Estrategia 1er Parcial

En relación a las empresas sin fines de lucro, la planeación y el pensamiento estratégico, no son tan importantes para los administradores como para los administradores de empresas que tratan de lograr utilidades: Falso. Verdadero.

Insumos Industriales S.A. exportaba sus productos vinculados a la salud. Los clientes externos tienen mucho poder de negociación y, al no poseer la empresa los estándares de competitividad exigidos por el mercado internacional (en calidad principalmente) en 2017 dejó de exportar. Aquí vemos un claro ejemplo de que las organizaciones son sistemas abiertos. Falso. Verdadero.

Quienes son los responsables de formular estrategias para alcanzar la ventaja competitiva. Los administradores. Los directores.

Cual es la función del administrador corporativo?: SUPERVISAR EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS PARA TODA LA ORGANIZACIÓN. SUPERVISAR EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS PARA TODA LA ORGANIZACIÓN.

Los administradores estratégicos deben intentar aumentar el valor de la compañía, atendiendo a los intereses de: LOS ACCIONISTAS. LOS ADMINISTRADORES.

El CEO es un administrador de tipo: CORPORATIVO. ASOCIADO.

Que tipo de administrador es aquel que es responsable de RR.HH.?. ADMINISTRADOR FUNCIONAL. ADMINISTRADOR DIRECTIVO.

Que son “La base de la cultura organizacional”?: LOS VALORES. LOS DATOS.

Cuando un administrador logra optimizar a utilización de los recursos en la gestión de las operaciones intentando diferenciarse positivamente en relación a los competidores: LIDERAZGO ESTRATÉGICO. LIDERAZGO JERARQUICO.

¿Que implica el modelo de planeación estratégica? 4 opciones correctas. - TODAS SON CORRECTAS. QUE LA ESTRATEGIA ES EL RESULTADO DE UN PLAN. - QUE EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES ESTRUCTURADO. - QUE EL PROCESO ESTÁ DIRIGIDO POR LA DIRECCIÓN GENERAL. - QUE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES RACIONAL.

Un modelo de negocios es el concepto de los administradores sobre la forma en que: LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS QUE APLICA LA COMPAÑÍA SE COORDINAN EN UN TODO CONGRUENTE. LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS QUE APLICA LA COMPAÑIA.

Un cliente de la consultora en la cual usted trabaja posee cinco locales gastronómicos y quiere invertir en nuevas estrategias de I+D. ¿cuáles 4 de las siguientes 5 estrategias serian adecuadas para este cliente? - TODAS. INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA APLICADA A LOS PEDIDOS. - INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA PRODUCCIÓN. -. REDISEÑO DEL PACKAGING DE LOS PRODUCTOS CON MATERIALES BIODEGRADABLES. - NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN DE COBRANZAS CON BLOCKCHAIN.

¿Quiénes son los responsables de formular la estrategia?: LOS ADMINISTRADORES ESTRATÉGICOS. LOS JERARQUICOS ADMINSITRATIVOS.

La empresa Coca cola propone como lema “Refrescar al mundo”. ¿A cuál de las siguientes opciones corresponde esa declaración?. MISIÓN, YA QUE EL LEMA DESCRIBE QUE HACE COCA COLA. VISION, YA QUE EL LEMA DESCRIBE QUE HACE COCA COLA.

¿Cómo se llama la etapa en la que la estrategia es puesta en práctica?. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA. IMPLANTACION DE PLANIFICACION.

Indique cuales 4 de las siguientes opciones corresponden a partes del proceso de planeación estratégica. TODAS. - ESTRATEGIAS BASADAS EN LAS FORTALEZAS DE LA COMPAÑÍA Y CORRIJAN SUS DEBILIDADES PARA PODER APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS Y CONTRARRESTAR LAS AMENAZAS EXTERNAS, ESTAS ESTRATEGIAS DEBEN SER CONGRUENTES CON LA MISIÓN Y LAS METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN, DEBEN SER CONSISTENTES Y UN MODELO VIABLE DEL NEGOCIO. - LA ELECCIÓN DE LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y SUS METAS PRINCIPALES. - ANÁLISIS DEL ENTORNO OPERATIVO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN PARA DETECTAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES. - EL ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN PARA DETECTAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

Un cliente de la consulta en la cual usted trabaja posee cinco restaurantes y quiere invertir en nuevos locales. ¿Cuáles de las 4 siguientes cinco opciones constituyen oportunidades para su negocio? TODAS. - NUEVAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES EN FOMENTO DE LA INDUSTRIA GASTRONÓMICA. - ECONOMÍA EN CRECIMIENTO Y DESARROLLO. - NUEVAS TECNOLOGÍAS DE DELIVERY AYUDAN AL CRECIMIENTO DEL RUBRO GASTRONÓMICO. - CLIENTES CON BAJO PODER DE NEGOCIACIÓN.

Cuando se analiza el entorno interno y externo de la organización, ¿qué tipo de análisis se realiza?. FODA. DAFO.

¿Con que comienza el proceso de planificación estratégica?. CON LA DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN, LA VISIÓN, LOS VALORES Y LAS METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN. ¿Con que comienza el proceso de planificación estratégica? CON LA DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN, LA VISIÓN, LOS VALORES Y LAS METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Azul SRL, fabricante de indumentaria deportiva está en un proceso de planificación estratégica formal y nos consulta. ¿Cuáles tres de las siguientes sentencias deben estar definidas previamente a la determinación de la meta organizacional? 3. - LA MISIÓN DE LA EMPRESA -. LA VISIÓN DE LA EMPRES -. LOS VALORES CLAVES DE LA EMPRESA.

¿Las variables de entrada de nuevos competidores, A qué tipo de análisis corresponde?: EL ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN RELACIONADO AL FODA. EL ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN RELACIONADO AL DAFO.

La etapa en que se pone práctica la estrategia se llama: IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA. PLANIFICACION ESTRATEGICA.

Que administradores son aquellos que traducen las declaraciones generales de la dirección a int…… del nivel corporativo se conviertan en estrategias concretas de cada una de sus unidades de negó…. ADMINISTRADORES DE NEGOCIO. ADMINISTRADORES DE DIRECCION.

¿Cuál es el principal interés de los accionistas en relación a las tareas de los administradores estratégicos?. QUE SUS DECISIONES AUMENTEN EL VALOR DE LA COMPAÑÍA. QUE SUS DECISIONES DISMINUYAN EL VALOR DE LA COMPAÑIA.

¿Que implica el modelo de planeación estratégica? Seleccione 4 opciones: - QUE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES ESTRUCTURADO. - QUE EL PROCESO ESTÁ DIRIGIDO POR LA DIRECCIÓN GENERAL. - QUE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES RACIONAL. - QUE LA ESTRATEGIA ES EL RESULTADO DE UN PLAN.

