empresas familiares 1er parcial

cual de los siguientes ejemplos corresponde a un conflicto funcional?. dos hermanos de la familia empresaria deben decidir sobre el destino de un fuerte ahorro producido, uno lo quiere invertir en un nuevo negocio y el otro en la empresa. padre e hijo de la familia empresaria deben decidir sobre el destino de un fuerte ahorro producido, uno lo quiere invertir en un nuevo negocio y el otro en la empresa.

el punto que tiene en comun las empresas familiares es: la habilidad para generar negocios. la gran influencia que ejerce la familia en la empresa porque comparten mandatos.

cuales de las siguientes opciones pertenecen a aspectos culturales distintivos de la empresa familiar?. gobierno corporativo basado en la confianza y compromiso social. gobierno laboral basado en la confianza y compromiso social.

evaluar los ambientes economicos internos y externo de la empresa son una parte escencial de: el proceso de planeamiento estrategico. el proceso de desarrollo.

indique cuales de las siguientes etapas, corresponden al ciclo de vida de la empresa familiar. selecciona las 4 opciones correctas: desarrollo. madurez. comienzo. declinacion. deceso.

explorar la filosofia familiar forma parte del: planeamiento estrategico. planeamiento paralelo.

dentro del paradigma de orientacion por mercado, la principal debilidad para la empresa familiar es: la falta de participacion directa de los propietarios. la falta de participacion del personal de trabajo.

segun ward, la creencia convencional sostiuene que las empresas familiares: tienen un alto desempeño. tienen un bajo desempeño.

para resolver las diferencias y contradicciones las familias empresariales exitosas concilian: un pensamiento contrario a la accion e intuicion no tradicionales. un pensamiento de acuerdo a la accion e intuicion tradicionales.

segun ward, el triangulo de coherencia y adaptabilidad que hace inmejorable a la empresa familiar y la deja inmune la imitacion la conforma: familia, corporacion interna y corporacion externa. propiedad, corporacion interna y corporacion externa.

segun ward, con respecto a la gerencia, los grupos de propiedad de mayor tamaño tienden a: tener una menor participacion directa. tener una menor participacion indirecta.

usualmente el encargado de establecer si la familia sirve a la empresa o la empresa a la familia es: el fundador. el gerente.

con el tiempo, al cambiar de escala la familia propietaria y su empresa, se presenta una necesidad mayor de mejorar: el proceso de desarrollo. el proceso de planeamiento.

segun las etapas de la empresa familiar, cuando aparece la "etapa final"?. cuando aparece el holding o multiempresa centralizada, propia de los grupos empresarios fliares maduroz. cuando se cierra la empresa.

segun las etapas de la empresa familiar, cuando aparece la " edad de la reorganizacion funcional"?. esta etapa aparece luego de una crisis en el liderazgo. esta etapa aparece luego de una crisis familiar.

en la etapa de planeamiento no hay barrera entre: la propiedad y la gerencia. la propiedad y la empresa.

el planeamiento paralelo argumenta que un proceso planificado y continuado de participacion de los propietarios tiene una mayor probabilidad de: lograr el exito tanto para la familia como para la empresa. lograr el fracaso tanto para la familia como para la empresa.

con respecto al planeamiento estrategico, las empresas familiares comienzan generalmente por: el planeamiento financiero anual. el planeamiento estructural.

segun alcorn, podemos definir la empresa famiiar como: una organizacion. la organizacion lucrativa operada y controlada por una familia.

Los grupos de propiedad más pequeños pueden: Controlar de modo más directo sus empresas. controlar de modo mas indirecto sus empresas.

En una empresa familiar que tiene sus propios valores, al contratar a un empleado, es aconsejable: Contratar individuos que compartan la filosofía familiar. Contratar familiares.

¿En qué se caracteriza la etapa del paternalismo o fundacional de una emp fliar?: Se caracteriza por el dilema fundamental que tiene el empresario sobre si debe simplemente sobrevivir o si, además, debe tratar de crecer. otro.

¿En que se basa la etapa de la emp fliar llamada “delegación efectiva multinegocios”?: Etapa en la que se definen las gerencias funcionales maduras y apareciendo las primeras empresas autónomas. Etapa en la que se definen las gerencias funcionales y apareciendo las ultimas empresas autónomas.

Al hacer elecciones estratégicas lo mejor es: el conocimiento de la empresa. El conocimiento de sí mismo.

Cuando se habla de crecimiento en la emp fliar existen particularmente dos temas difíciles: Los reinos que se forman dentro de la empresa. El desarrollo de empresarios internos. El desarrollo de empresarios externos.

Se caracteriza por la aparición del holding o multiempresa centralizada, propia de los grupos empresarios fliares maduros”. ¿De qué etapa estamos hablando en la vida de una empresa familiar?: Etapa inicial. Etapa final.

¿Cómo es conocida la etapa de profesionalización de una empresa familiar?: Etapa de sistematización. Etapa de desarrollo.

Constituye una característica propia de las familias empresarias: La pronta aparición de influencias políticas. La lenta aparicion de influencia politica.

¿cuál es el factor considerado bien supremo en una empresa familiar?. El factor jefe-empleado. El factor afectivo.

Por la propia naturaleza de las empresas familiares, resulta simple conseguir un adecuado equilibrio entre los sistemas familia y empresa, ya que si a la empresa se le destinan todos los recursos disponibles, la familia podrá disfrutar de todos los beneficios que se generen: FALSO. VERDADERO.

El manejo de las empresas multifamiliares es más complejo porque no solo son controladas y operadas por familias, sino también por varias generaciones simultáneamente: FALSO. VERDADERO.

¿Por qué es importante conocerlos supuestos básicos del grupo?. Porque es donde se encuentra el origen de la cultura en una compañía. Porque es donde se encuentra el desarrollo de la cultura en una compañia.

¿Qué plantea el modelo de los tres círculos?. La visibilización de la dimensión de propiedad en la emp fliar y evidencia que existen siete áreas, en que cualquier integrante de una organización familiar puede caer, por la combinación entre las dimensiones de propiedad, empresa y familia. La visibilización de la dimensión de propiedad en la emp fliar y evidencia que existen cinco áreas, en que cualquier integrante de una organización familiar puede caer, por la combinación entre las dimensiones de propiedad, empresa y familia. La visibilización de la dimensión de propiedad en la emp fliar y evidencia que existen cuatro áreas, en que cualquier integrante de una organización familiar puede caer, por la combinación entre las dimensiones de propiedad, empresa y familia.

¿Cuál es la definición del autor Davis de una empresa familiar?. La interacción entre empresa y familia establece el carácter básico de estas organizaciones y define su singularidad. La interacción entre empresa y familia establece el carácter critico de estas organizaciones y define su singularidad.

¿Cuál es el concepto global de una empresa familiar?. Una empresa familiar es una organización incontrolada y operada por los miembros de una empresa. Desde una perspectiva diferente, digamos espiritual, suelo referirme a empresas con alma, dado que el corazón de las familias está en ellas. Una empresa familiar es una organización controlada y operada por los miembros de una familia. Desde una perspectiva diferente, digamos espiritual, suelo referirme a empresas con alma, dado que el corazón de las familias está en ellas.

Podríamos definir de forma completa a una empresa familiar como: Una empresa sobre la cual una o varias familias tienen el control que les permita adoptar las… además promueven su continuidad a manos de futuras generaciones. Una empresa sobre la cual varias personas tienen el control que les permita adoptar las… además promueven su continuidad a manos de futuras generaciones.

