ESTADO MAYOR

QUE ES EL PMO. UNA CUESTION CONFUSA GENERADA EN LA NECESIDAD DE MANTENER UNA SITUACION MILITAR FAVORABLE (SMF). UNA CUESTION DUDOSA GENERADA EN LA NECESIDAD DE CREAR O MANTENER UNA SITUACION MILITAR FAVORABLE (SMF). UNA CUESTION DUDOSA GENERADA EN LA NECESIDAD DE CREAR O MANTENER UNA SITUACION FAVORABLE (SMF).

EL RASGO DISTINTIVO DEL PMO. LA PRESENCIA DE UN VECTOR DE ESPECIAL NATURALEZA, CARACTERIZADO POR PRESENTAR UNA OPOSICION ACTIVA: EL ENEMIGO. LA PRESENCIA DE UN FACTOR DE ESPECIAL NATURALEZA, CARACTERIZADO POR PRESENTAR UNA COLABORACION ACTIVA: EL ENEMIGO. LA PRESENCIA DE UN FACTOR DE ESPECIAL NATURALEZA, CARACTERIZADO POR PRESENTAR UNA OPOSICION ACTIVA: EL ENEMIGO.

EL PMO ES SENCILLAMENTE: ES UN PROBLEMA MILITAR EN EL CUAL EXISTE OPOSICION INTELIGENTE ENEMIGA. UNA CUESTION DUDOSA GENERADA EN LA NECESIDAD DE CREAR O MANTENER UNA SITUACION FAVORABLE (SMF). UNA CUESTION DUDOSA GENERADA EN LA NECESIDAD DE MANTENER UNA SITUACION FAVORABLE (SMF).

EL PROCESO DE SOLUCION DEL PMO SIGUE EL METODO DE RAZONAMIENTO, VARIANDO ESTOS ASPECTOS: A) CAMBIOS DE NOMBRES EN EL PROCESO, PARA ADAPTARSE A LAS CONDICIONES OPERATIVA. B) INCLUSION DE LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO. C) CAMBIOS DE NOMBRES EN EL PROCESO, PARA ADAPTARSE A LA SITUACION OPERATIVA. D) INCLUSION DE LAS DEBILIDADES DEL ENEMIGO. A Y B SON CORRECTAS. B Y C.

LOS..............................OBRANDO COMO CAUSAS PRODUCEN CIERTOS ................... EFECTOS/FACTORES. FACTORES/EFECTOS. EFECTOS/HECHOS.

SON LOS QUE CARACTERIZAN A UNA SITUACION Y LA DISTINGUEN DE OTRA. HECHOS. FACTORES. LOS EFECTOS.

EL MANTENIMIENTO DE UNA SITUACION EXISTENTE, REQUIERE....... LA CONSERVACION DE LOS EFECTOS QUE LA CARACTERIZAN O DE UNA COMBINACION EQUIVALENTE. LA CONSERVACION DE LOS FACTORES QUE LA CARACTERIZAN O DE UNA COMBINACION EQUIVALENTE. LA CONSERVACION DE LA SITUACION QUE LA CARACTERIZAN O DE UNA COMBINACION EQUIVALENTE.

PARA CAMBIAR UNA SITUACION ES NECESARIO: INTRODUCIR FACTORES QUE INFLUYAN CONVENIENTEMENTE O BIEN MANTENER LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES EXISTENTES. INTRODUCIR FACTORES QUE INFLUYAN CONVENIENTEMENTE O BIEN ALTERAR LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES A COLOCAR. INTRODUCIR FACTORES QUE INFLUYAN CONVENIENTEMENTE O BIEN ALTERAR LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES EXISTENTES.

CUALESQUIERA FUERAN LAS CIRCUNSTANCIA, LA ACCION ADECUADA DEPENDE ........ DE LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES INVOLUCRADOS. DE LA INFLUENCIA DE LOS EFECTOS INVOLUCRADOS. DE LA INFLUENCIA DE LOS MEDIOS INVOLUCRADOS.

