Estrategía Parcial 1

Según Mintzberg y Quinn, ¿cuál de las siguientes opciones define mejor a la estrategia?. La determinación de objetivos a largo plazo y asignación de recursos. El patrón o plan que integra las principales políticas y metas, estableciendo la secuencia lógica de acciones. El proceso de ajuste entre una organización y su entorno. La respuesta a qué es nuestro negocio y qué debería ser.

¿Qué dimensión de la estrategia según Mintzberg se orienta hacia el interior de la organización y representa los valores organizacionales?. Posición. Perspectiva. Plan. Patrón.

Peter Drucker definió la estrategia como la respuesta a: ¿Cómo competimos y qué recursos tenemos?. ¿Qué es nuestro negocio y qué debería ser?. ¿Cuál es nuestra posición en el mercado y cómo mejorarla?. ¿Qué objetivos a largo plazo debemos alcanzar?.

Las etapas del proceso estratégico, en orden correcto, son: Formulación → Análisis → Implementación. Implementación → Formulación → Análisis. Análisis → Formulación → Implementación. Análisis → Implementación → Formulación.

Según Hill et al. (2015), las tres dimensiones que definen el negocio son: Visión, Misión y Valores. Necesidad que se satisface, Clientes a los que se dirige, Competencias distintivas. Análisis, Formulación e Implementación. Estrategia, Cultura y Estructura.

La estrategia corporativa es exclusiva de: Empresas que tienen estrategias funcionales desarrolladas. Empresas que poseen más de un negocio (corporaciones). Toda empresa sin importar cuántos negocios tenga. Empresas que compiten en mercados internacionales.

¿Cuál de las siguientes es una característica de las metas bien diseñadas según Hill et al.?. Deben ser amplias para que puedan adaptarse a cualquier circunstancia. Deben ser fijadas solo por la alta dirección sin involucrar mandos medios. Deben ser precisas y medibles, desafiantes pero realistas, y especificar un lapso de tiempo. Deben centrarse exclusivamente en la rentabilidad financiera.

Las estrategias funcionales se caracterizan por: Ser las de mayor jerarquía en la pirámide estratégica. Nacer de la estrategia corporativa directamente. Ser más minuciosas y orientadas al corto/mediano plazo, derivadas de la estrategia de negocio. No necesitar coordinación con los demás niveles estratégicos.

En la evolución del concepto de planeamiento, ¿en qué etapa nace la Administración Estratégica?. Etapa I — Presupuestación y Planeamiento Financiero. Etapa II — Planeamiento Estático y Unidimensional. Etapa III — Planeamiento Dinámico a nivel de Negocios. Etapa V — Administración Estratégica.

La "perspectiva" como dimensión de la estrategia de Mintzberg se refiere a: La cadena de objetivos y metas internas de la organización. El modelo de comportamiento y valores que guían a la empresa. La visión deseada de la organización que quiere lograr en el mercado. La posición que ocupa la empresa frente a sus competidores.

¿Qué es la "curva de creación de valor" según Hill et al.?. Una herramienta para medir la satisfacción de los empleados. La representación de la máxima cantidad de valor que los productos pueden ofrecer, conectando diferenciación y liderazgo en costos. Un gráfico que muestra la evolución de las ventas en el tiempo. El mapa de procesos internos de una organización.

Según las lecturas, ¿cuáles son las tres variables fundamentales de la Administración Estratégica?. Misión, Visión y Valores. Análisis, Formulación e Implementación. Estrategia, Cultura y Estructura. Negocio, Mercado y Competencia.

Una corporación que desarrolla negocios de construcción, turismo y autopartes sin ningún vínculo entre ellos está aplicando una estrategia corporativa de: Integración vertical. Integración horizontal. Diversificación. Focalización.

Según el modelo de Hill et al., el proceso estratégico parte de: El análisis del entorno externo (macro y micro). La declaración de la misión, visión, valores y metas organizacionales. La identificación de las fortalezas y debilidades internas. La definición de las estrategias funcionales.

