ENFERMERIA EIR

101.Según la clasificación de los sistemas sanitarios que realiza la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) en función de la financiación, ¿cuál de las siguientes definiciones se refiere al Modelo de Servicio Nacional de Salud?: 1.Cobertura universal, financiación a través de impuestos, propiedad pública de los medios de producción y provisión pública de la atención sanitaria. En el Sistema Nacional de Salud la financiación es pública, a través de los presupuestos generales del Estado, con propiedad pública de los medios de producción y la provisión pública de la atención sanitaria. 2.Cobertura universal, competitiva y con gestión pública o mixta a través de fundaciones o institutos. 3.Cobertura universal obligatoria, financiación a través de las cuotas de los trabajadores, con una combinación público-privada de propiedad de los medios de producción y provisión. 4.Cobertura universal obligatoria, con financiación por cuotas y con objetivos de efectividad y eficiencia.

102.¿Cuál de las siguientes afirmaciones se aproxima más al concepto de estatus?: 1.Estimación que tienen los miembros del grupo a una persona. 2.Obligación de rendir cuentas a sus superiores. 3.Consideración que una empresa tiene a un puesto de su organización. 4.Capacidad de influir en los demás para conseguir un fin. ANULADA. Aunque anulada es importante que recuerdes porque ya ha caído el concepto de estatus estimación que los miembros de un grupo tienen por una persona o consideración que una empresa da a un determinado puesto.

103.planificación estratégica, respecto al tiempo, ¿es una planificación?: 1.A medio plazo. 2.A largo plazo. La planificación estratégica se lleva a cabo a altos niveles de cada institución. Realiza el diagnóstico de salud de la población, el establecimiento de prioridades y la fijación de grandes metas. Determina las directrices generales de actuación, dando lugar al plan de salud, lo que supone una planificación a largo plazo. 3.A corto plazo. 4.Sin plazo.

104.La capacidad para cumplir los objetivos al menor coste posible, se refiere al concepto de: 1.Efectividad. 2.Eficacia. 3.Eficiencia. Eficacia es la consecución de los objetivos propuestos en un programa o intervención en situaciones ideales (simulación, laboratorio). Efectividad es la consecución de esos objetivos en condiciones reales (llevados a cabo en la población). Eficiencia es la relación entre la consecución de los objetivos propuestos y el coste económico que supone. Cuando los objetivos se consiguen con menor gasto, se considera que la intervención es más eficiente. 4.Efectividad de producción.

105.Respecto al conjunto mínimo de datos de los informes clínicos en el Sistema Nacional de Salud, y concretamente en lo que respecta al Informe de Cuidados de Enfermería, señale la opción correcta respecto al registro de la valoración activa por la que actualmente se trata a una persona: 1.La valoración tiene que seguir la estructura de los Patrones Funcionales de Gordon. 2.La valoración tiene que seguir la estructura de los Requisitos de Autocuidado Universales de Orem. 3.La valoración tiene que seguir la estructura de las Necesidades Básicas de Henderson. 4.La valoración registrada no está obligada a seguir ninguna estructura predeterminada, pero debe indicar el modelo de referencia utilizado y los resultados destacables obtenidos. Según el Real Decreto1093/2010, de 3 de septiembre, en cuanto al registro de valoración activa de enfermería, no especifica qué modelo o estructura debe seguir, pero sí que se debe reflejar la información destacable obtenida relativa a la valoración enfermera más reciente y se recomienda especificar otras escalas o tests aplicados y ajenos al modelo utilizado en la valoración general.

106.Douglas McGregor creó dos tipos de teorías, la teoría “X” y la teoría “Y”, en las que se contrastan dos tipos de naturaleza humana ante el trabajo. Señale la respuesta correcta: 1.El ser humano odia el trabajo según la teoría “Y”. 2.La premisa en la que el ser humano busca activamente responsabilidades y las asume se establece en la teoría “X”. 3.Bajo la teoría “X”, las personas deben ser controladas ya que evitan responsabilidades. Douglas McGregor diferencia dos tipos de teorías ante el comportamiento y rendimiento en el trabajo. La teoría “X” en donde al ser humano no le gusta trabajar, las personas deben ser controladas y los individuos evitan responsabilidades, por tanto es esta teoría en la que se evita la participación y en la que se estandarizan los procedimientos. En la teoría “Y” el trabajo para el ser humano es natural, el individuo tiene autocontrol y autodirección, y el ser humano busca responsabilidades y las acepta. 4.En base a la teoría “Y”, las personas evitan la participación y tratan de estandarizar procedimientos. Comentario:.

107.En el proceso de planificación participan diferentes estructuras, entre ellas el gobierno, servicio de salud, las instituciones sanitarias y las unidades de cuidados. ¿A cuál corresponde la planificación normativa?: 1.Gobierno. La planificación normativa la realiza el gobierno, la planificación estratégica los servicios de salud de las CCAA, y la planificación táctica las instituciones sanitarias. Por último, la planificación operativa es realizada por unidades de cuidados. 2.Comunidades autónomas. 3.Instituciones sanitarias. 4.Entidades municipales.

108.La calidad total presenta una serie de características de las cuales una de las siguiente no esta incluida, ¿podrías señalarla?: 1.Siempre se consigue si la planificación ha sido buena. Técnica test: ese "siempre" apesta a falso. Por tanto sin tener ni idea, se podría elegir la 1. No obstante deberías saber las características de calidad máxima que se reflejan en el resto de opciones, pues ha caído en el EIR. 2.No equivale a la calidad máxima. 3.Obtener la máxima satisfacción del usuario. 4.Conseguirla al menor coste posible.

109.¿Cual de las siguientes características no consideras propia de un modelo de sistema sanitario de seguridad social?: 1.Universal. 2.Proovedores únicamente públicas. Respuesta correcta 2, porque efectivamente los proveedores pueden ser también privados. 3.Participación del estado. 4.Cotizaciones sociales obligatorias.

110.Cuando hablamos del modelo EFQM, ¿qué opción corresponde a este modelo?: 1.Es el modelo de calidad y excelencia de una fundación americana. 2.Formado por 5 criterios. 3.Es un instrumento de autoevaluación. Respuesta correcta 3 El modelo EFQM es el modelo de calidad y excelencia de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (European Foundation for Quality Management), que es una organización con sede en Bruselas creada en 1988 por 14 importantes empresas europeas junto con el apoyo de la Comisión Europea. Su objetivo es crear organizaciones europeas que lleven a cabo los principios de la administración de la calidad total en sus negocios, así como en las relaciones con sus trabajadores, clientes, accionista y comunidades donde llevan a cabo su actividad. Este modelo es un instrumento para la autoevaluación y la identificación de los procesos de mejora continua de la gestión usando como guía los criterios del modelo, tanto en el sector privado como público, para conseguir una gestión más eficiente y eficaz. 4.Su objetivo es aplicar los principios de calidad demostrada.

111.¿Cuál de las siguientes características no es propia de una estructura de organización lineal o burocrática?: 1.La autoridad se transmite de arriba abajo. 2.Línea de mando descendente y rígido. 3.Centralización en la toma de decisiones. 4.Los canales de comunicación están claramente definidos. En estos organigramas se especifican las líneas de comunicación, pero no el canal.

112.¿Cómo se denomina el indicador hospitalario que se obtiene al dividir el número de ingresos mensuales entre el número de camas disponibles en ese período?: 1.Estancia media. 2.Porcentaje de ocupación. 3.Índice de rotación. El índice de rotación se calcula así: nº ingresos al mes/nº de camas disponibles. 4.Índice de ocupación.