¿En qué aspecto estratégico clave afecta la declaración de los valores de la compañía?. EN SU DESEMPEÑO. EN SU NO DESEMPEÑO.

En Masport SA hay mucho trabajo en el área operativa, pero su dueño y gerente, Ricardo, se resiste a contratar más personal, por el incremento en el costo laboral. Ricardo intenta estar siempre cuidando cada centavo de la empresa y además cobra muy barato el servicio. No pueden competir si agregan más gente, pues un sueldo más impactaría mucho en los costos de la empresa. Con esto podemos reconocer la vinculación entre cultura, estructura y estrategia. VERDADERO. FALSO.

Mara decide realizar una formulación estratégica. Menciona la o las tareas que consideras, que de….. para ellos. PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LA ESTRATEGIA ADECUADA. PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LA ESTRATEGIA ADECUADA.

¿Qué importancia tiene la ventaja competitiva?: AUMENTAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS. AUMENTAR EL VALOR PARA LOS TRABAJADORES.

Mara decide realizar una formulación estratégica. Menciona la o las tareas que consideras, que d…. para ello. PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LA ESTRATEGIA ADECUADA. PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR A LA ESTRATEGIA ADECUADA.

¿Qué es una meta?. ES UN ESTADO FUTURO DESEADO, EXACTO Y MESURABLE QUE LA COMPAÑÍA DESEA ALCANZAR. ES UN ESTADO FUTURO DESEADO, EXACTO Y MESURABLE QUE LA COMPAÑÍA DESEA ALCANZAR.

¿Qué se busca con conocer el análisis interno de la organización?. CONOCER CUÁLES SON LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES, Y LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES DE LA MISMA. CONOCER CUALES SON LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS.

¿Cuáles 2 de las siguientes opciones corresponden a temas que los administradores estratégicos deben tener en cuenta para lograr poner en práctica determinada y que sea llevada a cabo de la mejor manera posible?: - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. - CULTURA.

¿Qué importancia tiene la ventaja competitiva?. AUMENTA EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS. AUMENTA EL VALOR PARA LOS DIRECTIVOS.

A que termino corresponde la siguiente definición: la creación de una ventaja competitiva por medio de la administración efectiva del proceso de creación de estrategias: LIDERAZGO ESTRATÉGICO. LIDERAZGO ECONOMICO.

Seleccione las 2 opciones correctas que corresponden al porque es importante que los administradores intenten maximizar el valor de las acciones en la organización para los accionistas: - PORQUE LOS ACCIONISTAS PROPORCIONAN A LA EMPRESA EL CAPITAL DE RIESGO -. PORQUE LOS ACCIONISTAS REPRESENTAN DERECHOS LEGALES SOBRE LAS GANANCIAS GENERALES POR LA COMPAÑÍA.

Que respuestas dan las estrategias corporativas?: EN QUE NEGOCIOS SE DEBE PARTICIPAR PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD A LARGO PLAZO. EN QUE NEGOCIOS SE DEBE PARTICIPAR PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD A CORTO PLAZO.

La formulación de la estrategia es la: ACCIÓN DE SELECCIONAR ESTRATEGIAS. ACCIÓN DE IDEAR ESTRATEGIAS.

Que constituye la formulación estratégica?: LA TAREA DE ANALIZAR EL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y DESPUÉS SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS. LA TAREA DE ANALIZAR SOLO EL AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y DESPUÉS SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS.

En que aspecto estratégico clave afecta la declaración de los valores de la compañía?: EN EL DESEMPEÑO DE LA MISMA. EN EL NO DESEMPEÑO DE LA MISMA.

Identifique cuales de las siguientes opciones corresponden a cuestiones de importancia para la formulación de metas de largo plazo: Seleccione 4 opciones: (no: reducción de costos). - DESARROLLO DEL PRODUCTO. - SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. - PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS. - INNOVACIÓN.

La implementación de estrategia implica poner en práctica la estrategia seleccionada que conlleva a las siguientes acciones: - EL DISEÑO DE PRODUCTOS ENTREGA Y RESPALDO DE PRODUCTOS. - MEJORAR LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES. - DISEÑAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Determine de que estamos hablando cuando describimos las siguientes características: “Mensurable, precisa, realistas, desafiantes, principalmente determinada sobre temas cruciales”: META. FODA.

¿De las siguientes opciones, cuales 3 deben estar definidas previamente a la determinación de la meta organizacional?: MISION. - VISION. - VALORES CLAVES.

Poniendo como ejemplo COCA COLA, la siguiente declaración: Refrescar al mundo. Es una: MISIÓN. VISION.

Las metas tienen las siguientes características principales, seleccione 4 opciones correctas: - SON PRECISAS Y MEDIBLES. - SE REFIEREN A TEMAS ESENCIALES. - SON DESAFIANTES, AUNQUE REALISTAS. - ESPECIFICAN EL PERIODO EN EL QUE DEBEN ALCANZARSE, CUANDO ES APROPIADO.

La implementación estratégica implica que: EN EL NIVEL FUNCIONAL, DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO. EN EL NIVEL FUNCIONAL, DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO.

Seleccione las 4 opciones correspondientes a barreras para evitar entrada de competidores de una industria: - ECONOMÍA DE ESCALA. - LEALTAD DE MARCA. - VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTOS. - COSTOS DE CAMBIAR DE CLIENTES.

La implementación de la estrategia implica que: EN EL NIVEL FUNCIONAL, DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO. EN EL NIVEL FUNCIONAL, DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO.

¿con que comienza y proceso de planificación estratégica?. CON LA DETERMINACIÓN DE MISIÓN Y METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN. CON LA DETERMINACIÓN DE VISION Y METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Mario, gerente y socio fundador de su pyme, cree que es fundamental transmitir una manera de ser dentro de la empresa. En su empresa, es sumamente importante cumplir con el comportamiento adecuado. Ese modelo de comportamiento se ve reflejado en los valores organizacionales de sy pyme. ¿Cómo se denomina ese modelo?. PATRÓN, YA QUE MARIO ENSEÑA LA ESTRATEGIA A LAS PERSONSA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NO CON TECNICISMOS NI FRASES HECHAS, SINO COMO UN MODO DE ACTUAR. PATRÓN, YA QUE MARIO ENSEÑA LA ESTRATEGIA A LAS PERSONSA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NO CON TECNICISMOS NI FRASES HECHAS, SINO COMO UN MODO DE ACTUAR.