UNA SITUACION MILITAR FAVORABLE, POR DESAJUSTE DE LOS FACTORESQUE LA CONFIGURAS, SE PUEDE VOLVER DESFAVORABLE, ESTO PUEDE SER PRODUCIDO AL........ INTRODUCIR NUEVOS FACTORES, MANTENER O ANULAR FACTORES EXISTENTES. MANTENER NUEVOS FACTORES, MODIFICAR O ANULAR FACTORES EXISTENTES. INTRODUCIR NUEVOS FACTORES, MODIFICAR O ANULAR FACTORES EXISTENTES.

CONSIDERANDO LOS PROBLEMAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA SITUACION, SE TENDRA: 1. UNA SITUACION QUE SE DESEA CONVERTIR EN FAVORABLE 2. UNA SITUACION QUE SE DESEA CAMBIAR, PARA PASAR A OTRA FAVORABLE. 1. UNA SITUACION QUE SE DESEA MANTENER FAVORABLE 2. UNA SITUACION QUE SE DESEA CREAR, PARA PASAR A OTRA FAVORABLE. 1. UNA SITUACION QUE SE DESEA MANTENER FAVORABLE 2. UNA SITUACION QUE SE DESEA CAMBIAR, PARA PASAR A OTRA FAVORABLE.

ES UNA ACTIVIDAD HUMANA Y SE DIFERENCIA DE OTROS POR EL CARACTER PARTICULAR DE LOS FACTORES EN JUEGO, HABLAMOS DE: LAS CONDICIONES EXISTENTES EN EL AMBITO DE OPERACIONES. LA GUERRA. LA POLITICA.

EL EFECTO DESEADO CONSTITUYE: UN OBJETIVO A LOGRAR, UNA SITUACION QUE SE DESEA CREAR Y QUE RESULTA FAVORABLE PARA EL PROPOSITO PERSEGUIDO. UN OBJETIVO A LOGRAR, UNA SITUACION QUE SE DESEA CREAR O MANTENER Y QUE RESULTA FAVORABLE PARA EL PROPOSITO PERSEGUIDO. UN OBJETIVO A LOGRAR, UNA SITUACION QUE SE DESEA CREAR O MANTENER Y QUE RESULTA DESFAVORABLE PARA EL PROPOSITO PERSEGUIDO.

EN TERMINOS MILITAR ES UN OBJETIVO MILITAR, ES UNA SITUACION FAVORABLE. EFECTO DESEADO. EFECTO ULTERIOR. OBJETIVO SELECCIONADO.

LOS MEDIOS DISPONIBLES Y EN OPOSICION (PODER COMBATIVO PROPIO Y DEL ENEMIGO) CONSTITUYEN LOS ELEMENTOS HUMANOS Y MATERIALES, QUE RELACIONADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVAMENTE SIN NINGUN OTRO TIPO DE CONSIDERACION CONFORMAN: EL PODER COMBATIVO. EL PODER COMBATIVO RELATIVO. PODER RELATIVO.

EL ................................ RELACIONADO BAJO LA INFLUENCIA QUE SOBRE AMBOS EJERCERA EL AMBIENTE OPERACIONAL, CONSTITUYEN BASICAMENTE EL LLAMADO................ PODER COMBATIVO RELATIVO/PODER RELATIVO. PODER RELATIVO/PODER COMBATIVO RELATIVO. PODER RELATIVO/PODER COMBATIVO. PODER COMBATIVO /PODER RELATIVO.

LOS FACTORES DEL PMO SON: EL EFECTO DESEADO (APTITUD). LOS MEDIOS DISPONIBLES Y EN OPOSICION (FACTIBILIDAD). LAS CARACTERISTICAS DEL AMBITO DE OPERACIONES (FACTIBILIDAD). LAS CONSECUENCIAS EN CUANTO A LOS ESFUERZOS REQUERIDOS (ACEPTABILIDAD). TODOS SON CORRECTOS.

LOS FACTORES QUE GOBIERNAN EL ESFUERZO HUMANO PARA EL LOGRO DE UN FIN SON: EL EFECTO DESEADO (APTITUD). LOS MEDIOS DISPONIBLES Y EN OPOSICION (FACTIBILIDAD). LAS CONDICIONES EXISTENTES Y LAS QUE PROBABLEMENTE SE PRESENTARAN EN EL CAMPO DE LA ACCION(FACTIBILIDAD). LAS CONSECUENCIAS EN CUANTO A LOS ESFUERZOS REQUERIDOS (ACEPTABILIDAD). TODOS SON CORRECTOS.