La "posición" como dimensión de la estrategia según Mintzberg implica: La secuencia interna de objetivos y metas organizacionales. El conjunto de valores que guían el comportamiento de los empleados. La fuerza mediadora entre la empresa y el medioambiente; el lugar que ocupa en el mercado. La forma en que la empresa comunica su visión al mercado.

Cuando una empresa tiene UN solo negocio, ¿cómo se relacionan la estrategia corporativa y la de negocio?. La estrategia corporativa desaparece y solo existe la funcional. Son independientes y se desarrollan por separado. Se unen: la estrategia corporativa y la de negocio son la misma. La estrategia de negocio determina a la corporativa.

¿A qué se refiere el análisis "macro" dentro del análisis estratégico?. Al análisis de clientes, proveedores y competidores directos. Al análisis de la situación política, legal, económica y social del entorno general. Al estudio de las capacidades internas de la empresa. Al análisis de los sustitutos del producto.

Según Mintzberg (2005), la estrategia corporativa es: El conjunto de tácticas operativas de cada departamento. Un patrón o modelo de decisiones que revela objetivos y planes, y define la esfera de negocios a la que aspira la compañía. Exclusivamente el plan financiero de largo plazo de la empresa. La misión y visión redactadas formalmente por la dirección.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Administración Estratégica es CORRECTA?. Surge en la Etapa I del planeamiento junto con los presupuestos financieros. Se enfoca exclusivamente en el análisis financiero de la organización. Busca generar un valor diferencial y sostenible para el cliente, de manera eficiente y consonante con la cultura organizacional. Solo aplica a grandes corporaciones, no a pymes.

La cultura organizacional, como variable de la Administración Estratégica, se define como: El manual de procedimientos y normas escritas de la empresa. El conjunto de valores y normas compartidos por los miembros que forman parte de una organización, que definen un estilo e identidad organizacional. La estructura jerárquica formal de la empresa. El plan de capacitación anual del equipo de trabajo.

La amenaza de ingreso de competidores potenciales en una industria disminuye cuando: Hay muchos competidores de tamaño similar. Las barreras de entrada son altas, como alta inversión inicial y costos elevados. Los productos sustitutos son abundantes y baratos. Los proveedores tienen bajo poder de negociación.

¿Qué tipo de influencia ejerce el macroentorno sobre Estancia del Norte SRL?. Directa, ya que afecta específicamente a la industria olivícola. Nula, ya que la empresa puede controlar las variables macroeconómicas. Indirecta, ya que afecta a cualquier empresa de cualquier industria. Parcial, ya que solo afecta a las empresas exportadoras.

Cuando el caso menciona la inflación proyectada al 43% y el tipo de cambio a $67, ¿a qué variable del PESTEL corresponde?. Variable política. Variable sociocultural. Variable tecnológica. Variable económica.

¿Por qué los proveedores de envases PET tienen alto poder de negociación en la industria olivícola argentina?. Porque fabrican productos de alta tecnología difíciles de usar. Porque en Argentina no existen muchas fábricas de envases PET dedicadas al sector olivícola. Porque los envases PET son fácilmente sustituibles por cualquier otro envase. Porque los consumidores finales prefieren envases de vidrio.

¿Cómo es la rivalidad en el mercado interno de la industria olivícola de Catamarca?. Alta, porque todos los competidores venden en el mercado interno. Alta, porque la demanda del aceite de oliva está cayendo fuertemente. Baja, porque cinco de siete competidores exportan y solo dos abastecen el mercado interno. Baja, porque el aceite de oliva no tiene productos sustitutos.

¿Cuál de las siguientes es una OPORTUNIDAD que surge del macroentorno para Estancia del Norte SRL?. La alta rivalidad entre los siete competidores de la industria olivícola. El alto poder de negociación de los proveedores de olivas y envases. La mayor conciencia social sobre salud y alimentación saludable que favorece el consumo de aceite de oliva. La demanda elástica del aceite de oliva en Argentina.

