Estrategia

¿Cuáles son las dos habilidades principales que determinan al líder estratégico?. Creatividad y determinación. Determinación y responsabilidad. Creatividad y responsabilidad. Creatividad e inteligencia emocional.

Para no caer en el pensamiento tradicional y promover una gestión de aprendizaje permanente cómo debe ser considerada la organización?. Mediante el pensamiento sistémico. Como un conjunto de partes independientes. Mediante el pensamiento racional. Como un conjunto de partes relacionadas.

Mario Suárez es el socio fundador de Prointex SRL, una pyme tecnológica de desarrollo de software aplicados a la industria agropecuaria, con un alto grado de innovación en sus aplicaciones. Mario es muy creativo, curioso e inquieto, siempre busca nuevos desafíos, si hablamos de cultura en Prointex, ¿qué grado de importancia tiene Mario Suárez a la hora de hablar de cultura?. Muy alta, ya que de él se desprende el conjunto de valores, comportamientos y creencias de Prointex SRL. Muy baja, que que el conjunto de valores, comportamientos y creencias no dependen de él. Media, ya que depende de él y de Prointex SRL el desprendimiento de valores culturales.

Cuando una compañía quiere a otra que es productora de la materia prima de su producto principal, se trata de una: Integración vertical hacia atrás. Integración vertical hacia adelante. Integración horizontal hacia adelante. Integración horizontal hacia atrás.

Cuando se habla de eficiencia organizacional, ¿Cómo se llama a la disminución sistemática de la estructura de costos y las reducciones consiguientes de los costos unitarios que ocurren en la vida de un producto?. Curva de experiencia. Curva de eficiencia. Modelo Pestel.

Cuando una compañía logra ampliar su visión respecto de las posibilidades y tendencias del entorno y adquiere una compañia competidora, estamos ante la presencia de una estrategia corporativa de tipo: Integración horizontal. Integración vertical. Diversificación. Outsourcing.

En relación a las funciones del líder estratégico, ¿Cómo se denominan aquellas que son de coordinación y guía de las personas dentro de la organización?. Interpersonales. de información. de decisión. de integración.

¿Cuál de las siguientes opciones tiene responsabilidades del estratega?. Alinear los esfuerzos organizacionales y alcanzar competencias distintivas. Llevar a cabo la administración del directorio.

La integración horizontal implica tanto la adquisición como la fusión con un competidor que opera en la misma industria. verdadero. falso.

Señale las 4 (cuatro) opciones que corresponden a los aspectos fundamentales que deben considerarse para plantear estrategias formales: Contiene aspectos desconocidos e impredecibles. Posee diferentes niveles dentro de la organización. Se desarrollan sobre pocos conceptos. Posee pocos elementos claves: metas, políticas y planes. Posee pocos elementos claves: metas, objetivos.

La Rosada Spa, de Villa Rumipal, tenía como plan para el 2019 inaugurar su Hotel Boutique en Mina Clavero. Sin embargo, dada la difícil situación económica y la suba generalizada de precios, no pudo lograrlo. Esto refleja: Una estrategia deliberada, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, estaba planeada, pensada, formalizada y conscientemente definida por la dirección de la Rosada. Una mala decisión ya que no pudo lograr el plan. Una estrategia emergente, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, estaba planeada, pensada, formalizada y conscientemente definida por la dirección de la Rosada. Una estrategia frustrada.

Existe un conjunto de atributos psicológicos propios de algunos líderes estratégicos, tales como: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. A quienes lo poseen, se dice que tienen alto desarrollo de: Inteligencia emocional. Visión, elocuencia y congruencia. Compromiso. Articular el modelo de negocio. Saber delegar.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones que determinan desafíos que implican el diseño de la estructura organizacional. Coordinación de acciones para el logro de los objetivos. Establecimiento de tramo de control y jerarquías. Descentralización de la toma de decisiones en mandos medios. Diseño de funciones, tareas y divisiones organizacionales. Descentralización de la toma de decisiones en mandos altos.

