Estrategia (FINAL)

En relación a las empresas sin fines de lucro, la planeación y el pensamiento estratégico, no son tan importantes para los administradores como para los administradores de empresas que tratan de lograr utilidades. Verdadero. Falso.

Insumos Industriales S.A. exportaba sus productos vinculados a la salud. Los clientes externos tienen mucho poder de negociación y, al no poseer la empresa los estándares de competitividad exigidos por el mercado internacional (en calidad principalmente) en 2017 dejó de exportar. Aquí vemos un claro ejemplo de que las organizaciones son sistemas abiertos. Verdadero. Falso.

En Masport SA hay mucho trabajo en el área operativa, pero su dueño y gerente, Ricardo, se resiste a contratar más personal, por el incremento en el costo laboral. Ricardo intenta estar siempre cuidando cada centavo de la empresa y además cobra muy barato el servicio. No pueden competir si agregan más gente, pues un sueldo más impactaría mucho en los costos de la empresa. Con esto podemos reconocer la vinculación entre cultura, estructura y estrategia. Falso. Verdadero.

El método en que los administradores toman escenarios posibles futuros y deben pensar en estrategias para enfrentarlos es el de: Métodos de escenarios para la planeación: Falso. Verdadero.

La industria de la jardinería y de viveros es una industria fragmentada y se caracteriza por tener barreras de entrada bajas. Verdadero. Falso.

Las industrias fragmentadas se caracterizan por tener barreras de entradas bajas. Verdadero. Falso.

La relación que existe entre las variables macroeconómicas y un supermercado es indirecta, ya que los efectos de la inflación afectan a cualquier empresa de cualquier industria y, a su vez, un supermercado no puede modificar las condiciones macroeconómicas. Verdadero. Falso.

Según el modelo de desarrollo de las estrategias de Mintzberg la estrategia de una compañía es la estrategia planeada deliberadamente de la compañía: Falso. Verdadero.

En relación a las técnicas para mejorar la toma de decisiones, cuando hablamos de: “Señalar iniciativas de estrategias pasadas que hayan tenido éxito o fracaso, con el propósito de determinar si servirán para el proyecto presente” Estamos describiendo el caso del “Abogado del diablo” ?: Verdadero. Falso.

Un reconocido consultor de empresas, en una entrevista sobre la industria alimenticia, sostuvo que, a lo largo del tiempo, los límites de la industria no pueden cambiar. Este comentario es: Falso. Verdadero.

A lo largo del tiempo los límites de la industria no pueden cambiar: Falso. Verdadero.

los sectores son diversos grupos de clientes de un mercado que se pueden diferenciar entre sí con base en ……. diferentes atributos y demandas específicas. Verdadero. Falso.

Cuando una compañía pierde su ventaja competitiva, no necesariamente implica que la rentabilidad cae. Falso. Verdadero.

En relación a las empresas sin fines de lucro, la planeación y el pensamiento estratégico, no son tan importantes para los administradores como para los administradores de empresas que tratan de lograr utilidades: Falso. Verdadero.

El objetivo final de las estrategias corporativas es el de maximizar la rentabilidad a corto plazo. Verdadero. Falso.

La facilitación de inversiones en activos especializados está relacionada a la integración horizontal: Falso. Verdadero.

Uno de los aspectos esenciales en la implementación del plan estratégico es saber delegar objetivos, funciones, decisiones. Falso. Verdadero.

Quienes son los responsables de formular estrategias para alcanzar la ventaja competitiva: Los administradores. Los clientes. Los consumidores. Los inversionistas.

Cual es la función del administrador corporativo?. SUPERVISAR A TODA LA ORGANIZACIÓN. SUPERVISAR EL DESEMPEÑO DE LAS ESTRATEGIAS PARA TODA LA ORGANIZACIÓN. SUPERVISAR EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS PARA TODA LA ORGANIZACIÓN.

Los administradores estratégicos deben intentar aumentar el valor de la compañía, atendiendo a los intereses de. LOS ADMINISTRADORES. LOS ACCIONISTAS. LOS SUPERVISORES. LOS GERENTES DE LA EMPRESA.