Uno de los conflictos habituales que ocurre entre generaciones es: Los padres reaccionan de manera negativa a las propuestas arriesgadas y las generaciones menores son más transgresoras. Los padres reaccionan de manera positiva a las propuestas arriesgadas y las generaciones menores son más transgresoras.

Si el esposo de la dueña de una emp fliar exige que sus hijos trabajen en la empresa, tengan los mismos sueldos y privilegios más allá de sus capacidades y actitudes, diciéndole que si no es así significa que a ella no le importa la familia, ¿qué debilidad estamos observando?. Manipulación matrimonial porque este esposo influye negativamente en la empresa a través del chantaje. Manipulación familiar porque este esposo influye negativamente en la empresa a través del chantaje.

Una empresa de vialidad pide siempre hablar con Pedro, uno de los directores de una empresa que es proveedora de piedras para la pavimentación. Ellos tienen una excelente relación desde hace muchos años, por lo que confían absolutamente ambas empresas en su calidad y cumplimiento. ¿De qué fortaleza deriva esto?. De la estabilidad de los ejecutivos, porque al permanecer Pedro en el cargo, esta empresa tiene una vía más rápida y confiable para relacionarse. De la estabilidad de los hijos de los dueños, porque al permanecer Pedro en el cargo, esta empresa tiene una vía más rápida y confiable para relacionarse.

Selecciona la respuesta correcta. la culturade la emp fliar juega un papel importante en la determinación del éxito del negocio, y puede manifestarse, según Dyer (1988), en 4 dimensiones. ¿Cuáles son esas 4 dimensiones?. Aspectos tangibles. Perspectivas sociales compartidas. Los valores. Los supuestos básicos del grupo. Aspectos intangibles.

Existe multiplicidad de miradas con respecto al concepto de empresa familiar, sin embargo hay 4 aspectos distintivos de ella. seleccione las 4 opciones correctas: control de la empresa. familia. propiedad. tracsendencia. empresa.

La rivalidad entre hermanos puede provocar distintos resultados en función de la interacción de distintos factores. ¿cuáles son?: Comparaciones entre descendientes. tipo de juicio (equidad o igualdad) y el papel de los padres en la solución de conflictos. pudiendo provocarse resultados funcionales o disfuncionales. renuencia de un hermano.

seleccione las 3 respuestas correctas. ¿cuáles son las 3 fortalezas de una empresa familiar?. La estabilidad de los ejecutivos. relaciones de afecto. vision a corto plazo. visión de largo plazo.

Desde el punto de vista sistémico, el conflicto en las empresas familiares siempre es negativo. FALSO. VERDADERO.

En América Latina las organizaciones familiares tienen un papel muy importante. ¿a qué factores se debe?. Las empresas familiares son influyentes a nivel informal como formal, son controladas por las familias, aunque no pueden emitir acciones para financiarse y recurrir a una administración externa. Las empresas familiares son influyentes a nivel formal como informal, son controladas y administradas por las familias, aunque pueden emitir acciones para financiarse y recurrir a una administración externa.

En una emp fliar en la que gestionan los padres y 3 hijos, 2 varones y una mujer; se encuentran…aspecto particular de la madre. los reunió a los 3 y les dijo que si no hacían lo que ella les pide… (ella se encarga de las finanzas), le retirara los beneficios de las tarjetas corporativas y dejara de pagar… de los autos y combustible; que lo piensen bien y que recuerden que de chicos eso le funcionaba cuando no…… que esta madre refleja como debilidad es: Manipulación familiar, porque esta madre influye negativamente en la empresa a través del chantaje. Manipulación familiar, porque este padre influye negativamente en la empresa a través del chantaje.

¿Cuál es el porcentaje de empresas familiares que logran traspasar la barrera de sucesión de la tercera generación?. Solo el 20% de las empresas familiar es llegan a sobrevivir hasta la tercera generación. Solo el 10% de las empresas familiar es llegan a sobrevivir hasta la tercera generación. Solo el 30% de las empresas familiar es llegan a sobrevivir hasta la tercera generación.

Una forma de analizar a la empresa es mirarla como una convivencia de dos sistemas relaciones: empresa y familia, en que se diferencian?. El sistema relacional empresario solo acepta miembros que le permitan agregar valor desvincula quienes resulten perjudiciales y las relaciones se sostienen por la eficacia en los resultados. El sistema estructural empresario solo acepta miembros que le permitan agregar valor desvincula quienes resulten perjudiciales y las relaciones se sostienen por la eficacia en los resultados.

Con respecto a la propiedad podemos afirmar que: La propiedad se manifiesta al tener el control en la toma de decisiones de la empresa. La propiedad se manifiesta al tener el control en la toma de decisiones de la empresa y su patrimonio.

Seleccione las 2 respuestas correctas. En una empresa del rubro industrial, la hija que está trabajando ahí….al padre que contrate a su esposo porque ha quedado sin trabajo. Su experiencia previa es la de líder en venta de telefonía móvil y es una buena persona, posiblemente le sirva ¿qué conflicto debe prever esta familia empresaria?. Relación padre e hija. relacion madre e hijo. relacion madre e hija. relación suegro y yerno.

Seleccione las 2 respuestas correctas. Juan sosa, fundador de una empresa, tiene cuatro hijos, dos varones y dos mujeres, todos trabajando con él en la empresa. los varones le remarcan la evidente debilidad que tiene porsus hijas mujeres a las que realiza concesiones horarias por su condición de madres de criaturas muy chiquitas. esto es propio de: relacional familiar, porque da cuenta de una vinculación sostenida por el amor. relacional parental, porque se trata de la relación especial que se da entre padres e hijo hombre. relacional parental, porque se trata de la relación especial que se da entre padres e hijas mujeres.

¿Cuál es el principal factor que impide la trascendencia de la 2° y 3° generación de una empresa familiar?. Dificultades y conflictos familiares. Dificultades y conflictos de empleados.

¿En qué etapa de la empresa familiar generalmente se da la construcción de un nuevo ciclo dando lugar a una nueva generación?. Madurez. Comienzo. Desarrollo.

La inversión o reinversión en una empresa familiar es un factor fundamental para el crecimiento de la misma. FALSO. VERDADERO.

¿Que podría suceder cuando una emp fliar tiene un manejo ineficiente de los recursos?. Al no contar la empresa con los recursos que son destinados a la flia se promueve a la desaparición de la misma. Al contar la empresa con los recursos que son destinados a la empresa se promueve a la desaparición de la misma.

La generación de riquezas, oportunidades, cohesión e innovación en una empresa familiar, es un efecto positivo logrado por: Prudencia y reinversión de los beneficios. Prudencia y beneficios.

¿Cuáles son las principales distinciones de una empresa intergeneracional?. Es una empresa donde trabajan una o más generaciones simultáneamente. Por la diferencia de percepciones, valores e intereses entre las distintas generaciones la dinámica que tienen es compleja. Los objetivos de ambas generaciones deben ser convergentes para no caer en conflictos de intereses.

¿Cuál es el factor fundamental que poseen los miembros de una emp fliar en comparación de una empresa no familiar?. La suerte de no estar en conflicto. El grado de pertenencia a la misma.

Cuando una empresa es dirigida por miembros de la flia que no tienen interés, vocación, capacidad y solo responden a necesidades de la flia, hacemos referencia a una debilidad conocida como: Nepotismo. Neoliberalismo.

La familia Taurino, que produce pallets para distintos fines...... Compromiso social y propiedad, porque le agregan valor a la comunidad. Compromiso social.