Mario, como gerente y socio fundador de su pyme, plantea junto a su equipo de colaboradores la serie de objetivos que tiene para el próximo periodo, junto con el resto de personas de cada área reflejan y son congruentes con la visión corporativa. Según lo desarrollado por Mintzberg, Mario está reflexionando sobre la estrategia como: PLAN, YA QUE LA ESTRATEGIA SE CONVIERTE EN LA GUÍA POR SEGUIR PARA ALCANZAR UNA SITUACIÓN DESEADA Y RESPONDE A LA PREGUNTA, ¿QUÉ HAREMOS PARA LOGRAR EL POSICIONAMIENTO DESEADOS?. PLAN, YA QUE LA ESTRATEGIA SE CONVIERTE EN LA GUÍA POR SEGUIR PARA ALCANZAR UNA SITUACIÓN DESEADA Y RESPONDE A LA PREGUNTA, ¿QUÉ HAREMOS PARA LOGRAR EL POSICIONAMIENTO DESEADOS?.

Manuel es el gerente de una empresa de limpieza y está pensando en la determinación de las …………básicos de su empresa a largo plazo, en la adopción de cursos de acción y la asignación de los ………….. Dichos fines. ¿A qué concepto hacen referencia las reflexiones de Manuel?. A SU ESTRATEGIA YA QUE PARA ELLO ES NECESARIO CONOCER LOS ……………………. ALCANZARLOS CON SU EMPRESA DE LIMPIEZA. A SU ESTRATEGIA YA QUE PARA ELLO ES NECESARIO CONOCER LOS ……………………. ALCANZARLOS CON SU EMPRESA DE LIMPIEZA.

Juan Carlos está manteniendo una conversación muy enriquecedora con el equipo directivo de su pyme productora de vidrio. En ella, se plantean algunos interrogantes en el proceso de pensar la compañía. Juan Carlos se cuestiona ¿Qué es producir vidrio? ¿Qué debería ser? ¿Sobre qué concepto reflexiona juan Carlos?. SOBRE LA DEFINICIÓN DE SU ESTRATEGIA, PUES SE PREGUNTA QUE ES SU NEGOCIO Y CUAL ES EL FUTURO QUE SE ESPERA DE ÉL. SOBRE LA DEFINICIÓN DE SU ESTRATEGIA, PUES SE PREGUNTA QUE ES SU NEGOCIO Y CUAL ES EL FUTURO QUE SE ESPERA DE ÉL.

orgelina está ahora abriendo su propia pastelería y ha pensado en ofrecer sus cupcakes, muffins y tortas integrales, 100% saludables, con menor tenor graso y con una línea de productos para veganos. También ofrece obsequios personalizados y con servicio de entrega a domicilio, que serán ofrecidos como regalos empresariales, para grandes corporaciones que quieran ofrecer presentes a sus clientes y empleados. Jorgelina está pensando en su modelo de negocio, y al plantearlo de esta manera, ¿Qué ha definido?. LAS NECESIDADES Y LOS GRUPOS DE CLIENTES QUE DEBE SATISFACER SU NUEVA ORGANIZACIÓN Y LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS QUE LA DEFINEN HACERLO. LAS NECESIDADES Y LOS GRUPOS DE CLIENTES QUE DEBE SATISFACER SU NUEVA ORGANIZACIÓN Y LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS QUE LA DEFINEN HACERLO.

Mariana está redefiniendo su modelo de negocio: pretende lanzar ahora su producto 100% sustentable, de manera que, desde el proceso de la generación de ide…. Distribución todo sea hecho con un uso muy eficiente y responsable de los recursos, generando un valor diferencial en el cliente, ¿Qué está planteando mariana?. REDEFINICION DE SUS COMPONENTES DISTINTIVAS, PORQUE APUNTA A GENERAR LA SUSTENTABILIDAD EN TODO EL PROCESO DE ELABORACION DE SU PRODUCTO. REDEFINICION DE SUS COMPONENTES DISTINTIVAS, PORQUE APUNTA A GENERAR LA SUSTENTABILIDAD EN TODO EL PROCESO DE ELABORACION DE SU PRODUCTO.

¿Cuáles son las cuatro dimensiones que determinan el concepto de estrategia?. PERSPECTIVA, POSICIÓN, PLAN Y PATRÓN. VISION Y MISION.

Benjamin, es gerente y fundador de una pyme comercial. Actualmente, se pregunta cómo los clientes miran a su empresa, es decir, como se ubican ellos en comparación con sus competidores. En ese sentido Mario está reflexionando sobre la estrategia como: POSICIÓN, YA QUE BENJAMIN SE PREGUNTA POR LA POSICIÓN QUE SU ORGANIZACIÓN OCUPA EN EL MERCADO, RESPECTO DE LOS COMPETIDORES Y LAS DEMÁS FUERZAS EN SU INDUSTRIA. PATRON, YA QUE BENJAMIN SE PREGUNTA POR LA POSICIÓN QUE SU ORGANIZACIÓN OCUPA EN EL MERCADO, RESPECTO DE LOS COMPETIDORES Y LAS DEMÁS FUERZAS EN SU INDUSTRIA.

Mediante los procedimientos de un modelo de negocio, la compañía logra determinadas acciones. Seleccione 4: - SELECCIONA SUS CLIENTES. - DEFINE Y DIFERENCIA SUS OFERTAS DE PRODUCTO. - CREA VALOR PARA SUS CLIENTES. - ORGANIZA ACTIVIDADES INTERNAS.

A que hace referencia la siguiente definición: conjunto de acciones relacionadas que ejecutan los administradores con la intención de mejorar el desempeño de sus compañías: ESTRATEGIA. PLANEACION.

Que objetivos persigue la supervisión del desarrollo de las estrategias para toda la organización por parte del nivel estratégico de la organización? Selecciones 4: - DEFINIR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. - DETERMINAR EL SECTOR DONDE VAN A COMPETIR. - ASIGNAR RECURSOS ENTRE LOS DIFERENTES NEGOCIOS. - FORMULAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE ABARQUEN A CADA UNO DE LOS NEGOCIOS.

Según el modelo de desarrollo de las estrategias de Mintzberg la estrategia de una compañía es la estrategia planeada deliberadamente de la compañía: VERDADERO. FALSO.

La esencia de la estrategia, según Mintzberg, ya sea militar, empresarial, diplomática, de negocios, es: CONSTRUIR UNA POSICIÓN MUY SOLIDA. CONSTRUIR UNA DIRECTIVA.

¿Ante la inflexibilidad que plantea el modelo tradicional de planeación estratégica, En qué momento puede fracasar la planeación estratégica?: EN EL MOMENTO DE LA APARICIÓN DE UN CAMBIO IMPREVISTO. EN EL MOMENTO DE LA APARICION DE UN PLAN.

en términos de liderazgo e información, que tipo de información es fundamental que un líder recabe para poder planificar estratégicamente y aplicar medios de control?. INFORMACIÓN DE TIPO FORMAL E INFORMAL. INFORMACION DESTACADA.