El CEO es un administrador de tipo: CORPORATIVO. ESTRATEGIA DE NEGOCIO. FUNCIONAL.

que tipo de administrador es aquel que es responsable de RR.HH.?. ADMINISTRADOR DE NEGOCIO. ADMINISTRADOR CORPORATIVO. ADMINISTRADOR FUNCIONAL.

Cuando un administrador logra optimizar a utilización de los recursos en la gestión de las operaciones intentando diferenciarse positivamente en relación a los competidores: LIDERAZGO ESTRATÉGICO. LIDERAZGO PLANEADO. LIDERAZGO ESTRATEGA.

Un modelo de negocios es el concepto de los administradores sobre la forma en que. LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS QUE APLICA LA COMPAÑÍA. LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS QUE APLICA LA COMPAÑÍA SE DESEMPEÑEN. LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS QUE APLICA LA COMPAÑÍA SE COORDINAN EN UN TODO CONGRUENTE.

Que son “La base de la cultura organizacional”?. LA MISION. LOS VALORES. LA VISIÓN. LAS METAS.

¿Que implica el modelo de planeación estratégica? 4 opciones correctas. - QUE LA ESTRATEGIA ES EL RESULTADO DE UN PLAN. - QUE EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES ESTRUCTURADO. - QUE EL PROCESO ESTÁ DIRIGIDO POR LA DIRECCIÓN GENERAL. - QUE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES RACIONAL. - QUE EL PROCESO SEA PRECISO Y ENTENDIBLE.

Un cliente de la consultora en la cual usted trabaja posee cinco locales gastronómicos y quiere invertir en nuevas estrategias de I+D. ¿cuáles 4 de las siguientes 5 estrategias serian adecuadas para este cliente?. INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA APLICADA A LOS PEDIDOS. INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA PRODUCCIÓN. REDISEÑO DEL PACKAGING DE LOS PRODUCTOS CON MATERIALES BIODEGRADABLES. ALIANZA CON NUESTRA COMPETENCIA. NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN DE COBRANZAS CON BLOCKCHAIN.

¿Quiénes son los responsables de formular la estrategia?. LOS ADMINISTRADORES SERVICIALES. LOS ADMINISTRADORES INDUSTRIALES. LOS ADMINISTRADORES ESTRATÉGICOS.

La empresa Coca cola propone como lema “Refrescar al mundo”. ¿A cuál de las siguientes opciones corresponde esa declaración?. VALORES, YA QUE EL LEMA DESCRIBE COMO DEBEN COMPORTARSE LOS EMPLEADOS. VISIÓN, YA QUE EL LEMA DESCRIBE QUE QUIERE SER LA ORGANIZACIÓN. MISIÓN, YA QUE EL LEMA DESCRIBE QUE HACE COCA COLA.

¿Cómo se llama la etapa en la que la estrategia es puesta en práctica?. PROCESO ESTRATÉGICO. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.

Cuando se analiza el entorno interno y externo de la organización, ¿qué tipo de análisis se realiza?. 5 FUERZAS DE PORTER. PESTEL. CICLO DE VIDA. FODA.

¿Con que comienza el proceso de planificación estratégica?. CON LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGICA. CON LA DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN, LA VISIÓN, LOS VALORES Y LAS METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN. CON LA PLANEACION ESTRATÉGICA.

Azul SRL, fabricante de indumentaria deportiva está en un proceso de planificación estratégica formal y nos consulta. ¿Cuáles tres de las siguientes sentencias deben estar definidas previamente a la determinación de la meta organizacional?. LA MISIÓN DE LA EMPRESA. LA VISIÓN DE LA EMPRES. LOS VALORES CLAVES DE LA EMPRESA. EL FODA DE LA EMPRESA.

¿Las variables de entrada de nuevos competidores, A qué tipo de análisis corresponde?. EL ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN RELACIONADO AL FODA. EL ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN RELACIONADO AL FODA. EL ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIÓN RELACIONADO AL FODA.

