Estrategia 2° Parcial

(3-1)- ¿A que hace referencia la siguiente definición? Varias tecnologías fabriles cuyo objetivo común es reducir los tiempos de preparación… de máquinas mejor programadas y acrecentar el control de calidad en todas las etapas del proceso de fabricación. Productos Austeros. Productos No Austeros.

(3.1)Ante la gran agresión de precios de sus competidores, la empresa ABC Construcciones lanzo el plan “Construir es fácil”. ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?. Estrategia emergente, ya que es la respuesta no planeada a los cambios de la industria de la construcción. Estrategia no emergente,ya que es la respuesta planeada a los cambios dela industria de la construcción.

(3-1)- Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas. Al aumento de costos por aprender a realizar mejor las tareas.

(3-1)- Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿Cómo se llama a la disminución de la estructura de costos y a las reducciones …. Se ha observado ocurren en la vida de un producto?. Curva de experiencia. Curva de Inexperiencia.

(3-1)- El índice de deserción de clientes es el porcentaje anual de los clientes de una compañía que desertan y se van con la competencia. Verdadero. Falso.

(3-1)- En relación a la gestión JUST IN TIME, ¿Cuál es su principal objetivo?. Ahorrar costos de mantenimiento de inventario. Aumentar costos de mantenimiento de inventario.

(3-1)- La eficacia es igual a: producto/insumo. costo/servicio.

3.1 La Rosada Spa, de Villa Rumipal, tenía como plan para el 2019 inaugurar su Hotel Boutique en Mina Clavero. Sin embargo, dada la dificil situacion economica y la suba generalizada de precios, no pudo lograrlo. Esto refleja: Una estrategia deliberante, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, no estaba planeada, ni pensada, tampoco formalizada y conscientemente definida por la direccion de La Rosada. Una estrategia deliberante, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, estaba planeada, pensada, formalizada y conscientemente definida por la direccion de La Rosada.

(3-1)- Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional: estrategias funcionales. estrategias no funcionales.

(3-1) Sabrina es líder de proyecto en una empresa tecnológica, y está diseñando e implementando…trabajo, su estrategia para reinventar una aplicación que mide en tiempo real el stock de alimentos…cadenas de supermercados. En la instancia de formulación de la estrategia, ha tenido en cuenta todos aquellos…aumentan su probabilidad de éxito y su implementación está siendo también muy exitosa. Esto es …. Correcto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando y también implementando su estrategia. Incorrecto, porque Sabrina, en tanto estratega, no es buena diseñando y tampoco implementando su estrategia.

(3-1) Seleccione 3 (tres) de las siguientes opciones, que corresponden a factores que pueden considerarse para la formulación de estrategias exitosas: Liderazgo coordinado y comprometido, ya que será el estratega el que logre enseñar y alinear los equipos a las estrategias y sus valores. Objetivos claros, ya que la organización en su totalidad debe comprender qué quiere lograrse y de que modo. Flexibilidad, ya que los cambios son permanentes y la estrategia debe adaptarse a ellos. Liderazgo descoordinado y no comprometido, ya que será el estratega el que logre enseñar y alinear los equipos a las estrategias y sus valores. Objetivos no claros, ya que la organización en su totalidad debe comprender qué quiere lograrse y de que modo. Flexibilidad, ya que los cambios son temporales y la estrategia no debe adaptarse a ellos.

(3-1)- Seleccione 3 (tres) de las siguientes opciones que corresponden a características de una compañía eficiente: Alto costo Alta utilización de recursos Baja productividad. Bajo costo Baja utilización de recursos Alta productividad.

(3.1) Señale las 4 opciones que corresponden a los aspectos fundamentales… estrategias formales?. Posee pocos elementos claves: metas, políticas y planes. Se desarrolla sobre pocos conceptos Posee diferentes niveles dentro de la organización Contiene aspectos desconocidos e impredecibles. Posee muchos elementos claves: metas, políticas y planes. Se desarrolla sobre muchos conceptos Posee pocos niveles dentro de la organización Contiene aspectos conocidos y predecibles.

3.1 Que tipo de estrategias son aquellas que colaboran con la capacidad de acrecentar las eficiencias, cali… Y capacidad de respuesta hacia los clientes de la empresa?. Estrategias Funcionales. Estrategias No Funcionales.

3.1 Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las: Competencias NO distintivas. Competencias distintivas.

(3.1) con la capacidad de acr... y capacidad de respuesta hacia los clientes de la empresa?. Estrategias Funcionales. Estrategias No Funcionales.

(3.1) Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las: Competencias distintivas. Competencias No distintivas.

3.2 La facilitación de inversiones en activos especializados está relacionada con la integración horizontal?. Falso. Verdadero.

(3.2) Hay ciertas estrategias corporativas que fomentan la reducción de la rivalidad en la industria. ¿Con que se relaciona esto?. Integración Horizontal, ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras. Integración Vertical, ya que permite no adquirir o fusionarse con empresas no competidoras.

(3-2)- Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de los productos de los proveedores Esto deviene en: El aumento de poder de negociación de la compañía. La disminución de poder de negociación de la compañía.

(3-2) Alma sana, un local gastronómico vegetariano, está pensando en instalar su propia huerta orgánica… consumo de vegetales del restaurante, dentro del predio con que cuenta. Esto le permitirá.: Mejorar la calidad de sus platos y, con ello, fortalecer su ventaja basada en la diferenciación. Bajar la calidad de sus platos y, con ello, fortalecer su desventaja basada en la diferenciación.

(3.2) AXV Corporación posee negocios inmobiliarios, de materiales de construcción y de logística. Es su pirámide de creación de estrategia debería: Plantear, en segundo lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego, las estrategias no funcionales que se traducen en tácticas para cada área. Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego, las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área.

(3-2) Alberto, gerente y dueño de una pyme textil en el norte argentino, ha evaluado la posibilidad de ser su propio proveedor de telas, pero luego de varios análisis llego a la conclusión que el Outsourcing estratégico es la mejor opción. Esto es: Posible, ya que, contar con un proveedor especializado fortalecerá el modelo de negocio de su pyme y, a su vez, contribuirá con su estructura de costos. Imposible, ya que, contar con un proveedor especializado no fortalecerá el modelo de negocio de su pyme y, a su vez, no contribuirá con su estructura de costos.

(3.2)¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a los tipos de ventajas corporativas? 3 correctas: Integración no horizontal Outsourcing no estratégico Integración no vertical. Integración horizontal Outsourcing estratégico Integración vertical.

(3-2) Cuando se habla de eficacia organizacional ¿Cómo se llama la disminución… las reducciones consiguientes de los costos unitarios que ocurren en la vida de un producto?. Curva de experiencia. Curva de inexperiencia.

(3-2)- Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Un modelo de múltiples negocios. Un modelo de negocios simples.

(3.2*) Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Integración Vertical. Integración Horizontal.

(3.2) Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las fuentes de la economía de escala?. Prorrateo de costos variables por pequeños volúmenes de unidades producidas. Prorrateo de costos fijos por grandes volúmenes de unidades producidas.

(3-2)- Cuando un modelo de negocio funciona y la compañía lo replica en otro segmento de la misma industria se trata de una estrategia de tipo: Reducción del modelo de negocios. Reproducción del modelo de negocios.

(3-2)- Cuando una compañía compra a proveedores independientes, pero también a algunas divisiones internas o enajena de sus productos terminados por medio de distribuidoras independientes además de aquellas que son propiedad de las compañías estamos ante una: Integración horizontal parcial. Integración vertical parcial.

(3.2) Cuando a nivel corporativo, deciden expandir sus actividades de negocio más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros, ¿Qué se debe realizar?. Un modelo de negocio de cinco niveles. Un modelo de negocio de dos niveles.

(3.2) Cuando el volumen de operaciones de una empresa es lo suficientemente grande como para obtener las mismas economías de escala que tienen los proveedores y cuando es posible igualar o exceder la eficiencia de producción de los proveedores sin detrimento de la calidad: La integración hacia atrás genera ahorro de costos. La integración hacia adelante genera aumento de costos.

(3.2) ¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?. Mediante un convenio. Mediante un desacuerdo.

(3.2) Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una estrategia de tipo: dos industrias. Una sola industria.

(3-2)- Cuando una compañía adquiere a otra que es productora de la materia prima de su producto principal, se trata de una: Integración vertical hacia atrás. Integración horizontal hacia adelante.

(3-2)- Cuando una compañía adquiere a otra que donde su producto principal, se trata de una: Integración horizontal hacia atrás. Integración vertical hacia adelante.

(3.2) Que tipo de estrategias son aquellas que impulsan el modelo de negocio a lo largo del tiempo. Estrategia no corporativa. Estrategia corporativa.

(3.2) Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?. Al aumento de costos por aprender a realizar cada vez peor las tareas. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas.

(3-2) Cuando la Clia Lácteos adquiere a ABC, otra compañía que vende y distribuye lácteos en todo el país, ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?: Integración vertical hacia adelante, ya que adquiere un distribuidor. Integración vertical hacia atrás, ya que no adquiere un distribuidor.

(3-2) Cuando una compañía logra ampliar su visión respecto a las posibilidades y… compañía competidora, estamos ante la presencia de una estrategia corporativa de tipo: Integración Horizontal. Integración vertical.

(3-2)- Cuando una compañía compra algunos insumos del proceso a compañías del mismo grupo, pero también lo hace de proveedores independientes, se trata de una: integración horizontal total. integración vertical parcial.

(3.2) Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Un modelo de negocios simples. Un modelo de múltiples negocios.

(3-2)- ¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?. Mediante un convenio. Mediante un desacuerdo.

(3-2)- ¿Cómo debe proceder una empresa que quiere expandir sus negocios ingresando a otra industria?. Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde no competirá y no crear un modelo de negocio simple. Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde competirá y crear un modelo de negocio múltiple.

(3.2) Teniendo en cuenta el proceso de formulación de estrategica. La determinación y fijación de estrategias corporativas en que orden corresponde plantearlas: Ultima parte del proceso. Primera parte del proceso.

(3-2) Clia Lácteos ha adquirido a Suar Lácteos, por medio de una integración horizontal… de compra con los proveedores. Esto deviene en: La disminución de poder de negociación de C….. Lácteos, ya que p... El aumento de poder de negociación de C….. Lácteos, ya que p...

(3-2)- ¿De qué tipo de estrategia hablamos si nos preocupa reducir el nivel de rivalidad y amenazas de daños por competencias y asegurarse el éxito de su modelo de negocio?. Estrategia no corporativa. Estrategia corporativa.

(3.2) El objetivo final de las estrategias corporativas es el de maximizar la rentabilidad a corto plazo.: Verdadero. Falso.

(3.2) En relación a la ventaja competitiva, la estrategia corporativa debe velar por: Alcanzar una ventaja competitiva sustentable. Alcanzar una desventaja competitiva sustentable.

