Estrategia

(4-1) Como se denomina el conjunto de relaciones que se definen internamente para alcanzar los objetivos… asignación de roles, tareas y funciones, y la interrelación entre ellos con el propósito de incrementar la calidad… innovación y la respuesta al cliente ‘?. Estructura Organizacional. Estructura no Organizacional.

(4-1)- Cuando los directivos se preocupan por tener el número justo de administradores de nivel alto, medio y primeras líneas, estamos ante: Cadena de mando mínima. Cadena de mando maxima.

(4.1) Cuando los directivos se preocupan por tener el numero justo de administradores de nivel alto, medio y primera línea, estamos ante el principio de: Organización plana. Organización no plana.

(4-1)- ¿Cuándo estamos ante una estructura organizacional alta?. Autoridad larga. Autoridad corta.

(4-1)- ¿Cuándo estamos ante una estructura organizacional alta?. Cuando la jerarquía de autoridad sea larga. Cuando la jerarquía de autoridad sea corta.

3. 4) Fernanda y lucia dos estudiantes de la universidad siglo 21 están desarrollando su propio emp gastronómico vegano, veganstuff . Lucia define a Fernanda como una estratega muy intuitiva … ello responde a;. Considerar a Fernanda como una estratega exitosa, siendo la creatividad y la intuición muy importantes. Considerar a Fernanda como una estratega exitosa, siendo la creatividad y la intuición no muy importantes.

(3.3) En relación a una estrategia de diferenciación, los productos sustitutos son una amenaza cuando: Producen la misma satisfacción que los productos o servicios ofrecidos. Sup bien O /Solo cuando un competidor desarrolla un producto que satisfaga de la misma manera la necesidad de sus consumidores. Producen la misma satisfacción que los productos o servicios ofrecidos. Sup bien O /Solo cuando un competidor desarrolla un producto que satisfaga de la misma manera la no necesidad de sus consumidores.

(3.3) Cuando los supermercados comenzaron a crecer y abrieron cientos de tiendas o más, que tipo de economías pudieron alcanzar?. Economía de escala. Economía de no escala.

(3.3) Una estrategia de amplia diferenciación, trata de diferenciar la oferta del producto de la empresa de la de los rivales en forma que atraigan a: Un amplio segmento de compradores. Un bajo segmento de compradores.

(3-3)- Una industria fragmentada esta compuesta por: Varias compañías medianas y pequeñas. Varias compañías medianas y grandes.

3-3)-¿Qué tipos de industrias, surgen cuando una innovación tecnológica crea nuevas oportunidades de mercado o producto?. Industria embrionaria. Industria fragmentada.

(3-3)- ¿Qué tipo de industrias se caracterizan por pocas barreras que impidan la entrada por la falta de economías de escala?. Una industria fragmentada. Una industria embrionaria.

(3-3)- ¿Qué tipo de industria es una tintorería, un restaurante o un centro de salud?. Una industria fragmentada. Una industria embrionaria.

(3-3)- ¿Qué característica tiene una compañía diferenciada?. Capacidad de satisfacer necesidades de una manera superadora a la de sus rivales. Capacidad de satisfacer necesidades de una manera no superadora a la de sus rivales.

(3.3) La aplicación de una estrategia de diferenciación exitosa por parte de una empresa permite que: (marcar la opción incorrecta). No logre fidelizar a los clientes a la marca. logre fidelizar a los clientes a la marca.

(3.3) la base de la estrategia radica en definir un valor que el consumidor perciba… este valor puede centrarse en 2 grandes beneficios percibidos ¿Cuáles son?. Un valor diferencia (diferenciación) y un precio atractivo (costo). Un valor diferencia (diferenciación) y un precio no atractivo (costo).

(3-3)- La compañía fabricante de autos Roll-Royce, ¿Qué tipo de estrategia de negocio persigue?. Diferenciación. no Diferenciación.

(3.3) Indique cuál de los siguientes enunciados es verdadero: Algunas empresas elevan sus costos para construir diferenciación. Algunas empresas elevan sus costos para no construir diferenciación.

3-3)- En términos de estrategia, ¿Cuál es el fin de la segmentación de mercado?. Conocer las necesidades de los clientes para determinar los procesos de la cadena de valor (revisar). Conocer las necesidades de los clientes para determinar los procesos de la cadena de valor.