CONSIDERAMOS EL OBJETIVO MILITAR COMO: A) UNA SITUACION MILITAR A CREAR O MANTENER. B) UN CONJUNTO DE ELEMENTOS Y SUS RELACIONES DONDE CADA ELEMENTO ESTA DETERMINADO POR MEDIO-ESPACIO-TIEMPO, DEFINIENDO LA SITUACION COMO UNA ESTRUCTURA. C) UN CONJUNTO DE ELEMENTOS Y SUS RELACIONES DONDE CADA ELEMENTO ESTA DETERMINADO POR MEDIO-ESPACIO-TIEMPO, DEFINIENDO LA SITUACION COMO UNA CAPACIDAD OPERATIVA. A Y B SON CORRECTAS. A Y C SON CORRECTAS.

PARA MANTENER UNA SITUACION SE DEBE: INTRODUCIR FACTORES, QUE OBRANDO COMO CAUSAS, TENDRAN EL EFECTO DE NO PERMITIR LA ALTERACION DE CADA ELEMENTO Y LA RELACION QUE EXISTE ENTRE ELLOS. MANTENER FACTORES, QUE OBRANDO COMO CAUSAS, TENDRAN EL EFECTO DE NO PERMITIR LA ALTERACION DE CADA ELEMENTO Y LA RELACION QUE EXISTE ENTRE ELLOS. INTRODUCIR FACTORES, QUE OBRANDO COMO CAUSAS, TENDRAN EL EFECTO DE PERMITIR LA ALTERACION DE CADA ELEMENTO Y LA RELACION QUE EXISTE ENTRE ELLOS.

PARA MODIFICAR UNA SITUACION Y CREAR UNA NUEVA SE DEBE: INTRODUCIR FACTORES, QUE OBRANDO COMO CAUSAS, TENDRAN EL EFECTO DE NO PERMITIR LA ALTERACION DE CADA ELEMENTO Y LA RELACION QUE EXISTE ENTRE ELLOS. MANTENER FACTORES, QUE OBRANDO COMO CAUSAS, TENDRAN EL EFECTO DE NO PERMITIR LA ALTERACION DE CADA ELEMENTO Y LA RELACION QUE EXISTE ENTRE ELLOS. INTRODUCIR LOS FACTORES, QUE TRATAN DE ALTERAR LAS VARIABLES QUE DETERMINAN LOS ELEMENTOS (MEDIOS, ESPACIO, TIEMPO) O SUS RELACIONES.

CUAL ES EL MAS ALTO NIVEL DE CONDUCCION: NIVEL ESTRATEGICO MILITAR. NIVEL ESTRATEGICO NACIONAL. NIVEL ESTRATEGICO OPERACIONAL.

EN LA GUERRA, EL MAS ALTO NIVEL DE CONDUCCION, EL NIVEL ESTRATEGICO NACIONAL (NEN), DEBERA: FIJAR UN OBJETIVO (SMF) AL NIVEL TACTICO SUPERIOR (NTS) TENDIENTES A POSIBILITAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS POR LA CONDUCCION POLITICA. FIJAR UN OBJETIVO (SMF) AL NIVEL ESTRATEGICO OPERACIONAL(NEO) TENDIENTES A POSIBILITAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS POR LA CONDUCCION POLITICA. FIJAR UN OBJETIVO (SMF) AL NIVEL ESTRATEGICO MILITAR (NEM) TENDIENTES A POSIBILITAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS POR LA CONDUCCION POLITICA.

EL OBJETIVO ES UN EFECTO A PRODUCIR (RESULTADO A LOGRAR=ED) PARA LA CONSECUSION DE OTRO OBJETIVOULTERIOR MAS AMPLIO, QUE ES A SU VES.... UN EFECTO DESEADO. UN EFECTO ULTERIOR. UN EFECTO INMEDIATO.

EL OBJETIVO ES UN EFECTO A PRODUCIR (RESULTADO A LOGRAR=ED) PARA LA CONSECUSION DE OTRO OBJETIVOULTERIOR MAS AMPLIO, QUE ES A SU VES UN EFECTO ULTERIOR, ESTABLECIENDOSE ASI UNA CADENA DE OBJETIVOS EN CORRELACION CON : LA CADENA DE OBJETIVOS. LA CADENA DE COMANDO. LA CADENA DE EFECTOS.