¿Cuál es una AMENAZA que proviene del macroentorno para Estancia del Norte SRL?. La rivalidad entre los competidores directos de la industria olivícola. La suba de precios generalizada y la restricción en el consumo de alimentos costosos como el aceite de oliva. El alto poder de negociación de los proveedores de envases PET. La presencia de bienes sustitutos como el aceite de girasol.

¿Cómo es el poder de negociación de los compradores en la industria olivícola argentina?. Alto, porque los consumidores finales presionan fuertemente sobre los precios. Alto, porque los intermediarios fijan los precios de mercado. Bajo, porque los intermediarios se rigen por precios internacionales y los consumidores finales tienen bajo poder de compra. Medio, porque hay un mix de compradores con diferente capacidad de negociación.

La Ley N° 26.839 que declara al aceite de oliva como "alimento nacional" es un ejemplo de: Una amenaza del microentorno para Estancia del Norte SRL. Una oportunidad del macroentorno proveniente de la variable legal. Una fortaleza interna de la empresa. Una barrera de salida de la industria olivícola.

Los tanques de fibra de vidrio de 5.000 litros y los equipamientos importados para la producción son ejemplos de: Recursos intangibles de Estancia del Norte SRL. Capacidades organizacionales de la empresa. Recursos tangibles de Estancia del Norte SRL. Actividades de apoyo de la cadena de valor.

¿Cuál de las siguientes es una actividad PRIMARIA de la cadena de valor de Estancia del Norte SRL?. Infraestructura de la empresa: organización autocrática con decisiones centralizadas. Recursos humanos: sin gestión formal ni clima de pertenencia. Sistemas de información: sistema contable deficiente y comunicación informal. Producción: sistema continuo de dos fases con.

¿Cuál de las siguientes es una actividad de APOYO de la cadena de valor de Estancia del Norte SRL?. Marketing y ventas: venta a granel sin actividades de promoción. Servicio al cliente: sin área específica de posventa. Sistemas de información: sistema contable deficiente y comunicación informal entre niveles jerárquicos. Producción: sistema continuo de dos fases.

¿Por qué la presión competitiva de los bienes sustitutos es ALTA para Estancia del Norte SRL?. Porque los sustitutos pertenecen a la misma industria que el aceite de oliva. Porque el aceite de oliva no tiene ningún sustituto cercano en el mercado. Porque los sustitutos como aceite de maíz y girasol son atractivos en precio y calidad, facilitando la sustitución especialmente en contextos de inflación. Porque los consumidores argentinos son completamente fieles al aceite de oliva.

¿Con qué análisis debe comenzar Estancia del Norte SRL su proceso de planeamiento estratégico?. Análisis interno a través de la cadena de valor. Construcción del FODA directamente. Análisis del microentorno mediante las 5 fuerzas de Porter. Análisis del macroentorno mediante la herramienta PESTEL.

¿Qué rol cumple el FODA en el proceso de planeamiento estratégico de Estancia del Norte SRL?. Es el primer paso del análisis, previo al PESTEL y las 5 fuerzas de Porter. Cierra la instancia de análisis integrando el externo e interno, y sirve de base para formular estrategias. Reemplaza al análisis del microentorno cuando hay poco tiempo disponible. Solo sirve para identificar las fortalezas internas de la empresa.

El equipamiento importado para la producción que posee Estancia del Norte SRL representa: Una debilidad, porque depende de proveedores del exterior. Una amenaza del macroentorno por la variación del tipo de cambio. Una fortaleza, porque no todas las empresas competidoras lo poseen y favorece tiempos y calidad de producción. Una actividad de apoyo sin impacto en la ventaja competitiva.