113.¿Qué se entiende por “gestión clínica”, como concepto vinculado a la gestión sanitaria?: 1.La responsabilidad de los profesionales sanitarios en la utilización de los recursos y la introducción de los correspondientes mecanismos de financiación. Gestión clínica es responsabilizar a los profesionales sanitarios en la gestión de los recursos utilizados en la práctica clínica, y ser partícipes de ello, para dotar a las unidades asistenciales de los medios necesarios en beneficio del paciente. 2.La función de la gestión hospitalaria que se ocupa específicamente de supervisar las retribuciones y demás condiciones de trabajo de los profesionales sanitarios. 3.La coordinación asistencial de los centros de atención primaria y especializada dentro de un área de salud. 4.La gestión de la actividad asistencial de un Servicio o Unidad, sin tener en cuenta la gestión de los recursos, ni los procedimientos administrativos, ni cualquier otra consideración que no sea la propia actividad asistencial.

114.¿Cuál es el tipo de poder que se debe a la relación afectiva y emocional?: 1.Poder de recompensa. 2.Poder de referente. 3.Poder afectivo. El poder de recompensa se basa en la capacidad de influir en los demás a cambio de satisfacer deseos personales, regalos o beneficios. El poder de referente se basa en el carisma y admiración de los demás. El poder de relación se basa en la relación con alguien más poderoso. El poder afectivo se basa en las relaciones afectivas, personales y emocionales. 4.Poder de relación.

115.El sistema sanitario español está basado en unos principios que debes de conocer en su preparación. ¿Cuál de los siguientes no es cierto?: 1.Gratuidad de los servicios. Ojo, es gratis en el momento del uso, pero gratis en esta vida no hay nada. Es importante que recuerdes los principios básicos del Sistema Nacional de Salud Español: Gratuidad. Financiación pública. Descentralizado en las CCAA. Integra todos las estructuras y servicio públicos con funciones en salud en el SNS. Universal. Atención integral. 2.Universalidad. 3.Financiación pública. 4.Descentralizado.

116.Los ordenadores tienen una parte que sirve para almacenar el programa que se está ejecutando, sus datos y resultados intermedios, mientras está encendido; siendo este almacenamiento de carácter temporal, ya que se pierde al apagar el ordenador. Señale el nombre del elemento del hardware del ordenador al que se hace alusión: 1.RAM. La sigla RAM en inglés significa “Random Access Memory” y se traduce como “Memoria de Acceso Aleatorio” o “directo”. Se utiliza para el manejo de datos e información de programas y software, lo que permite el funcionamiento de estos. La característica de este tipo de memoria es que se trata de una memoria volátil, es decir, que pierde sus datos cuando deja de recibir energía. Se distingue de otras memorias, como la ROM (Read-Only Memory o memoria de solo lectura), que tiene la propiedad de almacenar información independientemente de las condiciones de energía disponibles. 2.ROM. 3.CPU. 4.Pen Drive.

117.La enfermera que lleva a cabo funciones de identificación de problemas y orienta al cambio es: 1.Enfermera emprendedora. 2.Enfermera reguladora. 3.Agente de cambio. La persona que actúa como catalizador y asume la gestión del cambio se llama agente de cambio. El agente de cambio es alguien que trabaja para procurar que la organización o el grupo se mueva en una dirección distinta de la que previamente llevaba. La enfermera como grupo es agente de cambio, por su posición cercana al usuario, que le permite conocer sus necesidades. La enfermera como gestora actúa como agente de cambio al iniciar el cambio. Puede pertenecer a la organización de la empresa o ser contratado para tal fin. 4.Supervisora.

118.¿Cuál de los siguientes sistemas es un sistema de evaluación económica que mide tanto costes y resultados en euros?: 1.Coste utilidad. 2.Coste-beneficio. Los análisis de coste-beneficio miden los costes de un procedimiento en euros y los resultados en euros, esto permite comparar dos inter­venciones con diferentes unidades de resultados (curación y años de vida ganados). 3.Minimización de costes. 4.Coste efectividad.

119.¿Cuál de las siguientes características no correspon­de al método de análisis de coste-utilidad?: 1.Se utiliza para enfermedades crónicas. 2.Los costes se miden en euros. 3.Los resultados se miden en AVAC. 4.Los resultados se miden en años de vida ganados. Técnica EIR si dos respuestas se contradicen una es falsa. Las opciones 1, 2, y 3 son características de este tipo de análisis de costes, que es muy importante de cara al EIR. Importante fijarse en que en la pregunta 4 nos dice “años de vida ganados” y eso corresponde al coste-efectividad. El coste-utilidad mide años de vida ajustado por calidad de vida (AVAC).

120.El proceso administrativo es el conjunto de etapas interrelacionadas y sucesivas que establece un orden de actuación para alcanzar un fin. ¿Cuál de las siguientes etapas no forma parte de tal proceso?: 1.Planificación. 2.Organización. 3.Provisión. El proceso administrativo se divide en cuatro etapas: planificación, organización, dirección o ejecución, control y evaluación. La provisión no es una etapa del proceso administrativo. 4.Control.

121.La asistencia sanitaria desde Atención Primaria puede prestarse de diferentes formas. Elija la incorrecta: 1.A demanda presencial. 2.Concertada urgente. La asistencia sanitaria se presta tanto a demanda como de manera programada/concertada y tanto en consulta de forma presencial, telefónica como en el domicilio. En este caso la asistencia no puede ser a urgente y programada ya que se contradicen cada uno de estos términos. 3.Domiciliaria urgente. 4.Domiciliaria programada.

122.¿Cómo definiría la figura de enfermera Gestora de Casos?: 1.Enfermera que facilita la participación de los miembros de la familia en el cuidado emocional y físico del paciente. 2.Enfermera que dirige grupos de ayuda para proporcionar apoyo emocional e información relacionada con la salud a sus miembros. 3.Enfermera que facilita la capacidad de una persona enferma para interactuar con los demás. 4.Enfermera que coordina la asistencia y defensa de los individuos y poblaciones en diversos contextos para reducir costes, disminuir el uso de recursos, mejorar la calidad de la asistencia y conseguir los resultados deseados. La gestión de casos consiste en la coordinación sistemática de los cuidados que se le da a un grupo específico de pacientes durante un episodio de cuidados para alcanzar los mejores resultados al coste más bajo. Sus objetivos son: mejorar la calidad de la atención, mejorar el uso de los recursos, disminuir costes, reducir la estancia hospitalaria y favorecer la continuidad de la atención. La enfermera gestora de casos es la persona más experta en cuidados dentro del equipo. Es el único profesional responsable las 24 h del día de los cuidados. Conoce bien los recursos de la propia institución. Visión globalizadora del paciente que le permite detectar sus necesidades en todos los niveles de cuidados. Puede identificar los recursos del paciente/familia y el soporte social con el que cuenta.

123.Señala la falsa respecto a los gestores de enfermería. 1.Son subordinados, son superiores y representantes del servicio. 2.Requieren habilidades técnicas. 3.No participan en cumplir las metas de la organización. Los gestores de enfermería por una parte son subordinados de la administración, son superiores con respecto a otras enfermeras de la unidad y son representantes del servicio. Deben disponer de habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Y por otra parte, deben motivar a sus colegas para mantener la calidad de la atención del usuario y alcanzar las metas de la organización. 4.Colaboran en mantener la calidad de la atención al usuario.

124.Señale la relación correcta entre las etapas de la organización y las áreas de intervención: 1.Instalación: Estructura, orden y relaciones. 2.Sistematización: Políticas, normas y distribu­ción de tareas. Las etapa de la Organización son tres. Estructuración: consiste en disponer el orden en que se distribuyen los diferentes elementos de la organización. Sistematización: consiste en el establecimiento del conjunto de normas, protocolos y procedimientos que señalan los modos de trabajo más adecuados. Instalación: coordina y hace efectiva la dotación de recursos. 3.Estructuración: Plantillas, medios, horarios y turnos. 4.Sistematización: Estructura, orden y relaciones.