(3.3) Elegidas correctamente cuál de las siguientes opciones se logra mejorar con las estrategias funcionales?. Competencias distintivas. Competencias no distintivas.

(3-3)- En la etapa de madurez, ¿Qué tipo de estrategia de negocio es la recomendada?. Estrategia de reforzar y mantener. Estrategia de reforzar y no mantener.

(3-3)- En la etapa de despliegue ¿Qué tipo de estrategia de negocio es la recomendada?: Estrategia de aumento de participación. Estrategia de aumento de no participación.

(3-3)- En la etapa de crecimiento, ¿Qué tipo de estrategia de negocios es la recomendada?: Estrategia de crecimiento. Estrategia de no crecimiento.

(3- 3)- En relación a una estratega de diferenciación, los productos sustitutos son una amenaza cuando: Solo cuando un competidor desarrolla un producto que satisfaga de la misma manera la necesidad de sus consumidores. Solo cuando un competidor desarrolla un producto que satisfaga de la misma manera la no necesidad de sus consumidores.

(3.3) En relación a las estrategias de negocio, cuando una empresa decide prestar un servicio que de la mejor respuesta a las necesidades de sus clientes ante una estrategia de tipo: Diferenciación. no Diferenciación.

3.3) En el caso TOYOTA, ¿Cuál de las siguientes corresponde al tipo de estrategia de negocios que implementa?. Diferenciación amplia. Diferenciación no amplia.

(3-3)- El enfoque orientado a incrementar la satisfacción del cliente en formas no económicas o intangibles, corresponde a una estrategia de: Diferenciación. no Diferenciación.

(3-3)- Con el fin de ganar una ventaja competitiva la empresa decide identificar a los clientes sobre la base de diferencias entre gustos, necesidades y preferencias. ¿Esto a que corresponde?. Segmentación de mercado. Segmentación de no mercado.

(3-3)- ¿Cuáles 4 opciones corresponden a los puntos a tener en cuenta para diseñar una estrategia de negocio. Segmento DiferenciacioCostos Mercado. Segmento DiferenciacioCostos no Mercado.

(3-3)- Cuando los supermercados comenzaron a crecer y abrieron cientos de tiendas o más, que tipo de economías pudieron alcanzar. Economía de escala. Economía de no escala.

(3.3) Agroquim, una empresa dedicada a la venta de agroquímicos adopta como estrategia de costos. ¿Cuál de las siguientes opciones es una de las ventajas que lograra con esa decisión?. Agroquim será más rentable que sus competidores, debido a que logrará reducir sus costos y fijará un precio más bajo que sus competidores. Agroquim será más rentable que sus competidores, debido a que logrará reducir sus costos y no fijará un precio más bajo que sus competidores.

(3.3) ¿Ante qué tipo de estrategia estamos cuando una compañía decide que sus productos sean de la mejor calidad posible y se orientan a un segmento de alto poder adquisitivo?. Diferenciación. no Diferenciación.

(3.3) Mundolimpi es una empresa de limpieza que lleva adelante una fuerte campaña de promoción de sus servicios para aumentar sus ventas ya que pretende una mayor contratación de servicios de limpieza por parte de sus clientes actuales. ¿qué tipo de estrategia está desarrollando?. Penetración, ya que Mundolimpi plantea su estrategia de crecimiento al basarse en sus clientes y productos actuales. Su desafío es lograr que sus clientes contraten más sus servicios y, así, aumente la rotación. Penetración, ya que Mundolimpi plantea su estrategia de crecimiento al basarse en sus clientes y productos actuales. Su desafío es lograr que sus clientes contraten más sus servicios y, así, no aumente la rotación.

(3-3) Ante una industria en declive, Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa trata de convertirse en participante dominante…. Estrategia de liderazgo. Estrategia de no liderazgo.

(3-3)- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa que mejora el flujo de efectivo: Estrategia de cosecha. Estrategia de no cosecha.

(3-3)- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa trata de convertirse en participante dominante de la industria en declive?: Estrategia de desinversión. Estrategia de inversión.

(3-3)- Ante una industria en declive, ¿Cómo se llama el tipo de estrategia mediante la cual una empresa se enfoca en las burbujas de demanda que declinan con más lentitud que el total de la industria: Estrategia de nicho. Estrategia de mercado.