Pablo, genere y socio fundador de su Pyme, se plantea el siguiente interrogante ¿Qué tipo de organización queremos ser? Esta reflexión, se vincula con la estrategia que Mario propone. ¿Cómo se denomina?. PERSPECTIVA, YA QUE, POSICIONANDO A LA EMPRESA HACIA AFUERA DE LA ORGANIZACIÓN, LAS REFLEXIONES DE MARIO REFLEJAN LA MANERA PARTICULAR QUE POSEE LA ORGANIZACIÓN DE PERCIBIR EL MUNDO QUE LA RODEA. DIRECTIVA, YA QUE, POSICIONANDO A LA EMPRESA HACIA AFUERA DE LA ORGANIZACIÓN, LAS REFLEXIONES DE MARIO REFLEJAN LA MANERA PARTICULAR QUE POSEE LA ORGANIZACIÓN DE PERCIBIR EL MUNDO QUE LA RODEA.

Juan Carlos está manteniendo una conversación muy enriquecedora con el equipo directivo de su pyme productora de vidrio. En ella se plantea … pensar la compañía. Juan Calos se cuestiona: “Que es producir vidrio? ¿Qué debería ser?” sobre qué concepto reflexiona Juan Carlos?. SOBRE LA DEFINICIÓN DE SU ESTRATEGIA, PUES SE PREGUNTA QUE ES SU NEGOCIO Y CUÁL ES EL FUTURO QUE SE ESPERA DE ÉL. SOBRE LA DEFINICIÓN DE SU ESTRATEGIA, PUES SE PREGUNTA QUE ES SU NEGOCIO Y CUÁL ES EL FUTURO QUE SE ESPERA DE ÉL.

Los administradores de todas las áreas de Masport SA están definiendo como estrategias a aquellas ideas que son las más minuciosas. Su principal propósito es la descripción de todas las acciones ineludibles para cumplir los objetivos a corto y mediano plazo. ¿Cómo llamas a estas estrategias?. ESTRATEGIAS FUNCIONALES, YA QUE LOS ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES, EN EL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, COORDINAN PARA FUNCIONAR COHERENTEMENTE CON LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS. ESTRATEGIAS FUNCIONALES, YA QUE LOS ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES, EN EL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, COORDINAN PARA FUNCIONAR COHERENTEMENTE CON LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS.

Cocina Argentina posee una línea de productos gastronómicos a precios muy accesibles, con alto posicionamiento en el mercado, porque la relación precio calidad es buena. Sus principales clientes son restaurantes de zona norte de la ciudad de Córdoba. ¿Cómo se define la estrategia de negocio que sigue cocina argentina?. COMO UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS, YA QUE POSEE UN PRECIO COMPETITIVO DE UN PRODUCTO DE CALIDAD ACEPTABLE. COMO UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS, YA QUE POSEE UN PRECIO COMPETITIVO DE UN PRODUCTO DE CALIDAD ACEPTABLE.

El grupo empresario Corgus S.A. posee negocios agropecuarios y del rubro textil, lo cual influye a la hora de definir su estrategia corporativa. ¿Cuál de las siguientes es la estrategia de esta empresa?. DIVERSIFICACIÓN YA QUE ESTA EMPRESA DESARROLLA DISTINTOS NEGOCIOS SIN VINCULO O RELACION ENTRE SI. ESTRATEGIA YA QUE ESTA EMPRESA DESARROLLA DISTINTOS NEGOCIOS SIN VINCULO O RELACION ENTRE SI.

¿Quiénes son los responsables de formular metas organizacionales?. LOS ADMINISTRADORES CORPORATIVOS. LOS ACCIONISTAS.

La Ponderosa es un hotel boutique con un estilo muy distinguido y atención personalizada, donde los huéspedes están dispuestos a pagar las tarifas elevadas del hotel, y siempre lo evalúan con excelentes comentarios y calificaciones. ¿Cómo se define la estrategia de negocios que sigue La Ponderosa SA?. DIFERENCIACIÓN, YA QUE EL CLIENTE PERCIBE A LA PONDEROSA COMO HOTEL BOUTIQUE CON UN VALOR ESPECIAL Y, POR ELLO, ESTÁ DISPUESTO A PAGAR UN PRECIO SUPERIOR. MARKETING, YA QUE EL CLIENTE PERCIBE A LA PONDEROSA COMO HOTEL BOUTIQUE CON UN VALOR ESPECIAL Y, POR ELLO, ESTÁ DISPUESTO A PAGAR UN PRECIO SUPERIOR.

Masport S.A nos consulta sobre el diseño de sus estrategias funcionales de recursos humanos ¿Cuáles dos de las siguientes opciones son sugerencias que deberíamos hacerle? -. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO A TRAVÉS DE DIFERENTES EXPERIENCIAS MOTIVACIONALES. - CAPACITACIONES CONTINUAS, PARA DESARROLLAR COMPETENCIAS Y DIFERENTES APRENDIZAJES EN LOS COLABORADORES.

La Polina S.A, dado su bajo nivel de ventas, decide rediseñar sus estrategias de marketing y nos consulta sobre cuales estrategias funcionales de marketing le sugerimos hacer más hincapié. Seleccione las 3 opciones correctas: - REPOSICIONARSE EN LAS REDES SOCIALES COMO CANAL DE VENTA. - LANZAR COMERCIAL DE UNA LÍNEA NUEVA DE PRODUCTOS. - REDISEÑO DEL PACKAGING DE LOS PRODUCTOS.

El grupo empresario “La Cautiva esta construyendo un concepto muy novedoso de barrio, cer…… a administrar. Además La Cautiva opera enel rubro inmobiliario ¿Cuál es la estrategia corporativa de es… empresarial. INTEGRACIÓN YA QUE LA CAUTIVA DESARROLLA DIVERSOS NEGOCIOS VINCULADOS ENTRE SI Y AMBOS EN FUN…. CENTRAL. INTEGRACIÓN YA QUE LA CAUTIVA DESARROLLA DIVERSOS NEGOCIOS VINCULADOS ENTRE SI Y AMBOS EN FUN…. CENTRAL.

