Empresa e iniciativa emprendedora

Mauricio sabe que uno de estos tipos de autónomo no forma parte de los reconocidos en España: los que dirigen su propio negocio por cuenta ajena. los que dirigen su propio negocio de manera directa con personas a su cargo. los trabajadores autónomos agrarios. los TRADE.

Ananda le está hablando a Olimpia sobre la teoría del empresario innovador, que parte de la definción de empresa como la realización de nuevas combinaciones, siendo los empresarios los que tienen que dirigir tal realización. ¿ Quién formuló la teoría?. Chris Anderson. Galbraith. Knight. Shumpeter.

Madai está realizando un estudio de mercado,según la competencia, si llega a la conclusión de que en él, los vendedores pueden modificar el precio de los productos o servicios en cualquier momento, estará ante un mercado de tipo: de competencia imperfecta. de competencia perfecta. monopolio. oligopolio.

Larabi está definiendo su buyer persona y con ello, tendrá como objetivo principal: saber cómo llegar al cliente para aumentar las ventas. disminuir los costes del producto. cumplir con los requisitos legalmente establecidos en la ley de consumidores. reducir el personal de ventas.

Sensen está profundizando en su DAFO, cuando hace referencia a los conceptos: costes de producción, capacidad productiva; RRHH y Organización, Fianzas y Patrimonio de la empresa y Marketing y distribución del producto o servicio, realmente está haciendo referencia al análisis: interno. todas las respuestas son erróneas. externo. intermedio.

Urias le pregunta a Candido ¿ Cuál de estas no es un área de las más relevantes en RRHH en la empresa?. Evaluación del desempeño. Procesos de reclutamiento. Planificación y organización de personal. marcar los objetivos estratégicos de la empresa.

Nagai está realizando un trabajo sobre los tipos de líder en las empresas. Para ello tendrá en cuenta sólo los más comunes. Selecciona cuál de estas definiciones es errónea en base a la definición del modelo que nombra. Transformacional: impulsa la innovación y la participación creativa. Transaccional: premia a los trabajadores por cumplimiento de objetivos y desempeño. Laissez Faire: promueve la opinión de todo el equipo para tomar decisiones. Situacional: se adapta a las circunstancias de la empresa en cada momento.

Tirso cree saber mucho de liderazgo, y afirma que las siguientes opciones son ciertas: a) Mc Gregor formuló la teoría del liderazgo "X e Y". b) La teoría de la Malla Gerencial es de Blake y Mouton. c) La teoría del liderazgo situacional es de Hersey y Blanchard. Elige la opción más adecuada. Tirso tiene razón y todas son correctas. Tirso tiene razón a medias porque la opción b) que ofrece no es cierta. Tirso tiene razón a medias porque la opción a) que ofrece es la única cierta. Tirso no tiene razón y todas son erróneas.

Si Xue decide constituirse como empresario individual autónomo legalmente, sin que haya capital necesario para constituirse, por ley, su responsabilidad será: dependerá de los ingresos que declare en IRPF modular. limitada hasta un máximo de 3.000 euros. ilimitada. limitada al capital aportado para la constitución de la figura jurídica.

Huella S.L ha tenido que dividir su capital socal en participaciones sociales para su constitución, estas participaciones deberán ser: indivisibles y acumulables. divisibles y no acumulables. divisibles y acumulables. indivisibles y no acumulables.

Agapito quiere analizar la viabilidad de su negocio, el estudio de esta viabilidad deberá tener una doble vertiente que será: factores relativos al impacto socioambiental de la empresa. factores relativos a la cantidad de empleados necesarios. factores políticos y sociales. factores financieros y económicos.

Junio quiere elaborar el plan financiero de su empresa, sabiendo que está formado por cuatro planes de los que no forma parte: el plan de tesorería. el plan de financiación. el plan de inversiones. el plan de dividendos.

En el plan de marketing de su empresa , a Numa, le han insistido en la importancia de los contenidos SMART, donde la letra A significa: alcanzable. afianzable. atemporal. a demanda.

Vidar está pendiente de la contabilidad y finanzas de su empresa constantemente, lo que más le preocupa son los fondos de maniobra, los cuales serían: el dinero líquido de la empresa. aquellos que suponen menor liquidez y pérdida de patrimonio neto. los recursos necesarios para mantener la empresa con su actividad habitual a largo plazo. la parte del pasivo de la empresa de la que no se conoce el importe o el momento de cobro.

Lartaun está hecho un lío con el tema de los ejercicios contables y de los balances, Imelda le contesta que no puede olvidar que los balances son: como una foto de la empresa en un momento muy concreto mostrando los activos y los pasivos en ese instante. emisiones del comprador al vendedor solicitando la compra de determinados servicios o productos. unidades temporales de referencia en la que se anotan todas las ventas y las compras de la empresa ( normalmente anual). los elementos que conforman la financiacion propia de la empresa.

