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¿Qué herramienta del Lean Canvas mide la activación de clientes?. Métricas clave. Canales. Fuentes de ingresos. Recursos clave.

¿Qué caracteriza a los visionarios en la difusión de la innovación?. Son líderes de opinión que adoptan antes que la mayoría. Evitan riesgos al esperar que la tecnología sea estándar. Representan el porcentaje más pequeño de adoptantes. Adquieren innovaciones solo cuando son imprescindibles.

¿Qué describe el análisis DAFO en el contexto emprendedor?. Identificación de segmentos de clientes clave. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Desarrollo de estrategias de marketing digital. Creación de alianzas estratégicas para aumentar ingresos.

¿Qué ventaja tiene el modelo de suscripción?. Genera ingresos inmediatos a través de preventas. Crea ingresos recurrentes y predecibles para la empresa. Permite vender productos de edición limitada. Ofrece flexibilidad para mercados locales.

¿Qué describe mejor un Producto Mínimo Viable (PMV)?. Una solución completamente desarrollada antes de probarse en el mercado. Un prototipo básico para validar hipótesis con clientes reales. Un producto exclusivo para usuarios premium. Un modelo basado en ediciones limitadas.

¿Qué es un círculo corto de retroalimentación en el modelo de Kline?. Comunicación directa entre fases consecutivas de innovación. Descubrimiento de nuevos mercados o aplicaciones. Análisis de resultados externos para ajustar procesos internos. Establecimiento de estándares regulatorios en el mercado.

¿Qué herramienta analiza las tendencias en un mercado?. Benchmarking. Desarrollo de escenarios. Análisis DAFO. nálisis de cohortes.

¿Qué diferencia la innovación incremental de la radical?. La incremental es revolucionaria y de alto riesgo. La radical mejora competencias existentes sin alterar el entorno. La incremental introduce cambios graduales y de bajo riesgo. La radical se centra en mejorar prácticas existentes.

¿Qué relación fomenta el autoservicio?. Interacción personalizada con la empresa. Acceso autónomo a herramientas sin asistencia directa. Creación de comunidades colaborativas. Transformación de servicios en productos tangibles.

¿Qué módulo del Lean Canvas identifica segmentos de clientes clave?. Canales. Propuesta única de valor. Métricas clave. Segmentos de mercado.

¿Qué ventaja clave tiene un líder en innovación frente a un seguidor?. Menores costes iniciales de desarrollo. Creación de barreras legales y normativas. Depender menos de alianzas estratégicas. educir el tiempo de lanzamiento de productos.

¿Qué diferencia clave tiene un emprendedor frente a un inventor?. El emprendedor transforma invenciones en negocios viables. El emprendedor crea productos tecnológicos sin aplicarlos al mercado. El inventor asume riesgos financieros. El emprendedor busca maximizar beneficios inmediatos.

¿Qué herramienta se utiliza para planificar hitos clave en el tiempo?. Diagrama de Gantt. Análisis DAFO. Matriz BCG. Cuadro estratégico.

¿Qué tipo de innovación surge de la investigación científica?. Por combinación. Basada en el conocimiento. Impulsada por la demanda. Por escasez.

¿Qué ventaja tiene el modelo de escasez frente a otros modelos?. Proporciona acceso a bienes exclusivos para clientes premium. Estimula la urgencia de compra mediante disponibilidad limitada. Monetiza contenido a través de licencias. Genera ingresos recurrentes mediante suscripciones.

¿Qué define mejor la propuesta de valor en un modelo de negocio?. El segmento de mercado más relevante para la empresa. El valor único que la empresa aporta a sus clientes. La forma en que se generan ingresos recurrentes. Los canales utilizados para distribuir productos.

¿Qué define el modelo de escasez?. Generar urgencia en la compra mediante ediciones limitadas. Producir bienes de forma masiva para reducir costes. Monetizar productos mediante tarifas de suscripción. Vender bienes exclusivos en marketplaces.

¿Qué caracteriza el principio del "pájaro en mano" en la teoría de la efectuación?. Usar los medios disponibles para crear nuevas oportunidades. Priorizar alianzas estratégicas para reducir incertidumbre. Controlar el futuro mediante análisis predictivos. Maximizar beneficios mediante estrategias competitivas.

¿Qué caracteriza el modelo de innovación abierta inbound?. Uso de conocimiento interno para mercados externos. Incorporación de ideas externas al proceso de innovación. Creación de alianzas estratégicas para acelerar la innovación. Desarrollo de productos exclusivos en entornos cerrados.