(3.2) En base a que se determinan las estrategias de negocio y las funcionales?. En base a las estrategias corporativas. En base a las estrategias cooperativas.

(3-2)- En integración horizontal ¿Qué implica la ventaja cruzada?: La solución de varias necesidades como único proveedor. La solución de varias necesidades como varios proveedores.

(3-2)- En la etapa embrionaria ¿Qué tipo de negocio es la perseguida para lograr una ventaja competitiva?. Estrategia para disminuir participación. Estrategia para acumular participación.

(3.2) En términos de integración vertical, los contratos a corto plazo: Se celebran como una opción para establecer precios o condiciones particulares del mercado. Se celebran como una opción para prestablecer precios o condiciones varias en el mercado.

(3.2) En relación a la integración vertical, en base a que debe elegir en que industria participar de acuerdo a los procesos de producción: Según la medida en que la incorporación de esa actividad disminuya la diferenciación del producto o aumente los costos de producción. Según la medida en que la incorporación de esa actividad incremente la diferenciación del producto o disminuya los costos de producción.

(3.2) La integración vertical hacia adelante o hacia atrás también tiene un potencial si la fusión o la estrecha coordinación de actividades adyacentes en la cadena de valor de la industria…: Ofrecen ahorros de costos significativos. Ofrecen aumentos de costos significativos.

(3.2) En relación a la integración vertical, seleccione las 2 opciones que corresponden a características principales que la definen: Incorpora acciones relacionadas con producir insumos para los productores que elabora incorporaciones relacionadas con un sector que utiliza para la distribución. Incorpora acciones relacionadas con producir servicios para los productores que elabora incorporaacciones relacionadas con un sector que utiliza para la comercializacion.

(3.2) La estrategia de integración hacia delante es aplicable cuando: La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio anterior para la disminucion de sus propios productos. La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus propios productos.

(3.2)La integración horizontal implica tanto la adquisición como la fusión con un competidor que opera en la misma industria. Verdadero. falso.

(3-2)- La reducción de la rivalidad en la industria, está relacionada a: Integración horizontal ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras. Integración vertical ya que permite adquirir o fusionarse con empresas no competidoras.

(3-2)- La facilitación de inversiones en activos especializados está relacionada a la integración horizontal: Falso. Verdadero.

(3.2) Mitzberg plantea ciertas responsabilidades del estratega, ¿Con que objetivo tiene estas responsabilidades. No Alinear los esfuerzos organizacionales y no alcanzar competencias distintivas. Alinear los esfuerzos organizacionales y alcanzar competencias distintivas.

(3-2) Prointex SRL compra a proveedores independientes ciertos insumos, pero produce internamente algunos insumos. Además, distribuye sus productos terminados por medio de distribuidoras independientes y de agentes de distribucion que forman parte la de la compañía. En este caso estamos ante una: Integración Vertical Parcial. Integración Vertical total.

(3.2) Prointex SRL se está planteando la posibilidad de producir todos los componentes necesarios para sus procesos internamente, y vender… mediante operaciones propias, sin depender de terceros. Por lo cual, qué tipo de estrategia se está planeando Prontex srl?. Integración vertical total, ya que Prointex srl piensa abarcar todos los eslabones de la cadena de suministros. Integración vertical no total, ya que Prointex srl no piensa abarcar todos los eslabones de la cadena de suministros.

(3-2)- ¿Por qué, la integración horizontal, colabora con la disminución de los costos?: por que ayuda a crear economías de escala. por que no ayuda a crear economías de escala.

(3-2)- ¿Qué tipo de estrategias son aquellas que impulsan el modelo de negocios a lo largo del tiempo?. Estrategias corporativas. Estrategias no corporativas.

(3.2) ¿En que se subdivide la estrategia general en la organización?. En estrategias funcionales. En estrategias no funcionales.

(3.2)- Teniendo en cuentas la integración horizontal, ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las maneras en que colabora con la disminución de costos?: Por la reducción de la duplicación de recursos Por el aumento de la capacidad productiva. Por el aumento de la duplicación de recursos Por la disminución de la capacidad productiva.

(3-2)- ¿Qué tipo de estrategia corporativa implica el proceso de adquirir a un competidor que opere en la misma industria?. Integración Horizontal. Integración no Horizontal.

(3.2) Seleccione 3 (tres) de las siguientes opciones que corresponden a características de una compañía eficiente: Bajo costo Baja utilización de recursos alta productividad. Alto costo Alta utilización de recursos Baja productividad.

(3-2)- Seleccione las 2 (dos) opciones que corresponden a la integración vertical y su impacto positivo en la rentabilidad: Protege la calidad del producto Da por resultado una programación mejorada. No Protege la calidad del producto Da por resultado una programación no mejorada.

(3.2) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correspondientes a beneficios de la integración horizontal: Reproduce el modelo de negocios Adelgaza la estructura de costos Reduce la rivalidad dentro de la industria Incrementa la diferenciación del producto. No Reproduce el modelo de negocios No adelgaza la estructura de costos No Reduce la rivalidad dentro de la industria No incrementa la diferenciación del producto.

(3-2)- Señale las 4 opciones que corresponden a las estrategias para administrar la rivalidad…. Señalamiento de precios. Control de la capacidad Liderazgo en precios. Competencia no relacionada con precios. No Señalamiento de precios. No Control de la capacidad No Liderazgo en precios. Competencia relacionada con precios.

(3-2)- Teniendo en cuenta el proceso de formulación estratégica. La determinación y fijación de estrategias corporativas en qué orden corresponde plantearlas: última parte del proceso. primera parte del proceso.

(3.2) Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una estrategia de tipo: Una sola industria. Varias industrias.

3.2 Una compañía tecnológica llamada Tecnolab, dedicada al desarrollo de software para empresas, ha comprado un competidor y ello le ha permitido: Afianzar la ventaja competitiva de su producto, ya que potencia la funcionalidad de sus desarrollos en software mejorando su diferenciación y, a su vez, la rentabilidad de la empresa, ya que pudo incrementar sus precios. No Afianzar la ventaja competitiva de su producto, ya que potencia la funcionalidad de sus desarrollos en software mejorando su diferenciación y, a su vez, la rentabilidad de la empresa, ya que no pudo incrementar sus precios.

(3.2) La empresa “ SOFTSOLUTION ” decidió aplicar el outsourcing estratégico cediendo el soporte técnico al cliente, a terceros especialistas. ¿Cuál de las siguientes opciones podría ser consecuencia de esa decisión?. Pérdida de información, ya que se pierde un punto crítico de contacto con el cliente y una fuente importante de retroalimentación. Pérdida de información, ya que no se pierde un punto crítico de contacto con el cliente y una fuente importante de no retroalimentación.

(3-2) Teniendo en cuenta la integracion horizontal entre dos empresas textiles ….siguientes opciones corresponde a una de las razones por las cuales se sostiene una disminución de…horizontal: Porque permite reducir la duplicación de recursos, ya que se puede prescindir del edificio do… funcionaban las oficinas de Textil Andina. Porque permite aumentar la duplicación de recursos, ya que no se puede prescindir del edificio do… funcionaban las oficinas de Textil Andina.

3.2 Ricardo, como gerente de una pyme dedicada a la producción de dulce de leche artesanal, está pensando en fortalecer su modelo de negocios y, para ello, quiere contar con tambos propios que puedan abastecer el 70% de su producción. Esto es: Viable, ya que la integración vertical hacia atrás le permite a Ricardo ingresar a nuevas industrias para apoyar y fortalecer el modelo de negocio de su industria central. No Viable, ya que la integración vertical hacia atrás no le permite a Ricardo ingresar a nuevas industrias para apoyar y fortalecer el modelo de negocio de su industria central.

3.2 Cual es la principal característica de la industria fragmentada?. Que ninguna compañía tiene el peso suficiente como para fijar los precios del sector. Que toda compañía tiene el peso suficiente como para fijar los precios del sector.

3.2 Las funciones entre compañias, muchas veces, no son exitosas, ya que poca valoración se le da a las consideraciones culturales entre las empresas y ello provoca gran parte del fracaso. Esto es: Verdadero, ya que se evidencia la necesidad de trabajar previamente sobre las caracteres de ambas compañías. Falso.

3.3 cuando Fiat lanzo el nuevo modelo de fiat uno,que alentaba a los clientes a alentar a cambiar de modelo , fue un ejemplo, de que tipo de estrategia?. Desarrollo de productos, pues fiat enfoco en cambiar su participación en el mercado, generando atributos de diferenciación nuevos, como el diseño y la funcionalidad en los modelos de autos. no Desarrollo de productos, pues fiat no se enfoco en cambiar su participación en el mercado, generando atributos de no diferenciación nuevos, como el mal diseño y la funcionalidad en los modelos de autos.

(3-3)- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa se enfoca en las burbujas de demanda que declinan con más lentitud que el total de la industria: Estrategia de nicho. Estrategia de no nicho de mercado.

(3-3)- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa trata de convertirse en participante dominante de la industria en declive?: Estrategia de desinversión. Estrategia de inversión.

(3-3)- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa que mejora el flujo de efectivo: Estrategia de cosecha. Estrategia de no cosecha.

(3-3) Ante una industria en declive, Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa trata de convertirse en participante dominante…. Estrategia de liderazgo. Estrategia de no liderazgo.

(3.3) Mundolimpi es una empresa de limpieza que lleva adelante una fuerte campaña de promoción de sus servicios para aumentar sus ventas ya que pretende una mayor contratación de servicios de limpieza por parte de sus clientes actuales. ¿qué tipo de estrategia está desarrollando?. Penetración, ya que Mundolimpi plantea su estrategia de crecimiento al basarse en sus clientes y productos actuales. Su desafío es lograr que sus clientes contraten más sus servicios y, así, aumente la rotación. No Penetración, ya que Mundolimpi plantea su estrategia de crecimiento al basarse en sus clientes y productos actuales. Su desafío es lograr que sus clientes contraten más sus servicios y, así, disminuye la rotación.

(3.3) ¿Ante qué tipo de estrategia estamos cuando una compañía decide que sus productos sean de la mejor calidad posible y se orientan a un segmento de alto poder adquisitivo?. Diferenciación. No Diferenciación.

(3.3) Agroquim, una empresa dedicada a la venta de agroquímicos adopta como estrategia de costos. ¿Cuál de las siguientes opciones es una de las ventajas que lograra con esa decisión?. Agroquim será más rentable que sus competidores, debido a que logrará reducir sus costos y fijará un precio más bajo que sus competidores. Agroquim será menos rentable que sus competidores, debido a que logrará aumentar sus costos y fijará un precio más alto que sus competidores.