Que administradores son aquellos que traducen las declaraciones generales de la dirección a int…… del nivel corporativo se conviertan en estrategias concretas de cada una de sus unidades de negó…. ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA. ADMINISTRADORES DE INVERSIÓN. ADMINISTRADORES DE NEGOCIO.

¿Cuál es el principal interés de los accionistas en relación a las tareas de los administradores estratégicos?. QUE SUS DECISIONES VALOREN EL VALOR DE LA COMPAÑÍA. QUE SUS DECISIONES DISMINUYAN EL VALOR DE LA COMPAÑÍA. QUE SUS DECISIONES AUMENTEN EL VALOR DE LA COMPAÑÍA.

¿En qué aspecto estratégico clave afecta la declaración de los valores de la compañía?. EN SU DESEMPEÑO. EN SUS VALORES. EN SU INSTINTO. EN SU MADUREZ.

Mara decide realizar una formulación estratégica. Menciona la o las tareas que consideras, que de….. para ellos. PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LA VISION, MISION Y VALORES. PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS QUE QUIERA. PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LA ESTRATEGIA ADECUADA.

¿Qué importancia tiene la ventaja competitiva?: AUMENTAR EL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS. AUMENTAR EL VALOR PARA LOS INVERSIONISTAS. CUANTO MAS COMPETENCIA, MEJOR NOS IRÁ. AUMENTAR EL VALOR PARA LOS CLIENTES.

¿Qué es una meta?. ES UN ESTADO FUTURO INEXISTENTE, INEXACTO Y INMESURABLE QUE LA COMPAÑÍA DESEA ALCANZAR. ES UN ESTADO FUTURO DESEADO, EXACTO Y MESURABLE QUE LA COMPAÑÍA DESEA ALCANZAR. ES UN ESTADO EXACTO QUE LA COMPAÑÍA DESEA ALCANZAR.

¿Qué se busca con conocer el análisis interno de la organización?. CONOCER CUÁLES SON LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES, Y LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES DE LA MISMA. CONOCER CUÁLES SON LOS COMPETIDORES, LAS VIRTUDES Y HABILIDADES DE LA MISMA.

¿Cuáles 2 de las siguientes opciones corresponden a temas que los administradores estratégicos deben tener en cuenta para lograr poner en práctica determinada y que sea llevada a cabo de la mejor manera posible?: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. CULTURA. CLIENTES.

A que termino corresponde la siguiente definición: la creación de una ventaja competitiva por medio de la administración efectiva del proceso de creación de estrategias. LIDERAZGO CULTURAL. LIDERAZGO ESTRATÉGICO. LIDERAZGO ESTRUCTURAL.

Que respuestas dan las estrategias corporativas?. EN QUE NEGOCIOS SE DEBE PARTICIPAR PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD A LARGO PLAZO. EN QUE NEGOCIOS SE DEBE PARTICIPAR PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD A CORTO PLAZO. EN QUE NEGOCIOS SE DEBE INGRESAR PARA PODER INGRESAR A LA RENTABILIDAD.

La formulación de la estrategia es la: FOMENTAR Y REDACTAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA MISION, VISION Y VALORES. ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS. ACCIÓN DE SELECCIONAR ESTRATEGIAS.

Que constituye la formulación estratégica?. LA TAREA DE ANALIZAR EL AMBIENTE SOLO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y DESPUÉS SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS. LA TAREA DE ANALIZAR EL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y DESPUÉS SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS. LA TAREA DE ANALIZAR EL FODA DE LA ORGANIZACIÓN Y DESPUÉS SELECCIONAR UNA ESTRATEGIA.

Identifique cuales de las siguientes opciones corresponden a cuestiones de importancia para la formulación de metas de largo plazo: Seleccione 4 opciones: PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS. REDUCCIÓN DE COSTOS. DESARROLLO DEL PRODUCTO. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. INNOVACIÓN.