3.3 cuando Fiat lanzo el nuevo modelo de fiat uno,que alentaba a los clientes a alentar a cambiar de modelo , fue un ejemplo, de que tipo de estrategia?. Desarrollo de productos, pues fiat enfoco en cambiar su participación en el mercado, generando atributos de diferenciación nuevos, como el diseño y la funcionalidad en los modelos de autos. Desarrollo de productos, pues fiat enfoco en cambiar su participación en el mercado, generando atributos de diferenciación nuevos, como el diseño y la funcionalidad en los no modelos de autos.

.2 Las funciones entre compañias, muchas veces, no son exitosas, ya que poca valoración se le da a las consideraciones culturales entre las empresas y ello provoca gran parte del fracaso. Esto es: Verdadero, ya que se evidencia la necesidad de trabajar previamente sobre las caracteres de ambas compañias. Falso, ya que se evidencia la necesidad de trabajar previamente sobre las caracteres de ambas compañias.

3.2 Cual es la principal característica de la industria fragmentada?. Que ninguna compañía tiene el peso suficiente como para fijar los precios del sector. Que ninguna compañía tiene el peso suficiente como para no fijar los precios del sector.

3.2 Ricardo, como gerente de una pyme dedicada a la producción de dulce de leche artesanal, está pensando en fortalecer su modelo de negocios y, para ello, quiere contar con tambos propios que puedan abastecer el 70% de su producción. Esto es: Viable, ya que la integración vertical hacia atrás le permite a Ricardo ingresar a nuevas industrias para apoyar y fortalecer el modelo de negocio de su industria central. Viable, ya que la integración vertical hacia atrás le permite a Ricardo ingresar a nuevas industrias para apoyar y fortalecer el modelo de no negocio de su industria central.

(3-2) Teniendo en cuenta la integracion horizontal entre dos empresas textiles ….siguientes opciones corresponde a una de las razones por las cuales se sostiene una disminucion de…horizontal: Porque permite reducir la duplicación de recursos, ya que se puede prescindir del edificio do… funcionaban las oficinas de Textil Andina. Porque permite reducir la duplicación de recursos, ya que no se puede prescindir del edificio do… funcionaban las oficinas de Textil Andina.

(3.2) La empresa “ SOFTSOLUTION ” decidió aplicar el outsourcing estratégico cediendo el soporte técnico al cliente, a terceros especialistas. ¿Cuál de las siguientes opciones podría ser consecuencia de esa decisión?. Pérdida de información, ya que se pierde un punto crítico de contacto con el cliente y una fuente importante de retroalimentación. Pérdida de información, ya que se pierde un punto crítico de contacto con el cliente y una fuente no importante de retroalimentación.

3.2 Una compañía tecnológica llamada Tecnolab, dedicada al desarrollo de software para empresas, ha comprado un competidor y ello le ha permitido: Afianzar la ventaja competitiva de su producto, ya que potencia la funcionalidad de sus desarrollos en software mejorando su diferenciación y, a su vez, la rentabilidad de la empresa, ya que pudo incrementar sus precios. Afianzar la ventaja competitiva de su producto, ya que potencia la funcionalidad de sus desarrollos en software mejorando su diferenciación y, a su vez, la rentabilidad de la empresa, ya que no pudo incrementar sus precios.

(3.2) Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una estrategia de tipo: Una sola industria. Dos industrias.

(3-2)- Teniendo en cuenta el proceso de formulación estratégica. La determinación y fijación de estrategias corporativas en qué orden corresponde plantearlas: última parte del proceso. primera parte del proceso.

(3-2)- ¿Qué tipo de estrategia corporativa implica el proceso de adquirir a un competidor que opere en la misma industria?. Integración Horizontal. Integración Vertical.

(3.2)- Teniendo en cuentas la integración horizontal, ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las maneras en que colabora con la disminución de costos?: Por la reducción de la duplicación de recursos Por el aumento de la capacidad productiva. Por la reducción de la duplicación de recursos Por el no aumento de la capacidad productiva.

(3.2) ¿En que se subdivide la estrategia general en la organización?. En estrategias funcionales. En estrategias no funcionales.