(3.3) ¿Cuál es el objetivo de la subdivisión de la estrategia? Fijarse cual sale como respuesta. Que los objetivos se cumplan (1era opcion) Lograr los resultados asignados (2da opcion). Que los objetivos no se cumplan (1era opcion) No Lograr los resultados asignados (2da opcion).

(3-3)- Cuando los supermercados comenzaron a crecer y abrieron cientos de tiendas o más, que tipo de economías pudieron alcanzar. Economía de escala. Economía de no escala.

(3-3)- ¿Cuáles 4 opciones corresponden a los puntos a tener en cuenta para diseñar una estrategia de negocio?. Segmento Diferenciación Costos Mercado. Segmento No Diferenciación Costos Mercado.

(3-3)- Con el fin de ganar una ventaja competitiva la empresa decide identificar a los clientes sobre la base de diferencias entre gustos, necesidades y preferencias. ¿Esto a que corresponde?. Segmentación de mercado. No Segmentación de mercado.

(3-3)- El enfoque orientado a incrementar la satisfacción del cliente en formas no económicas o intangibles, corresponde a una estrategia de: Diferenciación. No Diferenciación.

(3.3) En el caso TOYOTA, ¿Cuál de las siguientes corresponde al tipo de estrategia de negocios que implementa?. Diferenciación amplia. Diferenciación estrecha.

(3.3) En relación a las estrategias de negocio, cuando una empresa decide prestar un servicio que de la mejor respuesta a las necesidades de sus clientes ante una estrategia de tipo: Diferenciación. No diferenciacion.

(3- 3)- En relación a una estratega de diferenciación, los productos sustitutos son una amenaza cuando: Solo cuando un competidor desarrolla un producto que satisfaga de la misma manera la necesidad de sus consumidores. Solo cuando un competidor desarrolla un producto que no satisfaga de la misma manera la necesidad de sus consumidores.

(3-3) Existen estrategias de negocios que no plantean basarse en el precio para competir, sino en la…4 de las siguientes opciones corresponden a estrategias que se relacionan con la diferenciación de productos: Desarrollo de productos Desarrollo de mercados Proliferación de productos o diversificación Penetración de mercado. No Desarrollo de productos No Desarrollo de mercados Proliferación de productos o No diversificación No Penetración de mercado.

(3-3)- En la etapa de crecimiento, ¿Qué tipo de estrategia de negocios es la recomendada?. estrategia de crecimiento. estrategia de no crecimiento.

(3-3)- En la etapa de despliegue ¿Qué tipo de estrategia de negocio es la recomendada?: Estrategia de aumento de participación. Estrategia de disminución de participación.

(3-3)- En la etapa de madurez, ¿Qué tipo de estrategia de negocio es la recomendada?. Estrategia de reforzar y mantener. Estrategia de no reforzar y mantener.

(3.3) Elegidas correctamente cuál de las siguientes opciones se logra mejorar con las estrategias funcionales?. Competencias distintivas. Competencias no distintivas.

3-3)- En términos de estrategia, ¿Cuál es el fin de la segmentación de mercado?: Conocer las necesidades de los clientes para determinar los procesos de la cadena de valor. Conocer las necesidades de los clientes para no determinar los procesos de la cadena de valor.

(3.3) Indique cuál de los siguientes enunciados es verdadero: Algunas empresas elevan sus costos para construir diferenciación. Algunas empresas bajan sus costos para construir indiferenciación.

(3-3)- La compañía fabricante de autos Roll-Royce, ¿Qué tipo de estrategia de negocio persigue?. Diferenciación. No Diferenciación.

(3.3) la base de la estrategia radica en definir un valor que el consumidor perciba… este valor puede centrarse en 2 grandes beneficios percibidos ¿Cuáles son?. Un valor diferencia (diferenciación) y un precio atractivo (costo). Un valor indiferencia (diferenciación) y un precio no atractivo (costo).

(3.3) La aplicación de una estrategia de diferenciación exitosa por parte de una empresa permite que: (marcar la opción incorrecta). No logre fidelizar a los clientes a la marca. logre fidelizar a los clientes a la marca.

(3-3)- ¿Qué característica tiene una compañía diferenciada?. Capacidad de satisfacer necesidades de una manera superadora a la de sus rivales. Capacidad de satisfacer necesidades de una manera no superadora a la de sus rivales.

(3-3)- ¿Qué tipo de industria es una tintorería, un restaurante o un centro de salud?. Una industria fragmentada. Una industria no fragmentada.

(3-3)- ¿Qué tipo de industrias se caracterizan por pocas barreras que impidan la entrada por la falta de economías de escala?. Una industria fragmentada. Una industria no fragmentada.

(3-3)-¿Qué tipos de industrias, surgen cuando una innovación tecnológica crea nuevas oportunidades de mercado o producto?. Industria embrionaria. Industria no embrionaria.

(3.3) Seleccione las 4 opciones correspondientes a tipos de estrategias de negocios vinculadas a su entorno competitivo. De industria embrionaria de industria fragmentada de industrias maduras de industrias en crecimiento. De industria no embrionaria de industria no fragmentada de industrias inmaduras de industrias en decrecimiento.

(3-3)- Una industria fragmentada esta compuesta por: Varias compañías medianas y pequeñas. Varias compañías grandes.

(3.3) Una estrategia de amplia diferenciación, trata de diferenciar la oferta del producto de la empresa de la de los rivales en forma que atraigan a: Un amplio segmento de compradores. Un amplio segmento de proveedores.

(3.3) Cuando los supermercados comenzaron a crecer y abrieron cientos de tiendas o más, que tipo de economías pudieron alcanzar?. Economía de escala. Economía de baja escala.

(3.3) ¿Cuáles 4 (cuatro) de las siguientes opciones corresponden a los puntos a tener en cuenta para diseñar una estrategia de negocio?. ▪ Segmento ▪ Diferenciación ▪ Costos ▪ Mercado. ▪ Segmento ▪ no Diferenciación ▪ Costos ▪ Mercado.

(3.3) En relación a una estrategia de diferenciación, los productos sustitutos son una amenaza cuando: Producen la misma satisfacción que los productos o servicios ofrecidos. Sup bien O /Solo cuando un competidor desarrolla un producto que satisfaga de la misma manera la necesidad de sus consumidores. No Producen la misma satisfacción que los productos o servicios ofrecidos. Sup bien O /Solo cuando un competidor desarrolla un producto que satisfaga de la misma manera la necesidad de sus consumidores.

3. 4) Fernanda y lucia dos estudiantes de la universidad siglo 21 están desarrollando su propio emp gastronómico vegano, veganstuff . Lucia define a Fernanda como una estratega muy intuitiva … ello responde a;. Considerar a Fernanda como una estratega exitosa, siendo la creatividad y la intuición muy importantes. No Considerar a Fernanda como una estratega exitosa, siendo la creatividad y la intuición muy importantes.

(4-1)- ¿Cuándo estamos ante una estructura organizacional alta?. Cuando la jerarquía de autoridad sea larga. Cuando la jerarquía de autoridad no sea larga.

(4-1)- ¿Cuándo estamos ante una estructura organizacional alta?. Autoridad larga. Autoridad corta.

(4.1) Cuando los directivos se preocupan por tener el numero justo de administradores de nivel alto, medio y primera línea, estamos ante el principio de: Organización plana. Organización no plana.

(4-1)- Cuando los directivos se preocupan por tener el número justo de administradores de nivel alto, medio y primeras líneas, estamos ante: Cadena de mando mínima. Cadena de mando maxima.

(4-1) Como se denomina el conjunto de relaciones que se definen internamente para alcanzar los objetivos… asignación de roles, tareas y funciones, y la interrelación entre ellos con el propósito de incrementar la calidad… innovación y la respuesta al cliente ‘?. Estructura Organizacional. Estructura no Organizacional.

(4-1)- Determinar las 4 opciones que determinan desafíos que implican el diseño de la estructura organizacional: Diseño de funciones, tareas y divisiones organizacionales establecer tramos de control y jerarquías Determinar decisiones en mandos medios coordinar acciones para el logro de los objetivos. Diseño de funciones, tareas y divisiones no organizacionales No establecer tramos de control y jerarquías No Determinar decisiones en mandos medios No coordinar acciones para el logro de los objetivos.

(4.1) Seleccione las 4 opciones que corresponden a aspectos claves de la estructura?. Relaciones Áreas objetivos estratégicos personas y tareas. Reacciones espacios objetivos no estratégicos personal y servicios.

(4.2)A la hora de establecer estrategias, ¿cuán importante es analizar la cultura organizacional?. Hay que hacerlo siempre, ya que la cultura influye profundamente en la creación de la estrategia. No Hay que hacerlo siempre, ya que la cultura no influye profundamente en la creación de la estrategia.

(4.2) ¿Cuál de las siguientes opciones implica un rasgo de una cultura adaptable?. Introducen cambios en la forma de operar de la empresa, entre ellos suma modificaciones de su estrategia, que le permite adaptarse a los cambios en el entorno. No Introducen cambios en la forma de operar de la empresa, entre ellos no suma modificaciones de su estrategia, que no le permite adaptarse a los cambios en el entorno.

(4.2)Mario Suarez, es el socio fundador de Prointex SRL, una pyme tecnológica de desarrollo de software aplicados a la industria agropecuaria, con un alto grado de innovación en sus aplicaciones. Mario es muy creativo, curioso e inquieto, siempre busca nuevos desafíos. Si hablamos de cultura en Prointex, ¿Qué grado de importancia tiene Mario Suarez a la hora de hablar de cultura?. Muy alta, ya que de él se desprende el conjunto de valores, comportamientos y creencias de Prointex SRL. Muy baja, ya que de él no se desprende el conjunto de valores, comportamientos y creencias de Prointex SRL.

(4.2)¿Qué refleja la cultura organizacional?. El comportamiento interno de la organización, los valores de su líder fundador y los desarrollados por el grupo humano, en su proceso de adaptación e integración organizacional. El comportamiento externo de la organización, los valores de su líder fundador y los desarrollados por el grupo humano, en su proceso de no adaptación e integración organizacional.

(4.2) ¿Qué grado de importancia tiene el fundador a la hora de hablar de cultura?. ALTA. BAJA.

(4.2) ¿Cuándo es importante analizar la cultura organizacional a la hora de establecer estrategias?. Siempre. Nunca.

(5) Analizar las diferencias en las habilidades o en la pericia que son competitivamente importantes, es un factor que permite determinar. Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compañía. Cuáles no son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compañía.

(5) La mejor evidencia cuantitativa de que tan bien está funcionando la estrategia de la compañía proviene de: Ninguna de las otras opciones es válida. ???.

(5) ¿Qué papel cumplen los accionistas, al brindar el capital de riesgo, y los administradores principales, quienes administran el capital según los intereses de los accionistas; en la relación que los vincula?. De mandante y mandatarios. De no mandante y mandatarios.