¿Por qué es prioritario definir la industria y su ámbito geográfico antes de realizar el análisis del microentorno?. Porque sin esa definición no se puede calcular la rentabilidad de la empresa. Porque sin ese marco es imposible determinar correctamente cuáles son los competidores, sustitutos, proveedores y compradores de la industria. Porque la definición geográfica determina las variables del macroentorno a analizar. Porque es un requisito formal del FODA antes de identificar oportunidades.

La demanda elástica del aceite de oliva en Argentina significa que: Los consumidores compran más aceite de oliva cuando el precio sube. La demanda no se ve afectada por variaciones en el precio. Un aumento en el precio genera una disminución en el consumo, facilitando la sustitución por aceites vegetales más baratos. Los consumidores consideran al aceite de oliva un bien indispensable para su dieta.

¿Cuál de las siguientes describe correctamente una DEBILIDAD de Estancia del Norte SRL identificada en la cadena de valor?. Las plantas industriales se encuentran en el mismo campo del cual obtienen los olivos. Los equipamientos importados favorecen la calidad y los tiempos de producción. Los sistemas de información son deficientes y la comunicación entre niveles es informal, prestándose a malos entendidos. La actitud de recompra de los clientes refleja satisfacción con el producto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las 5 fuerzas de Porter es CORRECTA?. Es un análisis interno que identifica las fortalezas y debilidades de la empresa. Es un análisis del microentorno que determina el atractivo de la industria y el nivel de rivalidad competitiva. Es equivalente al PESTEL pero aplicado al microentorno de la empresa específica. Solo analiza la rivalidad entre competidores directos, ignorando proveedores y clientes.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre el análisis PESTEL son correctas?. Debe realizarse periódicamente. Es un análisis presente con proyección a futur. Es exclusivamente un análisis histórico. Sus variables pueden generar tanto amenazas como oportunidades. Solo aplica a empresas multinacionales.

Selecciona 2 opciones correctas: ¿Qué características definen las BARRERAS DE ENTRADA a una industria?. Economías de escala. Posicionamiento de marcas fuertes. Bajo nivel de inversión inicial requerida. Mercado completamente saturado.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Cuáles son actividades PRIMARIAS de la cadena de valor según Hill et al. (2015)?. Investigación y desarrollo. Recursos humanos. Producción/operaciones. Infraestructura de la empresa. Servicio al cliente.

Selecciona 2 opciones correctas: ¿Cuáles son condiciones bajo las cuales los COMPRADORES aumentan su poder de negociación?. Los compradores son pocos y grandes. Los costos de cambiar de proveedor son bajos. La industria está compuesta por pocas empresas gigantes. Los compradores no tienen información del mercado.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Qué variables conforman el análisis del MACROENTORNO?. Situación política. Rivalidad entre competidores directos. Situación económica. Cambios tecnológicos. Poder de negociación de proveedores.

Selecciona 2 opciones correctas: Según Porter (2009), ¿en qué puede basarse la ventaja competitiva?. Diferenciación (valor percibido superior). Reducción de la estructura de costos. Maximización de la participación de mercado. Aumentar la cantidad de empleados.

Selecciona 4 opciones correctas: ¿Cuáles de los siguientes son los 4 factores que ayudan a lograr y desarrollar la ventaja competitiva según Hill et al. (2015)?. Eficiencia. Calidad. Precio bajo. Innovación. Respuesta al cliente.

Selecciona 2 opciones correctas: ¿Qué características tiene una industria en etapa de MADUREZ?. Mercado saturado con crecimiento nulo. Alta amenaza de ingreso de nuevos competidores. Competencia intensa por participación de mercado. Demanda creciente que reduce la rivalidad.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Cuáles son actividades de APOYO de la cadena de valor?. Administración de materiales (logística). Marketing y ventas. Sistemas de información. Producción. Infraestructura de la empresa.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones sobre la RIVALIDAD COMPETITIVA son correctas?. Determina el nivel de atractivo de un mercado. Es la fuerza resultante del accionar de las fuerzas de la competencia y el entorno. Mayor rivalidad siempre significa mayor rentabilidad. Sobre ella la organización define su posición estratégica y ventaja competitiva.