Daler está trabajando las etapas del plan de producción de su empresa en las que no deberá incluir: el análisis de la capacidad de la empresa para resolver conflictos. el desarrollo de estrategias en los procesos de producción. la identificación de recursos para atender a la demanda. la provisión de la demanda.

Elber trabaja sobre la posibilidad de automatizar su empresa, señala la desventaja que podría tener. necesidad de actualización constante de tecnología. todas las respuestas propuestas son desventajas. todas las respuestas correctas son desventajas. acceso a nuevos mercados.

George sabe que hacemos referencia al Big Data cuando hablamos de datos que tienen métodos específicos para su almacenamiento, procesamiento y análisis en base a su: volumen, velocidad y variedad. volatilidad, versatilidad y veracidad. variabilidad, velocidad y versatilidad. voracidad, velocidad y variabilidad.

Respecto de la IA, Manolo, ha aprendido que para generar códigos de manera automática mejorando la productividad como programador, tiene herramientas que le puede ayudar mucho, dos de ellas serían: Watson for Cibersecurity. Selenium o Test. ai. GitHub y Copilot. IBM y Cisco.

Ismain estudia las posibilidades de buscar ayuda para su empresa, que incluya más servicios además de la simple aportación de capital, ya que lleva un tiempo en funcionamiento, y lo que necesita es un programa intensivo para crecer rápidamente. Kui, que es su mejor amigo, le aconsejará acertadamente que lo que necesita es: un inversor ángel. una incubadora de empresas. un préstamo ICO. una aceleradora de empresas.

Características del trabajo regulado por el Estatuto de los trabajadores: Personal, libre, voluntario, independiente y retribuido. Impersonal, libre, voluntario, independiente y retribuido. Independiente, personal, obligatorio y retribuible. Personal, libre, voluntario, dependiente y retribuido.

En el modelo Canvas, los recursos que necesitamos para poner en marcha el negocio con forma viable no incluyen: Personales. Contacto con proveedores. De gestión. De talento.

Los trabajadores autónomos no…. Pueden dedicarse a las labores agrícolas. Trabajan bajo la dirección de otra persona, ya que dirigen su propio negocio. Pueden tener personas a su cargo. Pagan distintas cuotas según el régimen al que pertenezcan.

¿Qué son los TRADE?. Autónomos colaboradores que pertenecen a un grupo especial y deben ser mayores de 16 años. Autónomos económicamente dependientes cuya actividad económica tiene al menos un 75 por ciento de sus ingresos sobre otra persona o empresa. Autónomos societarios. Autónomos agrarios dedicados a labores agrícolas por el régimen SETA desde 2008.

Cuando hay una empresa familiar que tiene la necesidad de contratar a un autónomo que sea familiar o cónyuge para ayudar con las labores habiendo convivencia y trabajo común frecuente deberá usar la figura del: Autónomo freelance. Emprendedor de responsabilidad limitada. Autónomo colaborador. Autónomo societario.

No es una competencia del espíritu emprendedor: Iniciativa. Autonomía. Dependencia. Capacidad para asumir riesgos.

El primer mandamiento de Steve Jobs para emprendedores es: Haz lo que te apasiona. Aprender del fracaso. El momento es ahora. Investigar, observar, aprender.

Las mejores ideas de negocio surgen a partir de: La necesidad de solucionar problemas. La necesidad de abrir nuevos caminos. La necesidad de autosuperación personal. La necesidad de obtener beneficio.

Un “buyer persona”: Es un tipo de mercado de comercio de tú a tú. Es un vendedor típico que deberíamos contratar en nuestra empresa para optimizar beneficios. Es el comprador real al que vamos a vender nuestro producto o servicio. Es un concepto traído del marketing para definir a la persona ideal a la que queremos vender nuestro producto o servicio.

El modelo Canvas: Sirve para organizar todo lo necesario para construir una idea viable de negocio. Sirve para calcular los productos que necesitaremos para ajustar los precios en un negocio. Sirve para descargar aplicaciones webs en todo lugar y momento. Sirve para elegir qué tipo de transporte sería el idóneo para alcanzar las metas de nuestra empresa.

Según el tipo de producto, el mercado no puede ser de bienes: Duraderos. Perecederos. Industriales. Locales.