(5) ¿Qué implica el mecanismo de gobierno: sistema de control estratégico? Selecciones las 4 opciones correctas: Determinar objetivos Medir resultados Retroalimentar Evaluar. no Determinar objetivos no Medir resultados Retroalimentar no Evaluar.

(5) ¿Cómo se llaman aquellos órganos que establecen los mandantes para alinear los incentivos entre ellos y los mandatarios…. Mecanismo de gobierno. Mecanismo no gubernamentales.

(5) Dentro del consejo de administradores existen dos tipos de directores: Independientes y de staff. dependientes y de staff.

(5) En relación a las funciones del líder estratégico como se denominan aquellas de coordinación y guía de las personas dentro de las organizaciones?. Interpersonales. personales.

(5) En relación a la los mecanismos de medición, ¿Para qué sirven los sistemas de mecanismos de control interno?. Para alinear los incentivos y la conducta de los empleados con los de la administración de alto nivel. Para no alinear los incentivos y la conducta de los empleados con los de la administración de alto nivel.

(5) Un buen estratega es aquel que: Sabe decidir acertadamente sobre el futuro de su negocio proponiendo la mejor posición según la situación del mercado y de la empresa. No sabe decidir acertadamente sobre el futuro de su negocio proponiendo la peor posición según la situación del mercado y de la empresa.

(5.1) ¿Cuál es el objetivo principal del estratega?. Hacer que el plan estratégico logre su fin. Hacer que el plan estratégico no logre su fin.

(5.1) ¿Cuál de las siguientes opciones corresponden a la segunda habilidad más valorada entre las características de los lideres estratégicos relacionada a transmitir confianza y lograr la orientación colectiva hacia los objetivos organizacionales?. Comunicar claramente las expectativas. no Comunicar claramente las expectativas.

(5.1) ¿Cómo se denomina el conjunto de administradores nombrados por los accionistas que representan sus intereses?. Consejo de administración. Consejo de gerencia.

(5.1) El reto de los mandantes sobre los mandatarios, al momento de enfrentar un problema de control, es el de (seleccione 3): Reducir la asimetría de la información entre ellos y los mandatarios. Modelar la conducta de los mandatarios de manera que actúen de conformidad con las metas establecidas. Desarrollar mecanismos para eliminar a los mandatarios que no actúan de conformidad con las metas de los mandan… y los... Aumentar la asimetría de la información entre ellos y los mandatarios. No Modelar la conducta de los mandatarios de manera que actúen de conformidad con las metas establecidas. No Desarrollar mecanismos para eliminar a los mandatarios que no actúan de conformidad con las metas de los mandan… y los...

(5.1) ¿Quiénes son estrategas?. Quienes logren dirigir a la organización al alcance de su ventaja competitiva. Quienes no logran dirigir a la organización al alcance de su ventaja competitiva.

(5.1) Seleccionar las 4 (cuatro) opciones que correspondan a algunas de las responsabilidades del estratega: gestionar la culturaque organizacional diseñar la estructura adecuada al plan compartir la visión y objetivos estratégicos establecer el sistema de control. no gestionar la cultura organizacional no diseñar la estructura adecuada al plan no compartir la visión y objetivos estratégicos no establecer el sistema de control.

(5.1) Teniendo en cuenta la imprevisibilidad del entorno ¿Qué característica de la estrategia puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso organizacional?. Su adaptabilidad. Su no adaptabilidad.

(5-1)- Analizar el desempeño de una compañía en relación al logro de sus objetivos financieros y estratégicos es un factor que permite determinar: que tan bien está funcionando la estrategia actual de la compañía. que tan mal está funcionando la estrategia actual de la compañía.

(5.1) ¿Cuáles 2 de las siguientes opciones corresponden a mecanismos de gobierno interno aplicables para llevar a cabo la mediación entre administración y empleados?. Sist de control estratégico y sistema de incentivos. Sist de no control estratégico y sistema de no incentivos.

(5.1) ¿Cuál es el objetivo de trabajar, como estratega, en relación a la competencia?. Anticipar y neutralizar a los rivales. no Anticipar y neutralizar a los rivales.

(5.1) Cuando queremos describir a Carlos, el estratega de Megconsulting, una consultora especializada en Bienestar en el trabajo, podemos decir que ……. es: Un líder creador e intuitivo que ha visto la oportunidad de negocio y ha sabido conducir a la organización hacia ello. Un líder creador e intuitivo que no ha visto la oportunidad de negocio y no ha sabido conducir a la organización hacia ello.

(5.1) Mitzberg plantea ciertas responsabilidades del estratega, ¿Con que objetivo tiene esta responsabilidades?. Alinear los esfuerzos organizacionales y alcanzar competencias distintivas. no Alinear los esfuerzos organizacionales y alcanzar competencias distintivas.

(5.1) En relación con los nuevos tipos de líderes y sus características, ¿Qué implica la habilidad de innovar en alianza con el cliente?. Tener en cuenta al cliente en la fase de diseño y lanzamiento. no Tener en cuenta al cliente en la fase de diseño y lanzamiento.

(5-1)- La mejor evidencia cuantitativa de que tan bien está funcionando la estrategia de la compañía proviene de: ninguna de las otras opciones es válida. ???.

(5-1) Megaproduction es una empresa dedicada a la producción audiovisual, en la que la empresa…grado de compromiso. Cada líder de equipo posee un gran sentido de pertenencia que logra contagiar…parte de ello se debe al espíritu de trabajo de sus socios fundadores, Enrique y Carlos Solís. Es Megaproduction, ¿quien o quienes son estrategas? : Todo aquel que tenga la posibilidad de consumir a Megaproduction hacia la consecución de su ventaja competitiva sostenible. Todo aquel que no tenga la posibilidad de consumir a Megaproduction hacia la consecución de su ventaja competitiva sostenible.

(5-1)¿Qué papel cumplen los accionistas, al brindar el capital de riesgo, y los administradores principales, quienes administran el capital según los intereses de los accionistas; en la relación que los vincula?. De mandante y mandatarios. De no mandante y mandatarios.

(5-1)- Teniendo en cuenta las encuestas relacionadas a los atributos más destacados de los líderes, ¿Cuál es el más importante?. Altos niveles de ética y moral. Bajos niveles de ética y moral.

(5.1) Alejandro socio de la startup E-valuados tiene como costumbre habitual revisar las redes sociales constantemente, habla mucho con sus clientes, les consulta sobre sus aplicaciones, sus preferencias, evalúa su satisfacción todo el tiempo, mantiene vínculos cercanos con ellos, y monitorea la competencia y sus productos. Si hablamos de liderazgo estratégico y las características del estratega para lograr organizaciones eficientes, ¿qué ejemplifica la actitud de Alejandro?. Alejandro está informado, como característica primordial para tomar buenas decisiones estratégicas. Alejandro no está informado, como característica primordial para tomar buenas decisiones estratégicas.

(5.1)Todos los lunes, en “Cuatro patas”, una veterinaria muy reconocida en la ciudad de Villa María, se juntan en el bar de la esquina para realiresponsabizar desayunos de trabajo en los que se coordinan actividades. María Pérez, además, brinda en esos desayunos las pautas de trabajo más efectivas con las mascotas: las técnicas de relajación que disminuyen tiempos de atención y que ayudan a brindar un mejor servicio. En este caso, y teniendo en cuenta las funciones claves del estratega, ¿Qué función está aplicando María?. Interpersonal, porque María guía y coordina a las personas que conforman Cuatro patas. personal, porque María guía y coordina a las personas que conforman Cuatro patas.

5.1 Cuatro patas es una veterinaria fundada por Maria perez , veterinaria muy reconocida en la ciudad….buen servicio que brinda a las mascotas, el plan de cuatro patas es ampliar el negocio ofreciendo guardería de los animales, peluquería canina y otros servicios innovadores. Para ello diseñan cada detalle de su plan al máximo . por que?: para cuatro patas es importante la calidad del plan, pero el rol del estratega es fundamental para garantizar el éxito de la implementación estratégica. para cuatro patas no es importante la calidad del plan, pero el rol del estratega no es fundamental para garantizar el éxito de la implementación estrategica.

(5.1) Roberto es el gerente de ventas de Megatextil, una gran corporación textil Argentina. Está reunido en un after office con sus colaboradores… nueva provincia de Catamarca.. Teniendo en cuenta las funciones claves del estratega ¿qué función está aplicando Roberto?. De INFORMACIÓN, ya que Roberto transmite a cada equipo de Megatextil cuáles son sus objetivos concretos y expectativas de cumplimientos. De DESINFORMACIÓN, ya que Roberto transmite a cada equipo de Megatextil cuáles son sus objetivos concretos y expectativas de cumplimientos.

5.1 Roberto es gerente de ventas de megatextil, es un líder muy particular: tiene mucha fuerza y empuje contagia con su energía , pero cuando el mismo comete errores se niega a verlos y siempre encuentra a algún empleado para xcastigar por ellos. En relación a las barreras de aprendizaje en las organizaciones¿ cual es la barrera en el caso de Roberto?. Del Autoengaño ya que Roberto culpa a otros cuando se equivoca. Del engaño ya que Roberto no culpa a otros cuando se equivoca.

5.1 María Pérez , una veterinaria muy reconocida de la ciudad de Villa María, en una reunión con su equipo les comparte todo tipo de información porque pretende que la acompañen en su proyecto de crecimiento de “Cuatro Patas”, la compañía veterinaria que ella fundo. Ella siempre soñó en grande: quiere montar una fundación para perros de la calle, que ayude a perros enfermos porque cree en la ayuda emocional de los animales y, sobre todo, siente un profundo amor por los animales. Cuál de las siguientes opciones es correcta sobre el caso?. Maria Perez está compartiendo con su equipo la visión y los objetivos estratégicos para “Cuatro Patas”. Maria Perez no está compartiendo con su equipo la visión y los objetivos estratégicos para “Cuatro Patas”.

(5.1) ¿Cuáles son las dos habilidades principales que determinan a un líder estratégico?. Creatividad y determinación. Creatividad y no determinación.

(5.1) María Pérez, una veterinaria muy reconocida de la ciudad de Villa María, en una reunión con su equipo les comparte todo tipo de información porque pretende que la acompañen en su proyecto de crecimiento de “Cuatro Patas”, la compañía veterinaria que ella fundo. Ella siempre soñó en grande: quiere montar una fundación para perros de la calle, que ayude a perros enfermos porque cree en la ayuda emocional de los animales y, sobre todo, siente un profundo amor por los animales. Cuál de las siguientes opciones es correcta sobre el caso. María Pérez está compartiendo con su equipo la visión y los objetivos estratégicos para cuatro patas. María Pérez no está compartiendo con su equipo la visión y los objetivos estratégicos para cuatro patas.