AL ASIGNAR UN OBJETIVO A UN SUBORDINADO SE LO HACE EN FORMA DE: MISION. TAREA. DISPOSICION.

AL ASIGNAR UN OBJETIVO A UN SUBORDINADO SE LO HACE EN FORMA DE TAREA Y SE DEBE COMUNICAR A DICHO SUBORDINADO: EL OBJETIVO ULTERIOR O PROPOSITO QUE SE PERSIGUE. EL OBJETIVO DESEADO O PROPOSITO QUE SE PERSIGUE. EL OBJETIVO ASIGNADO O PROPOSITO QUE SE PERSIGUE.

CONSTITUYE LA EXPRESION SINTETICA DEL PROBLEMA MILITAR OPERATIVO (PMO). LA TAREA. LA MISION. EL EFECTO DESEADO.

ES EL INCETIVO BASICO QUE DESENCADENARA TODO PROCESO DE PLANIFICACION DE COMANDO. LA TAREA. EL PROPOSITO. LA MISION.

SE DENOMINA MISION A: LA EXPRESION CONJUNTA DE DOS O MAS OBJETIVOS ESTRECHAMENTE INTERRELACIONADOS, DONDE EL PRIMERO ENCUENTRA LA JUSTIFICACION EN EL SEGUNDO Y A SU VEZ EL SEGUNDO FUNDAMENTA SU MATERIALIZACION EN EL PRIMERO. LA EXPRESION CONJUNTA DE DOS OBJETIVOS ESTRECHAMENTE INTERRELACIONADOS, DONDE EL PRIMERO ENCUENTRA LA JUSTIFICACION EN EL SEGUNDO Y A SU VEZ EL SEGUNDO FUNDAMENTA SU MATERIALIZACION EN EL PRIMERO. LA EXPRESION CONJUNTA DE DOS OBJETIVOS ESTRECHAMENTE INTERRELACIONADOS, DONDE EL PRIMERO ENCUENTRA LA MATERIALIZACION EN EL SEGUNDO Y A SU VEZ EL SEGUNDO FUNDAMENTA SU JUSTIFICACION EN EL PRIMERO.

EL SEGUNDO OBJETIVO SE DENOMINA .............................. Y CONSTITUYE LA ASPIRACION QUE PRETENDE ALCANZAR EL COMANDO SUPERIOR MEDIANTE EL LOGRO DEL PRIMER OBJETIVO. LA TAREA. LA MISION. EL EFECTO DESEADO. EL PROPOSITO.

EL PRIMER OBJETIVO SE DENOMINA....................................Y ES EL QUE PONE EL COMANDANTE SUPERIOR AL COMANDANTE SUBORDINADOQUE DEBE CONCRETARLO : MISION. EFECTO DESEADO. PROPOSITO. TAREA.

TODAS LAS MISIONES QUE SE ASIGNAN A UNA CADENA DE MANDO, SE REALCIONAN ENTRE SI, FORMANDO UNA SUERTE DE CADENA Y DE LA TAREA DE UN NIVEL SUPERIOR SE TRANSFORMA EN ..................DEL NIVEL SIGUIENTE Y ASI SUSECIVAMENTE: TAREA. MISION. PROPOSITO.

UN COMANDANTE SUPERIOR PUEDE IMPONER MISIONES A NIVELES ORGANICOS SUBORDINADOS, HASTA: BRIGADAS AEREAS, FUERZAS DE TAREAS AEREAS Y GRUPOS AEREOS. BRIGADAS AEREAS, FUERZAS DE TAREAS AEREAS Y GRUPOS INDEPENDIENTES. BRIGADAS AEREAS, COMANDOS OPERACIONALES, FUERZAS DE TAREAS AEREAS Y GRUPOS INDEPENDIENTES.

LOS VERBOS QUE DETERMINARAN LA NATURALEZA DE LA TAREA Y DEL PROPOSITO, SE COLOCARAN SIEMPRE EN...............Y AMBAS PARTES DE LA MISION SE LIGARAN ENTRE SI CON LA EXPRESION....................: PRESENTE/A FIN DE. INFINITIVO/A EFECTOS DE. INFINITIVO/A FIN DE.