En una conversación del directorio, el Gerente General de Nike sostuvo firmemente que, en primer lugar, deben definirse las estrategias corporativas del grupo y, luego, las estrategias de negocio de cada unidad. Finalmente, definirán las estrategias funcionales de cada área. ¿Es correcto este orden de implementación?. SI, YA QUE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTABLECE EL NIVEL DE INTEGRACIÓN QUE HABRÁ ENTRE LOS NEGOCIOS, LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DEFINE COMO SE COMPETIRÁ EN EL MERCADO, Y LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES REPRESENTAN LAS TÁCTICAS QUE SE DESPRENDEN DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO. NO, YA QUE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTABLECE EL NIVEL DE INTEGRACIÓN QUE HABRÁ ENTRE LOS NEGOCIOS, LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DEFINE COMO SE COMPETIRÁ EN EL MERCADO, Y LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES REPRESENTAN LAS TÁCTICAS QUE SE DESPRENDEN DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO.

¿Cuáles son los administradores cuya responsabilidad estratégica es la de desarrollar… que ayuden a lograr los objetivos estratégicos de negocio o corporativas?. ADMINISTRADORES FUNCIONALES. DIRECTIVOS FUNCIONALES.

Ante la sorpresa de una situación inesperada, como se denomina la estrategia que surge para hacer frente a esta situación: ESTRATEGIAS INESPERADAS. SORPRESAS INESPERADAS.

cuál de las siguientes estrategias es una funcional?. CAMBIO DE PROVEEDOR. CAMBIO DE ADMIN.

Organizar las estrategias y lograr una ventaja competitiva denota un buen: MODELO DE NEGOCIO. MODELO DE VISION.

Cual es el rol del administrador funcional en la formulación estratégica?: DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS DE SU ÁREA. IDEAR ESTRATEGIAS.

Determine de qué tipo de administrador se trata cuando un gerente que tiene como responsabilidad el desempeño global de la compañía: ADMINISTRADOR GENERAL. DIRECTOR GENERAL.

En términos de planeación estratégica, el concepto de: “Exclusividad de torre de marfil” hace referencia a: QUE LA PLANEACIÓN ES RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DE LA DIRECCIÓN. QUE LA PLANEACIÓN ES RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DE ADMIN.

La década de los años 60 y principios de los 70, fue una época de muchas empresas de éxito, de una poderosa economía, y con una participación de las instituciones. Fue un momento en que las empresas aplicaron el siguiente concepto de dirección estratégica: ESTILO DE PLANEACIÓN. ESTILO DE ESTRATEGIA.

Como deben los administradores estratégicos ejercer su gerencia para que los integrantes trabajen en pos de cumplir con la estrategia?: IMPLEMENTANDO UN SISTEMA DE GOBIERNO PARA GUIAR EL ACCIONAR DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN. IMPLEMENTANDO UN SISTEMA DE GOBIERNO PARA GUIAR EL ACCIONAR DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.

El método en que los administradores toman escenarios posibles futuros y deben pensar en estrategias para enfrentarlos es el de: Métodos de escenarios para la planeación: VERDADERO. FALSO.

Que abarcan las estrategias globales?: LA MANERA DE AMPLIAR LAS OPERACIONES FUERA DEL PAÍS. LA MANERA DE AMPLIAR LAS OPERACIONES FUERA DE LA EMPRESA.

Como es el nombre de la técnica que formula planes de acción basados en situaciones hipotéticas futuras?: PLANEACIÓN DE ESCENARIOS. PLANEACION DE ESTRATEGIAS.

Que son los errores sistemáticos en la toma de decisiones que se deben a la forma en que las personas procesan la información?: SESGOS COGNITIVOS. SESGOS COGNITIVOS.

Analice la siguiente situación y señale a que hace referencia: El proyecto A se ha analizado y, luego de su tercera implementación, sigue devolviendo resultados negativos. El gerente responsable ha decidido fortalecerlo invirtiendo más personal y dinero para intentar nuevamente que tenga éxito: SESGO DE COMPROMISO CRECIENTE. SESGO DE NO COMPROMISO.

Analice la siguiente situación y señale a que hace referencia: un grupo empresario decide abrirse rumbo al ciber mundo financiando una cierta cantidad de compañías incipientes en el ciberespacio, basados en el hecho de que a dos de ellas les resultó fantástico y se transformaron en íconos: SESGO DE REPRESENTATIVIDAD. SESGO DE NO REPRESENTATIVIDAD.

Analice la siguiente situación y señale a que hace referencia: un gerente decide fabricar un lavarropas de 5k para ofrecer a las familias de tipo de 4 personas porque considera que este tipo de clientes prefieren electrodomésticos pequeños, aunque el estudio de mercado destaca que una familia de 4 integrantes necesita lavarropas que soporten mucha carga: SESGO DE LA HIPÓTESIS PREVIA. SESGO DE LA HIPÓTESIS PREVIA.

En relación a las técnicas para mejorar la toma de decisiones, cuando hablamos de: “Señalar iniciativas de estrategias pasadas que hayan tenido éxito o fracaso, con el propósito de determinar si servirán para el proyecto presente” Estamos describiendo el caso del “Abogado del diablo” ?: FALSO. (LA DESCRIPCIÓN CORRESPONDE A LA TÉCNICA DE VISION EXTERNA). VERDADERO.

Selecciona la opción que enuncia 3 de las fuerzas sobre el macroentorno que afectan a las industrias y compañías: FUERZAS POLÍTICAS Y LEGALES, FUERZAS DEMOGRÁFICAS Y FUERZAS GLOBALES. FUERZAS.

¿Porque es fundamentar definir correctamente la industria y sus límites?. PARA NO CUBRIR LAS MISMAS NECESIDADES COMPITIENDO CON DISTINTOS PRODUCTOS Y AUMENTANDO NUESTROS COMPETIDORES. PARA CUBRIR LAS MISMAS NECESIDADES COMPITIENDO CON DISTINTOS PRODUCTOS Y AUMENTANDO NUESTROS COMPETIDORES.

Seleccione la opción que comprende alguno de los motivos por los cuales la industria cae en declive: EL REEMPLAZO TECNOLÓGICO, LOS CAMBIOS SOCIALES, DEMOGRAFÍA, LA COMPETENCIA INTERNACIONAL. NADA.

¿Cuál de las siguientes opciones concentra acciones que las empresas deben realizar para sobrevivir la etapa de despliegue del ciclo de vida de la industria?. MINIMIZAR LOS COSTOS Y CREAR LEALTAD A SU MARCA. MAXIMIZAR LOS PRECIOS.

En una planta industrial, cuando hablamos del edificio, la planta, el equipamiento, el inventario, hablamos de: RECURSOS TANGIBLES DE LA EMPRESA. RECURSOS HUMANOS.