5.1 cual de las siguientes opciones define quienes son estrategas?. Quienes logren dirigir a la organización al alcance de su ventaja competitiva. Quienes no logren dirigir a la organización al alcance de su ventaja competitiva.

(5) ¿Cómo se llaman aquellos órganos que establecen los mandantes para alinear los incentivos entre ellos y los mandatarios…. Mecanismo de gobierno. Mecanismo no gubernamental.

(5) Dentro del consejo de administradores existen dos tipos de directores: dependientes y de staff. Independientes y de staff.

(5) En relación a las funciones del líder estratégico como se denominan aquellas de coordinación y guía de las personas dentro de las organizaciones?. Interpersonales. personales.

(5) En relación a la los mecanismos de medición, ¿Para qué sirven los sistemas de mecanismos de control interno?. Para alinear los incentivos y la conducta de los empleados con los de la administración de alto nivel. Para no alinear los incentivos y la conducta de los empleados con los de la administración de bajo nivel.

(5) Un buen estratega es aquel que: Sabe decidir acertadamente sobre el futuro de su negocio proponiendo la mejor posición según la situación del mercado y de la empresa. No Sabe decidir acertadamente sobre el futuro de su negocio proponiendo la mejor posición según la situación del mercado y de la empresa.

5.2 En una empresa con un solo negocio, ¿en que se subdivide la estrategia general para poder llevarla a acciones concretas?. En estrategias funcionales. En estrategias no funcionales.

5.2 Seleccione las 4 opciones que corresponden a algunas de las responsabilidades del estratega: Gestionar la cultura organizacional Compartir la vision y los objetivos estrategicos Establecer el sistema de control Diseñar la estructura adecuada al plan. No Gestionar la cultura organizacional No Compartir la vision y los objetivos estrategicos No Establecer el sistema de control No Diseñar la estructura adecuada al plan.

5.2 Cuales d las siguientes opciones corresponden a habilidades vinculadas con el talento natural que debe tener un lider? Señale 2 opciones correctas: Creatividad Determinación. Falta de Creatividad Indeterminación.

(5.2) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correspondientes a funciones de un estratega: De Integración De Decisión De información Interpersonales. De no Integración De no Decisión De falta de información personales.

(5-2) En la organización, el plan estratégico se subdivide en planes funcionales que son responsabilidad de diferentes gerentes o lideres. ¿Cuál es el objetivo de la subdivision de la estrategia?. Lograr los resultados asignados. no Lograr los resultados asignados.

(5.2) Teniendo en cuenta las encuestas relacionadas a los atributos más destacados de los líderes ¿Cuál es el más importante?. Auténtico. No Auténtico.

(5-2)- ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a los enfoques de la ética empresarial que afirmaron que el valor moral de las acciones o practicas está determinado por sus consecuencias?. Ética utilitaria y kantiana. Ética no utilitaria y kantiana.

(5-2)- ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde al incentivo, de pago por desempeño, que pueden otorgar los mandantes a los mandatarios con el objetivo de que actúen en beneficio de la empresa y evitar problemas causados por intereses e intentos de salir beneficiado por decisiones que afecten directamente el accionar de la compañía?. Opciones de acciones. Opciones de falta de acciones.

5.2 cual de las siguientes opciones contienen responsabilidades del estratega?. Alienar los esfuerzos organizaciones y alcanzar competencias distintivas. no Alienar los esfuerzos organizaciones y alcanzar competencias distintivas.

(5-2)- ¿Cuál es el objetivo de tener directores que no trabajen tiempo completo en la compañía, dentro del consejo de administración?. Que pertenecer a concejos de varias compañías a la vez, les otorga objetividad y eficacia. Que no pertenecer a concejos de varias compañías a la vez, no les otorga objetividad y eficacia.

(5.2.) El estratega siempre busca trabajar en 3 dimensiones: cliente-empresa-competencia. En relación a estas dimensiones. ¿Cuál es el fin principal de pensar en términos de competencia?. Debe pensar como el estratega rival para anticiparse y neutralizar sus posibles reacciones. No Debe pensar como el estratega rival para anticiparse y neutralizar sus posibles reacciones.

(5.2.) El estratega siempre busca trabajar en 3 dimensiones: cliente-empresa-competencia. En relación a estas dimensiones. ¿Cuál es el fin principal de pensar en términos de Cliente?. Busca satisfacer las necesidades de los consumidores de manera superadora. O. Maximizar la satisfacción. No Busca satisfacer las necesidades de los consumidores de manera superadora. ni. Maximizar la satisfacción.

(5.2) El estratega busca siempre trabajar en 3 dimensiones: cliente-empresa-competencia. En relación a estas dimensiones. ¿Cuál es el fin principal de pensar en términos de empresa?. Busca maximizar los recursos. Busca minimizar los recursos.

(5-2)- En relación a las habilidades esperadas más destacadas sobre liderazgo estratégico, la que implica: proporcionar una clara dirección que permita a los empleados que organicen su propio tiempo y trabajo, ¿Cómo se denomina?. Auto organización. organización.

(5-2)- En relación a la falta de ética de los administradores, cuando hablamos de cuándo: “Los administradores de una empresa tratan de modificar en forma unilateral los términos de un contrato con los proveedores, compradores o abastecedores complementarios en una forma que es más favorable para la empresa”, estamos hablando de: Explotación oportunista. Explotación no oportunista.

(5.2) En relación a la falta de ética de los administradores, cuando hablamos de cuando “los administradores idean una forma de lucrar con el dinero de la corporación estamos hablando de: Negocio en beneficio propio. Negocio en beneficio.

(5-2)- En relación a la falta de ética de los administradores, cuando hablamos de cuándo: Los administradores invierten menos de los debido en los aspectos laborales, o les pagaría a los trabajadores salarios inferiores a los índices del mercado con el fin de reducir sus costos de producción, estamos ante: condiciones de trabajo inferiores al estándar. condiciones de trabajo superiores al estándar.

(5-2)- En términos de ética administrativa, ¿Cómo se denomina la teoría que se enfoca en el logro de una justa distribución de los bienes y servicios económicos?. Teoría de la justicia. Teoría de la injusticia.

(5-2)- En términos de ética administrativa, ¿Cómo se denominan las teorías que reconocen que los seres humanos tienen derecho y privilegios fundamentales?. Teoría de los derechos. Teoría sin derechos.

5.2.) En relación a los mecanismos de medición, ¿Para qué sirven los sistemas de mecanismos de control interno?. Para alinear los incentivos y la conducta de los empleados con los de la administración de alto nivel. Para no alinear los incentivos y la conducta de los empleados con los de la administración de bajo nivel.

(5-2) En E-valuados, una star up tecnológica, Alejandro se reúne con María Eugenia, su socia y amiga y…ideas nuevas para el modelo de negocio de E-valuados. María Eugenia es muy creativa, pero duda mucho si…sus ideas, si serán exitosas o no, o si tendrá aceptación con el mercado. Por ello, no sabe y…o no con su proyecto. ¿Qué característica le falta a María Eugenia?. Determinación, ya que un estratega exitoso requiere de una idea creativa…. InDeterminación, ya que un estratega no exitoso requiere de una idea creativa….

(5.2)- Por lo general las competencias centrales: no residen en los activos en el balance general de una empresa. residen en los activos en el balance general de una empresa.

(5.2) Pensando en el triángulo de pensamiento estratégico que no debe faltar en la mente de un estratega donde el cliente debe encabezar uno de sus ángulos. ¿Qué del cliente ocupa al estratega?. aumento de su satisfacción. disminución de su satisfacción.

(5-2)- ¿Puede hoy una empresa sobrevivir sin una estrategia formal?. Sí, por que no siempre el éxito de una compañía deriva en un plan formal. No, por que siempre el éxito de una compañía deriva en un plan informal.

(5-2)-¿Que implica el mecanismo de gobierno: sistema de control estratégico? Selecciones las 4 opciones correctas: Determinar objetivos Medir resultados Retroalimentar Evaluar. No Determinar objetivos No Medir resultados No Retroalimentar No Evaluar.

(5.2) Roberto es el gerente general de una compañía de seguros y posee una de las habilidades esperadas más destacadas sobre liderazgo estratégico: proporciona siempre una clara dirección, que permita a sus corredores organizar su propio tiempo y trabajo, como se denomina a esa habilidad?. Autoorganizacion, ya que Roberto no puede ocuparse de todo solo. Autoorganizacion, ya que Roberto puede ocuparse de todo solo.

(5.2) Roberto gerente de ventas de mega textil, está observando ciertos indicadores… seleccionar 3 correctas?. Determinación, porque la idea, Roberto continua rápido a la acción Creatividad, ya que Roberto desarrolla caminos nuevos e innovadores Visión a largo plazo, ya que Roberto visualiza negocios basados en tendencias…. Indeterminación, porque la idea, Roberto continua rápido a la acción Falta de Creatividad, ya que Roberto desarrolla caminos nuevos e innovadores Visión a corto plazo, ya que Roberto visualiza negocios basados en tendencias….

(5.2) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correspondientes a características del pensamiento estratégico planteado por Kenichi Ohmae: Es una disciplina Puede y debe entrenarse Es flexible y abierto al cambio Contempla posibles desvíos. Es una indisciplina no Puede y no debe entrenarse Es inflexible y cerrado al cambio Contempla imposibles desvíos.

(5-2)- Según Kenichi Ohmae, ¿Qué es un estratega?. Un líder creador e intuitivo que ha visto la oportunidad de negocio y ha sabido conducir a la organización hacia ello. Un líder no creador e intuitivo que no ha visto la oportunidad de negocio y no ha sabido conducir a la organización hacia ello.

(5.2) Una fortaleza puede asumir diferentes formas, algunas de las cuales se describen a continuación. Un crecimiento sostenido del mercado de actuación. Un crecimiento no sostenido del mercado de actuación.

5.3 Cuales de las siguientes opciones corresponde a alguna de las caracteristicas de liderazgo estratégico?. Articulacion del modelo de negocios Saber delegar Vision, elocencia y congruencia Inteligencia emocional. no Articulacion del modelo de negocios no Saber delegar no Vision, elocencia y congruencia falta de Inteligencia emocional.

5.3 Carlos, gerente general de la empresa productora de lácteos “Lácteos Max”, es muy querido por la gente que trabaja con él. Comparte mucho … sus necesidades, como se sienten y que necesitan para estar motivados. Es una persona muy amable y cauta al expresarse: sabe cuál es el límite … capacidad propia de Carlos se demuestra aquí?. De la inteligencia emocional, ya que Carlos posee autoconciencia, empatía y habilidades sociales muy marcadas. De la inteligencia emocional, ya que Carlos no posee autoconciencia, ni empatía y tampoco habilidades sociales muy marcadas.