¿Qué describe un océano azul?. Crear mercados nuevos donde la competencia es irrelevante. Competir intensamente en mercados establecidos mediante diferenciación. Usar precios bajos para dominar mercados tradicionales. Crear estándares tecnológicos en sectores saturados.

¿Qué caracteriza al principio de la pérdida aceptable en la teoría de la efectuación?. Asumir riesgos altos para maximizar beneficios. Controlar el futuro mediante compromisos. Limitar las pérdidas a niveles manejables. Utilizar los recursos disponibles para generar oportunidades.

¿Qué tipo de emprendimiento surge por la falta de alternativas laborales?. Emprendimiento por necesidad. Emprendimiento social. Emprendimiento corporativo. Emprendimiento tecnológico.

¿Qué describe mejor una propuesta única de valor?. Una herramienta para medir el impacto del marketing. Un enfoque para gestionar recursos limitados. El beneficio único que una empresa ofrece a sus clientes. Un recurso clave en empresas tecnológicas.

¿Qué estrategia fomenta compras inmediatas a través de la exclusividad?. Modelo de escasez. Modelo de marketplace. Modelo de suscripción. Pago por uso.

¿Qué define el bootstrapping como estrategia financiera?. Financiar un negocio exclusivamente con fondos externos. Hacer crecer un negocio con recursos propios y mínimos. Reducir los riesgos al asociarse con inversores. Crear modelos de suscripción para financiar operaciones.

¿Qué describe un Producto Mínimo Viable (PMV)?. Un producto completamente desarrollado para entrar en el mercado. Una solución básica utilizada para validar hipótesis con clientes reales. Un prototipo avanzado destinado exclusivamente a clientes premium. Un modelo de negocio centrado en ingresos recurrentes.

¿Qué herramienta evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?. Análisis DAFO. Cuadro estratégico. Benchmarking. Diagrama de Gantt.

¿Qué tipo de innovación está basada en avances científicos?. Por combinación. Basada en el conocimiento. Impulsada por la demanda. Por escasez.

¿Qué tipo de empresa surge de una organización existente como entidad independiente?. Scale-up. Spin-of. Unicornio. Startup.

¿Qué diferencia a un unicornio de una scale-up?. Las scale-ups dependen menos de financiación externa. Los unicornios alcanzan una valoración superior a 1.000 millones antes de salir a bolsa. Los unicornios operan solo en mercados locales. Las scale-ups se centran exclusivamente en sectores tecnológicos.

¿Qué describe el modelo de innovación abierta inbound?. Uso de conocimiento externo para acelerar la innovación. Comercialización de tecnologías propias hacia otros mercados. Creación de alianzas estratégicas exclusivas. Desarrollo de productos con un enfoque cerrado.

¿Qué herramienta se utiliza para planificar hitos clave en un cronograma?. Análisis DAFO. Matriz BCG. Diagrama de Gantt. Esquema ERIC.

¿Qué patrón describe mejor una estrategia freemium?. Cobrar comisiones por transacciones realizadas por terceros. Ofrecer un producto básico gratuito con opciones premium de pago. Generar urgencia mediante productos de edición limitada. Crear ingresos recurrentes mediante tarifas de suscripción.

¿Qué caracteriza a los innovadores en la difusión de la innovación?. Adoptan productos solo cuando son imprescindibles. Representan el grupo más grande de adoptantes. Asumen riesgos al adoptar innovaciones en etapas tempranas. Evitan innovaciones disruptivas hasta que se estabilizan.

¿Qué estrategia fomenta ingresos recurrentes en SaaS?. Modelo de suscripción. Pago por uso. Marketplace. Servicios convertidos en productos.

¿Qué herramienta gráfica analiza factores clave de competencia en un sector?. Esquema ERIC. Cuadro estratégico. Matriz BCG. Diagrama de Gantt.

¿Qué describe un océano azul?. Competir en mercados establecidos mediante precios bajos. Crear mercados nuevos donde la competencia es irrelevante. Reducir costes mediante economías de escala. Fomentar alianzas estratégicas con rivales directos.

¿Qué ventaja tiene el modelo de marketplace para las empresas?. Generar ingresos pasivos mediante comisiones. Permitir ingresos recurrentes mediante tarifas periódicas. Ofrecer exclusividad mediante ediciones limitadas. Facilitar la financiación mediante preventas.

¿Qué tipo de recurso es una base de datos en un modelo de negocio?. Intelectual. Financiero. Humano. Físico.

¿Qué mide la ventaja relativa en una innovación?. Grado en que se percibe como superior a soluciones anteriores. Facilidad para adaptarse a las necesidades de los clientes. Nivel de observabilidad de sus resultados. Dificultad para ser comprendida por nuevos usuarios.