125.El coste de apósitos y material de abordaje de heridas de la Unidad de Heridas de su hospital es un: 1.Coste no sanitario. 2.Coste indirecto. 3.Coste directo. Los apósitos son un coste sanitario, directo y tangible; dado que están relacionados con la actividad asistencial, son imputados a un centro de coste en concreto, y son cuantificables. 4.Coste intangible.

126.Cuando en un documento de gestión de la calidad nos encontramos con este dato: "número de nacimientos por cesárea (por 100) dividido por el total de nacimientos en la población en el año de interés", se está refiriendo a: 1.Un indicador. Las herramientas para evaluar la calidad son: criterio (objetivo que ha de cumplirse), indicador (medida cuantitativa) y estándar (rango o valor mínimo del criterio aceptable). El indicador, por lo tanto, es un instrumento de medición, de carácter tangible y cuantificable. Al hablarnos de una razón o tasa en la que se divide el n.º de nacimientos mediante cesárea entre el n.º de nacimientos totales en el año, nos estamos refiriendo a un indicador de resultado. 2.Un estándar. 3.Un criterio. 4.Un objetivo.

127.De las siguientes características de los productos, ¿cuál corresponde al producto de la empresa sanitaria?: 1.Si no se usa, se puede vender. 2.Cuando se genera se puede utilizar varias veces. 3.La producción y el consumo se distancia en el tiempo. 4.El producto sanitario coincide con el servicio de la empresa. Toda empresa genera un producto o resultados. En el caso de la empresa sanitaria este producto se caracteriza por ser intangible, no se puede transferir la propiedad y no se puede almacenar, por lo que coincide su producción y consumo. Por estos motivos también se le denomina servicio.

128.En el modelo de producción de Avedis Donabedian, ¿cuál de los siguientes NO es un componente de estudio de la evaluación de la calidad sanitaria?: 1.Estructura. 2.Resultados clave. Estructura, proceso y resultados son los componentes a evaluar de la calidad en el ámbito sanitario. 3.Proceso. 4.Resultados.

129.Entre las funciones de la supervisora de enfermería NO se encuentra: 1.Observación del trabajo. 2.Coordinación de recursos. 3.Aceptar o denegar las bajas laborales. La supervisora de enfermería desempeña las funciones de control y evaluación de las enfermeras de su unidad, observación del trabajo, reparto de tareas y de la coordinación de recursos. La gestión de las incapacidades temporales (IT) corresponde al departamento de Recursos Humanos. 4.Reparto de trabajo.

130.La identificación de problemas en la planificación se puede llevar a cabo mediante métodos cuantitativos y cualitativos. ¿Cuál de los siguientes es un método cualitativo basado en reflexiones individuales?: 1.Indicadores. 2.Técnica Delphi. Esta pregunta se puede contestar con técnica EIR. La respuesta tres y cuatro son lo mismo, por tanto nos deja dos opciones posibles (se contesta la pregunta). Indicadores se miden en números y por tanto cuantitativas. 3.Brainstorming. 4.Tormenta de ideas.

131.En la medida en que los pacientes experimentan una curación o mejoría en su proceso de salud, la calidad que se establece y que es clínicamente comprobable se denomina calidad: 1.Directa. Existen diferentes áreas de la calidad asistencial: • Calidad directa: se determina por cambios objetivos en el estado de salud (curación) y comprobación clínica. • Calidad indirecta: aborda aquellos aspectos que ayudan a obtener un mejor estado de salud (dotación de servicios, tratamientos…). • Calidad percibida: es la calidad que percibe el usuario y la valoración de éste y su familia. • Calidad demostrada: hace referencia a la que se mide y se compara con parámetros establecidos con anterioridad. 2.Indirecta. 3.Cruzada. 4.Demostrada.

132.El número de niños con 6 años cumplidos que tienen completada y documentada la vacunación recomendada en tiempo y dosis, dividido entre el total de niños con 6 años cumplidos, y todo ello multiplicado por 1000 es: 1.Un criterio de resultado. 2.Un indicador de proceso. Un indicador de proceso mide la actividad llevada a cabo de manera directa o indirecta. Podrías pensar que podría tratarse de un indicador de resultado, sin embargo, un indicador de resultado sería el porcentaje de infecciones potencialmente evitables en niños vacunados correctamente. 3.Un indicador de resultados. 4.Un estándar de proceso.

133.¿En cuál de los siguientes modelos de sistema sanitario existe un mayor protagonismo de las actividades de promoción y prevención; así como de una Atención Primaria accesible y universal, y con una previsión preminentemente pública?: 1.Modelo de libre mercado. 2.Modelo de seguros voluntarios. 3.Modelo Bismark o Seguridad Social. 4.Modelo Beveridge. El modelo de Sistema Nacional de Salud o Beveridge es un modelo en el que la prevención y la promoción adquiere un rol más importante, no centrándose únicamente en la curación cuando aparece una patología.

134.El nuevo gobierno de un país asiático decide recau­dar una parte del salario de sus trabajadores para financiar un sistema sanitario gestionados por ellos mismos y dar una cobertura casi universal median­te proveedores públicos y concertados por el Esta­do. ¿Podría decir qué modelo sistema sanitario está intentando implantar?: 1.Modelo Bismarck. El modelo Bismarck es el modelo de Seguridad Social. La respuesta tres y cuatro son sistemas donde cada individuo contrata su propia asistencia sanitaria, y la participación del Estado es prácticamente nula. 2.Modelo Beveridge. 3.Modelo liberal. 4.Modelo de seguros voluntarios.

135.Los resultados obtenidos en la realización de un procedimiento en condiciones reales se denomina: 1.Efectividad. Es importante tener claro estos tres conceptos eficacia, efectividad y eficiencia. Eficacia es el efecto que una determinada actuación, servicio o programa tiene en condiciones ideales. La efectividad es el efecto que dicha actuación, servicio o programa tiene en condiciones reales. Eficiencia es la relación entre los costes de un servicio y su beneficio o efecto. 2.Eficacia. 3.Eficiencia. 4.Productividad.

136.¿Cuál de los siguientes métodos de análisis de costes crees que sirve para estudiar la rentabilidad a nivel de costes y de resultados que ofrecen dos procedimientos diferentes, así como su factibilidad de llevarlos a cabo en la práctica clínica en base a criterios económicos?: 1.Minimización de costes. 2.Análisis coste-efectividad. 3.Análisis coste-utilidad. 4.Análisis coste-beneficio. El análisis de minimización de costes sirve para comparar dos o más procedimienos cuyo resultado es el mismo para elegir el método más económico. El análisis coste-efectividad mide procedimientos o compara procedimientos para ver cual es la proporción coste/resultado, es decir, cuánto dinero supone conseguir un objetivo de salud. El análisis coste-utilidad mide el coste de un procedimiento con los años extras ganados y su calidad de vida, midiendo el impacto social. El análisis coste-beneficio mide los resultados finales en beneficio económico y la rentabilidad de los mismos. Por lo tanto da información sobre el beneficio neto de una tecnología o intervención sanitaria. Es decir, informa si el medicamento, programa, etc., compensa en términos económicos. La transformación de los resultados en dinero hace que este tipo de estudios sea más difícil de realizar.

137.La gestión por proceso no se caracteriza por: 1.Ser un modelo de gestión. 2.Los elementos de la organización están relacionados entre si. 3.Generan una respuesta única a la demanda del paciente. 4.Los elementos de la organización no son interdependientes. Respuesta correcta 4 La gestión por procesos se basa en establecer un modelo de gestión en el que todos los sistemas de la organización, estén relacionados entre sí y sean interdependientes, para generar una respuesta única a las demandas del paciente.