Una de las debilidades que posee una emp fliar es el nepotismo, a que se refiere?. Se refiere a la preferencia de elegir desconocidos para que ocupen cargos o asignar funcionales. Se refiere a la preferencia de elegir parientes para que ocupen cargos o asignar funcionales.

Una de las fortalezas que posee una emp fliar es el compromiso. ¿a qué se refiere dicho termino?. El involucramiento es más genuino y másreal por parte de lostrabajadores a la emp fliar en compensación hacia las empresas no familiares. El involucramiento es más inutil e irreal por parte de los trabajadores a la emp fliar en compensación hacia las empresas no familiares.

¿Cómo se denomina al grado de seguridad que les da a los miembros de una emp fliar sobre la permanencia de ellos en la misma, sintiendo que nunca serán apartados de la misma por tener lazos familiares con el fundador o actual dueño?: falsa de seguridad. falta de confianza.

Cuando hablamos de los triángulos de Bowen a que nos referimos? en cuando a un sistema de dos personas no soporta gran tensión , es inestable. Un triángulo (una relación entre 3 personas) es el sistema de relaciones más grandes de carácter estable y puede tolerar mucho menos tensión porque implica tres relaciones. Un triángulo (una relación entre 3 personas) es el sistema de relaciones más pequeño de carácter estable y puede tolerar mucho más tensión porque implica tres relaciones.

¿Por qué es importante el know-how o conocimiento de una emp por parte del fundador de una emp familiar?: Es importante porque otorga conocimientos prácticos que permite distinguirse de un sector. Es importante porque otorga conocimientos teorico que permite distinguirse de un sector.

Reflexionar sobre las fortalezas de una emp fliar es útil para poder reducir las consecuencias negativas y fortalecer las positivas. Una de las fortalezas que podemos mencionar es: La vision a largo plazo. La vision a corto plazo.

Seleccione las 2 (dos) respuestas correctas. En una empresa familiar desarrollista, el gerente general (un ingeniero reconocido en el rubro), y a su vez referente de la parte de ejecución de obras y natural negociador para conseguir oportunidades de nuevos clientes, se ve desbordado porque dice que los jefes de obra y los que entran en el área de licitaciones no son estables. Indagando, nos damos cuenta de que en realidad esta persona es muy controladora, inestable emocionalmente, por lo que en realidad no les pide que rindan cuentas sino que los persigue a toda hora y se queda en el detalle. En este aspecto, la empresa ¿puede tener problemas de continuidad?. No, porque concentra su know how y no lo sabe compartir. Sí, porque tiene un problema de delegación y corre el riesgo de quedar en parálisis directiva en este aspecto. Sí, porque concentra su know how y no lo sabe compartir. No, porque tiene un problema de delegación y corre el riesgo de quedar en parálisis directiva en este aspecto.

Existen diferentes debilidades de una emp fliar. Elige 4 de las debilidades más conocidas de una ef.: falsa seguridad. endeudamiento. manipulacion familiar. autocracia. manipulacion en la empresa.

Existen diferentes fortalezas de una emp fliar. a continuación indique 4 de las fortalezas más conocidas: vocacion. la rapidez en la toma de decisiones. el servicio. el compromiso. la responsabilidad.

Por qué las empresas familiares pueden ser consideradas como un sistema abierto?. Pueden ser consideradas un sistema abierto por su permanente interacción con el entorno del que recibe inputs y al que ofrece outputs. Pueden ser consideradas un sistema cerrado por su permanente interacción con el entorno del que recibe inputs y al que ofrece outputs.

Que numero de ley de las cuatro leyes de una emp fliar se refiere a que las flias suelen poner los huevos en la misma canasta: la primera ley. la cuarta ley. la segunda ley. la tercera ley.

como síntesis de la realidad de una emp fliar podemos decir que existen leyes naturales de las mismas. Una de ellas es: Las expectativas económicas de las familias son menores de generación en generación. Las expectativas económicas de las familias son mayores de generación en generación.

supongamos una emp donde existe una cultura de trabajo estable y que perdura en el tiempo. ¿Pueden aparecer puntos que debiliten esa cultura y las relaciones?: no puede existir resistencia o aversión a los cambios ante escenarios nuevos y diferentes. Si puede existir resistencia o aversión a los cambios ante escenarios nuevos y diferentes.

cuando hablamos de capacidades esenciales de la empresa familiar, ¿a qué nos referimos con capacidad emprendedora?: Es una cualidad innata o adquirida que envuelve a la familia empresaria. Es una calidad que adoptan las empresas.

¿Cuál es la primera de las cuatro leyes de una empresa familiar?. Las empresas crecen mas rapido que las familias. Las familias crecen más rápido que las empresas.

Seleccione las 2 respuestas correctas. ¿qué factores consideras necesarios para gestionar las emociones en la empresa?. saber cómo, dónde y en qué momento expresar las emociones propias. saber como pero no saber donde. estar la familia unida. reconocer las emociones de los demás.

Selec las 3 respuestas correctas. las emociones son un factor muy importante en las relaciones entre personas, no menor son entonces en las relaciones entre fliares. ¿cuáles pueden ser manifestaciones de baja intención emocional?. decentralizar la toma de decisiones. centralizar la toma de decisiones. equilibrar las emociones entre la familia y la empresa. no equilibrar emociones entre el ámbito familiar y empresario. falta de escucha como manera de empatizar.

Como podríamos identificar a una empresa familista?. Es una organización regida por las estructuras y valores familiares siendo la influencia de la familia positiva a al agregar valor. Es una organización regida por las estructuras y valores familiares siendo la influencia de la familia negativa al no agregar valor.

Guillermo Salazar, identifica como algunas de las principales ventajas y fortalezas de emp fliar: La autoridad y el conocimiento. El conocimiento y el liderazgo.

Según ward, una ventaja del planeamiento estratégico en la emp fliar es: La sucesión y renovación generacional. la herencia y poder de la empresa.

Al comparar una empresa familiar de una que no lo es: Desde una dimensión financiera, las empresas fliares tienden a sobrecapitalizarse, contraer altas deudas y poca liquidez. Desde una dimensión financiera, las empresas fliares tienden a sobrecapitalizarse, contraer pocas deudas y alta liquidez.

¿Cuál es la relación entre el rendimiento que puede tener una empresa y el nivel de conflicto?. Ante un alto nivel de conflicto elevado y excesivas diferencias entre los miembros, el rendimiento será alto. Ante un alto nivel de conflicto elevado y excesivas diferencias entre los miembros, el rendimiento será bajo.

Selec las 3 rtas correctas. una de las maneras de evitar futuros conflictos es por medio de las reuniones individuales. ¿qué permiten las mismas?. escuchar al interlocutor. Poder hablar con mayor libertad. poder comunicarse mejor. conocer opiniones y sugerencias.

Seleccione las 3 rtas correctas. los conflictos se pueden prevenir mediante algunas acciones, ¿cuáles de las siguientes opciones consideras que son correctas?. comunicacion entre personal de la empresa. clarificación de las reglas de juego en la empresa familiar. diseño de una organización profesional. creación de una visión compartida.

Seleccione las 2 (dos) respuestas correctas. El fundador de una empresa familiar fallece, y quedan al frente sus hijos: Pablo, de 42 años; Gabriela, de 38, y María, de 37. Hasta ahí, los tres gestionaban en la empresa familiar en el área de administración, bajo el mando del padre, que decidía todo sin consultar. Pablo se sienta con sus hermanas y les dice que a partir de ahora, por ser varón y para continuar con la tradición de su padre, él va a tomar las riendas de la empresa, que ellas deben obedecer y acatar sus órdenes. En este caso se evidencian conflictos. De género, porque el varón se impone por sobre las mujeres. Entre personal de la empresa, porque uno pretende ocupar un lugar que no le corresponde. Entre hermanos, porque Pablo pretende ocupar un lugar de mayor poder.

