado. El mercado internacional.

El SAM se define como: El mercado total. La parte del mercado que se puede atender. El mercado captado el primer año. El mercado no satisfecho.

El SOM es: La totalidad del mercado. El mercado objetivo teórico. La parte del SAM que se puede captar de forma realista. El mercado internacional.

Un nicho de mercado es: Un Mercado amplio. Un Segmento específico poco atendido. Un mercado saturado. Un mercado internacional.

La estructura organizativa plana se caracteriza por: Muchos niveles jerárquicos. Poca comunicación interna. Pocos niveles de gestión. Alta burocracia.

El departamento de marketing y ventas se encarga de: La contabilidad. La producción. La promoción y relación con clientes. La contratación de personal.

El organigrama sirve para: Analizar costes. Mostrar la jerarquía de la empresa. Definir la propuesta de valor. Estudiar el mercado.

La matriz RACI se utiliza para: Representar la jerarquía. Definir responsabilidades en tareas. Analizar la competencia. Medir la rentabilidad.

La cadena de suministro abarca: Solo el transporte. Desde materias primas hasta el cliente final. Solo la producción. Solo el almacenamiento.

La ficha de empresa tiene como objetivo: Calcular beneficios. Resumir la información esencial del negocio. Diseñar procesos internos. Elaborar presupuestos.

Por qué es importante no “enamorarse”de una idea de negocio?. Porque dificulta la búsqueda de financiación. Porque impide evaluarla de forma objetiva. Porque reduce la innovación. Porque aumenta los costes.

Qué criterio analiza si el producto puede generar beneficios?. Demanda del mercado. Rentabilidad potencial. Innovación del Producto. Regulaciones legales.

El análisis de regulaciones y aspectos legales sirve para: Definir el precio del producto. Conocer permisos y licencias necesarias. Analizar a la competencia. Estimar la demanda.

La investigación secundaria se basa en: Encuestas a clientes. Entrevistas personales. Datos ya existentes. Pruebas de producto.

Qué fase del análisis de mercado identifica al cliente ideal?. Estudio de la competencia. Segmentación del mercado. Estimación del tamaño del mercado. Análisis PESTEL.

El factor “ Ecológico” del PESTEL analiza: Leyes laborales. Políticas gubernamentales. Espacio medioambiental y normativas ecológicas. Nivel tecnológico.

Qué dato es imprescindible para calcular el TAM?. Costes de producción. Número total de clientes potenciales. Cuota de mercado real. Número de empleados.

El SOM depende principalmente de: El mercado total. Los recursos y capacidad de la empresa. El entorno político. El diseño del logotipo.

Identificar necesidades, no satisfechas permite: Reducir precios. Encontrar oportunidades de negocio. Eliminar competencia. Diseñar el organigrama.

La estructura jerárquica tradicional se caracteriza por: Pocos niveles de autoridad. Alta flexibilidad. Niveles claros de mando. Roles multifuncionales.

Qué estructura es más habitual en empresas grandes y consolidadas?. Plana. En red. Jerárquica. Circular.

El departamento de I+D tiene como función principal: Gestionar contratos. Desarrollar y mejorar productos. Llevar la contabilidad. Gestionar inventarios.

Una ventaja de la estructura en red es: Mayor control interno. Acceso a recursos externos. Mayor jerarquía. Menor dependencia de terceros.

La “A”de la matriz RACI corresponde a la persona que: Ejecuta la tarea. Supervisa informalmente. Aprueba y asume la responsabilidad final. Es informada del resultado.

Qué herramienta es más adecuada para representar procesos paso a paso?. Organigrama. Matriz RACI. Diagrama de flujo. Mapa de red.

La diferencia principal entre cadena de suministro y red logística es que: Son conceptos idénticos. La logística es más amplia. La cadena de suministro es más global. La logística solo se aplica a grandes empresas.

La planificación de la demanda sirve para: Calcular impuestos. Ajustar producción e inventarios. Diseñar la misión. Seleccionar proveedores.

La logística inversa incluye: Transporte internacional. Gestión de devoluciones. Producción sostenible. Servicio posventa comercial.

Cuál es una característica básica de un buen organigrama?. Complejidad. Claridad. Rigidez. Originalidad.