5.3 Carlos, gerente general de la empresa productora de lácteos, “lácteos Max”, ha desarrollados…el lanzamiento de nuevas líneas de productos: yogures gourmet, postres light, arroz con leche…trabajo para cada equipo, otorgando responsabilidades, tareas, objetivos por áreas, y por colaborador…cumplir mejor con cada asignación y tarea. En este caso ¿Qué variable propia del liderazgo estratégico…?. Sabe delegar, porque Carlos otorga capacidad de tomar decisiones a aquellos…. No Sabe delegar, porque Carlos no otorga capacidad de tomar decisiones a aquellos….

(5.3) Cuáles son las actitudes propias de las mentes de estratega? Seleccione 4 correctas. Determinación. Creatividad. Visión a largo plazo. Flexibilidad. No Determinación. Falta de Creatividad. Falta de Visión a largo plazo. no Flexibilidad.

(5.3) En relación a las barreras de aprendizaje en las organizaciones, cuando hablamos que los individuos se vuelvan ciegos a sus errores o niegan que existen, estamos ante una barrera: Del auto engaño. Del engaño.

(5.3) En relación a las barreras de aprendizaje en las organizaciones, ¿Qué implica el mito infrangibilidad?. Que los directivos no cometen errores. Que los directivos cometen errores.

(5-3) En E-valuados, una start up tecnológica, se piensa como satisfacer demandas…satisfacción de profesores y estudiantes. Además, intentan anticiparse a las acciones de los…disminuir la constante competencia que existe en el mercado logrando maximizar los beneficios de la empresa, esto refleja: El triángulo competencia-cliente-empresa, con el desafío de brindar las respuestas satisfactorias a las necesidades del cliente, los beneficios de E-valuados y las respuestas a las acciones de la competencia en la industria tecnológica. El triángulo de no competencia-cliente-empresa, con el desafío de no brindar las respuestas satisfactorias a las necesidades del cliente, los beneficios de E-valuados y las respuestas a las acciones de la competencia en la industria tecnológica.

(5.3)Existe un conjunto de atributos psicológicos propios de algunos líderes estratégicos tales como…autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. A quienes lo poseen, se dice que tienen alta…: Inteligencia emocional. Inteligencia no emocional.

(5.3) German es el dueño y fundador de alimentos córdoba una gran distribuidora de alimento que abastece a toda la provincia de córdoba santa fe y la pampa, German es quien principalmente comunica la visión, la traslada y la baja al resto de la empresa y a los gerentes de ares. El alinea y coordina los esfuerzos de todos sus colaboradores y equipos, establece los modelos y funciones organizacionales más adecuados para alcanzar los objetivos, realiza un seguimiento del plan, y gestiona la organización hacia el mejor desempeño. ¿Cómo se valora el hecho de que una sola persona realice estas tareas?. Correcto, porque, si bien hay estrategas en todos los niveles organizacionales, German es quien encabeza la empresa. Incorrecto, porque, si bien hay estrategas en todos los niveles organizacionales, German no es quien encabeza la empresa.

(5-3)- La importancia de una competencia distintiva para el diseño de la estrategia se debe a (marcar la opción incorrecta): la pérdida de la posición competitiva del líder del sector. la posición competitiva del líder del sector.

(5-3)- La mejor estrategia competitiva desde el concepto FODA es: Captar las mejores oportunidades de crecimiento y crear defensas contra las amenazas a su posición competitiva y desempeño futuro. No Captar las mejore oportunidades de crecimiento y no crear defensas contra las amenazas a su posición competitiva y desempeño futuro.

(5.3) El análisis FODA se basa en la siguiente proposición: Las oportunidades deben aprovecharse con recursos de la compañía (sup bien) La estrategia debe estar orientada a producir un buen ajuste entre la capacidad de recursos de la firma y su situación externa. Las oportunidades no deben aprovecharse con recursos de la compañía (sup bien) La estrategia no debe estar orientada a producir un buen ajuste entre la capacidad de recursos de la firma y su situación externa.

(5.3) Seleccione cuales 4 (cuatro) de las siguientes opciones que corresponden a algunas de las características de liderazgo estratégico, destacadas por los autores Hill Jones y Schilling. inteligencia emocional saber delegar Visión, elocuencia y congruencia Articular el modelo de negocios. inteligencia no emocional no saber delegar falta de Visión, elocuencia y congruencia NoArticular el modelo de negocios.

(5.3) Uno de los aspectos esenciales en la implementación del plan estratégico es saber delegar objetivos, funciones y decisiones: Verdadero. Falso.

(5-3)- Una competencia central se convierte en una base para la ventaja competitiva solo cuando es: una competencia distintiva. una competencia no distintiva.

(5-3)- La importancia de una competencia distintiva para el diseño de la estrategia se debe a (marcar la opción incorrecta). la pérdida de la posición competitiva del líder del sector. la posición competitiva del líder del sector.

(5.3) La capacidad de aprendizaje constante que ha desarrollado Carlos, Gerente General de una empresa productora de lácteos llamada “LÁCTEOS MAX”, en su pensamiento estratégico, así como su mirada holística de la organización, interpretando las múltiples influencias que se producen en su funcionamiento, le permiten: Lograr un desempeño superior, ya que Carlos puede resolver cualquier problemática, de modo tal que, en el futuro, no se repita y, a su vez, exista un aprendizaje para los miembros de “LACTEOS MAX”. Lograr un desempeño inferior, ya que Carlos no puede resolver cualquier problemática, de modo tal que, en el futuro, se repita y, a su vez, exista un aprendizaje para los miembros de “LACTEOS MAX”.

5.3 Las estrategias triunfan o fracasan, según los bien que los líderes de cada nivel de la organización incorporen el pensamiento estratégicos operaciones rutinarias, no tiene tanto que ver con su complejidad, sino con su enfoque práctico. Hay ciertas preguntas que, si se incorporan en la rutina diaria, tienden a mejorar la claridad, la alineación con los grandes objetivos y el enfoque estratégico. 3 opciones correctas: A que nos dedicamos hoy? Por qué se hace el trabajo que se está haciendo? Por qué ahora? Como encaja lo que estamos haciendo hoy con la visión global?. A que no nos dedicamos hoy? Por qué se hace el trabajo que no se está haciendo? Por qué ahora? Como encaja lo que no estamos haciendo hoy con la visión global?.

(5.3) ¿Cuál es el objetivo de la subdivisión de la estrategia? Fijarse que respuesta sale. Lograr los resultados asignados (1era) opcion Que los objetivos se cumplan (2da) opcion. No Lograr los resultados asignados (1era) opcion Que los objetivos no se cumplan (2da) opcion.

5.4 El éxito estratégico no puede reducirse a una simple formula, pero si es posible desarrollar, mediante la practica, las costumbres mentales y las formas de pensamiento que nos ayuden a liberar el poder creativo y el pensamiento sistematico. VERDADERO. FALSO.

(5.4) Rosario con una fuerte tendencia oriental en sus pensamientos tiene un F175: H199a concepción muy particular de aquellos que hizo triunfar a su empresa agropecuaria, hasta posicionarla en los primeros lugares del ranking nacional de las empresas líderes de Argentina. Ella sostiene que no es el análisis estratégico exhaustivo lo que llevo a Agronet a ser una empresa líder en su industria sino: Un particular estado mental de rosario, que ella llama la mente del estratega. Un estado mental de rosario, que llama la mente del estratega.

(5-4) A la hora de analizar un sistema, ¿Cuál de los siguientes es un error básico y muy común del analista?. Descomponerlo en partes. Descomponerlo.

(5.4) ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a efectos que provoca la visión sistémica sobre la organización?. Lograr un desempeño superior; mejorar la calidad;crear y sostener en el tiempo una ventaja competitiva; generar organizaciones comprometidas y eficientes; entender las organizaciones; poder gestionar y dirigir el cambio. Lograr un desempeño inferior; baja la calidad;crear y sostener en el tiempo una ventaja competitiva; no generar organizaciones comprometidas y eficientes; no entender las organizaciones;no poder gestionar y dirigir el cambio.

(5-4)- ¿Cómo debe considerarse a la organización para no caer en el pensamiento tradicional y promover una gestión de aprendizaje permanente?. Mediante el pensamiento sistémico. Mediante el pensamiento.

(5-4)- En relación a la visión sistémica de la organización y su análisis, cual es la única manera de conocer el funcionamiento de un sistema…. Verlo en acción. No Verlo en acción.

(5.4) en relación a las barreras de aprendizaje en las organizaciones ¿Qué implica el mito…?. Que los directivos no cometen errores. Que los directivos cometen errores.

(5.4) Ernesto, el estratega de una empresa prestadora de servicios médicos llamada Megasalud, permanentemente está contagiando a sus colaboradores el deseo de hacer crecer su empresa y poder brindar servicios de salud de excelencia, que los pacientes reciban atención personalizada y contención emocional. Ernesto pretende que todos en M…… persigan la misma visión de futuro de su empresa, como se denomina a esta actitud de Ernesto?. Construcción de una visión compartida, ya que si Ernesto no comparte su deseo de futuro ambicioso para M.........con todos sus colaboradores, no sería posible lograrlo. Construcción de una visión no compartida, ya que si Ernesto comparte su deseo de futuro ambicioso para M.........con todos sus colaboradores, sería posible lograrlo.

(5.4) Juan Carrión Maroto en la nota sobre innovación y sobre en qué consiste el pensamiento sistémico, afirma que todo sistema funciona como una fuerte red elástica ¿A qué se refiere con este término?. Que, si se tira de una parte del sistema, se mantendrá en la nueva posición mientras se ejerza presión sobre ella. Que, si no se tira de una parte del sistema, no se mantendrá en la nueva posición mientras se ejerza presión sobre ella.

(5-4)- Para los autores Beatty y Hughes en el libro Reformulating strategic leadership, hay tres habilidades fundamentales para obtener un sólido liderazgo.. Señale las 3 correctas: Sistemática Futuro Centrado Orientados a cambia. no Sistemática Futuro no Centrado no Orientados a cambio.

(5.4) ¿Qué es un sistema?. es una entidad cuya existencia y funciones se mantienen como un todo por la interacción de sus partes. es una entidad cuya existencia y funciones no se mantienen como un todo por la interacción de sus partes.

(5.4) Qué es la organización inteligente?. Es la organización capaz de aprender y desaprender nuevos modelos. Es la organización incapaz de aprender y desaprender nuevos modelos.

(5.4) Según Peter Senge ¿Cuál es la quinta disciplina que distingue a una organización inteligente?. El pensamiento Sistémico. El pensamiento.

5.4 Según la quinta disciplina de Peter Senge Como es considerada la organización?. Como un sistema abierto y dinámico. Como un sistema cerrado y no dinámico.