En una familia empresaria tienen un grave problema: no se hablan las cosas y predomina el radio pasillo. Eso produce que el familiar a cargo de la unidad de negocios evite hablar del tema. Solo le comparte a su pareja que no se siente escuchado. El relato anterior es un conflicto de comunicación a nivel emocional. VERDADERO. FALSO.

En una familia empresaria, en la que la 2da generación ya está trabajando, se produjo una discusión entre los padres (fundadores ambos) y uno de los hijos se encarga en esa empresa de la unidad agropecuaria (tienen además tambos y transporte). Este hijo compra hacienda sin consulta previa porque, según él, el mercado en ese momento presenta excelentes condiciones para negociar, entonces la revende a mayor precio a sus colegas de un grupo de cooperación. Este conflicto se debe a que: Los padres reaccionan de manera negativa a ese negocio de riesgo, y el hijo es más transgresor o arriesgado. Los padres reaccionan de manera positiva a ese negocio de riesgo, y el hijo es más transgresor o arriesgado.

¿Qué caracteriza a una empresa multifamiliar?. Su propiedad es compartida por más de una familia. Su propiedad es compartida por una sola familia.

Según Belaustegui, la autocracia en la emp fliar es: El ejercicio del liderazgo basado en el poder. El ejercicio del liderazgo basado en estrategia.

en una emp de cuatro socios, en donde la toma de decisiones pasa por el fundador solamente, ya que las asambleas de socios no se realizan y los otros tres socios (esposa e hijos) se limitan a firmar las actas; se refleja el fenómeno: tirania. autocracia.

El impedimento del ingreso de un fliar especialista en producción en la planta industrial, pese al decaimiento del área porque el gerente de producción (uno de los dueños) no quiere gente nueva, le basta con sus 10 empleados de hace 30 años y su experiencia dentro de la empresa; es un reflejo de: Endeudamiento. otras deudas.

La familia Lópeztiene una particularidad, quien aglutina a toda la flia y que media a través de los valores es la madre, esta característica es propia del sistema: Relacional familiar, porque da cuenta de una vinculación sostenida por el amor. Relacional empresa-familiar, porque da cuenta de una vinculación sostenida por el amor.

la familia Velázquez, propietaria de un establecimiento agrícola ganadero, se encuentra en un dilema: uno de los hijos no cumple con su rol administrativo, no rinde cuentas y además no va siempre, sino que trabaja según su horario. Están pensando en desvincularlo, este pensamiento es propio del sistema: Relacional familiar, porque se trata de la aceptación de los miembros que aportan valor. Relacional empresarial, porque se trata de la aceptación de los miembros que aportan valor.

En una emp fliar, en el aspecto societario, están gobernando dos ramas fliares. a su vez en cada una de las ramas los socios son de segunda y tercera generación. ¿esta es una empresa multifamiliar?. Sí, porque su propiedad es compartida por más de una flia y además la gestiona más de una generación. No, porque su propiedad es compartida por más de una flia y además la gestiona más de una generación.

Que rol o papel cumplen las mujeres las empresas familiares?. Las mujeres no solo tienen un rol protagónico sino también de fuerte influencia en las empresa de la flía. Las mujeres no tienen un rol protagónico sino también de fuerte influencia en las empresa de la flía.

María y Antonio son cónyuges. ¿qué estilo de relación se observa entre ambos en la siguiente conversación? María: “antonio, ¿qué te parece si implementamos esa brillante idea que se te ocurrió hace unos meses y modificamos la línea de producción para hacerla más eficiente?”. Familias empresariales, porque ambos asumen las decisiones importantes de la empresa. Socios empresariales, porque ambos asumen las decisiones importantes de la empresa.

Cuál es la etapa que determina el punto más crítico en un conflicto en una emp fliar?. la sucesion. la gestion.

las emociones son un factor muy importante en las relaciones entre las personas, no menor es entonces en las relaciones entre fliares. manifestaciones de baja inteligencia emocional pueden ser: selec 4 opciones correctas: centralizar la toma de decisiones. falta de escucha como manera de empatizar. falta de inteligencia emocional. falta de análisis de lo que sucede en la organización o en la flia. no equilibrar emociones entre el ámbito fliar y empresario.

Cuando hablamos de las capacidades esenciales que hacen posible el éxito y la continuidad de toda emp fliar deben ser tenidas en cuenta como valores absolutos y muy relevantes, podemos mencionar: a continuación selec 4 opciones correctas: Capacidad de cohesión interna. capacidad de cohesion externa. capacidad de transmisión de valor. capacidad de lograr solidez jurídico-familiar. capacidad emprendedora.

Una de las maneras de evitar futuros conflictos es por medio de las reuniones grupales. a continuación selec 4 opciones correctas de que permiten las mismas: Potenciar el liderazgo de la dirección. motivar colectivamente. motivar individualmente. adecuar el nivel de información a los asistentes. elegir selectivamente a los asistentes.

Los conflictos funcionales pueden dividirse en dos categorías. selecc las 2 rtas correctas: Conflicto por metas. Conflictos por emociones. Conflicto por procedimientos.

La falta de definición de roles y funciones, origina conflictos del tipo: organizacionales. estructurales.

¿en qué caso observamos el fenómeno de resonancia?. Cuando luego de acumular problemas, un pequeño problema de la flia provoca un gran conflicto en la empresa. Cuando luego de acumular problemas, un gran problema de la flia provoca un pequeño conflicto en la empresa.

una posible medida a aplicar para prevenir conflictos generacionales puede ser: Desarrollar criterios claros y realistas de desempeño. Mejorar el desempeño de la empresa.

la calidad de la relación entre padre e hijo en gral sigue una tendencia: En un período largo de tiempo se aprende a trabajar en forma articulada por lo que la relación resulta problemática. En un período intermedio de tiempo se aprende a trabajar en forma articulada por lo que la relación no resulta problemática.

como está caracterizada la relación de hermanos dentro de una empresa familiar?. Está caracterizada como una debil competencia. Está caracterizada como una fuerte competencia.

¿entre que pares suele darse la mayor rivalidad en las empresas familiares?: entre hermanos. entre padre e hijo.

en todo ámbito social encontramos diversos inconvenientes con respecto al género. ¿Qué implicancia tiene en la emp fliar?: La sensibilidad del hombre es beneficiosa para el padre director como para la empresa. La sensibilidad de la mujer es beneficiosa para el padre director como para la empresa.

tener conflictos por problemas de comunicación es común en empresas. ¿cuáles son las dos dimensiones de la comunicación y como las reconocemos en la misma?: La dimensión instrumental que se refiere a la coherencia, claridad, escucha, etc. y la dimensión emocional que se aprecian en la negociación, la evitación o la renuncia. La dimensión estructural que se refiere a la coherencia, claridad, escucha, etc. y la dimensión emocional que se aprecian en la negociación, la evitación o la renuncia.

¿qué factor está determinando entre otras cosas las nuevas realidades en las empresas familiares?: La aparición de la muejer del dueños en la gestión o gobierno de las empresas familiares. La aparición de las hijas de los dueños en la gestión o gobierno de las empresas familiares.

La buena comunicación en la emp es importante para lograr un próspero desarrollo de la misma, son varios factores que colaboran es esta tarea entre los cuales podemos mencionar: Escuchar activamente. establecer una comunicación abierta. establecer una comunicacion cerrada. elegir un medio de comunicación adecuado. establecer una comunicación honesta con sensibilidad.

