Estilos de Mando y Liderazgo II

¿Cómo actúa el mando intermedio?. Director general. Enlace entre dirección y trabajadores. Asesor externo.

¿Para qué es clave el papel del mando intermedio?. El funcionamiento diario de la empresa. La contabilidad. El marketing.

¿Cuál es una función del mando intermedio?. Diseñar el logotipo. Transmitir órdenes y objetivos. Fijar salarios.

¿Qué debe coordinar el mando intermedio?. Solo a la dirección. El trabajo del equipo. A los clientes.

¿Qué es resolver conflictos cotidianos?. Una función del mando intermedio. Una tarea exclusiva de RR. HH. Una tarea opcional.

¿A qué forma parte motivar y apoyar a los trabajadores?. Las limitaciones. Las funciones. Los inconvenientes.

¿Cuál es una competencia clave del mando intermedio?. Comunicación efectiva. Control financiero. Diseño de producto.

¿Qué implica la capacidad de liderazgo?. Evitar conflictos. Motivar al equipo. No delegar tareas.

¿Qué es la gestión de conflictos?. Una habilidad técnica. Una competencia del mando intermedio. Una tarea de la dirección.

¿Con qué se relaciona la empatía?. Habilidades sociales. Toma de decisiones económicas. Control del tiempo.

¿Cuál es una limitación del mando intermedio?. Siempre decide de forma autónoma. No tiene poder de decisión final en todos los casos. No se relaciona con el equipo.

¿De quién puede sufrir presión el mando intermedio?. Solo de la dirección. Solo del equipo. De la dirección y del equipo.

¿Cómo suelen ser los recursos del mando intermedio?. Ilimitados. Limitados. Inexistentes.

Para actuar correctamente, ¿qué debe hacer el mando intermedio?. Imponer su criterio. Actuar con equilibrio y adaptación. Evitar responsabilidades.

Desarrollar competencias de liderazgo en FP permite: Mejorar el clima laboral. Reducir la productividad. Evitar el trabajo en equipo.