LA TAREA DEBE DETERMINAR EL: QUE DEBE LOGRARSE, COMO, CUANDO Y QUIEN DEBE LOGRALO. QUE DEBE LOGRARSE, DONDE, CUANDO Y QUIEN DEBE LOGRALO. QUE DEBE LOGRARSE, DONDE, CON QUE Y QUIEN DEBE LOGRALO.

EL PROPOSITO DEBE DETERMINAR EL: PARA QUE SE DEBE REALIZAR LA TAREA Y COMO. QUE DEBE LOGRARSE, DONDE, CUANDO Y QUIEN DEBE LOGRALO. PARA QUE SE DEBE REALIZAR LA TAREA.

SON ELEMENTOS DEL PODER ENEMIGO O DE UNA POSICION GEOGRAFICA, QUE PUEDAN SER AFECTADOS POR EL USO DE LA FUERZA Y DEBEN SER TANGIBLES. OBJETIVOS ASIGNADOS. OBJETIVOS MATERIALES O BLANCOS. OBJETIVOS.

LA MISION PUEDE SER ASIGNADA A UN COMANDO SUBORDINADOPOR UN COMANDO SUPERIOR, O BIEN PUEDE SER AUTO GENERADA POR CUALQUIER NIVEL DE COMANDO, CUANDO ASI LO EXIJA LA SITUCION, EN ESTE CASO EL COMANDO QUE SE AUTOIMPONE LA SANCION......... ESPERA ORDENES. ADOPTA SU PROPIO OBJETIVO. SE BASA EN SUPOCISIONES.

EL OBJETIVO MATERIAL OCUPA UNA POSICION DEFINIDA EN LA GUERRA, PUESTO QUE DETERMINAEL ELEMENTO MATERIALDEL OBJETIVO E INDICA............. EL EFECTO QUE SE DESEA PRODUCIR. EL PUNTO DE IMPACTO DE LAS ARMAS. LA DIRECCION CONCRETA DEL ESFUERZO.

EN LA GUERRA, EL MAS ALTO NIVEL DE CONDUCCION, EL NIVEL ESTRATEGICO NACIONAL (NEN), DEBERA FIJAR UN OBJETIVO (SMF) AL NIVEL ESTRATEGICO MILITAR (NEM) TENDIENTES A: POSIBILITAR LAS OPERACIONES. POSIBILITAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS POR LA CONDUCCION MILITAR. POSIBILITAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS POR LA CONDUCCION POLITICA.

DE ACUERDO CON EL NIVEL QUE CORRESPONDA, DENTRO DE LA CADENA DE COMANDO, EL OBJETIVO PODRA SER SER EXPRESADO TOMANDO LA FORMA DE...........................EN EL MAS ALTO NIVEL. UN EFECTO. UNA ACCION. UNA TAREA. UNA FINALIDAD.

CONSIDERANDO LOS FACTORES QUE GOBIERNAN EL ESFUERZO HUMANO PARA LA CONSECUCION DE UN FIN, EL EFECTO DESEADO CONSTITUYE: UNA SITUACION A MANTENER. UN OBJETIVO A LOGRAR. UN INCETIVO PARA ACTUAR.

UN ...........................ES ALGO ABSTRACTO Y ES DE CONCEPTO MENTAL, MIENTRAS QUE UN.......................ES ALGO CONCRETO Y TIENE SIGNIFICADO FISICO: OBJETIVO MATERIAL/OBJETIVO. OBJETIVO /OBJETIVO MATERIAL. OBJETIVO DESEADO/OBJETIVO MATERIAL.

ES SIEMPRE ALGO CON EXISTENCIA FISICA, AUNQUE SOLO SEA UN PUNTO GEOGRAFICO. OBJETIVO MATERIAL. OBJETIVO. MISION.

ES UNA SITUACION QUE SE PRETENDE CREAR O MANTENER (FINALIDAD), EN SINTESIS UN EFECTO SOBRE UN OBJETIVO MATERIAL: OBJETIVO. OBJETIVO ULTERIOR. OBJETIVO DESEADO.