Ana Costa Indumentaria, una marca de diseño independiente, está analizando su contexto . Dentro de su industria, ha identificado las variables externas que más impactan dentro de su contexto micro. Indica cuál de las siguientes opciones corresponden a una amenaza: LAS BARRERAS DE INGRESO A LA INDUSTRIA DE DISEÑO INDEPENDIENTE SON MUY BAJAS. LAS BARRERAS DE INGRESO A LA INDUSTRIA DE DISEÑO INDEPENDIENTE SON MUY ALTAS.

En la industria de fabricación de drones en Argentina, el insumo más relevante es comprado a un conjunto de vendedores, que tienen la única autorización para venderlos. ¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia a la fuerza de Porter relacionada con esta situación?. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES, YA QUE SON SÓLO TRES LOS QUE VENDEN EL INSUMO MÁS RELEVANTE DE LA INDUSTRIA. IDEM.

¿Con que se pueden vincular los “Recursos” y las “Capacidades” en términos de estrategia?. CON LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS DE LA COMPAÑÍA. CON LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS DEL PAIS.

Si analizamos la industria de las computadoras, percibimos que a algunas personas les interesa comprar computadoras personales, mientras cambio, prefieren notebooks pequeñas para trasladar fácilmente. ¿A que nos estamos refiriendo con esta división?. A LOS SEGMENTOS DE MERCADO DE LA INDUSTRIA DE LA COMPUTACIÓN. A LOS SEGMENTOS DE MERCADO DE LA INDUSTRIA DE LA MODA.

¿Cuáles 4 de las opciones que están descriptas a continuación, corresponden a barreras para evitar la salida de los competidores?: -. INVERSIONES EN ACTIVOS COMO MAQUINAS ESPECIFICAS. - ELEVADOS COSTOS FIJOS DE SALIDA -. ADHESIÓN EMOCIONAL A UNA INDUSTRIA -. NORMAS DE QUIEBRA.

¿La rivalidad entre competidores es una de las cinco fuerzas planteadas por Porter en el análisis externo, ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a uno de sus determinantes?: CONDICIONES DE LOS COSTOS. CONDICIONES DE LAS VENTAS.

Si analizamos el avance de las compañías de alquiler de contenido audiovisual vía streaming (como Netflix) en relación a la industria televisiva por aire, ¿qué rol cumplen las primeras en ese vínculo?. ROL DE SUSTITUTOS, YA QUE OFRECEN EL MISMO SERVICIO QUE LA TELEVISIÓN, PERO CON CARACTERISTICAS DIFERENTES: “ON DEMAND. PERTENECEN A LA MISMA INDUSTRIA YA QUE TODAS SON BEBIDAS GASEOSAS.

NucleaARG es una empresa que pertenece a la industria termonuclear. En esta industria, los co…. Muy elevados y los recursos para llevar adelante la actividad de la empresa son muy complejos. En termoinos…. Ingreso de competidores potenciales, evidentemente, es muy baja la posibilidad de que esto sucesa. ¿Cu……….. QUE LAS COMPAÑIAS QUE ESTÁN ACTUALEMNTE OPERANDO EN LA INDUSTRIA. COMO NUCLEA ARG. PUEDEN MANEJAR LOS PRECIOS. NO OPERA EN LA INDUSTRIA.

Cuál de las siguientes opciones es la fuerza de Porter que se mide teniendo en cuenta la estructura competitiva de la industria, las condiciones de la demanda, las condiciones de costos y la altura de las b…. evitar la salida de la industria?. RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑIAS ESTABLECIDAS. RIVALIDAD ENTRE PAISES.

La industria de la jardinería y de viveros es una industria fragmentada y se caracteriza por tener barreras de entrada bajas: VERDADERO. FALSO.

En una planta industrial, si hablamos de la marca, la reputación de la compañía y los conocimientos que los empleados han adquirido a lo largo del tiempo, hablamos de: RECURSOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA. RECURSOS TANGIBLES DE LA EMPRESA.

Un reconocido consultor de empresas, en una entrevista sobre la industria alimenticia, sostuvo que, a lo largo del tiempo, los límites de la industria no pueden cambiar. Este comentario es: FALSO. VERDADERO.

A medida que los equipos de telecomunicaciones pasan de la tecnología análoga tradicional a la digital, los equipos de telecomunicaciones se parecen cada vez más al de computación. En realidad, ¿Qué impacto directo provoco en la industria de las telecomunicaciones?. CAMBIARON LOS LÍMITES DE LA INDUSTRIA, YA QUE AHORA SE VINCULA CAMPOS DE LA COMPUTACIÓN. CAMBIARON LOS LÍMITES DE LA INDUSTRIA, YA QUE AHORA SE VINCULA CAMPOS DE LA COMPUTACIÓN.

Se podría decir que la industria en la etapa de madurez presenta las siguientes características: EL MERCADO ESTÁ TOTALMENTE SATURADO, LA DEMANDA SE LIMITA AL REEMPLAZO Y EL CRECIMIENTO ES BAJO O CERO. EL MERCADO NO ESTA SATURADO.

Según el análisis del ciclo de vida de la industria, cuando presenta estas características: “la demanda que se presenta por primera ocasión se expande rápidamente a medida que nuevos clientes entran en el mercado” Estamos en presencia de una industria: . EN CRECIMIENTO. EN BAJA.

Que define los límites de una industria?: LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. LOS COSTOS.

Cuales de las siguientes opciones corresponde a la principal consecuencia de la etapa de declive de la industria?: LA DISMINUCIÓN DE PRECIOS. EL AUMENTO DE LOS PRECIOS.

Para el análisis externo, en relación a la definición de estrategias, sea preciso. ¿A que debe estar orientado el negocio?: AL CLIENTE. AL PAIS.

Para que se utiliza la herramienta Análisis de ciclo de vida de la industria?: PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA SOBRE LAS FUERZAS COMPETITIVAS. PARA SUPONER LOS EFECTOS DE LA EVOLUCION DE LA INDUSTRIA.

¿Cuál es el punto de partida para la realización de un análisis externo?: RECONOCER LA INDUSTRIA. RECONOCER EL PAIS.

La rivalidad de las empresas que compiten en la industria de telefonía móvil (como Claro, movistar, personal) es alta. Esto implica: UNA AMENAZA PARA LA RENTABILIDAD, YA QUE TODOS LOS COMPETIDORES PELEAN POR EL MISMO MERCADO Y ELLO INEVITABLEMENTE GENERA GUERRA DE PRECIOS E IMPACTA EN LA RENTABILIDAD. UNA AMENAZA PARA LA RENTABILIDAD, YA QUE TODOS LOS COMPETIDORES PELEAN POR EL MISMO MERCADO Y ELLO INEVITABLEMENTE GENERA GUERRA DE PRECIOS E IMPACTA EN LA RENTABILIDAD.