Selecciona 2 opciones correctas: ¿Cuáles son tipos de herramientas adicionales al análisis de Porter para el microentorno?. Mapa de grupos estratégicos. Análisis PESTEL. Análisis del ciclo de vida de la industria. Matriz BCG.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Qué variables determina el ANÁLISIS INTERNO de una empresa?. Fortalezas internas. Oportunidades del mercado. Debilidades internas. Competencias distintivas. Amenazas del macroentorno.

Selecciona 2 opciones correctas: ¿Cuáles son características de los RECURSOS INTANGIBLES?. Son activos como marca y trayectoria. Son más difíciles de imitar cuando se basan en capacidades. Son materiales, edificios y equipamiento. Son idénticos a las capacidades organizacionales.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Qué factores determinan la DURABILIDAD de una ventaja competitiva?. Barreras contra la imitación. La cantidad de empleados de la empresa. Capacidad de adaptación de los competidores. El dinamismo del entorno.

Selecciona 3 opciones correctas: ¿Cuáles son correctas sobre el FODA?. Combina el análisis externo e interno. Las oportunidades y amenazas provienen del análisis externo. Las fortalezas y debilidades provienen del análisis externo. Su propósito es identificar estrategias para explotar oportunidades y contrarrestar amenazas.

Selecciona las 3 opciones correctas. Las dimensiones de la estrategia según Mintzberg que miran hacia el EXTERIOR de la organización son: Plan. Posición. Patrón. Perspectiva. Proceso.

Selecciona las 4 opciones correctas. ¿Cuáles de los siguientes elementos forman parte del proceso estratégico según Hill et al.?. Misión, Visión, Valores y Metas. Análisis externo e interno. Diseño de la estructura, cultura y controles. Elección de la estrategia mediante FODA. Auditoría de recursos humanos exclusivamente. Benchmarking internacional obligatorio.

Selecciona las 3 opciones correctas. Las características que deben tener las METAS según Hill et al. son: Deben ser amplias para permitir flexibilidad. Son precisas y medibles. Especifican un lapso de tiempo. Solo las define la alta dirección sin participación. Son desafiantes pero realistas.

Selecciona las 2 opciones correctas. Las estrategias funcionales se caracterizan por: Ser el nivel más alto de la jerarquía estratégica. Nacer de la estrategia de negocio y depender de ella. Orientarse al largo plazo exclusivamente. Implicar la participación de administradores de todos los niveles. Ser independientes entre sí.

Selecciona las 3 opciones correctas. Las tres dimensiones que definen el negocio según Hill et al. son: La necesidad que se satisface. Los atributos y competencias distintivas. La rentabilidad esperada del negocio. Los clientes a los que se dirige. La cantidad de empleados de la empresa.

Selecciona las 2 opciones correctas. ¿Cuáles son los tipos de estrategia corporativa presentados en el módulo?. Estrategia de focalización. Integración. Liderazgo en costos. Diversificación. Diferenciación de producto.

Selecciona las 3 opciones correctas. La estrategia, independientemente de la definición del autor, comparte estas características: Define una posición en el mercado. Solo afecta al área de marketing de la empresa. Impacta en toda la organización. Involucra a todos los niveles de la empresa. Se puede implementar sin análisis previo del entorno.

Selecciona las 2 opciones correctas. Según el módulo, ¿cuáles afirmaciones sobre la Administración Estratégica son verdaderas?. Es el modelo más apropiado para la realidad actual de mercados sobredimensionados y cambios constantes. Solo aplica a la etapa de planeamiento financiero y presupuestario. Busca generar un valor diferencial y sostenible para el cliente. Reemplazó completamente la dimensión financiera de los negocios. No considera la cultura organizacional como variable relevante.

Selecciona las 3 opciones correctas. El análisis estratégico incluye: El análisis del macro-entorno (político, legal, económico, social). La definición de la misión y visión organizacional. El análisis del micro-entorno (clientes, proveedores, competencia). El análisis de las capacidades internas de la organización. La implementación de los sistemas de control.