138.Señale la respuesta incorrecta sobre las Normas ISO: 1.La Norma ISO 9001 fue puesta en vigor en 2018. 2.Se caracteriza por no ser necesaria la existencia de un líder. Las normas ISO son un conjunto de normas de calidad. La Norma ISO 9001 es del año 2008, fue actualizada en 2015 y entró en vigor en 2018. Una de las carcaterísticas de la Norma ISO es que debe existir un líder que involucre a todas las personas en los proyectos. Esta es la norma que actualmente se utiliza para la implantación de sistemas de gestión de la calidad. 3.La norma que se usa actualmente es la Norma ISO 9001. 4.La Norma ISO 9001 del año 2008 fue actualizada en 2015.

139.De entre las siguientes definiciones, señale la respuesta que considere incorrecta: 1.Una norma se trata de una recomendación para la acción, admitiendo modulaciones y excepciones. 2.Un protocolo es un conjunto de actividades sistematizadas de manera lo más sencilla y breve, que garantiza resultados homogéneos. Esta definición es la de procedimiento. Un protocolo es una norma de proceder, es decir un conjunto de recomendaciones. 3.La planificación es el proceso racional en el que se definen los objetivos que se quieren alcanzar con los recursos disponibles en un tiempo determinado. 4.Un subprograma es un conjunto de actuaciones que cubren objetivos específicos orientados a solucionar un problema.

140.Cuando hablamos de herramientas de gestión y control, con capacidad de alerta, que a través de indicadores ofrecen una visión completa de la organización e introducir medidas correctoras si es preciso, nos referimos a: 1.Cuadros de mando. Los cuadros de mando (Balanced Scorecard) son modelos o herramientas de gestión y control, con capacidad de alerta, que a través de indicadores de cumplimiento, evaluación, eficacia y eficiencia ofrecen una visión completa de la organización y su rendimiento, comprobar si las actividades son coherentes con las estrategias, interpretar lo que ocurre e introducir medidas correctoras si es preciso. 2.Suceso centinela. 3.Panel de control. 4.Calidad demostrada.

141.La financiación de un sistema sanitario consiste en asignar presupuestos para hacer viable la atención sanitaria. Cuando esta financiación se consigue a través de partidas de los Presupuestos Generales del Estado, financiados públicamente, ¿de qué tipo de sistema sanitario hablamos?: 1.Sistema Nacional de Salud. Los modelos de sistemas sanitarios se diferencian según el modelo de financiación. Aquellos sistemas financiados por la contratación de pólizas de seguros obligatorias, incluidas en las nominas de los trabajadores reciben el nombre de modelo de seguridad social. 2.Sistema de Seguridad Social. 3.Liberal. 4.Modelo Bismarck.

142.A la hora de llevar a cabo un proceso de planificación sanitaria, la enfermera deberá tener en cuenta que la primera fase del mismo es: 1.El diagnóstico de salud. La planificación sanitaria comienza con la identificación de problemas y necesidades de la población también conocido como diagnóstico de salud, respuesta correcta 1. El resto de opciones son etapas posteriores a la identificación de problemas. 2.La definición de objetivos. 3.El conocimiento de los recursos disponibles. 4.La población a la que se pretende dirigir la acción.

143.En el ámbito de la gestión, a la capacidad productiva de las personas que se manifiesta y se mide por su desempeño, reflejando los conocimientos, las habilidades, las actitudes y las destrezas para realizar un trabajo eficiente y efectivo, se le denomina: 1.Competencia. La competencia es el componente básico de la definición de un puesto de trabajo, donde se especifican los conocimientos, habilidades y actitudes que se deben poseer, y se demuestra en la práctica diaria de la profesión. Liderazgo es influir en las actividades de un individuo o grupo con el fin de alcanzar unas metas. La competitividad se debe entender como una comparación, una oposición entre dos personas, para alcanzar un mismo fin a menor coste o en menor tiempo. Cualificación: Formación o preparación necesaria para adquirir las competencias necesarias para el desarrollo de una profesión. Motivación es un proceso psicológico que impulsa o mantiene una conducta. 2.Liderazgo. 3.Competitividad. 4.Motivación.

144.Una directora de enfermería que pide opinión sobre las diferentes alternativas encontradas para la solución de un problema, pero que, en última instancia, es ella la que toma una opción definitiva, ¿qué estilo de liderazgo promueve?: 1.Liberal. 2.Democrático. 3.Autocrático. 4.Participativo. Importante diferenciar los tipos de liderazgo. Participativo: escucha opiniones, pero la decisión última es del líder. Democrático: escucha opiniones y la decisión es tomada en conjunto.

145.La eficiencia de un servicio o producto sanitario viene establecida por: 1.Los resultados obtenidos en un paciente. 2.Los resultados obtenidos en condiciones ideales. 3.Los resultados obtenidos en un grupo de pacientes de un hospital. 4.La relación entre mejoría clínica y los costes utilizados. Es importante tener claro estos tres conceptos: eficacia, efectividad y eficiencia. Eficacia es el efecto que una determinada actuación, servicio o programa tiene en condiciones ideales. La efectividad es el efecto que dicha actuación, servicio o programa tiene en condiciones reales. Eficiencia es la relación entre los costes de un servicio y su beneficio o efecto. Eficaz en el matraz: condiciones ideales. Efectivo in vivo: condiciones reales. Eficiente el gerente: condiciones económicas.

146.¿A quién debemos el origen del proceso administrativo?: 1.Henry Fayol. El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol. Hacia el año 1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su libro «Administration Industrielle et Générale». En español sería algo parecido a «Administración Industrial y General». 2.McCloskey y Molen. 3.Frederick Taylor. 4.Max Weber.

147.Según el concepto de indicador, ¿cuál de las siguien­tes características no es de los indicadores?: 1.Componente objetivo de la medida de la calidad. Un indicador mide cuantitativamente la calidad, pero de forma indi­recta porque mide un cambio en las condiciones (menor mortalidad infantil), y como dice la opción 4 estima objetivamente el estado de salud. El componente objetivo en la medida de la calidad es el criterio. 2.Medida cuantitativa. 3.Medida indirecta de la calidad. 4.Estima objetivamente la salud.

148.La coordinación y la comunicación en materia de sanidad entre el Estado y las Comunidades Autónomas es competencia de uno de los siguientes órganos: 1.Administración de la Seguridad Social. 2.La Consejería de Sanidad de una de las 17 comunidades autónomas, elegido por votación. 3.El Ministerio de Sanidad. 4.El Consejo Interterritorial. El Consejo Interterritorial, formado por el Ministerio de Sanidad y por los consejeros competentes de las comunidades autónomas, se encarga de la coordinación y cooperación entre el estado y las autonomías en materia sanitaria.

149.El número de niños que tienen completada y documentada la vacunación recomendada en tiempo y dosis, dividido entre el número de niños con 6 años cumplidos, y todo ello multiplicado por 100 es: 1.Un criterio de resultado. 2.Un indicador de proceso. Un indicador de proceso mide la actividad llevada a cabo de manera directa o indirecta. Podrías pensar que podría tratarse de un indicador de resultado, sin embargo, un indicador de resultado sería: % de infecciones evitadas en niños vacunados. 3.Un indicador de resultados. 4.Un indicador de estructura.

150.Los GDR son un sistema de clasificación de pacientes (Case-Mix) que agrupa a los pacientes en función del consumo de recursos para la contabilidad del producto sanitario. Señale cuál de las siguientes opciones es incorrecta: 1.Facilita la gestión de los centros mediante la predicción del consumo de recursos en cada grupo de pacientes. 2.Permite relacionar la severidad de los pacientes con la supervivencia. Todas las opciones hablan de las principales ventajas de la aplicación de los GDR excepción la opción de respuesta 2. Los GDR ayudan a medir y evaluar la actividad del centro, para facilitar su gestión mediante la predicción del consumo homogéneo de recursos hospitalarios de cada grupo de pacientes, sirve de instrumento de comunicación entre profesionales, se convierten en el modelo estándar de definición del producto hospitalario, y favorecen el establecimiento de protocolos de tratamiento médico. 3.Sirve como instrumento de comunicación entre profesionales. 4.Ayuda al establecimiento de protocolos de tratamientos médicos.