Selec las 2 rtas correctas. en una empresa familiar, que tiene como socio al hijo de uno de los fundadores y a sus primos - hijos de otros de los fundadores, el primero se queja de que no puede negociar libremente los servicios de los que provee la empresa (internet) porque sus primos no le dicen cuanto hay disponible “en caja” para poder negociar precios y condiciones. esta familia empresaria en este caso evidencia conflictos de: estructurales: porque se trata de falta de procedimientos claros en la empresa. incomunicacion:porque no se informan debidamente entre los socios de lo que hay disponible. comunicación:porque no se informan debidamente entre los socios de lo que hay disponible.

Selec las 2 respuestas correctas. una pareja fundo una emp a la que se le han sumado, más cerca en el tiempo, la hija y el hijo. ¿a que puede deberse que haya discusiones todo el tiempo entre la madre y su hija?. la relacion padre e hija es menos competitiva y conflictiva, segun la teoria de las empresas familiares. la relación madre e hijo es menos competitiva y conflictiva, según la teoría de las empresas familiares. la relación madre e hija en general es conflictiva, según la teoría de las empresas familiares.

En una empresa familiar dedicada a los chacinados, el fundador dijo en una entrevista: “mi único deseo para perpetuar la empresa familiar, es que las mujeres de la 3ra generación, mis nietas, no entren a trabajar en la empresa. Este es un rubro de varones”. En este caso se evidencia como conflicto principal el siguiente: patriarcado. De género, ya que limita la participación de las mujeres en la empresa.

¿cuál es una diferencia importante de hacer sobre una flia doméstica en comparación a una familia empresaria?. La familia doméstica tiene una fragmentación en cada generación. La familia doméstica no tiene una fragmentación en cada generación.

la habilidad de los miembros de la familia para enfrentar y resolver conflictos se ve constreñida muchas veces por: los negocios. Los valores y la cultura familiar.

la principal razón del fracaso de las constituciones familiares es que: Los miembros están demasiado concentrados en el contenido más que en el proceso. Los miembros están nada concentrados en el contenido y menos que en el proceso.

según ward, dentro de las empresas familiares organizar reuniones familiares y empresariales en serie: Es una práctica común. Es ua practica nada comun.

las familias emprendedoras están gobernadas por: La constitución familiar y el consejo familiar. La constitucion nacional y el codigo ciil y comercial.

según Ward, incorporarse a una empresa familiar puede ocasionar: ganan la identidad del individuo. Pérdida de identidad del individuo.

según kahwajy (citado por Ward), el conflicto está en: La familia y la empresa. La familia y la propiedad.

para Ward, una constitución de empresa familiar aporta: Confianza y unidad. union y seguridad.

según Ward, la naturaleza informal de la toma de decisiones en una emp fliar permite que los conflictos: sean resueltos con la mayor rapidez posible. Sean abordados prontamente según la habilidad que tenga la familia para resolver conflictos.

según Ward, dentro de las emps fliares la retroalimentación sirve para: Tomar decisiones eficaces y estables. Tomar decisiones ineficaces e inestables.

Según Ward, las emps fliares exitosas son aquellas que: No abordan eficazmente sus conflictos. Abordan eficazmente sus conflictos.

Según Ward, las flias adaptan de manera rutinaria las estructuras empresariales con el fin de dividir responsabilidades para: Dar cabida a un número determinado de sucesores familiares. Dar cabida a un numero determinado de empleados.

Cuando la flia crece y abarca varias generaciones, para votar se necesita: un sistema antidemocratico que permita desacuerdos. Un sistema democrático que permita desacuerdos.

Dentro de la comunicación en la emp fliar, conceptualice “comunicación informal”: Es la comunicación en donde el mensaje circula entre los integrantes de la empresa sin reconocer los canales establecidos formalmente por la empresa. Es la comunicación en donde el mensaje no circula entre los integrantes de la empresa sin reconocer los canales formados por la empresa.

Que significa conflicto?. Es la igualdad entre dos o más personas, caracterizada por tensión, emoción, desacuerdo y polarización, en el que no hay vinculación o éste se ha roto. Es la diferencia entre dos o más personas, caracterizada por tensión, emoción, desacuerdo y polarización, en el que no hay vinculación o éste se ha roto.

Generalmente, quien es el que convoca a la familia para crear una constitución familiar. es el lider. es el gerente.

los acuerdos de negocios que más problemas tienen son aquellos que: Se formulan por decreto y no por consenso. Se formulan con consenso y no por decreto.

En una familia empresaria que está transitando a la 4ta generación, se presenta un conflicto: los de segunda y tercera generación dicen que son tantos los miembros de la 4ta, que no se conocen entre sí, y que eso puede hacer que luego no haya armonía entre ellos en las unidades de negocios que tienen en todo el país. Esta familia empresaria debe empezar por trabajar en: El plan estratégico familiar porque es el que asegurará, mediante la implementación a través de dinámicas, que la 4ta generación se conozca y todos trabajen en valores compartidos. El plan estratégico personal porque es el que asegurará, mediante la implementación a través de dinámicas, que la 4ta generación se conozca y todos trabajen en valores compartidos.

como podríamos identificar una persona millenials?: En el mundo laboral son muy exigentes para establecerse en un puesto. En el mundo laboral son nada exigentes para tener un puesto.

según el grado generacional de una emp, la emp puede llevar muchos años en el mercado, crecer y por ende captar muchas generaciones familiares en ella. ¿cuál es un claro ejemplo de incorporación a la empresa familiar cuando la misma ya lleva varios años en el mercado?: La aparicion de hijos. La aparición de yernos.

¿cuál es un típico ejemplo de un conflicto generacional por las edades entre padre e hijo?: Diferencias de perspectivas y riesgos. igualdad de perspectivas y riesgos.

¿cuál es la relación generacional menos conflictiva en una empresa familiar?: Madre-hijo. Padre-hija.

cuales son los tres pactos interfamiliares que forman pare de las políticas familiar? seleccione 3 : desarrollo de las habilidades psicosociales. desarrollo de las habilidades psicológicas. desarrollo de las habilidades emocionales. desarrollo de las habilidades sociales. desarrollo de las habilidades estrategicas.

cual puede ser la causa por la que al fundador de una empresa familiar se lo incluye en la generación tradicionalista?. Por el pensamiento que tiene. Por la personalidad que adquieren.

Matías, de 35 años, es socio de su padre en una empresa familiar. Trabajó toda su vida en marketing haciendo trabajos para varias empresas. No puede permanecer en un solo lugar, se toma vacaciones una vez al año y cuando se va, deja todo organizado porque trabaja por objetivos sin horarios. Dice que a los 45 años quiere estar retirado y disfrutando lo ganado, por eso le propone a su padre comprarle más porcentaje de la empresa y tomar el puesto de CEO, así además su padre ya puede descansar. ¿Cuál es la generación de Matías?. Millennial, porque creció con la tecnología, sus objetivos se logran fuera del trabajo, tiene gran flexibilidad y un nivel de desafío alto. Generacion Z, porque creció con la tecnología, sus objetivos se logran fuera del trabajo, tiene gran flexibilidad y un nivel de desafío alto.

con la siguiente representación del modelo de los 3 círculos, seleccione que sentencia es la correcta?: Un familiar que es empleado recibe sueldo pero no es accionista se ubica en el punto 4. Un familiar que es empleado recibe sueldo pero no es accionista se ubica en el punto 5. Un familiar que es empleado recibe sueldo pero no es accionista se ubica en el punto 3.