CUALES SON LAS CLASES DE OBJETIVOS: OBJETIVO ULTERIOR, OBJETIVO ASIGNADO, OBJETIVO INMEDIATO, OBJETIVO MATERIAL. OBJETIVO ULTERIOR, OBJETIVO DESEADO, OBJETIVO SELECCIONADO, OBJETIVO MATERIAL. OBJETIVO ULTERIOR, OBJETIVO ASIGNADO, OBJETIVO SELECCIONADO, OBJETIVO MATERIAL.

CLASES DE OBJETIVO. EL MODO DE ACCION QUE ELIGE EL CMDTE. PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO ASIGNADO, ES SU EFECTO INMEDIATO. ES EL EFECTO DESEADO DEL NIVEL SUPERIOR (PROPOSITO DE LA MISION). OBJETIVO QUE IMPONE EL COMANDO SUPERIOR O QUE SE AUTO IMPONE EL COMANDANTE (TAREA DE LA MISION) ES SU EFECTO DESEADO. ELEMENTO QUE OCUPA UN DETERMINADO ESPACIO Y SOBRE EL CUAL ACTUAN LOS EFECTOS DE LAS ARMAS.

COMO PROBLEMA LA SOLUCION DEL PMO CONTIENE DOS COMPONENTESPRINCIPALES O FUNDAMENTALES QUE SON: UN EFECTO A SER PRODUCIDO Y LAS CAUSAS NECESARIAS Y SUFICIENTES PARA PRODUCIRLOS. INCLUSION DE LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO Y CAMBIOS DE NOMBRES EN EL PROCESO. NINGUNA ES CORRECTA.

EL EFECTO A SER PRODUCIDO (EI) O SOLUCION, EN TERMINOS MILITARES SE DENOMINA: OBJETIVO ASIGNADO. OBJETIVO SELECCIONADO. EFECTO DESEADO.

LAS CAUSAS NECESARIAS Y SUFICIENTES PARA PRODUCIRLOS SON LAS LLAMADAS: OPERACIONES EFICACES. OPERACIONES MILITARES. OPERACIONES INDEPENDIENTES.

LA ADECUADA SELECCION DE OBJETIVOS (OS) Y LA DETERMINACION DE LAS OPERACIONES EFICACES PARA SU LOGRO, CONSTITUYEN: LA FUNCION FUNDAMENTAL DEL NIVEL ESTATEGICO. LA FUNCION FUNDAMENTAL DEL COMANDO. LA FUNCION FUNDAMENTAL DEL NIVEL TACTICO SUPERIOR.

TODA ACCION A EMPRENDERSE ES FUNCION, EN PRIMERA INSTANCIA DEL EFECTO QUE SE PRETENDE PRODUCIR, POR LO TANTO, ESTE ULTIMO, EL OBJETIVO, ES: EL ASPECTO PRIMORDIAL PARA LA DETERMINACION DE LAS OPERACIONES EFICACES. EL ASPECTO PRIMORDIAL PARA LA DETERMINACION DE LA ACCION (APTITUD). EL ASPECTO PRIMORDIAL PARA LA DETERMINACION DE LA SOLUCION.

PERO LA SELECCION DEL OBJETIVO DEBE CONSIDERAR INELUDIBLEMENTE, LA : FACTIBILIDAD DE LA ACCION Y LA ACEPTABILIDAD DE LAS CONDICIONES EXISTENTES EN EL CAMPO DE ACCION. ACEPTABILIDAD DE LA ACCION Y LA FACTIBILIDAD DE LAS CONSECUENCIAS EN CUANTO A LOS ESFUERZOS REQUERIDOS QUE SU CONSECUCION IMPLICA. FACTIBILIDAD DE LA ACCION Y LA ACEPTABILIDAD DE LAS CONSECUENCIAS EN CUANTO A LOS ESFUERZOS REQUERIDOS QUE SU CONSECUCION IMPLICA.

EN CUALQUIER SITUCION, TODO PROCEDIMIENTO QUE CONDUSCA A LA SELECCION DELCORRECTO OBJETIVO, DEBE CONSIDERAR TAMBIEN, CON DETALLE NECESARIO EN CADA CASO, LA: DETERMINACION DE LAS OPERACIONES NECESARIAS PARA SU LOGRO. FACTIBILIDAD DE LA ACCION Y LA ACEPTABILIDAD DE LAS CONSECUENCIAS EN CUANTO A LOS ESFUERZOS REQUERIDOS QUE SU CONSECUCION IMPLICA.