151.¿Cuál de las siguientes respuestas hace referencia a un instrumento que se puede usar en el proceso de toma de decisiones?: 1.Case-Mix. 2.Gráfica de Gantt. Existen diversos métodos o herramientas de gestión para la toma de decisiones. Uno de ellos es el Diagrama de Gant que, aparte de servir como organización de la cronología y atribución de tareas, nos sirve para entender qué horarios son más productivos, qué día de la semana se trabaja mejor o qué distracciones ocurren más a menudo. Puede servir como una fuente de información añadida que indique qué procesos, equipos, proveedores o personal, están convirtiéndose en una ineficiencia o bien podrían ser más productivos readaptando algunas fases o metodologías. 3.Peer Review. 4.Informe Flexner.

152.Existen métodos cuantitativos y cualitativos utilizados en la identificación de problemas en la elaboración de un plan de salud. ¿Cuál de los siguientes es un método basado en la interacción de diferentes individuos?: 1.Fórum comunitario. Debes recordar que las encuestas y los indicadores son métodos cuantitativos, y la técnica de grupo nominal, técnica delphi y técnica de grupo focal son cualitativas de reflexión individual. El brainstorming y el fórum comunitario son métodos cualitativos de interacción. 2.Indicadores. 3.Encuestas. 4.Grupo nominal.

153.Respecto al organigrama en el que se representan equipos de trabajadores orientados a proyectos específicos, caracterizado por aprovechar puntos fuertes propios y compensar así mismo las debilidades, con gran énfasis en el trabajo en equipo, y que relega a un segundo plano la jerarquía, ¿qué nombre lo identifica?: 1.Matricial. Dentro de la estructura matricial u organización matricial la institución se encuentra organizada por dos criterios que son productos/proyecto y funciones, con una estructura que busca combinar lo mejor de cada una de ellas. La principal base del organigrama matricial es que los trabajadores lo hagan en equipo por encima de una jerarquía estructurada. 2.Funcional. 3.De staff. 4.Divisional.

154.El modelo sanitario financiado por el usuario, que paga directamente al proveedor por cada acto médico, y que la participación del Estado se limita a la beneficencia, es: 1.Modelo de seguros voluntarios. 2.Modelo sistema nacional de salud. 3.Modelo de seguridad social. 4.Modelo liberal. Un modelo liberal es aquel en el que el usuario se pone en contacto directamente con el profesional, al cual paga por el acto médico. La regulación viene determinada por el mercado de la oferta y la deman­da, aunque el estado participe poniendo las reglas sobre los requisitos necesarios para poner una consulta. La gestión es privada. No olvidéis que el estado limita su participación a la beneficencia.

155.Los criterios son componentes indispensables para evaluar la calidad. De las siguientes características una no corresponde a los criterios, ¿cuál?: 1.Es una condición que se debe cumplir. 2.Es un componente objetivo de la medida de la calidad. 3.Es un componente subjetivo de la medida de la calidad. Técnica EIR las opciones 2 y 3 se contradicen con lo cual una es la correcta. En este caso es la 3, porque el componente subjetivo de la medición de la calidad es el estándar. 4.Es medible.

156.Señale la relación correcta entre el elemento de la organización y su significado: 1.Liderazgo – Capacidad de mandar. 2.Rol – Consideración o estimación del puesto o la persona. 3.Poder – Capacidad de influencia en otros. Dentro de la organización se presentan diferentes situaciones que necesitan ser controladas y reguladas por el comportamiento de los individuos de la misma. A rasgos generales, se concibe la palabra "poder" como la facultad para hacer algo, la capacidad para provocar ciertos efectos en los demás. 4.Autoridad - Capacidad reconocida de decidir por otros.

157.¿Cuál de las siguientes relaciones es correcta res­pecto a las teorías administrativas?: 1.Teoría de los recursos humanos: se centra en la satis­facción de las necesidades, tanto de la organización como las de los trabajadores. La teoría de los recursos humanos considera a la persona como el ele­mento más importante de la organización, y se basa en la satisfacción de las necesidades de la organización y del trabajador, permitiéndole participar en la toma de decisiones. 2.Teoría de las contingencias: dio lugar al concepto “Efecto Hawthorne”. 3.Teoría de los sistemas: busca soluciones prácticas. 4.Teoría de la burocracia: la productividad aumenta al mejorar las necesidades sociales de los trabajadores.

158.Según la clasificación de Bradshaw sobre el estado de las necesidades de servicios de salud, la necesidad que surge cuando un grupo, en igualdad de condiciones a otro, no percibe los mismos servicios, se denomina necesidad: 1.Compartida. 2.Comparada. Clasificación de necesidades de BRADSHAW. Necesidad normativa: se define en relación a una situación ideal o norma establecida por los profesionales. Necesidad percibida o sentida: tiene relación con lo que los individuos perciben personalmente acerca de su situación. Necesidad expresada: es la petición concreta que hacen los usuarios. Necesidad comparada: es la necesidad que un individuo o grupo debería presentar al ser sus características similares a los de otros cuyas necesidades ya se conocen. 3.Normativa. 4.Expresada.

159.¿Cuál de las siguientes asociaciones es errónea en la etapa de dirección del proceso administrativo?: 1.Dirección y motivación. 2.Dirección y liderazgo. 3.Dirección y supervisión. Las funciones de la dirección en el proceso administrativo son lideraz­go, motivación, comunicación, orientación y toma de decisiones. La supervisión corresponde a la etapa de control y evaluación. 4.Dirección y toma de decisiones.

160.El control y evaluación del proceso administrativo y de su producto conlleva una serie de etapas y fases consecutivas. ¿Cuál de las siguientes no forma parte del control del producto?: 1.Utilizar indicadores. 2.Comparar resultados. 3.Introducir medidas correctoras. 4.Aumentar el sueldo. Compensar los logros, por ejemplo, con la productividad, no significa aumentar el sueldo por alcanzar los objetivos.

161.En 1984 se inicia en España el proceso de reforma de la asistencia sanitaria con la publicación de: 1.La Ley General de Sanidad. 2.La Ley General de la Seguridad Social. 3.La Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud. 4.El Real Decreto de Salud Nacional. En 1984 se publica el RD 137/1984, de 11 de Enero, sobre Estructuras Básicas de Salud. Donde se organiza el SNS. Se definen los conceptos de Zona Básica de salud y todas sus características.

162.¿Qué significa el concepto de flexibilidad aplicado a la atención sanitaria?: 1.Capacidad para responder rápidamente a los problemas de salud que surgen en una población. Respuesta correcta 1. Nuevamente una pregunta sobre las cualidades que un sistema sanitario debe cumplir para ser óptimo. Como sabéis esta es una pregunta que no se puede fallar. La flexibilidad es la capacidad de un sistema para responder de forma ágil a los problemas de salud que surgen en una población. 2.Abarcar al 100% de la población. 3.Permitir la participación de la población. 4.Obtener el mejor resultado al menor coste.

163.De los siguientes autores, ¿quién desarrolló el método actual más universalizado de evaluación sanitaria?: 1.Donadebian. Donadebian desarrolló el método de evaluación sanitaria más usado en la actualidad, se caracteriza porque evalúa la estructura de la institución, el proceso, y los resultados. 2.Orem. 3.Juran. 4.Heifild.

164.¿Puedes señalar cuál de las siguientes características no corresponde al modelo de gestión sanitaria denominado cooperativa?: 1.Formado por la unión de profesionales sanitarios. 2.Ofertan sus servicios a la administración pública. 3.Los beneficios se reparten entre los miembros que forman la cooperativa. 4.Unión de entidades públicas y privadas. Es importante diferenciar bien los modelos de gestión sanitaria de consorcio y cooperativa. Entendiendo por consorcio la unión de entidades dependientes de la empresa privada y dos o más de la empresa pública. La cooperativa es la asociación de profesionales que ofertan y contratan sus servicios a la administración pública.