(3-2)- ¿Qué tipo de estrategias son aquellas que impulsan el modelo de negocios a lo largo del tiempo?. Estrategias corporativas. Estrategias no corporativas.

(3-2)- ¿Por qué, la integración horizontal, colabora con la disminución de los costos?. por que ayuda a crear economías de escala. por que ayuda a no crear economías de escala.

(3.2) Prointex SRL se está planteando la posibilidad de producir todos los componentes necesarios para sus procesos internamente, y vender… mediante operaciones propias, sin depender de terceros. Por lo cual, qué tipo de estrategia se está planeando Prontex srl?. Integración vertical total, ya que Prointex srl piensa abarcar todos los eslabones de la cadena de suministros. Integración vertical total, ya que Prointex srl no piensa abarcar todos los eslabones de la cadena de suministros.

(3-2) Prointex SRL compra a proveedores independientes ciertos insumos, pero produce internamente algunos insumos. Además, distribuye sus productos terminados por medio de distribuidoras independientes y de agentes de distribucion que forman parte la de la compañía. En este caso estamos ante una: Integración Vertical Parcial. Integración Vertical total.

(3.2) Mitzberg plantea ciertas responsabilidades del estratega, ¿Con que objetivo tiene estas responsabilidades. Alinear los esfuerzos organizacionales y alcanzar competencias distintivas. Alinear los esfuerzos organizacionales y no alcanzar competencias distintivas.

(3-2)- La facilitación de inversiones en activos especializados está relacionada a la integración horizontal: falso. verdadero.

(3-2)- La reducción de la rivalidad en la industria, está relacionada a: integración horizontal ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras. ntegración horizontal ya que permite adquirir o no fusionarse con empresas competidoras.

3.2)La integración horizontal implica tanto la adquisición como la fusión con un competidor que opera en la misma industria. verdadero. falso.

(3.2) La estrategia de integración hacia delante es aplicable cuando: La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus propios productos. La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para no administrar el negocio nuevo para la distribución de sus propios productos.

(3.2) En relación a la integración vertical, seleccione las 2 opciones que corresponden a características principales que la definen: Incorpora acciones relacionadas con producir insumos para los productores que elabora incorpora acciones relacionadas con un sector que utiliza para la distribución. Incorpora acciones relacionadas con producir insumos para los productores que elabora incorpora acciones relacionadas con un sector que no utiliza para la distribución.

(3.2) La integración vertical hacia adelante o hacia atrás también tiene un potencial si la fusión o la estrecha coordinación de actividades adyacentes en la cadena de valor de la industria…: Ofrecen ahorros de costos significativos. Ofrecen ahorros de costos no significativos.

(3.2) En relación a la integración vertical, en base a que debe elegir en que industria participar de acuerdo a los procesos de producción: Según la medida en que la incorporación de esa actividad incremente la diferenciación del producto o disminuya los costos de producción. Según la medida en que la incorporación de esa actividad incremente la diferenciación del producto o no disminuya los costos de producción.

(3.2) En términos de integración vertical, los contratos a corto plazo: Se celebran como una opción para establecer precios o condiciones particulares del mercado. Se celebran como una opción para establecer precios o condiciones no particulares del mercado.

(3-2)- En la etapa embrionaria ¿Qué tipo de negocio es la perseguida para lograr una ventaja competitiva?. Estrategia para acumular participación. Estrategia para no acumular participación.

(3-2)- En integración horizontal ¿Qué implica la ventaja cruzada?. La solución de varias necesidades como único proveedor. La solución de varias necesidades como no único proveedor.

3.2) En base a que se determinan las estrategias de negocio y las funcionales?. En base a las estrategias corporativas. En base a las estrategias no corporativas.

(3.2) En relación a la ventaja competitiva, la estrategia corporativa debe velar por: Alcanzar una ventaja competitiva sustentable. no Alcanzar una ventaja competitiva sustentable.

(3.2) El objetivo final de las estrategias corporativas es el de maximizar la rentabilidad a corto plazo.: falso. verdadero.

(3-2)- ¿De qué tipo de estrategia hablamos si nos preocupa reducir el nivel de rivalidad y amenazas de daños por competencias y asegurarse el éxito de su modelo de negocio?. Estrategia corporativa. Estrategia no corporativa.