¿qué origina que la relación entre la generación y la gestión en una empresa familiar se torne compleja?. La convivencia y el poder dentro de la organización. La convivencia y el poder fuera de la organización.

¿porque consideras que la gener millenials puede lograr tener sinergia con la gener baby boomer?. La generación millenials aporta el potencial, mientras que la baby boomer aporta su experiencia para generar sinergia. La generación Baby boomer aporta el potencial, mientras que la millenials aporta su experiencia para generar sinergia.

¿por qué se caracteriza la etapa de desarrollo denominada apatía?: Se caracteriza por la pobre generación de ideas. se caracteriza por la falta de creatividad.

cuales son los rasgos distintivos de una emp fliar emergente?: Orden y claridad en las responsabilidades. Desorden y falta de claridad de responsabilidades.

cuales son los dos momentos especiales y de importancia presentes en la relación padre-hijo en una emp familiar?. Diferencia de perspectivas y riesgos. la sucecion. la igualdad de perspectiva y riesgo. Lucha por el control y la gestión.

selec las 2 rtas correctas. Claudio, de 79 años, es el fundador de una empresa que… industrialización de los plásticos. ha logrado construir un imperio y es un destacado empresario en el medio. su gran…..sus hijos y su nieta, que está ingresando a la empresa, es que no entienden que lo mejor que pueden hacer es sac…. empresa como lo hizo él. la empresa es su vida y su pasión a través de la misma se siente reconocido. Claudio es… generación: Baby boomer, porque entiende el trabajo como una forma de vivir, el sacrificio es propio de esta generación. Builder, porque es constructor como el término en inglés, no concibe otra forma de vivir. Tradicionalista, porque entiende el trabajo como una forma de vivir, el sacrificio es propio de esta generación.

desde que etapas podemos analizar la empresa familiar, si nos posicionamos en las etapas de desarrollo?. Etapa fundacional. Etapa de madurez. Etapa de desarrollo. Etapa de crecimiento.

en las organizaciones que llegaron a ver el largo plazo y se consolidaron, que situación suele encontrarse?. Conflictos referentes a la propiedad. Conflictos referentes a la empresa.

los grupos de interés que intervienen o condicionan la empresa de familia tienen que ver con: Aquellos que son parte del comienzo de la empresa. Aquellos que son parte del proceso de decisión.

¿en qué etapa de desarrollo de la empresa son necesarios la división formal de tareas y mejora de la gestión?: Desde la etapa fundacional. Desde la etapa de crecimiento.

según la decisión que tome la dirección sobre la manera en la que puede vincularse la familia en la empresa, los hijos o parientes podrán acceder como empleados operativos, empleados de mandos medios o gerenciales. VERDADERO. FALSO.

¿por qué es negativo para una organización de flia tener un liderazgo de “patrón de estancia”?. Porque cuando la empresa crece, entra en crisis por no saber cómo generar un sistema que no se base en el tiempo y lealtad a la empresa. Porque cuando la empresa no crece, entra en crisis por no saber cómo generar un sistema que no se base en el tiempo y lealtad a la empresa.

en el sistema evolutivo tridimensional, al añadir la dimensión tiempo se obtiene una nueva visión del proceso de crecimiento de la emp fliar, que describe cómo los miembros van cambiando de un subconjunto a otro, se agregan o desaparecen, conforme transcurre la vida: se suceden matrimonios, divorcios, nacimientos, muertes, entran y salen gerentes, empleados, socios y accionistas. FALSO. VERDADERO.

“soy el hijo del dueño” es una confusión que……… respecto a este comportamiento: Bernardo vive diciendo que hace………. incomodidad entre los empleados. Se arma una reunión para….. la conclusión de que Bernardo está confundido porque: Recurre a la posición familiar con derechos y deja de lado evaluar las competencias de la persona. Recurre al poder que tiene dentro de la empresa como hijo del dueño.

En toda etapa de desarrollo de la emp fliar existen participantes que están presentes y cumplen diferentes funciones. ¿Qué papel cumple el conciliador en ella?. Pretende ceder a cambio de un beneficio. Pretende cambiar un beneficio a cambio de dinero.

en toda etapa de desarrollo de la empresa familiar, existen participantes que están presentes y cumplen diferentes funciones. ¿Qué papel cumple el competidor en ella?: satisface los intereses de los otros. Satisface sus intereses sobre los otros.

en toda etapa de desarrollo de la emp fliar, existen participantes que están presentes y cumplen diferentes funciones. ¿Qué papel cumple el evasivo en ella?: Ignora el conflicto. Ignorar la empresa.

en toda etapa de desarrollo de la empresa familiar, existen participantes que están presentes y cumplen diferentes funciones. ¿qué papel cumple el acomodaticio en ella?: Es el que pasa a segundo término sus intereses y cede ante los otros. Es el que pone sus intereses primero y no el de otros.

en toda etapa de desarrollo de la empresa familiar, existen participantes que están presentes y cumplen diferentes funciones. ¿Qué papel cumple el colaborador en ella?: Desea ayudar a tosas las partes de la empresa. Desea satisfacer las necesidades de todas las partes.

viendo a la emp desde el desarrollo de la flia, la etapa de mayor crisis se da en el momento de formalizar las decisiones, en su mayoría compartidas. esta situación se presenta: Al momento de la sucesión de la primera generación a la segunda. Al momento de la sucesion de la segunda generacion a la tercera.

una flia empresaria tiene un grupo de emps diversificado. Actualmente están trabajando sobre la implementación del protocolo a nivel de un órgano de gob gral que se llamará directorio corporativo… ..estrategia de todas las unidades de negocio. ¿En cuál etapa del desarrollo se encuentra esta flia empresaria?. De la madurez, porque están en un espacio maduro de gestión y tiene sus ámbitos ya claramente definidos. De crecimiento, porque están en un espacio maduro de gestión y tiene sus ámbitos ya claramente definidos.

el grado de vinculación que tenga la familia con la empresa estará estrechamente ligado con el desarrollo que tiene a la misma, se requerirán mayores tiempos en el desarrollo y compromiso de la misma cada vez será menos y de impacto negativo de generación en generación: FALSO. VERDADERO.

¿qué situación ocurre cuando el suegro es quien da empleo a su yerno en la emp?. En muchas ocasiones son quienes luego quieren ser liderez de la empresa. En muchas ocasiones son quienes logran sacar adelante la empresa por su capacidad y profesionalismo.

En el caso de la empresa familiar, su estudio como sistema comenzó con algunos artículos publicados en los años 60 y 70s. en ellos se apelaba al uso de un modelo conceptual que afirmaba que las empresas familiares se componen de dos subsistemas superpuestos: Familia y gestión. Familia y negocio.

analizando la empresa familiar como un sistema, reconocemos que la actividad de una parte de la organización afecta a la actividad de cualquiera de los demás. ¿Qué sistemas se encuentran interrelacionados?: Familia y gestion. Familia y negocio.

¿Qué verdad se puede mencionar sobre el papel de la familia en una empresa familiar?. La familia es lo que menos importa en la empresa. La familia es el centro de toda empresa familiar.

¿qué origina que la relación entre la generación y la gestión en una empresa familiar se torne compleja?. La convivencia y el poder dentro de la organización. El poder que todos quieren adquirir.

¿qué principios se deben tener en cuenta en cada uno de los ámbitos del sistema de los tres círculos?: En el ámbito empresarial los principios de equidad y afecto, en la empresa considerar los principios de mérito y colaboración y en el de propiedad el principio de interés. En el ámbito familia los principios de equidad y afecto, en la empresa considerar los principios de mérito y colaboración y en el de propiedad el principio de interés.