165.Durante la priorización de una serie de problemas de cuidados que ha ido identificando durante el último año en sus pacientes, usted tiene los siguientes datos acerca de uno de estos problemas: Severidad = 6. Magnitud = 8. Factibilidad de la intervención = 1. Efectividad de la Intervención = 0,5. Señale la respuesta correcta que representa la aplicación del método Hanlon: 1.6 + 8 x 0,5 x 1. 2.(8 + 6) x 0,5 x 1. Existen diferentes métodos de priorización de problemas, entre ellos el Sistema Hanlon, cuya fórmula es P = (M+S) x E x F, donde M = magnitud, S = Severidad, E = Efectividad y F = Factibilidad. 3.8 + 6 x 0,5 x 1. 4.(8 + 1) x 6 x 0,5.

166.El sistema de gestión para descentralizar la gestión de recursos mediante la participación de los profesionales responsables de la asistencia sanitaria se denomina: 1.Gestión por departamentos. 2.Gestión multifactorial. 3.Gestión clínica. La gestión clínica consiste en hacer partícipes y responsabilizar a los profesionales responsables de la asistencia sanitaria en la gestión de los recursos utilizados en su práctica clínica, permitiendo descentralizar la gestión de los recursos utilizados en la práctica clínica. 4.Gestión por departamentos.

167.El tipo de liderazgo que se centra en conseguir las metas y objetivos propuestos y para ello estudia las competencia de cada uno de sus subordinados y negocia que espera de cada uno de ellos, recibe el nombre de: 1.Liderazgo persuasivo. 2.Liderazgo situacional. 3.Liderazgo transaccional. Efectivamente, el liderazgo transaccional se centra en conseguir las metas propuestas y por tanto, fija estas en función de las capacidades de los subordinados y lo que puede esperar de cada uno de ellos. El liderazgo persuasivo es aquel que presenta al grupo el análisis de la situación pero finalmente toma él mismo la decisión y fija las metas pertinentes. El liderazgo situacional no cree que haya un tipo de liderazgo mejor que otro y considera que todo puede verse influido por la relación entre líder, subordinados y situación, por lo que adoptará un tipo de liderazgo según las circunstancias. El liderazgo trasnformacional, en cambio, utiliza su carisma y motivación para llevar a los subordinados a la autorrealización y capacitación para llevar a cabo las tareas y conseguir las metas. 4.Liderazgo transformacional.

168.Uno de los sistemas de codificación del producto sanitario es la Clasificación Internacional de Enfermedades, señala la respuesta incorrecta: 1.Surge en 1948 en la primera Asamblea Mundial de la Salud. 2.La revisión CIE-10 es la más importante hasta ahora en España. 3.En 1975 se lanza la CIE-10 que no entra en vigor en España hasta 1992. En 1975 se realiza la novena revisión de la CIE (CIE-9). En 1992 la OMS lanza la CIE-10 que no entra en vigor en España hasta 2016. La CIE-11 no se espera que se implante en España hasta 2028. 4.En 2024 comienza a utilizarse la CIE-11.

169.¿Cuál de las siguientes opciones es falsa respecto al gasto sanitario?: 1.Es lineal respecto a la mejora en el estado de salud de la población. Incrementar el gasto sanitario permite mejorar la salud de la población, sin embargo esta relación no es lineal, y cuando se alcanza un buen nivel de salud, se requieren un incremento importante del gasto sanitario para conseguir pequeñas mejoras en el nivel de salud de la población. Destacar que el gasto sanitario incrementado en los últimos años en todos los países occidentales, se lleva una parte muy significativa de los presupuestos públicos. Este incremento se debe a la ampliación de la cobertura sanitaria, la introducción de nuevas tecnologías y al envejecimiento de la población entre otros factores. 2.Representan una de las partidas más significativas de los presupuestos públicos. 3.Ampliación de la cobertura sanitaria. 4.Introducción de nuevas tecnologías.

170.Cuando medimos los resultados de control de la tensión arterial en años de vida ganados ajustados a calidad de vida, ¿que tipo de análisis estamos usando?: 1.Coste-eficiencia. 2.Coste-beneficio. 3.Coste-efectividad. 4.Coste-utilidad. En el análisis coste-utilidad los resultados se miden en AVAC, y los costes en euros. Es especialmente útil en la evaluación de costes de las enfermedades crónicas.

171.¿Cuál de las siguientes opciones se ajusta más al concepto de cualificación?: 1.Lo que se debe conocer. 2.Lo que se debe saber hacer. 3.Como se debe hacer. 4.Formación. La cualificación es la formación y preparación necesaria para que los profesionales adquieran las competencias propias de su profesión. La competencia es el componente básico de la definición de un puesto de trabajo donde se especifica el conocimiento, aptitudes y habilidades que deben poseer los trabajadores en dicho puesto, y que pueden ser evaluadas continuamente.

172.La gestión por procesos es: 1.Un método de gestión, orientado a secuenciar los procesos de suministro de materiales a las unidades clínicas, para reducir los tiempos de reposición y el espacio destinado a almacenamiento. 2.Una variante de la planificación presupuestaria en base cero, en la que, durante el proceso planificador, se trata de adecuar los medios a los objetivos en cada uno de los Departamentos, Servicios o Unidades de la Institución. 3.Una forma de gestionar en la que se priorizan los procedimientos administrativos, a fin de situar en primer plano los relacionados con el cliente (o usuario) y se relegan al nivel inferior los procedimientos relacionados con la gestión económico-financiera. 4.Un sistema de trabajo enfocado a conseguir la mejora continua del funcionamiento de una organización mediante la identificación, la selección, la descripción, la documentación y la mejora de procesos. La gestión por procesos considera el proceso como el devenir del paciente a través del sistema sanitario y trata de conseguir una respuesta única a sus problemas de salud. Se basa en establecer un modelo de gestión en el que todos los sistemas de la organización, estén relacionados entre sí y sean interdependientes, para generar una respuesta única a las demandas del paciente. La gestión por procesos puede definirse como una forma de enfocar el trabajo, donde se busca la optimización de las actividades de una organización mediante la identificación, selección, descripción, documentación y mejora continua de los procesos.

173.Al estilo de liderazgo consistente en que el jefe presenta al grupo el análisis de la situación con valoración de alternativas sobre las que pide opinión, aunque la decisión sigue siendo exclusiva de él, se le denomina: 1.Autocrático. 2.Democrático. 3.Liberal. 4.Transformador. Todas las opciones son diferentes tipos de liderazgo. La opción correcta es la 4 porque el líder participativo es aquel que presenta al grupo el análisis de la situación con diferentes alternativas sobre las que pide opinión pero es el líder quien toma la decisión final.

174.¿Cómo se denomina la estructura que se utiliza para la organización hospitalaria en la que figura por un lado la estructura jerárquica (funcional) y por el otro la de staff?: 1.Estructura de Adhocracia. 2.Estructura Burocrática. 3.Estructura Matricial. Matricial: combina la estructura lineal y la estructura staff. Como ventajas es que presenta escasa centralización, eficaz y favorece la comunicación (grupos de trabajo, comisiones). Como inconvenientes es que presenta dificultad de establecer las relaciones entre los distintos responsables y ambigüedades al establecer dependencias entre trabajadores y estructuras. 4.Estructuras horizontales.

175.¿Cuál de los siguientes enunciados sería un ejemplo de estándar de calidad?: 1.Control de la TA. 2.Valores de TAS>140 mm Hg establecen el diagnóstico de HTA. 3.El 70% de los diabéticos tendrán glucemias < 120 mg/dl. Recuerda que las herramientas para valorar la calidad son los indicadores, los criterios y los estándares, entendiendo por estándar el valor mínimo que debe cumplirse para ser considerado de calidad. 4.Control de la glucemia capilar.