(3-2) Clia Lácteos ha adquirido a Suar Lácteos, por medio de una integración horizontal… de compra con los proveedores. Esto deviene en: El aumento de poder de negociación de C….. Lácteos, ya que p... El aumento de poder de negociación de C…..

3.2) Teniendo en cuenta el proceso de formulación de estrategica. La determinación y fijación de estrategias corporativas en que orden corresponde plantearlas: Ultima parte del proceso. Primera parte del proceso.

(3-2)- ¿Cómo debe proceder una empresa que quiere expandir sus negocios ingresando a otra industria?. Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde competirá y crear un modelo de negocio múltiple. Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde no competirá y crear un modelo de negocio múltiple.

(3-2)- ¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?. Mediante un convenio. Mediante un no convenio.

(3.2) Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Un modelo de múltiples negocios. Un modelo de no múltiples negocios.

(3-2)- Cuando una compañía compra algunos insumos del proceso a compañías del mismo grupo, pero también lo hace de proveedores independientes, se trata de una: integración vertical parcial. integración vertical total.

(3-2) Cuando una compañía logra ampliar su visión respecto a las posibilidades y… compañía competidora, estamos ante la presencia de una estrategia corporativa de tipo: Integración Horizontal. Integración Vertical.

(3-2) Cuando la Clia Lácteos adquiere a ABC, otra compañía que vende y distribuye lácteos en todo el país, ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?: Integración vertical hacia adelante, ya que adquiere un distribuidor. Integración vertical hacia adelante, ya que no adquiere un distribuidor.

(3.2) Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas. A realizar cada vez mejor las tareas. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas. A realizar cada vez no mejor las tareas.

(3.2) Que tipo de estrategias son aquellas que impulsan el modelo de negocio a lo largo del tiempo. Estrategia corporativa. Estrategia no corporativa.

(3-2)- Cuando una compañía adquiere a otra que donde su producto principal, se trata de una: Integración vertical hacia adelante. Integración vertical hacia atras.

(3-2)- Cuando una compañía adquiere a otra que es productora de la materia prima de su producto principal, se trata de una: Integración vertical hacia atrás. Integración vertical hacia adelante.

(3.2) Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una estrategia de tipo: Una sola industria. Dos industriass.

(3.2) ¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?. Mediante un convenio. Mediante un no convenio.

(3.2) Cuando el volumen de operaciones de una empresa es lo suficientemente grande como para obtener las mismas economías de escala que tienen los proveedores y cuando es posible igualar o exceder la eficiencia de producción de los proveedores sin detrimento de la calidad: La integración hacia atrás genera ahorro de costos. La integración hacia adelante genera ahorro de costos.

(3-2)- Cuando una compañía compra a proveedores independientes, pero también a algunas divisiones internas o enajena de sus productos terminados por medio de distribuidoras independientes además de aquellas que son propiedad de las compañías estamos ante una: integración vertical parcial (3.2) Cuando a nivel corporativo, deciden expandir sus actividades de negocio más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros, ¿Qué se debe realizar?. Un modelo de negocio de dos niveles. Un modelo de negocio de tres niveles.

(3-2)- Cuando un modelo de negocio funciona y la compañía lo replica en otro segmento de la misma industria se trata de una estrategia de tipo: Reproducción del modelo de negocios. Reproducción del modelo de no negocios.

(3.2) Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las fuentes de la economía de escala?. Prorrateo de costos fijos por grandes volúmenes de unidades producidas. Prorrateo de costos variables por grandes volúmenes de unidades producidas.

*) Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Integración Vertical. Integración Horizontal.

(3-2)- Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Un modelo de múltiples negocios (HAY DOS RESPUESTAS, VER LA SIGUIENTE). Un modelo de múltiples negocios.

(3-2) Cuando se habla de eficacia organizacional ¿Cómo se llama la disminución… las reducciones consiguientes de los costos unitarios que ocurren en la vida de un producto?. Curva de experiencia. Curva de no experiencia.

(3-2) Alberto, gerente y dueño de una pyme textil en el norte argentino, ha evaluado la posibilidad de ser su propio proveedor de telas, pero luego de varios análisis llego a la conclusión que el Outsourcing estratégico es la mejor opcion. Esto es: Posible, ya que, contar con un proveedor especializado fortalecerá el modelo de negocio de su pyme y, a su vez, contribuirá con su estructura de costos. Posible, ya que, contar con un proveedor especializado fortalecerá el modelo de negocio de su pyme y, a su vez, no contribuirá con su estructura de costos.

