Estilos de Mando y Liderazgo

El liderazgo es una competencia clave porque: Sustituye al trabajo técnico. Permite coordinar, motivar y guiar personas. Evita la necesidad de formación.

Ejercer un liderazgo efectivo implica: Utilizar siempre el mismo estilo. Adaptar el estilo a cada situación. Delegar todas las decisiones.

Los estilos de mando se refieren a: La jerarquía de la empresa. La forma de dirigir y tomar decisiones. El tipo de contrato.

El estilo autoritario se caracteriza por: Decisiones consensuadas. Autonomía total del equipo. Decisiones unilaterales del mando.

¿Qué comportamiento es propio del estilo autoritario?. Escuchar propuestas. Control estricto del trabajo. Delegación total.

El estilo autoritario es útil especialmente en: Procesos creativos. Situaciones de urgencia. Equipos muy autónomos.

Un inconveniente del estilo autoritario es que: Mejora el clima laboral. Reduce la iniciativa del equipo. Aumenta la motivación.

El estilo democrático se basa en: La imposición de normas. La participación del equipo. El control constante.

¿Cuál es un comportamiento propio del liderazgo democrático?. Comunicación descendente exclusiva. Decisiones consensuadas. Intervención mínima.

Una ventaja del estilo democrático es: Rapidez extrema. Aumento de la motivación. Falta de control.

El estilo liberal o laissez-faire se caracteriza por: Supervisión constante. Gran autonomía del equipo. Toma de decisiones centralizada.

El estilo liberal es adecuado para: Trabajadores nuevos. Equipos muy cualificados. Situaciones de crisis.

Un riesgo del estilo liberal es: Exceso de control. Desorganización. Falta de motivación del mando.

El liderazgo situacional implica: Elegir un único estilo. Adaptar el estilo al contexto. Evitar la toma de decisiones.

El buen líder es aquel que: Cambia de estilo según la situación. Siempre manda de forma autoritaria. Delega sin supervisar.