176.Las últimas tendencias afirman que el factor más determinante del nivel de salud y reducción de la mortalidad es: 1.La biología humana. 2.El sistema sanitario. 3.El estilo de vida. Existen 4 determinantes de salud que son el estilo de vida, el sistema sanitario, el medio ambiente y el estilo de vida. De estos, las ultimas recomendaciones de expertos, es invertir en la mejora del estilo de vida de la población, y no en el sistema sanitario como se creía. Recordar que cuando se alcanza un alto nivel de salud, se requieren grandes inversiones en el sistema sanitario para alcanzar pequeñas mejoras en el nivel de salud de la población. 4.El medio ambiente.

177.Cuando un directivo confía en la alta implicación y formación de cada una de las personas que integran el grupo, lo anima a discutir y comparte con ellos la toma de decisiones, el estilo de liderazgo es: 1.Autocrático. 2.Burocrático. 3.Permisivo. 4.Democrático. El estilo de liderazgo democrático confía en la alta implicación y formación de los integrantes del grupo, les plantea la situación y les invita a participar en la toma de decisiones basándose esta en el acuerdo de todos. El estilo de liderazgo autocrático centraliza la toma de decisiones en el dirigente. El estilo burocrático se basa en el líder que se apega a las reglas y políticas de la organización y pretende que el resto del grupo trabaje conforme a estas, de manera estricta. El liderazgo permisivo deja que los integrantes fijen sus propios objetivos y obtengan los medios para llevarlos a cabo.

178.Las estadísticas sugieren una relación directa entre desarrollo económico, gasto sanitario y salud. En relación a esta afirmación señale la opción correcta: 1.Cuando se llega a un nivel elevado de desarrollo del sistema sanitario, los ciudadanos no demandan más servicios. 2.La efectividad del gasto sanitario es muy lenta en el tramo inicial y en las etapas siguientes se acelera. 3.Los aumentos del gasto sanitario tienen una incidencia estadísticamente significativa y de manera exponencial en todos los indicadores de salud. 4.El aumento del gasto sanitario, a partir de cierto nivel, puede conducir a una situación en la que los incrementos pueden resultar superfluos. El incremento del gasto sanitario hace mejorar significativamente los indicadores sanitarios (disminuye la mortalidad infantil, aumenta la esperanza de vida), hasta un punto a partir del cual parecen estancarse aunque siga elevándose el gasto.

179.En un trabajo de grupo con la comunidad cuya finalidad es identificar problemas y establecer prioridades, su dinámica consiste en plantear una pregunta sobre la que cada miembro realiza una reflexión personal, poner en común las diferentes respuestas y establecer una discusión que permita concretar y clarificar las ideas y agrupar los temas, ¿se utiliza la técnica de...?: 1.Brainstorming. 2.Acción participante. 3.Marketing social. 4.Grupo nominal. La técnica de grupo nominal es una herramienta basada en la reflexión individual que se utiliza para identificar problemas, priorizarlos según importancia y analizar sus causas. El proceso se realiza: presentación de la idea principal y reflexión individual durante unos minutos, exposición al resto del grupo de las reflexiones individuales, discusión sobre las ideas expuestas, votación de las principales ideas aportadas, discusión de la votación, votación final para llegar a la priorización de ideas.

180.Hacer partícipes y responsabilizar a los profesionales responsables de la asistencia sanitaria en la gestión de los recursos utilizados en su práctica clínica se conoce como: 1.Gestión multivariable. 2.Gestión clínica. La gestión clínica consiste en hacer partícipes y responsabilizar a los profesionales responsables de la asistencia sanitaria en la gestión de los recursos utilizados en su práctica clínica. 3.Cuadro de mando. 4.Gestión por departamentos.

181.La ubicación de los recursos asistenciales responde a una planificación sobre demarcaciones geográficas delimitadas. Respecto a esto, señala la opción incorrecta: 1.Las Áreas de Salud son las estructuras fundamentales del sistema sanitario y son establecidas por cada Comunidad Autónoma. 2.Las Áreas de Salud se subdividen en Zonas Básicas de Salud, marco territorial de la Atención Especializada. Las Áreas de Salud son establecidas por cada Comunidad Autónoma teniendo en cuenta factores diversos, pero especialmente la proximidad de los servicios a los usuarios. Estas son las estructuras fundamentales del Sistema Sanitario y abarcan una población de 200.000 a 250.000 habitantes. En cada área existe un hospital de referencia para la atención especializada. Las Áreas se subdividen en Zonas Básicas de Salud, que son el marco territorial de la atención primaria y abarcan una población de 5.000 a 25.000. 3.Cada Zona Básica de Salud abarca una población de 5000 a 25000 habitantes. 4.Cada Área de Salud dispone de un Hospital General como referente.

182.En el Sistema Nacional de Salud español, ¿qué denominación tiene el marco territorial donde lleva a cabo su actividad el equipo de atención primaria?: 1.Área de salud. 2.Zona Básica de Salud. El sistema nacional de salud español está dividido en áreas de salud, que son las unidades fundamentales de este sistema. Estas a su vez se dividen en Zonas Basicas de Salud que son el marco territorial donde lleva a cabo su función el equipo de Atención Primaria. 3.Cuadro de Mando. 4.Isócrona.

183.Al determinar si una acción es oportuna, su eficacia, beneficios e impacto que ha tenido, estamos haciendo referencia a: 1.Aspectos de la evaluación. Durante la etapa de evaluación analizamos si las acciones ejecutadas o planificadas son oportunas, rentables, así como los beneficios o el impacto que han tenido en la comunidad. 2.Aspectos de la planificación. 3.Aspectos de la organización. 4.Aspectos de la dirección.

184.En las organizaciones se identifican varios ámbitos de evaluación, ¿puedes indicar la correcta?. 1.Ámbito profesional. 2.Ámbito gestor. 3.Ámbito clínico. 4.Todas son correctas. La evaluación y control del proceso administrativo, se debe realizar en los tres ámbitos, que son el ámbito gestor (los que dirigen el servicio), el ámbito profesional (los que prestan el servicio), y el ámbito clínico (el usuario que tiene necesidades de atención).

185.El actual Sistema de Salud español tiene su base legal en: 1.La Ley 14/1986 General de Sanidad. 2.La Ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del SNS. 3.La Ley 52/1987 de Estructuras Sanitarias. 4.Las respuestas correctas son la 1 y la 2. El Sistema Nacional de Salud español actual tiene su base legal en la Constitución Española 1978, la Ley 14/1986 General de Sanidad y la Ley 16/2003 de cohesión y Calidad del Sistema Sanitario Español.

186.Cuando decimos que un esfuerzo temporal implica que se puedan añadir recursos adicionales, utilizar personas clave, ajustar el presupuesto y los planes en consonancia; y finalmente valorar el impacto y reescalarlo, ¿a qué nos estamos refiriendo?: 1.Ensayo y error. 2.Proyecto piloto. Un proyecto piloto consiste en la experimentación con ensayos a pequeña escala, para valorar el impacto. Es un esfuerzo temporal que se asume para probar la viabilidad de una solución exclusiva del sistema propuesta. 3.Enfoque significativo. 4.Método DAFO.

187.Los resultados de la evaluación de un programa de prevención realizada en un contexto, entorno y población concreto, se refieren al concepto de: 1.Efectividad. Nuevamente una pregunta sobre eficacia, efectividad y eficiencia. Recordar que: eficacia es el efecto que una determinada actuación, servicio o programa tiene en condiciones ideales; la efectividad es el efecto que dicha actuación, servicio o programa tiene en condiciones reales. Eficiencia es la relación entre los costes de un servicio y su beneficio o efecto. 2.Eficiencia. 3.Eficacia. 4.Factibilidad.