Roberto, gerente de ventas de Megatextil, está observando ciertos indicadores de mercado que le hacen pensar y dudar sobre el éxito de su proyecto para abrir la sucursal en la provincia de Catamarca. Por lo cual, sin dudarlo, planifica cambiar el rumbo de la empresa, incorporar servicios nuevos y diseñar productos de materiales textiles sustentables. Así convocó a sus equipos e inició acciones. Si quisiéramos mencionar las características propias de la mente de Roberto como estratega, esta particularidad hace mención ¿a cuáles de las siguientes opciones? Seleccione las 3 (tres) correctas: Visión a largo plazo, ya que Roberto visualiza negocios basados en tendencias globales y en lo que el mundo necesita, como la sustentabilidad. Creatividad, ya que Roberto desarrolla caminos nuevos e innovadores. Determinación, porque de la idea, Roberto continúa rápido a la acción. Apertura, ya que Roberto da participación a todos sus colaboradores. Flexibilidad, ya que Roberto desarrolla caminos nuevos e innovadores.

A la hora de establecer estrategias, ¿cuán importante es analizar la cultura organizacional?. Hay que hacerlo siempre, ya que la cultura influye profundamente en la creación de la estrategia. Nunca, no es necesario. Hay que hacerlo a veces, ya que la cultura poco influye en la creación de la estrategia.

Cuando se habla de eficiencia organizacional, ¿a que se refiere con efectos del aprendizaje?. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor la tarea. Al aumento de costos por aprender algo nuevo. Permite conocer la rivalidad competitiva de una industria en un momento determinado.

¿Porqué la integración horizontal, colabora con la disminución de los costos?. Porque ayuda a crear economías de escala. Porque se centra en la gestión eficiente de estos con el propósito de generar y sostener una ventaja competitiva en el mercado. Porque mantiene buenas negociaciones con proveedores para compras de grandes volúmenes.

Las fusiones entre compañías muchas veces, no son exitosas, ya que poca valoración se la da a las consideraciones culturales entre las empresas y ello provoca gran parte del fracaso. Esto es: Verdadero, ya que se evidencia la necesidad de trabajar previamente sobre los caracteres de ambas compañías. Verdadero, y ello constituye un argumento sólido para no recomendar las fusiones como estrategias corporativas. Falso, ya que se evidencia de la necesidad de trabajar previamente sobre los caracteres de ambas compañías. falso, y ello constituye un argumento sólido para no recomendar las fusiones como estrategias corporativas.

La capacidad de aprendizaje constante que ha desarrollado Carlos, gerente general de una empresa productora de lácteos llamada "Lácteos Max", en su pensamiento estratégico, así como su mirada holística de la organización, interpretando las múltiples influencias que se producen en su funcionamiento, le permiten: Lograr un desempeño superior, ya que Carlos puede resolver cualquier problemática, de modo tal que, en el futuro, no se repita y, a su vez, exista un aprendizaje para los miembros de Lácteos Max. Tomar decisiones centradas exclusivamente en el área financiera, sin considerar otros factores. Delegar completamente la planificación estratégica en sus subordinados. Enfocarse únicamente en los resultados de corto plazo para mejorar los indicadores financieros.

Ernesto, estratega de una empresa prestadora de servicios médicos llamada Megasalud, permanentemente está contagiando a sus colaboradores el poder de servicios de salud de excelencia, que los pacientes reciban atención personalizada y contención emocional. Ernesto pretende que todos en Megasalud prioricen al paciente ¿Cómo se denomina a esta actitud de Ernesto?. Construcción de una visión compartida, ya que si Ernesto no comparte su deseo de futuro ambicioso para Megasalud con todos sus colaboradores, no sería posible lograrlo. Logrará una ventaja competitiva, debido a que puede fijar un precio más bajo que sus competidores al tener una estructura de costos menor.

Prointex SRL compra a proveedores independientes ciertos insumos, pero también produce internamente algunos insumos. Además, distribuye sus productos independiente y de agentes de distribución que forman parte de la competencia. En este caso estamos ante una: Integración vertical parcial. Integración vertical total. Integración horizontal parcial. Integración horizontal.