La implementación de estrategia implica poner en práctica la estrategia seleccionada que conlleva a las siguientes acciones: (3 rtas correctas). EL DISEÑO DE PRODUCTOS ENTREGA Y RESPALDO DE PRODUCTOS. DISEÑAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. MEJORAR LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES. POTENCIAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA.

Determine de que estamos hablando cuando describimos las siguientes características: “Mensurable, precisa, realistas, desafiantes, principalmente determinada sobre temas cruciales. META. VISION. VALORES. MISION.

¿De las siguientes opciones, cuales 3 deben estar definidas previamente a la determinación de la meta organizacional?. MISION. VISION. VALORES CLAVES. POSICION. PATRON.

Poniendo como ejemplo COCA COLA, la siguiente declaración: Refrescar al mundo. Es una: MISION. VISION. META. VALORES.

Las metas tienen las siguientes características principales, seleccione 4 opciones correctas: - SON PRECISAS Y MEDIBLES. - SE REFIEREN A TEMAS ESENCIALES. - SON DESAFIANTES, AUNQUE REALISTAS. - ESPECIFICAN EL PERIODO EN EL QUE DEBEN ALCANZARSE, CUANDO ES APROPIADO. - SON TANGIBLES.

La implementación estratégica implica que. EN EL NIVEL CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO. EN EL NIVEL ESTRATEGICO, DE FURMULACION E IMPLEMENTACION SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO. EN EL NIVEL FUNCIONAL, DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO.

Seleccione las 4 opciones correspondientes a barreras para evitar entrada de competidores de una industria: REDUCCIÓN DE CLIENTES. ECONOMÍA DE ESCALA. LEALTAD DE MARCA. VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTOS. COSTOS DE CAMBIAR DE CLIENTES.

En una planta industrial, si hablamos de la marca, la reputación de la compañía y los conocimientos que los empleados han adquirido a lo largo del tiempo, hablamos de: RECURSOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA. RECURSOS TANGIBLES DE LA EMPRESA. RECURSOS DE LA EMPRESA. RECURSOS EXISTENTES DE LA EMPRESA.

Se podría decir que la industria en la etapa de madurez presenta las siguientes características. EL MERCADO ESTÁ TOTALMENTE SATURADO, LA DEMANDA SE LIMITA AL REEMPLAZO Y EL CRECIMIENTO ES BAJO O CERO. EL MERCADO ESTÁ TOTALMENTE ADECUADO PARA SEGUIR CRECIENDO. EL MERCADO ESTÁ TOTALMENTE SATURADO, PERO PUEDE SEGUIR CRECIENDO EN CUALQUIER MOMENTO. EL MERCADO ESTÁ EN CRECIMIENTO.

Según el análisis del ciclo de vida de la industria, cuando presenta estas características: “la demanda que se presenta por primera ocasión se expande rápidamente a medida que nuevos clientes entran en el mercado” Estamos en presencia de una industria: EN CRECIMIENTO. EN DECLIVE. EN MADUREZ. EN AUGE. EMBRIONA.

Que define los límites de una industria?. LAS NECESIDADES DE EMPRESARIOS. LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. LAS NECESIDADES DE LOS COMPETIDORES.

Cuales de las siguientes opciones corresponde a la principal consecuencia de la etapa de declive de la industria?: DEJO DE AUMENTAR EL PRECIO. AUMENTO DE PRECIOS. LA DISMINUCIÓN DE PRECIOS.

¿A que hace referencia la siguiente definición? Varias tecnologías fabriles cuyo objetivo común es reducir los tiempos de preparación… de máquinas mejor programadas y acrecentar el control de calidad en todas las etapas del proceso de fabricación. Productos Relacionados. Productos Austeros. Productos de penetración.

Ante la gran agresión de precios de sus competidores, la empresa ABC Construcciones lanzo el plan “Construir es fácil”. ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?. Estrategia corporativa, ya que es la respuesta planeada. Estrategia emergente, ya que es la respuesta no planeada a los cambios de la industria de la construcción. Estrategia deliberadas, porque planea a los cambios de la industria de la construcción.

Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?. A la disminución de costos por aprender a realizar ventajas competitivas. Al aumento de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas. A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas.

Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿Cómo se llama a la disminución de la estructura de costos y a las reducciones …. Se ha observado ocurren en la vida de un producto?. Curva de Metas. Curva de experiencia. Curva de Planes.

El índice de deserción de clientes es el porcentaje anual de los clientes de una compañía que desertan y se van con la competencia. Verdadero. Falso.

En relación a la gestión JUST IN TIME, ¿Cuál es su principal objetivo?. Ahorrar costos de mantenimiento de inventario. Ahorrar costos de personal. Invertir en mantenimiento.

Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las: Competencias distintivas. Grupo de clientes. Las necesidades del cliente.

La eficacia es igual a: producto/consumo. producto/insumo. insumo/producto. insumo-producto.

Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional: estrategias de negocios. estrategias corporativas. estrategias funcionales.

Sabrina es líder de proyecto en una empresa tecnológica, y está diseñando e implementando…trabajo, su estrategia para reinventar una aplicación que mide en tiempo real el stock de alimentos…cadenas de supermercados. En la instancia de formulación de la estrategia, ha tenido en cuenta todos aquellos…aumentan su probabilidad de éxito y su implementación está siendo también muy exitosa. Esto es: Correcto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando…. Incorrecto, Sabrina no es buena diseñando, es mala estratega.

Alma sana, un local gastronómico vegetariano, está pensando en instalar su propia huerta orgánica… consumo de vegetales del restaurante, dentro del predio con que cuenta. Esto le permitirá: Mejorar la calidad de su cocina y, con ello, fortalecer su ventaja basada en la…. Mejorar la calidad de sus platos y, con ello, fortalecer su ventaja basada en la…. Mejorar el stock y, con ello, fortalecer su ventaja basada en la….

Alberto, gerente y dueño de una pyme textil en el norte argentino, ha evaluado la posibilidad de… Proveedor de telas, pero luego de varios análisis llego a la conclusión que el Outsourcing estratégico es la mejor: Imposible, ya que no puede contar con un proveedor especializado. Posible, ya que contar con un proveedor especializado fortalecerá el modelo de negocios….

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a los tipos de ventajas corporativas? 3 correctas: Integración vertical. Diversificación. Integración horizontal. Outsourcing estratégico.

Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante: Un modelo de solo un negocio. Un modelo de múltiples negocios. Join Venture.

Cuando un modelo de negocio funciona y la compañía lo replica en otro segmento de la misma industria se trata de una estrategia de tipo: Reproducción del modelo de negocios. Modelo de Negocios. No se puede replicar con otra compañía.

Cuando una compañía compra a proveedores independientes, pero también a algunas divisiones internas o enajena de sus productos terminados por medio de distribuidoras independientes además de aquellas que son propiedad de las compañías estamos ante una: integración horizontal. integración vertical parcial. integracion de desarrollo.

Cuando a nivel corporativo, deciden expandir sus actividades de negocio más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros, ¿Qué se debe realizar?. Un modelo de negocio de dos niveles. Un modelo de negocio de un nivele. Un modelo de negocio de tres niveles.

¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?. Mediante un convenio. Con fuertes aplausos.

¿Cómo debe proceder una empresa que quiere expandir sus negocios ingresando a otra industria?. Desarrollando una estrategia para cada industria y crear un modelo de negocios. Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde competirá y crear un modelo de negocio múltiple. Crear un modelo de negocio múltiple.

Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una estrategia de tipo. Una sola industria. Varias industrias. Integracion.

Cuando una compañía adquiere a otra que es productora d la materia prima de su producto principal, se trata de una: Integración horizontal hacia atrás. Integración horizontal hacia adelante. Integración vertical hacia adelante. Integración vertical hacia atrás.

Cuando una compañía adquiere a otra que donde su producto principal, se trata de una: Integración vertical hacia atrás. Integración horizontal hacia adelante. Integración horizontal hacia atrás. Integración vertical hacia adelante.