188.Dentro del proceso de planificación sanitaria existen cuatro tipos, según amplitud y extensión: normativa, estratégica, táctica y operativa. ¿Cuáles son las actividades que se llevan a cabo en la planificación operativa?: 1.Establecer normas. 2.Identificar objetivos y necesidades. 3.Acciones a corto plazo y ejecución. Debes conocer cuáles son las actividades de la planificación operativa porque se ha preguntado de diferente forma en varias ocasiones en el EIR. Estas son: acciones a corto plazo y evaluación. 4.Determinar los recursos a utilizar.

189.Las Áreas de Salud y las Zonas Básicas de Salud se diferencian en aspectos demográficos. Señale la respuesta correcta: 1.El Área de Salud comprende poblaciones menores de 25.000 habitantes. 2.El Área de Salud comprende una población entre 5.000 y 25.000 habitantes. 3.La Zona Básica de Salud abarca una población únicamente de 5.000 habitantes. 4.La Zona Básica de Salud abarca una población entre 5.000 y 25.000 habitantes. La Zona Básica de Salud abarca una población entre 5.000 y 25.000 habitantes, en cambio el Área de Salud comprende poblaciones entre 200.000 y 250.000 habitantes. En este tipo de preguntas es fundamental aplicar la técnica test para descartar opciones y no crear tanta confusión.

190.¿Cuál de las siguienes opciones de respuesta no forma parte de la documentación administrativa recogida en el CMBD?: 1.Sexo. 2.Fecha de nacimiento. 3.Estado civil. Los diferentes apartados recogidos en el CMBD son identificación del centro sanitario, identificación del paciente, fecha de nacimiento, sexo, residencia, financiación, fecha de ingreso, circunstancias del ingreso, diagnósticos principales y secundarios, procedimientos quirúrgicos y obstétricos, otros procedimientos, fecha de alta, circunstancias del alta, identificación del sanitario, responsable. 4.Lugar de residencia.

191.El poder que adquiere una persona por admiración del grupo o de un superior se considera: 1.De experto. 2.De referente. Poder o la capacidad de influir en el comportamiento de los demás se denomina: De experto: si se basa en sus habilidades y capacidades del individuo. Coercitivo o de castigo si se consigue mediante medidas punitivas. De recompensa si se consigue mediante premios. De referente si se consigue mediante la admiración del grupo o de los superiores. 3.Coercitivo. 4.De recompensa.

192.El porcentaje de Comunidades Autónomas que tienen implantada la Cartera de Servicios Autonómica de Atención Comunitaria, sería un indicador de tipo: 1.De Estructura. Cuando queremos medir "el porcentaje de Comunidades Autónomas que tienen implantada la Cartera de Servicios Autonómica de Atención Comunitaria", estamos evaluando los recursos, por lo tanto, es una evaluación de estructura. Otros ejemplos como la "evaluación anual del cumplimiento del Servicio Común de Atención Comunitaria tras la publicación de la orden" se trata de una evaluación de resultado o medir "el porcentaje de profesionales y por categoría de los equipos de AP que realiza formación en acción comunitaria" en el que estamos realizando una evaluación de proceso. Esta Información se encuentra en el documento "Recomendaciones para el diseño de estrategias de salud comunitaria en Atención Primaria a nivel autonómico". 2.De Proceso. 3.De Resultado. 4.De Eficacia.

193.Los cuadros de mando son: 1.Son paneles de telemonitorización para controlar pacientes desde los controles de enfermería. 2.No permiten introducir medidas correctoras, deben ser solucionadas manualmente por el personal sanitario con el paciente. 3.Disponen de alarmas sonoras y visuales que indican el grado de alerta en función de la peligrosidad de los signos vitales. 4.Son herramientas de gestión. Los cuadros de mando (Balanced Scorecard) son modelos o herramientas de gestión y control, con capacidad de alerta, que a través de indicadores de cumplimiento, evaluación, eficacia y eficiencia ofrecen una visión completa de la organización y su rendimiento, comprobar si las actividades son coherentes con las estrategias, interpretar lo que ocurre e introducir medidas correctoras si es preciso.

194.¿Cuál de los siguientes sería un coste sanitario y directo?. 1.Uso de HBPM tras cirugía. Un fármaco financiado por la seguridad social sería un coste directo porque deriva del consumo de un producto y sanitario porque lo asume la administración. La adaptación del hogar es un coste directo no sanitario, la disminución del rendimiento laboral es un coste indirecto no sanitario y la calefacción es indirecto sanitario. 2.Adaptación de pasillos y baños en el hogar tras un ACVA. 3.Disminución del rendimiento laboral causado por un ingreso. 4.Climatización durante el ingreso.

195.¿Cómo se denomina el indicador hospitalario que se obtiene al dividir el número de ingresos mensuales entre el número de camas disponibles en ese período?: 1.Estancia media. 2.Porcentaje de ocupación. 3.Índice de rotación. El índice de rotación se obtiene de la división del número de ingresos al mes entre el número de camas disponibles. Es un indicador de calidad cuantitativo que nos indica la actividad hospitalaria global o por servicios. 4.Porcentaje de rotación.

196.¿Cuál de los siguientes tipos de planificación da lugar a los programas de salud?: 1.Normativa. 2.Operativa. 3.Táctica. Los distintos tipos, según su amplitud y extensión, son: Planificación normativa (da lugar a la política de salud), estratégica (da lugar a los planes de salud), táctica (da lugar los programas de salud) y operativa (da lugar al plan director o puesta en marcha). 4.Estratégica.

197.Cuando tenemos en cuenta criterios como la cantidad de recursos utilizados, profesionales necesarios, la vulnerabilidad de la población y la relación coste/efecto, ¿en qué fase del proceso administrativo estamos?: 1.Identificando un problema. 2.Organizando. 3.Priorizando los problemas. La priorización de los problemas se realiza en base a diferentes criterios que, en orden de importancia, son: 1º la importancia y magnitud del problema en términos de personas afectadas y recursos necesarios (profesionales y material); 2º vulnerabilidad de la población afectada; 3º relación entre coste/ efecto en términos de inversión realizada y resultados obtenidos. 4.Fijando objetivos.

198.El efecto que originan los cuidados de enfermería en condiciones ideales o experimentales se conoce como: 1.Relación coste/beneficio. 2.Efectivo. 3.Eficacia. Es importante tener claro estos tres conceptos: eficacia, efectividad y eficiencia. Eficacia es el efecto que una determinada actuación, servicio o programa tiene en condiciones ideales. La efectividad es el efecto que dicha actuación, servicio o programa tiene en condiciones reales. Eficiencia es la relación entre los costes de un servicio y su beneficio o efecto. Eficaz en el matraz: condiciones ideales. Efectivo in vivo: condiciones reales. Eficiente el gerente: condiciones económicas. 4.Eficiencia.

199.Cada día más acciones de nuestra profesión se están protocolizando. Respecto a los protocolos, indique la respuesta falsa: 1.Están basados en la mayor evidencia científica. 2.Definen la población a los que van dirigidos. 3.No es preciso establecer criterios de inclusión. Un protocolo es una descripción de cómo se debe actuar ante una situación, basado en la mayor evidencia científica, especifica la población a la que se dirige, los criterios de inclusión y exclusión, y las actividades que debe hacer cada profesional. 4.Especifican quién debe llevar a cabo cada acción.

200.Cuando en la fase de organización hacemos referencia a la capacidad de llevar a cabo determinadas acciones, u ordenar a los demás lo que tienen que hacer, se conoce como: 1.Poder de experto. 2.Liderazgo. 3.Delegar. 4.Autoridad. La duda en esta pregunta te debe surgir entre poder de experto y autoridad. Donde el poder de experto es la capacidad de influir en el comportamiento de los demás por los conocimientos y habilidades conocidas de una persona. Liderazgo es la capacidad de influir en las actividades de los demás en el esfuerzo para alcanzar una meta. La autoridad es la capacidad de ejecutar actividades u ordenarlas.