Andrés, socio fundador de una empresa agropecuaria, decidió comenzar con un plan estratégico para su empresa. El primer análisis que realizo fue PESTEL, para analizar el macroentorno. El segundo análisis debería ser del microentorno. ¿Cuáles son las herramientas que debería utilizar? Seleccione las 3 correctas: -. ANDRES DEBERÁ REALIZAR EL ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA. - ANDRES DEBERÁ REALIZAR EL ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS. - ANDRES DEBERÁ UTILIZAR LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.

Identificar la industria en la que compite una compañía, se considera el punto de partida: PARA REALIZAR EL ANÁLISIS EXTERNO-MICRO. PARA REALIZAR LA ESTRATEGIA.

La caída de barreras que permiten actualmente el desarrollo acelerado y fuerte del comercio internacional, es una fuerza de macro entorno de tipo: GLOBAL. NO GLOBAL.

La estrategia como disciplina académica aparece en el campo de la organización de empresas en los años 50 y es una consecuencia del traslado al campo o territorio de las grandes empresas de algunos de los principios de planificación utilizados anteriormente por: LOS PLANIFICADORES GUBERNAMENTALES. LOS PLANIFICADORES AMBIENTALES.

Tener en consideración el aumento de la población de mujeres incorporadas a la fuerza laboral, es una variable Macroentorno de tipo: DEMOGRÁFICA. DE MERCADO.

En términos del macroentorno, cuál de las siguientes opciones corresponde a fuerzas demográficas. CAMBIOS EN LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA POBLACIÓN. CAMBIOS EN LAS CARACTERISTICAS DEL PAIS.

Cuando se habla de que hay quienes les interesa comprar computadoras personales, otros que necesitan de escritorio con gran capacidad, otros que prefieren notebooks pequeñas para trasladar fácilmente, nos estamos refiriendo a: SEGMENTOS DE MERCADO. SEGMENTOS DE PROVINCIAS.

¿De qué barrera de ingreso de competidores se trata esta definición? “Cuesta tiempo, energía y dinero del cliente, cambiar de los productos que vende una compañía establecida, a los productos que ofrece otra que acaba de entrar en la industria”: COSTO DE CAMBIAR PARA LOS CLIENTES. COSTO DE CAMBIAR PARA LA EMPRESA.

Tener en cuenta los posibles avances y evolución de la tecnología que ha posibilitado la creación de contenido audiovisual a gente particular, por ejemplo, a través de YouTube, con costos bajos y tecnología doméstica. Teniendo en cuenta la industria televisiva, este es un tipo de análisis que se relaciona con ¿Cuál de las 5 fuerzas de Porter?: ANÁLISIS DE AMENAZA DE SUSTITUTOS. ANALISIS DE AMENAZA DE PRECIOS.

¿Que conforman las cinco fuerzas de Porter?: LA COMPETENCIA ENTRE LAS COMPAÑÍAS. NADA.

Cual de las siguientes opciones es la fuerza de Porter que mide teniendo en cuenta: ESTRUCTURA COMPETITIVA. ESTRUCTURA COMPETITIVA.

Condiciones de la demanda, 3) condiciones de costo, 4) la altura de las barreras para evitar salida de la industria?: RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS. RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS.

Determine cuál de las siguientes opciones corresponden a ejemplos de barreras de salida de la industria, por parte de las empresas. Selecciones 2: - DEPENDENCIA ECONÓMICA DE LA INDUSTRIA PORQUE UNA CAMPAÑA OBTIENE SUS INGRESOS Y GANANCIA DE UN SOLO SECTOR -. LA NECESIDAD DE MANTENER UNA COLECCIÓN DE ACTIVOS CAROS EN CIERTO NIVEL MÍNIMO O POR ENCIMA DE ÉL A FIN DE PARTICIPAR CON EFICACIA EN LA INDUSTRIA.

Las industrias fragmentadas se caracterizan por tener barreras de entradas bajas: FALSO. VERDADERO.

Seleccione 2 opciones correspondientes a tipos de estructuras competitivas de la industria: - FRAGMENTADA -. CONSOLIDADA.

Las principales causas que promueven cambios en la industria son: LAS FUERZAS IMPULSORAS DOMINANTES. LOS DIRECTIVOS.

Cual sería la mejor estrategia a tomar por parte de una compañía que compita en una industria fragmentada teniendo en cuenta los ciclos por los que suelen pasar las industrias?: TRATAR DE MINIMIZAR SUS COSTOS. AUMENTAR CANTIDAD DE EMPLEADOS.

Teniendo en cuenta el análisis de la estructura de la industria, la industria de los gimnasios es de tipo: FRAGMENTADA. CONSOLIDADA.

Seleccione las 3 fuentes de la economía de escala que figuran en las siguientes opciones: - DESCUENTOS SOBRE COMPRAS A GRANEL DE INSUMOS DE MATERIAS PRIMA Y PARTES COMPONENTES. - LAS VENTAJAS OBTENIDAS POR DISTRIBUIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN FIJOS ENTRE UN VOLUMEN DE PRODUCCIÓN GRANDE. - REDUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE LA PRODUCCIÓN MASIVA DE UN PRODUCTO ESTANDARIZADO.

La siguiente situación: “su rentabilidad no se ve afectada de manera significativa por las compras de las compañías de una industria en particular, es decir, cuando la industria no es un cliente importante para ellos”. Teniendo en cuenta las fuerzas de Porter se relaciona con: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES.

lo largo del tiempo los límites de la industria no pueden cambiar: FALSO. VERDADERO.

Seleccione las 4 opciones que correspondan a fuerzas del modelo de Porter para análisis del entorno externo de la organización: ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS EN UNA INDUSTRIA. - EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES. - LA CERCANÍA DE LOS SUSTITUTOS PARA LOS PRODUCTOS QUE OFRECE UNA INDUSTRIA -. RIESGO DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES. - LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD.

¿En qué situación según Porter y su modelo de las cinco fuerzas, es más difícil aumentar los precios y obtener ganancias?. A MEDIDA QUE SE INTENSIFICAN LAS FUERZAS. NUNCA.

¿En relación al modelo de las 5 fuerzas de Porter, Cual es el desafío de los administradores en relación al análisis de estas y su impacto con respecto a la organización?. RECONOCER COMO LOS CAMBIOS EN LAS FUERZAS ORIGINAN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Y GENERAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS. RECONOCER COMO LOS CAMBIOS EN LAS FUERZAS ORIGINAN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Y GENERAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS.

Teniendo en cuenta las industrias fragmentadas, ¿Qué factores provocan que, muchas veces, existan ciclos de prosperidad y bancarrota?: BARRERAS DE ENTRADA BAJAS Y PRODUCTOS DIFÍCILES DE DIFERENCIAR_. EL TIEMPO.