¿en que se asemejan los tres círculos del modelo de los 3 círculos?: Tanto en la propiedad, empresa y familia están integrados por personas. Tanto en la gestion, empresa y propiedad estan integrados por personas.

¿cuál es el objetivo del ámbito de la propiedad?. Alcanzar el desarrollo accionarial, la gestión del patrimonio con el fin de aumentarlo o al menos mantenerlo, la estabilidad o mejora de la rentabilidad y posición nada competitiva. Alcanzar la armonía accionarial, la gestión del patrimonio con el fin de aumentarlo o al menos mantenerlo, la estabilidad o mejora de la rentabilidad y posición competitiva.

si hablamos de un grupo que incluiría un conj de personas muy heterogéneo que tiene interés en la emp, pero no pertenece a grupos de interés, entre los cuales se encuentran: inversores. Clientes. empleados. proveedores. comunidad social.

cual es el objetivo del ámbito familiar?. Mantenimiento de la armonía familiar y el desarrollo personal de sus miembros. Mantenimiento de desequilibrio familiar y el desarrollo personal de sus miembros.

cual es el objetivo del ámbito de la empresa?. Lograr la mayor eficacia en el clima organizativo y el continuo desarrollo organizativo. Lograr la menor eficacia en el clima organizativo y el continuo desarrollo organizativo.

el modelo de los 3 círculos describe el sistema de la empresa familiar como tres subsistemas independientes pero superpuestos estos son: negocio, familia y gestion. Familia, gestión y propiedad.

En cuales de los tres círculos de la empresas familiares están los accionistas?. Familia. Propiedad.

¿por qué se considera útil representar a una empresa familiar bajo el modelo de los tres círculos?: Porque es una herramienta que no permite entender la fuente de los conflictos interpersonales, ni los dilemas de papeles, prioridades y límites de las empresas familiares. Porque es una herramienta que permite entender la fuente de los conflictos interpersonales, dilemas de papeles, prioridades y límites de las empresas familiares.

dentro de los modelos de los tres círculos está la gestión, donde la misma se refiere al día a día de la empresa, las tareas rutinarias para cumplir con la visión de la empresa: VERDADERO. FALSO.

En una familia empresaria que tiene diferentes unidades de negocios, se encuentran gestionando los miembros de la 2da generación (sin conflictos), y los de la 3ra se están incorporando en este momento. Se reúne el directorio y concluye que están creciendo mucho por lo que deben organizarse y crecer ordenadamente. ¿En qué etapa de desarrollo se encuentran?. Sociedad de hermanos dado que deben madurar los lazos entre los nuevos integrantes. El consorcio de primos dado que deben madurar los lazos entre los nuevos integrantes.

la gestión de la empresa, ¿por quienes pueden estar conformados?: Empleados no familiares. Empleados familiares y no familiares. Empleados familiares.

por quienes está formado el primer grupo dentro del circulo familia?. Personas no miembros de la familia que trabaja en la empresa. Personas miembros de la familia que no trabaja en la empresa.

¿quiénes pueden conformar la gestión de la empresa?. empleados familiares. empleados familiares y no familiares, indistintamente. empleados no familiares.

el modelo de los 3 círculos permite el estudio de uno de los ppales problemas de la emp fliar. ¿de qué problema se trata?. Los conflictos originados por los diferentes grupos de interés. La armonia originada por los diferentes grupos de interés.

el modelo de los cinco círculos es una ampliación del modelo de los 3 círculos, en el que se busca identificar: los grupos de familia, empresa y propiedad. Los grupos de interés ligados a la empresa familiar.

¿qué intenta explicar el modelo evolutivo tridimensional?: Como influye en la organización el desarrollo y los cambios en la propiedad, empresa y familia. Como influye en la organizacion el modelo de los 3 circulos.

a diferencia de los modelos de tres y cinco círculos cuando hablamos de modelo evolutivo tridimensional, este nuevo modelo tiene en cuenta una nueva variable para su interpretación, este es: Dimension del esquema de gestion. Dimensión del tiempo.

en el modelo evolutivo tridimensional, la etapa más avanzada del eje de la propiedad es cuando se conforma el consorcio de primos. VERDADERO. FALSO.

cuando describimos el modelo de los 5 círculos selección 4 opciones correctas que formen parte de este sistema: familia. negocio. propiedad. sucesion. gerencia.

el modelo de los cinco círculos, complementa el modelo de 2 círculos porque agrega dos aspectos más. selec 2 opc correctas: el negocio de la empresa, la cual hace referencia a la dimension organizativa. a las perspectivas estratégicas y a la competitividad de la empresa en cuanto a productos, mercado y recursos; el traspaso de la propiedad a la próxima generación. la gestión de la empresa, la cual hace referencia a la dimensión organizativa.

joan m. amat desarrollo un modelo que amplia al modelo de los tres círculos. ¿Cuáles son los distintos grupos de intereses que comprenden dicho esquema?. propiedad. familia. sucesion. negocio. gestion. empresa.

la segunda dimensión del modelo evolutivo capta el desarrollo estructural e interpersonal de la familia. Las mismas pueden dividirse convenientemente en cuatro etapas. selec 4 opc correctas: Joven familia de negocios. vieja familia de negocios. ingreso en el negocio. trabajo conjunto. cesión de la batuta.

en una emp fliar, por reclamo de la tercera generación ante la falta de claridad en los roles, se decide contratar una consultora y actualmente están avanzando en el desarrollo de procesos, descripción de puestos y distintas responsabilidades de cada uno ¿qué etapa del modelo evolutivo tridimensional están transitando?. Formalización o profesionalización de la empresa, porque permite tener información precisa y controlada y eficiente en la gestión. Formalización o profesionalización de la empresa, porque permite tener información imprecisa y descontrolada e ineficiente en la gestión.

acaba de fallecer el fundador de una emp fliar en la que trabajan ya tres de sus cinco hijos. se re… .hermanos para planificar como continuar, todos incorporaron valores desde chiquitos porque iban a jugar a la empresa de su papá. deciden asesorarse para aprender a trabajar en equipo quienes están gestionando ¿cuáles son los ejes del modelo evolutivo tridimensional que se reflejan ante esta decisión?. Ejes de la propiedad y la familia porque se forma la sociedad entra hermanos y aparece el trabajo conjunto. Ejes de gestion y la empresa porque se forma la sociedad entra hermanos y aparece el trabajo conjunto.

cual es una de las principales fuentes de conflicto en una empresa familiar: Diseño ineficaz de su estructura. Diseño eficaz de su estructura.

cuando una persona hablo con otra, y entiende que ya hablo con el resto de los involucrados, estamos hablando de. radio pasillo. mama pollo.

Considerando el sistema familia cuál de las siguientes opciones si no es trabajada con anticipación puede llevar a la extinción de la empresa familiar?. Gestionar los intereses colectivos. Gestionar los intereses individuales.

Arturo; fundador de una familia empresaria, nunca tomó demasiadas previsiones. Al ingresar la 2da. generación, los conflictos se volvieron recurrentes y graves. Entre los hermanos no se llevan bien, de hecho él tiene más afinidad con la hija mujer y a los varones los trata mal. Le diagnosticaron una enfermedad terminal y siguió sin tomar previsiones sobre la continuidad de la empresa. Su argumento es que si “se destapa la olla”, es peor. Además, una de sus frases de cabecera es: “Hay Arturo para rato”. ¿Qué características tiene esta empresa familiar?. “Dios proveerá”, porque a Arturo lo pone incómodo trabajar en los temas que sucederán una vez que no esté más en la empresa. “Dios ayudara”, porque a Arturo lo pone cómodo trabajar en los temas que sucederán una vez que no esté más en la empresa.

