Empresa consigue+ t2

El sistema respiratorio del cuerpo humano es un sistema artificial. Verdadero. Falso.

Una creencia básica cultural podría ser la percepción del hombre como ser humano responsable y consciente de sus actos, cuya motivación no es exclusivamente económica. Verdadero. Falso.

El tamaño, la actividad a la que se dedica la empresa y las características del entorno en el que se ubicas no afectan a la Organización en cuanto elemento de la empresa que es. Falso. Verdadero.

Indica con qué contenidos del tema relacionarías la siguiente cita de Montesquieu: “Más Estados han perecido por la depravación de las costumbres que por la violación de las leyes”. El sistema empresa. La Responsabilidad Social de la Empresa. La Responsabilidad Social de la Empresa. Los elementos de la cultura.

La explicación de Marta, utilizando la mesa de ejemplo, en esta parte: “...la mesa se abate cuando la familia crece”. ¿A qué hace referencia?. Al grado de apertura y concienciación que la empresa asume con el medioambiente. A que la empresa debe considerar medidas para conciliar la vida familiar y laboral como parte de su cultura de empresa. la acción social de la responsabilidad social de la Empresa. A que la empresa debe considerar medidas para conciliar la vida familiar y laboral como parte de la Responsabilidad Social.

El diseño de la formación que va a recibir un trabajador para aprender el manejo de una nueva máquina es una tarea propia del. Subsistema de producción. Subsistema comercial. Pequeños sistemas externos a la empresa que llevan a cabo funciones similares. Subsistema de personal.

El interés por el estudio de la cultura aumentó desde los años sesenta. Verdadero. Falso.

Indica cuál de las siguientes entidades es por definición burocrática. La administración. Unos Grandes Almacenes. Un puesto de primeros auxilios. Un autónomo.

El logotipo forma parte. Del subsistema funcional de producción. De la filosofía de la empresa. De los elementos de la empresa. De la identidad visual.

El enfoque de la Teoría de Sistemas aplicado a la empresa trata de explicar: Que la empresa la forman elementos interdependientes relacionados mediante una estructura para lograr un objetivo común, teniendo en cuenta los intercambios que se producen en el entorno. Que en la empresa se desarrollan relaciones complejas. Ninguna de las anteriores respuestas es cierta. Que la empresa es una unidad económica de producción con ánimo de obtener un beneficio económico.

En un momento inicial la cultura se crea por el fundador de la empresa y a medida que el negocio prospera la cultura: A Se desarrolla una evolución guiada que corrige posibles desviaciones de la cultura deseada en la empresa. B Sufre una evolución natural validando las influencias que recibe del entorno y los procesos de socialización que se producen con los nuevos empleados. D La a y la b son correctas. C Se combina la evolución natural y guiada, la primera en caso de detectar desviaciones de la cultura deseada, y la segunda recoge las aportaciones del entorno y de los procesos de socialización internos.

Indica a que hacemos referencia con este ejemplo: …”Si tuviéramos una manzana enorme, tan grande que durara siglos...y gran parte de ella nos lo comiéramos nosotros, otra parte la desperdiciáramos por no poner las medidas adecuadas para su conservación, o no la repartiéramos en condiciones igualitarias entre todos los que hoy estamos aquí… ¿cómo vamos a pensar que a nuestros biznietos les pueda quedar “algo bueno” de esta manzana?”... A la cultura de la empresa y su adaptación al entorno. A la sostenibilidad. A la Responsabilidad Social en la Empresa. Al área medioambiental de la Responsabilidad Social Empresarial.

La memoria de sostenibilidad es. Un documento elaborado como consecuencia de incorporar a la gestión de tu empresa la RSE. Un documento obligatorio que debemos presentar y publicitar para dar a conocer la gestión que en materia de RSE desarrollamos en la empresa. Un documento que recoge la misión, los valores y la visión de tu negocio, su filosofía. Un documento que recoge las acciones puntuales de colaboración con ONGs realices en tu negocio.

Una cultura orientada a la tarea fomenta la creación de equipos de trabajo ad hoc. Verdadero. Falso.

Los subsistemas funcionales que hemos estudiado son seis. Verdadero. Falso.