(3.2) AXV Corporación posee negocios inmobiliarios, de materiales de construcción y de logística. Es su pirámide de creación de estrategia debería: Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego, las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área. Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego, las estrategias funcionales que no se traducen en tácticas para cada área.

(3-2) Alma sana, un local gastronómico vegetariano, está pensando en instalar su propia huerta orgánica… consumo de vegetales del restaurante, dentro del predio con que cuenta. Esto le permitirá.: Mejorar la calidad de sus platos y, con ello, fortalecer su ventaja basada en la diferenciación. Mejorar la calidad de sus platos y, con ello, no fortalecer su ventaja basada en la diferenciación.

(3-2)- Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de los productos de los proveedores Esto deviene en: El aumento de poder de negociación de la compañía. El aumento de poder de negociación de la no compañía.

(3.2) Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las…. Competencias distintivas. Competencias no distintivas.

(3.2) Hay ciertas estrategias corportivas que fomentan la reduccion de la rivalidad en la industria. ¿Con que se relaciona esto?. Integracion Horizontal, ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras. Integracion Horizontal, ya que permite adquirir o no fusionarse con empresas competidoras.

3.2 La facilitacion de inversiones en activos especializados está relacionada con la integracion horizontal?. falso. verdadero.

3.1 Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las: Competencias distintivas. Competencias no distintivas.

3.1 Que tipo de estrategias son aquellas que colaboran con la capacidad de acrecentar las eficiencias, cali… Y capacidad de respuesta hacia los clientes de la empresa?. Estrategias Funcionales. Estrategias no Funcionales.

(3-1) Sabrina es líder de proyecto en una empresa tecnológica, y está diseñando e implementando…trabajo, su estrategia para reinventar una aplicación que mide en tiempo real el stock de alimentos…cadenas de supermercados. En la instancia de formulación de la estrategia, ha tenido en cuenta todos aquellos…aumentan su probabilidad de éxito y su implementación está siendo también muy exitosa. Esto es …. Correcto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando y también implementando su estrategia. Correcto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando y también no implementando su estrategia.

(3-1)- Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional: estrategias funcionales. estrategias no funcionales.

3.1 La Rosada Spa, de Villa Rumipal, tenía como plan para el 2019 inaugurar su Hotel Boutique en Mina Clavero. Sin embargo, dada la dificil situacion economica y la suba generalizada de precios, no pudo lograrlo. Esto refleja: Una estrategia deliberante, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, estaba planeada, pensada, formalizada y conscientemente definida por la direccion de La Rosada. Una estrategia deliberante, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, estaba planeada, pensada, formalizada y no conscientemente definida por la direccion de La Rosada.

(3-1)- La eficacia es igual a: producto/insumo. producto.

(3-1)- En relación a la gestión JUST IN TIME, ¿Cuál es su principal objetivo?. Ahorrar costos de mantenimiento de inventario. No Ahorrar costos de mantenimiento de inventario.

(3-1)- El índice de deserción de clientes es el porcentaje anual de los clientes de una compañía que desertan y se van con la competencia. verdadero. falso.

(3-1)- Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿Cómo se llama a la disminución de la estructura de costos y a las reducciones …. Se ha observado ocurren en la vida de un producto?. Curva de experiencia. Curva de no experiencia.

(3-1)- Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas. A la disminución de costos por no aprender a realizar cada vez mejor las tareas.

(3.1)Ante la gran agresión de precios de sus competidores, la empresa ABC Construcciones lanzo el plan “Construir es fácil”. ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?. Estrategia emergente, ya que es la respuesta no planeada a los cambios de la industria de la construcción. Estrategia emergente, ya que es la respuesta planeada a los cambios de la industria de la construcción.

(3-1)- ¿A que hace referencia la siguiente definición? Varias tecnologías fabriles cuyo objetivo común es reducir los tiempos de preparación… de máquinas mejor programadas y acrecentar el control de calidad en todas las etapas del proceso de fabricación. Productos Austeros. Productos no Austeros.