Para que Ariel que es el fundador pueda vencer la barrera emocional que lo limita y adentrarse en las cuestiones que podrán suceder cuando el ya no se encuentre, ¿con que herramienta puede contar?: Cuenta con el plan de contingencias, donde se describirán los caminos a seguir ante determinadas situaciones laborales, la sucesión organizacional, retiro de socios, el crecimiento del patrimonio, las porciones accionarias, y la gestión de dirección. Cuenta con el plan de estructura y estrategia, donde se describirán los caminos a seguir ante determinadas situaciones laborales, la sucesión organizacional, retiro de socios, el crecimiento del patrimonio, las porciones accionarias, y la gestión de dirección.

cuales son los puntos de mayor criticidad una empresa de familia? seleccione 4: Ingreso de familiares. remuneración. dividendos a dividir. ego-celos. otros inversores.

¿qué valores diferenciales de la empresa familiar resultan importantes por ser una fuente de ventaja competitiva?. valores. generosidad. humildad. espiritu emprendedor.

selecc las 2 rtas correctas. En una reunión de revisión de informes de una familia empresaria, cada uno de los integrantes presenta indicadores por área (trabajando sobre la debilidad de comunicación) y uno de ellos dice que no preparo nada porque en definitiva es él quien más participa de las unidades de negocio y logró lo que tienen. Sostiene que su familia así lo reconoce siempre y en definitiva es parte de la familia consanguínea. El punto de confusión de esta persona es: "no hice nada", porque su argumento es que todo lo logrado es por lo que él ha hecho. “soy el hijo del dueño”, porque alude su responsabilidad de presentar informes bajo la excusa de que es parte de la familia consanguínea. “no hice las cosas tan mal”, porque su argumento es que todo lo logrado es por lo que él ha hecho.

Roberto, segunda generación de una e fliar, trabaja junto a sus 3 hijos en la concesionaria que tiene en el pueblo. clara es la responsable de administración y recursos humanos, se formó en eso y dedica todo su tiempo… procesos y desarrollar las cuatro unidades de negocio que tienen. facundo es el encargado de una de las unidades de negocio, la gestionada desde su casa ya que sino interfiere con su pasión que son las motos (corre hace un tiempo); y juan que es ingeniero presta servicio técnico en todas las unidades que tiene. los 3 ganan iguales. Roberto dice que, sino sería injusto, que su padre fue con él cuando pagó más a su hermano que lideraba la empresa y del que luego se separó. ¿en qué confusión cae esta familia?. “están ganando bien”, porque para Roberto es difícil determinar cuánto deben ganar por su gestión y les paga como padre. "yo les pago todo", porque para Roberto es difícil determinar cuánto deben ganar por su gestión y les paga como padre.

Seleccione las 2 (dos) respuestas correctas. ¿Cuáles son los…?. el ingreso empresario. La remuneración. el ingreso de familiares.

Para prevenir la extinción de la misma es necesario trabajar prioritariamente sobre: La planificación de los recursos humanos. Las generaciones laborales. La igualdad laboral. La planificacion estrategica.

los principales motivos de extinción de las empresas familiares en la segunda y tercera generación son atribuibles a: selec 4 rtas correctas: falta de herederos interesados en conservar la empresa familia. falta de planificación anticipada de la sucesión a la nueva generación. El desacuerdo entre los miembros de la empresa. dificultad real para trabajar unidos por parte de diversos miembros de la familia. la amplia dilución de la propiedad entre varias ramas familiares, tras el paso del tiempo, que les hace comportarse como accionistas anónimos.

Seleccione las 2 (dos) respuestas correctas. Conocer e intervenir en la cultura de la familia empresaria es importante porque nos ayuda a prevenir la extinción de la empresa familiar en: La tendencia de elegir a los valores primogénitos en el mando de la empresa. Los objetivos de la empresa. Las condiciones de género propias de ese grupo familiar. Las propuestas que tienen los diferentes sucesores acerca de la empresa.

¿cuál de las siguientes situaciones puede presentar un punto que atente contra la continuidad del negocio?. Cambiar para ser similar a las demás empresas del sector. Buscar competir en un sector de negocio distinto.

¿cuál es el principal suceso que determina la extinción de la empresa familiar?. El conflicto entre familiares. La resistencia a la delegación.

indique de las siguientes opciones cuales pueden ser factores relacionados a las generaciones familiares que ponen en peligro la continuidad de la emp: seleccione 4: No tener apertura para incorporar mejoras que hagan habitable la empresa. Priorizar a los primogénitos. Privilegiar el género masculino. No contratar personal con habilidades que requiera la empresa. No tener en cuenta capacidades y elecciones profesionales del familiar.

selec las 2 rtas correctas. Un plan de contingencias nos permite prever, en los tres ámbitos (flia, emp, propi…) para prevenir la extinción de las emps fliares: Divorcios de fliares que son socios. Divorcios de fliares que no son socios. Pandemias y crisis económicas. Muertes de familiares.

selec las 2 rtas correctas. en una flia empresaria se discuten los siguientes temas: la enfermedad terminal diagnosticada recientemente al fundador (quien gestiona activamente aún ya que los hijos recién se incorporan) y cómo afrontarla; el deterioro cognitivo que ven en su esposa, un trágico episodio en el que uno de los hijos (haciendo marcha atrás con el auto) mató a una nena que se soltó de la mano de su madre, y por último, la crisis económica industrial. ¿qué deberían trabajar prioritariamente para evitar que se extinga la emp fliar y para estar más tranquilos?. La sucesion, porque les permite prever todo lo que les puede pasar y sus posibles soluciones para las situaciones graves planteadas en esta familia. las generaciones familiares, porque da la apertura para incorporar las mejoras necesarias para hacer habitable la empresa con la impronta de cada generación. el plan de contingencias, porque les permite prever todo lo que les puede pasar y sus posibles soluciones para las situaciones graves planteadas en esta familia.

selec las 2 rtas correctas. En una emp fliar que se dedica al rubro industrial y….. miembros gestionan físicamente en la empresa todo el tiempo, se incorporó ya la tercera generación. a partir de ese…… producen discusiones porque ellos traen nuevas ideas, entre ellas en trabajo “home office” que puede ser controlado…. sobre todo, por objetivos. así lo plantean y así lo hacen, sin embargo, la primera generación y parte de la segunda no están convencidos de esta nueva modalidad. Para no extinguirse, esta familia empresaria debe trabajar sobre: etapa de desarrollo del negocio, porque esta familia empresaria debe aprender a dejar algunas prácticas de lado e incorporar estas nuevas que implican el trabajo por objetivos. la integracion de nuevas ideas por parte de las generaciones nuevas que se integran a la empresa familiar. la integración de las generaciones laborales, porque en este caso es la tercera la que propone cambios que implican movimiento profundo en la costumbre de trabajar solo con presencia física.

Una flia empresaria, propietaria de una cantera, sufre un incendio en un territorio del pre….preservacion ambiental. Además, uno de los socios empieza un proceso de divorcio y al otro lo aqueja un ….Hasta ese momento, ambos formaban parte de la gestión desde el directorio. ¿Cómo debería haber tra…prever todas estas posibles causas de extinción?. Planeamiento estrategico, para ver las opciones y preveer la extincion de la empresa. Plan de contingencias, porque podrían haber previsto riesgos a nivel empresarial, patrimonial…(el divorcio) y familiar (la enfermedad y el divorcio).