Indica la respuesta incorrecta: El elemento técnico solo hace referencia a los bienes económicos. Todas las respuestas son incorrectas. Los conocimientos, junto a los bienes económicos constituyen el elemento técnico. El elemento social de la empresa los constituyen los trabajadores, los socios capitalistas, los directivos y conocimientos que aportan todos ellos.

La Teoría Y de McGregor indica: Que el hombre necesita realizarse en el trabajo y por ello se aplica la técnica de “la zanahoria-garrote”. Que el hombre no siente aversión al trabajo y es capaz de responsabilizarse de sus tareas sin necesidad de una supervisión directa. Ninguna de las anteriores es correcta. Que el hombre es vago por naturaleza y no asume responsabilidades por lo que hay que establecer mecanismos de control estrictos y castigos si no se cumplen.

respuesta incorrecta: El Balance social es un instrumento de gestión que sirve para: Analizar la situación de la empresa en materia de personal. Hacer posteriores auditorías laborales y sus datos sirven además para elaborar la parte de la memoria de sostenibilidad referida a los empleados. Plantear mejoras y detectar situaciones no deseadas en materia de financiación. Plantear mejoras y detectar situaciones no deseadas en materia de personal.

Cuando la cultura de la empresa pone atención en que las cosas se hagan conforme un orden yestructura determinada, fijando las normas y los procedimientos para el desarrollo de las funciones, y estableciendo como valores culturales dominantes la lealtad y la antigüedad del empleado, estamos ante una cultura orientada: A la función. Al poder. A la tarea. Ninguna de las anteriores.

Un cultura “narcisista” es aquella que muestra una apertura al entorno y orienta todas sus actividades en torno a él. Verdadero. Falso.

Cuando hemos utilizado la expresión de: “Dar la vuelta a la tortilla” en materia de RSE de tu sector profesional, nos referimos a: Aprovechar Los cambios sociales del entorno y adaptar nuestro sector a él en materia de RSC. Aprovechar nuestra idea de negocio para desarrollar acciones de RSE relacionadas con el bien o servicio que prestamos. Aprovechar las acciones de RSE que desarrollan las grandes empresas para ser tu negocio el que le proporcione ese servicio. Aprovechar las acciones de RSE para coger ideas y desarrollarlas en tu negocio: “aprender de los otros”.

Forman parte de la Identidad corporativa: El conjunto de percepciones que el público tiene de la empresa misma y de los productos o servicios que ofrece. Las creencias, valores, producciones y conductas que explican su filosofía junto al logotipo y la gama cromática. Su filosofía, compuesta por la misión, visión y valores corporativos, junto a los signos distintivos visuales. Todas son incorrectas.

valores culturales aportan: Lo que se asume de manera inconsciente al haberse repetido durante un largo tiempo de manera reiterada. Lo que se implementa, realiza y ejecuta en el día a día. Lo que es verdadero para la empresa. Lo que es bueno, útil y conveniente en la empresa.

Todo lo inmoral, y por tanto no ético, es a su vez ilegal o contrario a la ley. Verdadero. Falso.

La cultura determina dos tipos de relaciones: las que mantiene con el entorno que la rodea, y las que se desarrollan en el interior de la empresa. Esta afirmación, ¿es verdadera o falsa?. Verdadero. Falso.

La gestión de aprovisionamiento de materias primas es una tarea propia del subsistema financiero al realizar éste los pagos a nuestros proveedores. Falso. Verdadero.

Las creencias básicas culturales quedan en el ámbito de lo inconsciente, los valores en el ámbito de lo consciente y las producciones y conductas son la parte no visible de la cultura, por ello es fácilmente descifrable su significado. Verdadero. Falso.

Un rito de degradación tiene por finalidad: Mantener el equilibrio en épocas complicadas. Eliminar el poder y prestigio de algún miembro de la empresa. Favorecer e impulsar conductas favorables y beneficiosas. Modificar estructuras que no funcionan.

La cultura organizacional contiene los siguientes elementos. Creencias básicas, valores, producciones y conductas. Creencias básicas, valores, presunciones y conductas. Creencias, valores y conductas. Creencias, valores y presunciones.

Los subsistemas funcionales son. Sistemas creados por la empresa para especializarse en llevar a cabo tareas sobre un mismo asunto. Pequeños sistemas externos a la empresa que llevan a cabo funciones similares. ninguna es correcta. Elementos de la empresa agrupados por su origen.