(5-4) Sobre qué supuesto parte el pensamiento sistémico en términos de administración y visión sobre la organización?. Sobre que la realidad como un todo resulta de la interacción de todas las partes Sobre la realidad como un todo. Sobre que la realidad como un todo no resulta de la interacción de todas las partes Sobre la realidad no como un todo.

(5-4)- Sobre qué supuesto parte el pensamiento lineal en términos de administración y visión sobre la organización?. El pensamiento lineal supone una secuencia de acciones lógicas y encadenadas. El pensamiento no lineal supone una secuencia de acciones ilógicas y desencadenadas.

(5.4) Ernesto, el estratega de una empresa prestadora de servicios médicos llamada “MEGASALUD”, posee ciertas habilidades que le permiten aclarar y ahondar continuamente su visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. ¿Cómo se denominan esas habilidades?. Dominio personal, ya que a Ernesto no solo le interesa su aprendizaje personal, sino que este éste está conectado con el aprendizaje de “MEGASALUD”. Dominio no personal, ya que a Ernesto no solo le interesa su aprendizaje personal, sino que este éste está conectado con el aprendizaje de “MEGASALUD”.

(5.4) En la fábrica de colchones Suavidorm, los empleados se quejan todo el tiempo de las condiciones de trabajo, la falta de insumos, de no se respetan los turnos y que el ambiente de trabajo compraes bastante negativo. Al parecer muchos de estos problemas se derivan del socio fundador. En esta empresa, las personas, en general, … , pero si corregirlos, y acentúan lo negativo, sin ver lo positivo. Seleccione las 2 opciones que usted vincula con esta situación y … aprendizaje de Suavidorm. Seguramente, el estratega de Suavidorm tiene autoengaño, por lo que culpa a otros por sus errores. En Suavidorm hay malestar organizativo, ya que muchas personas no aceptan sus errores ni hacen nada para modificarlo. Seguramente, el estratega de Suavidorm no tiene autoengaño, por lo que no culpa a otros por sus errores. En Suavidorm hay malestar organizativo, ya que muchas personas aceptan sus errores ni hacen nada para modificarlo.

(5.5)- Analizar el costo estratégico y la cadena de valor son factores importantes que permiten determinar: Si los precios y costos de la compañía son competitivos. Si los precios y costos de la compañía no son competitivos.

(5.5) Las estrategias de negocios basadas en generar diferenciación en innovación en losmercados, es natural que generen cadenas de valor: Orientadas al cliente. No Orientadas al cliente.

(5.7)- Las empresas tienen éxito a través del tiempo debido a que pueden hacer mejor que sus rivales ciertas cosas a las que…: en sus clientes otorgan un gran valor. en sus clientes no otorgan un gran valor.

6- ¿Cual de las siguientes opciones es un factor que aumenta el atractivo de la industria? (duda). Alto potencial de crecimiento de la industria La posibilidad de obtener rendimientos adecuados sobre la inversión Fuerzas competitivas débiles Bajas barreras para el ingreso e)Un impacto favorable de las fuerzas impulsoras. bajo potencial de crecimiento de la industria La posibilidad de obtener rendimientos inadecuados sobre la inversión Fuerzas competitivas fuertes altas barreras para el ingreso y Un impacto desfavorable de las fuerzas impulsoras.

(6.1)- La estrategia competitiva de una compañía consiste en el enfoque e iniciativas de negocios que lleve a cabo para: todas las opciones son correctas. ????.

(6-1)- La inversión agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible en el factor contribuyente más confiable de una compañía para: lograr una rentabilidad superior al promedio de la industria. lograr una rentabilidad inferior al promedio de la industria.

(6-1)- Las economías de escala se originan siempre que las actividades se pueden desempeñar (indicar la opción incorrecta): Con tecnología de punta exclusivamente. Con tecnología de punta.

(6-5)- Una estrategia competitiva basada en el liderazgo de bajo costo es particularmente poderosa cuando: (marcar la que NO es correcta): la competencia de precios entre los vendedores rivales es particularmente baja. la competencia de precios entre los vendedores rivales es particularmente alta.

(6-5)- Los costos de una compañía se pueden impulsar hacia arriba o hacia abajo debido a las siguientes decisiones administrativas (marcar la que no corresponda): Modificar la visión y la misión de la empresa. No Modificar la visión y la misión de la empresa.

(6-5)- Los proveedores de bajo costo exitosos por lo general buscan lograr su ventaja buscando ahorros en forma exhaustiva a todo lo largo de la cadena: de valor. de no valor.

(6.6)- Cuando el volumen de operaciones de una empresa es lo suficientemente grande como para obtener las mismas economías de escala que tienen los proveedores y cuando es posible igualar o exceder la eficiencia de producción de los proveedores sin detrimento de la calidad: la integración hacia atrás genera ahorro de costos. la integración hacia atrás genera aumento de costos.

(6.6)- La integración vertical hacia adelante o hacia atrás también tiene un potencial si la fusión o la estrecha coordinación de actividades adyacentes en la cadena de valor de la industria…: Ofrecen ahorros de costos significativos. Ofrecen aumentos de costos significativos.

(*) Analizar la cantidad de compradores de una industria es un factor que permite conocer: El poder de los compradores. El poder de los vendedores.

(*) A los efectos de que los administradores puedan predecir ó evaluar el nivel de atractividad de la industria ó el sector deben tener en cuenta los siguientes factores: (marcar el que no corresponda). Si las fuerzas competitivas se volverán más poderosas ó más débiles en el futuro. Si las fuerzas se volverán más poderosas ó más débiles en el futuro.

(*) Ana Costa Indumentaria, una marca de diseño independiente, está analizando su contexto. Dentro de su industria, ha identificado las variables externas que más impactan dentro de su contexto micro. Indica cuál de las siguientes opciones corresponden a una amenaza: Las barreras de ingreso a la industria de diseño independiente son muy bajas. Las barreras de ingreso a la industria de diseño independiente son muy altas.

(*) Andrés, socio fundador de una empresa agropecuaria, decidió comenzar con un plan estratégico para su empresa. El primer análisis que realizo fue el del macroentorno. El segundo análisis debería ser el microentorno. Cuáles son las herramientas que debería utilizar. 3 respuestas correctas. deberá utilizar las cinco fuerzas de Porter. deberá realizar el análisis del ciclo de vida de la industria. deberá realizar el análisis de grupos estratégicos. no deberá utilizar las cinco fuerzas de Porter. no deberá realizar el análisis del ciclo de vida de la industria. no deberá realizar el análisis de grupos estratégicos.

(*) Cuales de las dos siguientes opciones corresponden a habilidades vinculadas con el talento natural que debe tener un líder?. Compromiso Innovador Emprendedor. falta de Compromiso Innovador Emprendedor.

(*) Cuando un producto del proveedor constituye una fracción considerable de los costos del producto de una industria, los proveedores tienen... c. Más influencia sobre el proceso competitivo. Menos influencia sobre el proceso competitivo.

(*) Cuando uno o más competidores se sienten descontentos con su posición de mercado, más probable es que la rivalidad competitiva: Aumente. disminuya.

(*) Con el objetivo de obtener una medida de la competitividad de los costos, una compañía debe llevar a cabo: Benchmarking de los costos de las actividades claves con empresas del sector. Benchmarking de los costos de las actividades con empresas.

(*) Con que fuerza del macroentorno se relacionan el análisis y observación de que, entre la población, crecen las nuevas tendencias de alimentación y vida sana. Social. AntiSocial.

(*) Compumundo es un proveedor de componentes de computación. Por otro lado, Compuservice brinda soluciones y aplicaciones de software, PC Max brinda apoyo en herramientas de computación, y Tuticompu se especializa en la venta de computadoras portátiles. Como se relacionan todas estas empresas entre sí. Pertenecen al sector de las computadoras. Pertenecen al sector de la informática.

(*) Cuál es el principal interés de los accionistas en relación a las tareas de los administradores estratégicos?. Que sus decisiones aumenten el valor de la compañía. Que sus decisiones disminuyan el valor de la compañía.

(*) Como se llama la etapa en que la estrategia es puesta en práctica?. Implantación de estrategia. suplantación de estrategia.

(*) De qué hablamos cuando describimos las siguientes características: “mesurables, precisas, realistas, desafiantes, principalmente determinadas por temas cruciales”. De las metas. de los objetivos.

(*) En una planta industrial, cuando hablamos del edificio, la planta, el equipamiento, el inventario, hablamos de: Recursos tangibles de la empresa. Recursos intangibles de la empresa.

(*) El análisis del sector y competitivo está orientado al desarrollo preciso a siete preguntas, cinco de las cuales se describen a continuación: (Identifique la opción incorrecta). Cual es el costo de oportunidad de invertir en un negocio determinado. Cual no es el costo de oportunidad de invertir en un negocio determinado.

(*) El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter es un instrumento valioso para: Diagnosticar las principales presiones competitivas en el mercado y evaluarlas. -No Diagnosticar las principales presiones competitivas en el mercado y evaluarlas.

(*) En los casos de que los compradores no realicen compras en grandes cantidades ni ofrezcan al vendedor una porción importante del mercado, aquellos pueden tener cierto grado de apalancamiento para negociar en las siguientes circunstancias: (indicar la opción que no corresponda). Si los compradores están muy bien informados sobre productos, precios y costos del vendedor. Si los compradores están mal informados sobre productos, precios y costos del vendedor.

(*) El pensamiento estratégico acerca de la situación externa de la compañía implica sondear en busca de respuestas en los siguientes aspectos: (marcar la opción incorrecta). Cuales son las principales fortalezas de la compañía La tasa interna de retorno a la inversión propia. Cuales son las principales fortalezas de la compañía La tasa externa de retorno a la inversión propia.

(*) El enfoque del análisis de la compañía está orientado por cinco preguntas. (Marque la opción incorrecta). A qué problemas tácticos se enfrenta la compañía. A qué problemas se enfrenta la compañía.

(*) Existen dos indicadores empíricos de la estrategia de una compañía, uno de ellos es: Ninguna de las otras opciones es válida. ???.

(*) El análisis del costo estratégico es de fundamental importancia para la empresa y representa: La comparación de los costos propios con los de los rivales. La comparación de los costos propios.

(*) El mix de MKT: Es de vital importancia para implementar la estrategia competitiva debido a que es a través de estas variables que se logra. el posicionamiento deseado. el posicionamiento no deseado.

(*) Existen varios tipos de barreras para las empresas que quieren ingresar a un sector competitivo (marcar la que NO corresponda): Capacidad de tener acceso a conocimientos prácticos de nueva tecnología y especializados Crear una ventaja competitiva. Capacidad de no tener acceso a conocimientos prácticos de nueva tecnología y no especializados No Crear una ventaja competitiva.

(*) El valor de una ventaja de costo depende de. Su sostenibilidad. Su insostenibilidad.

