Empresa Publicitaria y de las RRPP - udima

¿Cuál es el significado de creatividad en agencias?. Dirección artística. Dirección artística y redacción de textos. Dirección de diseño.

¿Cuáles son las principales funciones de las relaciones públicas?. Eventos, fiestas y comunicación. Investigación y reputación digital. Comunicación de marketing y crisis, organización de eventos y relaciones con la comunidad.

¿Cuáles son las principales funciones de una agencia?. Investigación, creatividad, cuentas y planificación. Creatividad, producción y comercial. Investigación, innovación, gestión.

¿Cuáles son las principales reflexiones del anunciante?. El presupuesto disponible y los objetivos. Marca, objetivos y presupuesto. Marca, objetivos y posicionamiento.

¿Cuáles son las principales vertientes de la comunicación estratégica?. Todas las anteriores son correctas. Eventos. Publicidad y Marketing.

¿Cuáles son los tipos de organización de las agencias?. Funcional y basada en rentabildad. Ninguna de las anteriores es correcta. Funcional y basada en cuentas.

¿En qué grandes grupos se dividen las agencias?. Agencias online y offline. Agencias locales y agencias internacionales. Agencias especializadas y de servicios plenos.

¿Qué desventajas tiene el anunciante al trabajar con agencia?. La confidencialidad y los plazos. La confidencialidad y la precisión en la información técnica. Los Plazos.

¿Qué la revisión de cuenta?. Revisar el presupuesto. Revisión del trabajo realizado para evaluar la ejecución. Revisar la factura.

Según la estructura, ¿cómo se define la agencia?. Las dos opciones son correctas. Servicio cambiante. Competitiva.

¿Cómo se calcula la compra de una agencia?. Por una estimación de sus beneficios futuros multiplicados por 6 o por 8. Por su cartera de clientes. Por su facturación.

¿Cuáles de los siguientes son objetivos del modelo de negocio de una agencia?. Conseguir beneficios. Lograr reconocimiento y premios. Las dos anteriores son correctas.

¿Cuáles son las principales funciones de una agencia?. Investigación, creatividad, cuentas y planificación. Investigación, innovación, gestión. Creatividad, producción y comercial.

¿Cuáles son los 3 sistemas de retribución más importantes en agencias de relaciones públicas?. Honorarios por hora de trabajo más gastos, cuota mensual y pago por emplazamiento. Cuota mensual y emplazamiento. Fijo y variable.

¿Cuáles son los 4 sistemas de retribución más importantes en agencias de publicidad?. Fijo y variable. Comisión, éxito, fijo y mixto. Comisión, honorarios fijos, coste base y retribución por rentabilidad.

¿Cuáles son los ingresos óptimos por persona en una agencia?. Entre 40.000 y 60.000 euros al año. Entre 30.000 y 50.000 euros al año. Entre 70.000 y 90.000 euros al año.

¿Cuáles son los tipos de organización de una agencia?. Funcional y Organizacional. Funcional y Basada en Cuentas. Estructural y Funcional.

¿Existe el método presupuestario de la elasticidad?. Falso. Verdadero.

¿Porqué las agencias son vulnerables?. Perdida de financiación. Oscilación de mercado y pérdida de clientes. Oscilación de mercado y perdida de notoriedad.

¿Por qué motivos una agencia compa a otra?. Mejora financiera. Las dos anteriores son erróneas. Crecimiento y Expansión internacional.

¿Cuál es la misión principal del departamento de investigación?. Encontrar nuevas oportunidades de negocio. Apoyar a los planificadores a encontrar mejores soluciones estratégicas. Verificar la inversión de los competidores.

¿Cuáles son las características que definen la relación entre agencia y anunciante?. Competitividad, objetivos y transparencia. Ninguna de las anteriores es correcta. Honestidad, objetivos, beneficio mutuo y diversidad.

¿Cuáles son las principales actividades de una central de medios?. Coordinación, planificación, investigación y compra-venta. Compra-venta. Compra-venta y negociación.

¿Cuáles son las principales iniciativas de crecimiento de una agencia?. Las dos anteriores son correctas. Aumentar volumen de negocio con clientes actuales. Incrementar financiación.

¿Cuáles son los aspectos en los que basan los holdings su crecimiento?. Las respuestas anteriores son correctas. Fusiones y adquisiciones. Salida a bolsa.

¿Cuáles son los aspectos negativos de la motivación de los empleados?. Falta de planificación. Las dos anteriores son correctas. Sueldos bajos.

¿Cuántos puntos debe contener al menos un briefing?. 5. 10. Los que se consideren.

¿En qué tipo de agencias la selección de personal es asumida por los directivos?. Agencias grandes. Agencias Internacionales. Agencias pequeñas.

¿Es cierto que autocontrol elabora códigos éticos?. Verdadero. Falso.

¿Principales aspectos del departamento de planificación?. Presupuesto y rentabilidad. Presupuesto, histórico, medios, consumidor y diferenciación. Competencia, objetivos y rentabilidad.

¿Cómo se fomenta el trabajo en equipo?. Reuniones informales. Mapas de Roles. Ambas son correctas.

¿Con qué elementos se comunica de forma explícita?. Objetivos y valores. Misión y objetivos. Valores corporativos, misión y objetivos.

¿Cuáles son las principales palancas de cambio?. El crecimiento de mercado. Restructuración y cultura de sacrificio. Restructuración, rutinas, cultura corporativa y comunicación.

¿Cuáles son las principales razones por las cuales las agencias están sometidas a un gran nivel de exigencia?. Todas las respuestas son correctas. Presupuesto, plazos y problemas concretos. Funcionamiento externo e interno.

¿Cuáles son los aspectos negativos de la motivación de los empleados?. Las dos anteriores son correctas. Falta de planificación. Sueldos bajos.

¿Cuáles son los elementos claves para gestionar un cambio estratégico?. Diagnóstico, financiación y palancas. Agentes, palancas e inconvenientes. Diagnóstico, agentes, palancas e inconvenientes.

¿Cuáles son los motivos por los que un empleado debería estar motivado?. Crecimiento personal y profesional. Contribuye a solucionar problemas y dignifica a su familia. Todas las respuestas son correctas.

¿En qué públicos gestionan la motivación los directivos?. Anunciantes, medios de comunicación, freelances, proveedores y empleados. Anunciantes y soportes. Anunciantes e inversores.

¿Por qué es estratégica la gestión del talento?. Exigencia del mercado. Nuevos formatos y modelos innovadores. Exigencia del anunciante, nuevos formatos y saturación publicitaria.

¿Qué cambios implicó la fusión de Publicis y Omnicom?. Personal y clientes. Personal y procesos de trabajo. Personal, procesos de trabajo, clientes, internacional y conflictos.