CONSECUENTEMENTE, UN METODO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS MILITARES OPERATIVOS DEBE SUMISNISTRAR EN PRIMER LUGAR UNA GUIA PARA....................................... Y EN SEGUNDO LUGAR OTRA GUIA PARA......................... LA DETERMINACION DE OPERACIONES EFICACEZ /LA SELECCION DE OBJETIVOS CORRECTOS. LA SELECCION DE OBJETIVOS CORRECTOS/ LA DETERMINACION DE OPERACIONES EFICACEZ.

EL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS MILITARES OPERATICOS SE DENOMINA: PROCESO DE RAZONAMIENTO LOGICO. PROCESO DE PLANIFICACION DE COMANDO (PPC). ESTUDIO DE ESTADO MAYOR.

RELACIONES LAS 4 ETAPAS DEL PPC. I ETAPA - DETERMINACION DEL PLAN GENERAL. II ETAPA - DESARROLLO DEL PLAN GENERAL. III ETAPA - DISPOSICIONES. IV ETAPA - SUPERVISION DE LA ACCION.

LA FINALIDAD BASICA ES LLEGAR A LA RESOLUCION, LA QUE JUNTO CON EL DESARROLLO SINTETICO (CONCEPTO DE LA OPERACION) CONFORMAN LO QUE SE DENOMINA "ENUNCIADO DEL PLAN GENERAL", NOS REFERIMOS A: I ETAPA-DETERMINACION DEL PLAN GENERAL. II ETAPA-DESARROLLO DEL PLAN GENERAL. III ETAPA-DISPOSICIONES. IV ETAPA-SUPERVICION DE LA ACCION.

ESTABLECE LA FORMA EN QUE SE DARA CUMPLIMIENTO A LA RESOLUCION MEDIANTE LA DETERMINACION DE OPERACIONES EFICACES, NOS REFERIMOS A: I ETAPA-DETERMINACION DEL PLAN GENERAL. II ETAPA-DESARROLLO DEL PLAN GENERAL. III ETAPA-DISPOSICIONES. IV ETAPA-SUPERVICION DE LA ACCION.

TRANSCRIBIR SIN NINGUN PROCESO CREATIVO EN LOS FORMULARIOS REGLAMENTARIOS LO DETERMINADO EN LA II ETAPA, NOS REFERIMOS A: I ETAPA-DETERMINACION DEL PLAN GENERAL. II ETAPA-DESARROLLO DEL PLAN GENERAL. III ETAPA-DISPOSICIONES. IV ETAPA-SUPERVICION DE LA ACCION.

CONTROL DE LAS OPERACIONES EN EJECUCION, NOS REFERIMOS A: I ETAPA-DETERMINACION DEL PLAN GENERAL. II ETAPA-DESARROLLO DEL PLAN GENERAL. III ETAPA-DISPOSICIONES. IV ETAPA-SUPERVICION DE LA ACCION.

LA FINALIDAD BASICA ES LLEGAR A LA RESOLUCION, LA QUE JUNTO CON EL DESARROLLO SINTETICO (CONCEPTO DE LA OPERACION) CONFORMAN LO QUE SE DENOMINA: RESOLUCION. ENUNCIADO DEL PLAN GENERAL. PLAN DE CAMPAÑA. PLAN DE OPERACIONES.

ES DE VINCULACION ENTRE EL COMANDANTE Y SUS SUBORDINADOS, NOS REFERIMOS A: I ETAPA-DETERMINACION DEL PLAN GENERAL. II ETAPA-DESARROLLO DEL PLAN GENERAL. III ETAPA-DISPOSICIONES. IV ETAPA-SUPERVICION DE LA ACCION.

SI EL PROBLEMA ES SIMPLE Y EL TIEMPO ES BREVE, SE PODRA DISPONER QUE TODO SE REALICE EN: ESCRITA. FOMA RAPIDA Y VERBALMENTE. MINUSIOSA.

PUEDE SUCEDER QUE EN ALGUNAS ETAPAS O PASOS SE EFECTUE EN FORMA DETALLADA Y OTROS NO, DEPENDIENDO SIEMPRE DE: LAS CIRCUNSTANCIAS DE LA SITUACION QUE SE VIVE. LAS CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES. LOS MEDIOS DISPONIBLES.