(*) El volumen del mercado es un elemento importante de analizar para: Determinar el atractivo de la industria en términos de sus prospectos para un rendimiento superior al promedio. no Determinar el atractivo de la industria en términos de sus prospectos para un rendimiento inferior al promedio.

(*) En la fábrica de colchones Suavidorm, los empleados se quejan todo el tiempo de las condiciones de trabajo, la falta de insumos, de no se … es bastante negativo. Al parecer muchos de estos problemas se derivan del socio fundador. En esta empresa, la personas, en general, … , pero si corregirlos, y acentúan lo negativo, sin ver lo positivo. Seleccione las 2 opciones que usted vincula con esta situación y … aprendizaje de Suavidorm. Seguramente, el estratega de Suavidorm tiene autoengaño, por lo que culpa a otros por sus errores. En Suavidorm hay malestar organizativo, ya que muchas personas no aceptan sus errores ni hacen nada para modificarlo. Seguramente, el estratega de Suavidorm tiene engaño, por lo que no culpa a otros por sus errores. En Suavidorm hay malestar , ya que muchas personas aceptan sus errores ni hacen nada para modificarlo.

*) Identifique cuales de las siguientes opciones corresponden a cuestiones de importancia para la formulación de metas a largo plazo. 4 correctas. Desarrollo del producto Satisfacción del cliente Productividad de los empleados. falta de Desarrollo del producto no Satisfacción del cliente baja Productividad de los empleados.

(*) Juan Carlos está manteniendo una conversación muy enriquecedora con el equipo directivo de su pyme productora de vidrio. En ella se plantea … pensar la compañía. Juan Calos se cuestiona: “Que es producir vidrio? ¿Que debería ser?” sobre que concepto reflexiona Juan …..?. Sobre la definición de su estrategia, pues se pregunta que es su negocio y cuál es el futuro que se espera de él. Sobre la estrategia, pues se pregunta que es su negocio y cuál es el futuro que se espera de él.

(*) Las principales causas que promueven cambios en la industria son: Las fuerzas impulsoras dominantes. Las fuerzas impulsoras no dominantes.

*) La mejor estrategia para una empresa para el logro de una ventaja competitiva depende de: Las capacidades y las estrategias competitivas de las compañías rivales. Las no capacidades ni estrategias competitivas de las compañías rivales.

*) Las estrategias de guerrilla son especialmente utilizadas por: Las empresas pequeñas que no tienen recursos suficientes para un ataque frontal. Las empresas pequeñas que tienen recursos suficientes para un ataque frontal.

(*) Las pequeñas empresas con poca disponibilidad de recursos y baja participación en el mercado pueden iniciar una ofensiva de guerrilla siguiendo alguna/s de las siguientes alternativas: (marcar la opción incorrecta). Buscar grupos de compradores pequeños que son importantes para los principales rivales. Buscar grupos de vendedores grandes que son importantes para los principales rivales.

(*) La intensidad de la rivalidad entre las compañías en competencia es: una función de la energía con la cual emplean sus tácticas. una función con la cual emplean sus tácticas.

*) La cadena de valor es un instrumento que permite: Aplicar el concepto de valor agregado a los distintos eslabones de la cadena de producción. No Aplicar el concepto de valor agregado a los distintos eslabones de la cadena de producción.

(*) La mejor estrategia es: La que es consistente y consonante con la visión estratégica. La que es inconsistente y consonante con la visión estratégica.

(*) Las estrategias de negocios basadas en generar diferenciación en innovación en los mercados, es natural que generen cadenas de valor: Orientadas al cliente. Orientadas al Proveedor.

(*) Las ventajas competitivas se identifican con: Cambios permanentes para adecuarse a la crisis. Cambios para adecuarse.

*) Las economías de escala se originan siempre que las actividades se puedan desempeñar: (indicar opción incorrecta): Ninguna opción. ????.

(*) Las competencias centrales, por lo común…: Residen en el personal de una compañía. Residen en los recursos de una compañía.

(*) La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas de negocios que lleve a cabo para: (*) La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas de negocios que lleve a cabo para:. ???.

(*) La estrategia de integración hacia delante es aplicable cuando: la organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus propios productos. la organización no cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus propios productos.

*) La mejor estrategia competitiva desde el concepto FODA es: Todas las otras respuestas son correctas, en su conjunto. ???.

(*) Los factores claves del éxito son aquellos que: Están dados por el sector y que cada empresa debe incluir en su formulación del plan estratégico para conseguir éxito. Están dados por el sector y que cada empresa no debe incluir en su formulación del plan estratégico para conseguir éxito.

(*) La empresa automovilística Toyota se destaca por el desarrollo y las técnicas de producción de sus vehículos. ¿Como se define esta característica?. Como competencias distintivas, ya que muestra aquella actividad capaz de generar valor a los automóviles de Toyo... Como competencias no distintivas, ya que muestra aquella actividad incapaz de generar valor a los automóviles de Toyo...

*) La relación que existe entre las variables macroeconómicas y un supermercado es indirecta, ya que los efectos de la inflación afectan a cualquier empresa de cualquier industria y, a su vez, un supermercado no puede modificar las condiciones macroeconómicas. Verdadero. Falso.

(*) La Ponderosa es un hotel boutique con un estilo muy distinguido y atención personalizada, donde los huéspedes están dispuestos a pagar las … con excelentes comentarios y calificaciones. ¿Como se define la estrategia de negocios que sigue La Ponderosa SA?. Diferenciación, ya que el cliente percibe a La Ponderosa como hotel boutique con un valor especial y, por ello, está dispuesto a pagar un precio superior. No Diferenciación, ya que el cliente percibe a La Ponderosa como hotel boutique con un valor especial y, por ello, no está dispuesto a pagar un precio superior.

(*) La rivalidad de las empresas que compiten en la industria de telefonía móvil (como Claro, Personal, Movistar) es alta. Esto implica: Una amenaza para la rentabilidad, ya que todos los competidores pelean por el mismo mercado y ello inevitablemente genera guerra de precios…. Una amenaza para la rentabilidad, ya que los competidores no pelean por el mismo mercado y ello inevitablemente no genera guerra de precios….

(*) Mario, como socio fundador de su pyme, plantea junto a su equipo de colaboradores la serie de objetivos que tiene para el próximo periodo, junto con el resto … la visión corporativa. Según lo desarrollado por Mintzberg, Mario está reflexionando sobre la estrategia como: Plan, ya que la estrategia se convierte en la guía por seguir para alcanzar una situación deseada y responde a la pregunta, que haremos para lograrlo. meta, ya que la estrategia no se convierte en la guía por seguir para alcanzar una situación deseada y responde a la pregunta, que haremos para lograrlo.

(*) Michael Porter ha demostrado de manera convincente que el estado de la competencia es una industria es una combinación de cinco fuerzas competitivas que se describen a continuación: (indique la opción que no corresponda). El egreso potencial de nuevos competidores presiones competitivas en el mercado y evaluarlas. El ingreso potencial de nuevos competidores presiones competitivas en el mercado y no evaluarlas.

Prointex SRL, pyme tecnológica dedicada al desarrollo de software para el campo, acaba de adquirir a Solu-Innova, que opera en la misma industria. Qué tipo de estrategia implica esto Integración horizontal, ya que. ..ha adquirido a un competidor. ..ha adquirido a un comprador.

(*) Qué importancia tiene la ventaja competitiva?. Aumenta el valor para los accionistas Innovación. Disminuye el valor para los accionistas Innovación.

*) Que implica el modelo de planeación estratégica? 4 opciones correctas?. Que la estrategia es el resultado de un plan. Que el proceso de planeación estratégica es estructurado. Que el proceso está dirigido por la dirección general Que el proceso de planificación estratégica es racional. Que la estrategia no es el resultado de un plan. Que el proceso de planeación estratégica no es estructurado. Que el proceso no está dirigido por la dirección general Que el proceso de planificación estratégica no es racional.

(*) Son varios los factores comunes que parecen influir en el ritmo de la rivalidad entre las empresas en competencia: (marque la opción que es incorrecta): La rival… es más poderosa cuando el costo del cliente para cambiar de marca es bajo. La rival… no es poderosa cuando el costo del cliente para cambiar de marca es alto.

(*) Selecciona la opción que enuncia 3 de las fuerzas sobre el macroentorno que afectan a las industrias y compañías: Fuerzas políticas y legales, fuerzas demográficas y fuerzas globales. Fuerzas no políticas y legales, fuerzas no demográficas y fuerzas no globales.

(*) Si analizamos el avance de las compañías de alquiler de contenido audiovisual vía streaming (como Netflix) en relación a la industria televisiva por aire, …. Rol de sustitutos, ya que ofrecen el mismo servicio que la televisión, pero con características diferentes: “on demand”. Rol de no sustitutos, ya que no ofrecen el mismo servicio que la televisión, pero con características diferentes: “on demand”.

(*) Si tuviéramos que analizar el macroentorno de una pyme de Córdoba que pertenece a la industria textil, dedicada a la venta de ropa… corresponde a fuerzas demográficas?. Cambios en las características de la población de tenistas, maratonistas y basquetbolistas. características de la población de tenistas, maratonistas y basquetbolistas.

(*) Teniendo en cuenta su participación en el mercado y su rentabilidad en relación a otras empresas, Mercado Libre ha logrado una: Ventaja competitiva. Ventaja no competitiva.

(*) Una actividad competitiva interna que una compañía desempeña mejor que otras se conoce como: Una competencia central. Una competencia.

(*) Una fortaleza puede asumir varias formas que se describen a continuación (marcar la que NO corresponda). Activos físicos de poco valor. Activos físicos de valor.

(*) Una de las siguientes afirmaciones respecto a la ventaja competitiva vinculada con los costos bajos o con la diferenciación del producto, no corresponde. Señale cual es: Estrategia de reconversión. Estrategia de conversión.

(*) Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es capaz de: Atraer clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. Alejar clientes y no defenderse de las fuerzas competitivas.

(*) Un reconocido consultor de empresas, en una entrevista sobre la industria alimenticia, sostuvo que, a lo largo del tiempo, los límites de la industria no pueden cambiar. Este comentario es: FALSO. VERDADERO.

*) Un cliente de la consultora en la cual usted trabaja posee cinco locales gastronómicos y quiere invertir en nuevas estrategias de I+D. cuales 4 de las siguientes 5 estrategias serian adecuadas para este cliente?. Innovación en la tecnología aplicada a los pedidos. / Innovación en la tecnología aplicada a la producción. /Rediseño del packaging de los productos con materiales biodegradables./ Nuevo sistema de gestión de cobranzas con blockchain. no Innovación en la tecnología aplicada a los pedidos. / no Innovación en la tecnología aplicada a la producción. /diseño del packaging de los productos con materiales biodegradables./ sistema de gestión de cobranzas con blockchain.