La base de la estrategia radica en definir un valor que el consumidor perciba como único y valioso en el mercado. Este valor debe contener: Un valor diferencial (diferenciación) y un precio atractivo (costo). Un valor diferente y un precio atractivo (gasto). Precisión y costos.

¿De qué tipo de estrategia hablamos cuando una empresa se ocupa de reducir el nivel de rivalidad y las amenazas de daños por competencia?. Estrategia corporativa. Estrategia emergente. Estrategia funcional. Estrategia de negocio.

Pronteix SRL, pyme tecnológica dedicada al desarrollo de sotftware para el campo, acaba de adquirir a Salu-nova que opera en la misma industria. Integración horizontal, ya que Pronteix SRL, a adquirido a un competidor. Integración vertical, ya que Pronteix SRL, a adquirido a un competidor.

En la fabrica de colchones Suavidorm, los empleados se quejan todo el tiempo de las condiciones de trabajo, la falta de insumos de que no se respeta, es negativo, al parecer muchos de estos problemas se derivan del socio fundador. En esta empresa las personas en general no aceptan sus errores, ven lo negativo, sin ver lo positivo. Seleccione 2 (dos) opciones que usted vincula con esta situación y que están relacionadas a las barreras. Seguramente el estratega de suavidorm, tiene autoengaño, por lo que culpa a otros por sus errores. En Suavidorm hay malestar organizativo, ya que muchas personas no aceptan sus errores, ni hacen nada para modificarlo. Seguramente el estratega de suavidorm, tiene autoengaño, por lo que no culpa a otros por sus errores. Seguramente el estratega de suavidorm, tiene inteligencia emocional, por lo que culpa a otros por sus errores. En Suavidorm hay malestar organizativo, ya que muchas personas aceptan sus errores, ni hacen nada para modificarlo.

El éxito estratégico no puede reducirse a una simple fórmula, pero sí es posible desarrollar, mediante la práctica, las costumbres mentales, lo creativo y el pensamiento sistémico. Verdadero. Falso.

Seleccione las 4 (cuatro) opciones que corresponden a aspectos claves de la estructura: Relaciones. Objetivos estratégicos. Áreas. Personas y tareas. Metas.

Teniendo en cuenta la imprevisibilidad del entorno qué característica de la estrategia puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso organizacional?. La adaptabilidad de la estrategia. El sistema de control. La rentabilidad de la empresa.

¿En base a que se determinan las estrategias de negocio y las funcionales?. En base a las estrategias corporativas. En base a las estrategias de negocio. En base a las estrategias genéricas.

Existen estrategias de negocios que no plantean basarse en el precio para competir, si no en la diferenciación ¿Cuáles 4 (cuatro) de las siguientes corresponde a diferenciación de producto?. Penetración de mercado. Desarrollo de mercados. Desarrollo de productos. Proliferación de producto o diversificación. Ventaja competitiva en el mercado.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a los tipos de ventajas corporativas? Seleccione 3 (tres) opciones correctas. Integración horizontal. Outsourcing estratégico. Integración vertical. Penetración de mercado. Diversificación de productos.

Germán es el dueño y fundador de alimentos Córdoba una gran distribuidora de alimentos que abastece a toda la provincia de Córdoba. Su visión la traslada y la baja al resto de la empresa y a los gerentes de áreas. Él alinea y coordina los esfuerzos a todos sus colaboradores más adecuados para alcanzar los objetivos, realiza un seguimiento del plan y gestiona la organización hacia el mejor desempeño. ¿es correcto?. Correcto, porque si bien hay estrategias en todos los niveles organizacionales, Germán es quien encabeza la empresa. incorrecto, porque hay estrategias en todos los niveles, y solo las trasladan los gerentes.

¿Cuál es el objetivo de trabajar como estratega, en relación a la competencia?. Anticipar y neutralizar a los rivales. Ser más rentables que los competidores. Penetrar en los múltiples mercados.