¿Cuándo estamos en presencia de una barrera de “Economía de escala”?. ANTE LA DISMINUCIÓN DE COSTOS UNITARIOS POR EL INCREMENTO DE VOLUMEN DE PRODUCCIÓN. ANTE EL AUMENTO DE COSTOS.

Teniendo en cuenta el poder de negociación de los compradores, en el caso de la industria de autopartes en el que sus compradores son pocos y grandes (fabricantes de vehículos); este poder de negociación es: UNA AMENAZA. UNA DEBILIDAD.

La siguiente situación: “Que una empresa tenga inversiones en activos como maquinas específicas, equipo e instalaciones de operación con poco o ningún valor den usos alternativos o que no puedan venderse. Si la compañía quiere abandonar la industria, tienen que anular el valor en libros de estos activos”. CORRESPONDE A: UNA BARRERA PARA EVITAR LA SALIDA DE LA INDUSTRIA POR PARTE DE LA EMPRESA. NO CORRESPONDE.

Seleccione 4 opciones correspondientes a barreras de entrada de competidores a la industria. - ECONOMÍAS DE ESCALA. - VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTOS. - LEALTAD A LA MARCA. - COSTOS DE CAMBIAR DE CLIENTES. - ECONOMÍAS DE ESCALA. - VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTOS. - LEALTAD A LA MARCA. - COSTOS DE CAMBIAR DE CLIENTES.

Seleccione 4 opciones que corresponden a actividades principales, relacionadas a la cadena de valor: - SERVICIO AL CLIENTE. - INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO,. - PRODUCCIÓN -. MERCADOTECNIA Y VENTA.

los sectores son diversos grupos de clientes de un mercado que se pueden diferenciar entre sí con base en ……. diferentes atributos y demandas específicas. FALSO. VERDADERO.

¿Cuál de los siguientes conceptos se define como la cadena de actividades que transforman los insumos en productos que valoran los clientes?. CADENA DE VALOR. CADENA DE VALOR.

Una empresa del rubro gastronómico está analizando su cadena de valor y necesita identificar sus actividades primarias. Selecciona las 2 (dos) opciones correctas: - SERVICIO AL CLIENTE. - MARKETING Y VENTAS.

Una empresa del rubro gastronómico, que produce aceite de oliva, está analizando su cadena de valor y necesita identificar sus actividades primarias. Seleccione 2: - I+D: LOS EQUIPAMIENTOS PARA LA PRODUCCIÓN DE ACEITE SON IMPORTADOS, FAVORECIENDO LOS TIEMPOS DE PRODUCCIÓN Y LA CALIDAD DE ACEITE PRODUCIDO. - PRODUCCIÓN: ESTANCIA DEL NORTE SRL UTILIZA UN SISTEMA CONTINUO DE DOS FASES. LE SIGUE LA FASE DE ALMACENAMIENTO DEL ACEITE.

La Cautiva es un proyecto inmobiliario innovador, que basa su negocio en ofrecer inmuebles sustentables a precios muy accesibles. Su sistema de construcción en seco, con tecnología innovadora aprovecha materiales amigables con el medio y optimiza su rendimiento, permitiendo obtener costos de producción muy competitivos. Si analizamos internamente la cautiva, ¿a qué tipo de actividades de apoyo hacer referencia?. PRIMARIA, YA QUE SE ENFOCA EN UNA ACTIVIDAD CRUCIAL PARA AGREGAR VALOR AL PRODUCTO QUE OFRECE LA CAUTIVA. SECUNDARIA.

Ana Costa Indumentaria una marca de diseño independiente, está analizando su contexto interno, Seleccione cuál de las siguientes se corresponde con una fortaleza dentro de sus actividades primarias de la cadena de valor: LA ATENCIÓN AL CLIENTE Y EL ASESORAMIENTO DE IMAGEN PERSONALIZADO MARCAN EL DIFERENCIAL COMPETITIVO DE ANA COSTA INDUMENTARIA. LA LEALTAD.

Hablando en términos de actividades que agreguen valor a la compañía, ¿Cómo se definen las actividades principales?. SON AQUELLAS ACTIVIDADES QUE SE RELACIONAN CON EL DISEÑO, LA CREACIÓN Y LA ENTREGA DEL PRODUCTO, SU MERCADOTECNIA, Y SU SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE, DURANTE Y DESPUÉS DE LA VENTA. VENTAS.

Seleccione las 4 opciones que corresponden a actividades de apoyo, relacionadas a la cadena de valor. - SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - RECURSOS HUMANOS -. INFRAESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA -. MANEJO DE MATERIALES.

En términos de tipo de recursos, ¿de qué tipo son las patentes sobre productos?. RECURSO INTANGIBLE. RECURSO TANGIBLE.

Que persigue conocer el análisis interno de la organización?: CONOCER CUÁLES SON LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y LAS COMPETENCIAS DE LA MISMA. BAJAR LOS COSTOS.

La relación que existe entre las variables macroeconómicas y un supermercado es indirecta, ya que los efectos de la inflación afectan a cualquier empresa de cualquier industria y, a su vez, un supermercado no puede modificar las condiciones macroeconómicas. VERDADERO. FALSO.

¿Con qué fuerza del macroentorno se relacionan el análisis y observación de que, entre la población, crecen las nuevas tendencias de alimentación y vida sana?. SOCIAL. NO SOCIAL.

La empresa Toyota usa métodos y técnicas de gestión de procesos productivos que colaboran con la efectividad, la eficiencia y la calidad de sus operaciones. ¿Esto que representa según los conceptos de estrategia?. LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS DE TOYOTA. SI.

En relación a las fuerzas del macroentorno ¿a qué variable pertenece la actual habilitación de ingreso y formación de líneas aéreas de bajo costo?. POLÍTICA Y LEGAL. SOCIAL.

Seleccione las 4 opciones correspondientes a fuerzas del macroentorno: -. SOCIALES. - DEMOGRÁFICAS -. TECNOLÓGICAS -. POLÍTICAS Y LEGALES.

A qué fuerza del análisis externo se hace referencia con la siguiente definición: Estas son compañías que venden productos que agregan valor a los productos, que elaboran otras compañías que operan en una industria porque cuando se usan juntos satisfacen mejor la demanda de los clientes: LAS COMPLEMENTARIAS. LSA NO COMPLEMENTARIAS.

Cuando hablamos de innovación de procesos, su definición es: EL DESARROLLO DE PROCESOS INÉDITOS PARA ELABORAR LOS PRODUCTOS Y ENTREGARLOS A LOS CLIENTES. EL DESARROLLO DE VENTAS.