Selecciona las 2 opciones correctas. Respecto a la estrategia de NEGOCIO: Solo aplica a corporaciones con más de tres negocios. Busca definir una posición única y valiosa en el mercado. Se orienta a decidir qué portafolio de negocios desarrollar. Para crear un modelo exitoso, debe integrar decisiones sobre necesidades, clientes y competencias distintivas. Es irrelevante si la empresa posee un solo negocio.

Selecciona las 4 opciones correctas. Las variables fundamentales de la Administración Estratégica son importantes porque: La estrategia genera el valor diferencial en el mercado. La cultura define la identidad organizacional y puede ser base de ventaja competitiva. La estructura representa las relaciones permanentes y estables de la organización. Sin ninguna de las tres variables, la gestión actual es incompleta. La cultura solo importa en empresas de más de 500 empleados.

Selecciona las 3 opciones correctas. Sobre la MISIÓN según Hill et al.: Describe la tarea básica de la empresa, lo que hace. Para definirla es necesario haber definido previamente el negocio. Es idéntica a la visión de la empresa. Moldea el comportamiento de directivos y empleados junto con los valores. Solo se define una vez y no puede modificarse.

Selecciona las 2 opciones correctas. La evolución del concepto de planeamiento muestra que: El planeamiento siempre fue estratégico desde sus inicios. En la Etapa I el planeamiento era principalmente financiero y presupuestario. La Administración Estratégica surgió en la Etapa III. El paso de planeamiento estático a estratégico responde a los cambios del entorno. Lo financiero y lo estratégico son variables independientes y opuestas.

Selecciona las 3 opciones correctas. Respecto a los NIVELES de estrategia: En una empresa de un solo negocio, la estrategia corporativa y la de negocio se fusionan. La estrategia funcional es el nivel de mayor jerarquía. Las estrategias funcionales se desprenden y dependen de la estrategia de negocio. La estrategia corporativa define el portafolio de negocios. Los tres niveles son independientes entre sí.

Selecciona las 2 opciones correctas. Las dimensiones INTERNAS de la estrategia según Mintzberg son: Posición. Plan. Perspectiva. Patrón. Proceso.

La estrategia corporativa define qué negocios desarrollar y qué relación habrá entre ellos, y aplica a todas las empresas sin importar cuántos negocios posean. Falso. Verdadero.

Según Mintzberg, el Plan y la Perspectiva son las dos dimensiones de la estrategia orientadas hacia el interior de la organización. Falso. Verdadero.

Las estrategias funcionales deben coordinarse entre sí y con la estrategia de negocio, ya que las decisiones de una pueden afectar a las demás aunque no estén directamente relacionadas. Falso. Verdadero.

La Administración Estratégica representa la etapa más evolucionada del concepto de planeamiento y busca generar un valor diferencial sostenible para el cliente, siendo irrelevante la dimensión financiera en este modelo. Falso. Verdadero.

El proceso estratégico implica siempre una secuencia lineal e inamovible: primero el análisis, luego la formulación y finalmente la implementación, sin posibilidad de retroalimentación. Falso. Verdadero.

El análisis de las 5 Fuerzas de Porter es un análisis interno que sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. Falso. Verdadero.

Mientras mayor rivalidad exista en una industria, mayor será el atractivo del mercado y mayores las posibilidades de rentabilidad para las empresas que participan en ella. Falso. Verdadero.

Las capacidades organizacionales son más difíciles de imitar por los competidores que los recursos tangibles. Falso. Verdadero.

El objetivo del análisis estratégico es determinar cuál es el nivel de rivalidad competitiva de un mercado o sector, ya que las empresas toman sus decisiones estratégicas en función de esta rivalidad. Falso. Verdadero.

Un bien sustituto es un producto que pertenece a la misma industria que el producto original, pero que tiene características ligeramente diferentes. Falso. Verdadero.