entornos tema scrum

¿Cuál es la duración máxima de un Daily Scrum?. 15 minutos. 30 minutos. No hay límite. 1 hora.

¿Qué es un Sprint?. Un ciclo corto de trabajo con duración fija que entrega un incremento funcional. Una reunión de retrospectiva. Una fase inicial de planificación que dura meses. Un informe de seguimiento del proyecto.

Scrum se considera un marco de trabajo y no una metodología estricta porque: Se enfoca en principios y reglas generales, no pasos rígidos. Obliga a seguir un plan cerrado. No tiene reglas. No tiene eventos ni roles definidos.

¿Qué significa “multifuncional” en un equipo Scrum?. Que tiene todas las habilidades necesarias para convertir una idea en un producto. Que se especializan en un área únicamente. Que cada miembro hace una sola tarea. Que todos saben programar igual.

¿Qué busca la mejora continua en Scrum?. Aumentar la calidad del producto y la eficiencia del equipo. Que se haga más documentación. Que el Product Owner trabaje más horas. Que se cambie el plan constantemente.

El incremento entregado al final del Sprint debe ser: Funcionando y usable. Un borrador de documento. Una idea para el próximo Sprint. Solo código escrito sin pruebas.

El Scrum Master: Facilita y ayuda al equipo a seguir las reglas de Scrum. No tiene ninguna responsabilidad. Decide qué se construye y cómo. Es el jefe que dirige a los desarrolladores.

La inspección en Scrum implica: Revisar el trabajo y progreso del equipo regularmente. Solo revisar al final del proyecto. Controlar cada tarea de los miembros. Evitar que el equipo cometa errores.

¿Qué es Scrum?. Un marco de trabajo ágil. Un software de gestión de proyectos. Una metodología rígida paso a paso. Un lenguaje de programación.

¿Cuáles son los tres pilares de Scrum?. Transparencia, Inspección, Adaptación. Roles, Eventos, Artefactos. Diseño, Desarrollo, Prueba. Planificación, Ejecución, Control.

La filosofía de Scrum está basada principalmente en: Empirismo, autoorganización y adaptación continua. Documentación exhaustiva antes de empezar. Cascada rígida y planificación estricta. Microgestión del equipo.

¿Qué se entiende por “terminado” en Scrum?. Cumple los criterios de calidad y está listo para entregar. Solo se ha empezado a programar. Funciona solo en mi máquina. Casi terminado, falta probar.

El Product Owner se encarga de: Decidir qué se va a construir y maximizar el valor. Programar el código. Controlar al equipo de desarrollo. Organizar las reuniones diarias.

¿Cuál de estos NO es un evento oficial de Scrum?. Kickoff del proyecto. Daily Scrum. Sprint. Retrospectiva del Sprint.

¿Qué significa “empirismo” en Scrum?. Tomar decisiones basándose en la experiencia real. Seguir un plan rígido sin cambios. Programar sin comunicación. Predecir el futuro del proyecto con certeza.

¿Cuál es la finalidad de la revisión del Sprint?. Mostrar el incremento y recibir feedback. Hacer un informe interno. Revisar únicamente el código. Planificar el próximo Sprint.

¿Por qué es importante la transparencia en Scrum?. Para que todos compartan la misma visión y criterios. Para evitar reuniones. Para controlar al equipo. Para ocultar errores al cliente.

¿Qué hace el equipo de desarrollo en Scrum?. Decide cómo construir el producto. Define el valor del producto. No tiene responsabilidades. Facilita las reuniones.

¿Qué evento de Scrum se centra en mejorar la forma de trabajar del equipo?. Retrospectiva del Sprint. Daily Scrum. Revisión del Sprint. Planificación del Sprint.

¿Qué significa que un equipo Scrum es autoorganizado?. Pueden decidir la mejor forma de hacer su trabajo. El Scrum Master decide la organización. Alguien del exterior les dice cada paso a seguir. El Product Owner dicta todas las tareas.