Martin sabe que don Ignacio Arenilla y doña Itziar Guraña van a estar alojados en el hotel del centro que justamente le pilla de paso para ir a su domicilio. Ellos son unos grandes inversores en busca de potencial de pequeños emprendedores que han venido a dar una charla coloquio en el centro de estudios de empresa, al que por falta de entradas no puede asistir. Martín sabe que, tras el evento, llegarán al Hotel sobre las 17.30 y ha decidido esperarles en el Hall para intentar explicarle su proyecto mientras hace como que comparten ascensor justamente hasta la planta a la que vayan. Martín debe tener claro que no: Deberá identificarse y explicar su proyecto aprovechando al máximo el tiempo. Cerrar con una llamada a la acción. Dar por hecho que va a ser el elegido por ser el más valiente. Presentar un problema y ser la solución perfecta a éste.

En el mercado de competencia imperfecta: Ninguna parte puede influir en el precio del producto. Los vendedores pueden modificar el precio de los productos en cualquier momento. Las dos partes se ponen de acuerdo para poner los precios del producto. Supone que unas empresas surten a otras empresas que compran a particulares o empresas para revender os productos a precios más elevados.

El mercado proteccionista: Sube los aranceles de determinados productos importados para proteger los nacionales. Se aplica siempre a divisas y capitales. Tiene relación con los oligopolios. Se rige por la ley de la oferta y la demanda.

Para que un estudio con segmentación de mercado tenga sentido deben elegirse grupos: Heterogéneos entre ellos, pero homogéneos entre sí. Muy reducidos para estudiar detalladamente la oferta y la demanda. Homogéneos entre ellos, pero diversos entre sí. Temporalmente inestables para no repetir patrones de conducta.

No es un tipo de segmentación de mercado. Holístico. Psicográfico. Conductual. Demográfico.

Qué se puede conocer a través de un estudio de mercado. Todas las anteriores son correctas. Opiniones. Hábitos. Gustos.

La última fase del estudio de mercado seria: Elegir bien las fuentes de información. Fijar el objetivo. Identificar el problema. Analizar la información sacando conclusiones.

Si Julia va a abrir un taller de bicicletas, deberá: Dejar como último recurso la publicidad ya que el boca a boca es lo más efectivo y la publicidad es un gasto innecesario. Estudiar a sus competidores del modo más directo posible acudiendo si puede a sus talleres. Ninguna de las anteriores es correcta. Intentar no fijarse en los demás para explotar su propia iniciativa y ser lo más original posible.

Cuántas preguntas se aconseja hacer a las personas usuarias de otros productos o servicios en los cuestionarios de estudio de mercado: De 10 a 100. De 1 a 15. De 50 a 60. De 10 a 20.

Al analizar una empresa mediante un DAFO, se pueden observar los siguientes parámetros: Diferencias, fines, asertividad y operaciones. Debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Debilidades, fines, amenazas y opciones. Debilidades, fortalezas, amenazas y operaciones.

En España, el cumplimiento de la RSC se controla desde: El Observatorium de Restructuración Civil Corporativa. El Observatorio de Responsabilidad y Seguimiento Corporativo. El Observatorio de Responsabilidad Civil Corporativa. El Observatorio de Responsabilidad Social corporativa.

El DAFO tiene dos dimensiones, que incluyen: Ninguna de las respuestas es correcta. Externa (amenazas y oportunidades). Interna (fortalezas y debilidades). Ambas respuestas son correctas.

Mercado y competencia; sector y competencia y estudio del entorno forman parte del análisis: Externo. Motivacional. Intermedio. Interno.

En el entorno de las empresas, proveedores, competidores y productos sustitutivos del mismo forman parte de: El microentorno. El macroentorno. Los factores demográficos. El mercado inclusivo.

La P del análisis PESTEL, hace referencia a factores: Políticos. Psicográficos. Postulantes. Productivos.

El estudio del entorno informático de la empresa necesita seguir unos pasos para ser llevados a cabo, entre los que no se incluye: El análisis de competitividad individual de los trabajadores. El conocimiento de la competencia. Las consideraciones legales relacionadas con la privacidad de datos. La definición de la estrategia de tecnología informática para el cumplimiento de objetivos.

La localización geográfica de una empresa influye directamente en: La tasa de empleo. Su infraestructura. Sus resultados económicos. Su cercanía a los proveedores.

La cultura empresarial: Forma parte de los objetivos de la empresa. No repercute en la selección de personal de la empresa. No influye en el trato de los trabajadores de la empresa entre sí. Es variable según la dirección de la empresa.

La cultura empresarial objetivamente positiva para mejorar el mundo desde un punto de vista generoso y optimista con la motivación de generar un impacto más allá de la empresa se caracteriza por: La importancia de la asignación de recursos para conseguir logros. La costumbre y los valores. La autoridad y el liderazgo. El aprendizaje y el desarrollo profesional.