ESTRATEGIA DE LA PUBLICIDAD Y LAS RRPP (2o UA)

El objetivo de la Storytelling es: Persuadir hablando de las características y virtudes de un producto. Hablar de las principales funciones del producto. Conectar con la parte emocional del publico objetivo. Contar una historia sobre el producto.

En Publicidad, el planner: Realiza el primer estudio estratégico. Valora en qué momento se encuentra la marca respecto a la notoriedad ante el consumidor. Valora el presupuesto disponible.

Los premio EFI se conceden: A la sociabilidad. A la eficacia. Al decoro. Al entretenimiento.

Las reglas para conseguir la eficacia son: Generosidad, entretenimiento y sociabilidad. Generosidad, peligro y entretenimiento. Sociabilidad, generosidad y pocos resultados. Ninguna es cierta.

La reason why consiste en: Idea de comunicación que trata de transmitir al publico el mensaje y generalmente también el posicionamiento. Motivo, generalmente racional, que da soporte al beneficio del producto o a la propuesta de compra. Técnica de comunicación, que se apoya en una historia bien. El lugar referencial que el producto ocupa en el mercado y la mente del consumidor.

El posicionamiento es: El lugar referencial que el producto ocupa en el mercado y la mente del consumidor. Ventaja racional e intangible que el producto le aporta al consumidor. Motivo que da soporte al beneficio del producto o a la propuesta de compra. Expresión concreta del concepto creativo en una campaña.

La marca dove cree que el mundo seria mejor si a las mujeres se les permitiese sentirse bien con ellas mismas. Esto es: Big ideal. Fortaleza de marca. Tensión cultural. Ninguna es cierta.

La misión es: Conjunto de grandes decisiones y métodos adoptados para el logro de un objetivo asignado. Tareas individuales por medio de las cuales se implanta la estrategia. Declaración de principios de una organización. Define por qué y para qué existe. Efectos alcanzados. grado de cumplimiento de los objetivos.

El planer: Pretende ser la voz del consumidor en la agencia, coordinando las actividades de investigación, creatividad y de cuentas. Es un mero comunicador, no tiene un papel relevante. Se encarga únicamente de la parte creativa. No se encarga de asegurar que se traducen correctamente los objetivos y perspectivas del cliente.

La teoría de juegos se basa en: Cada uno de los jugadores tiene una estrategia inferior a cualquier otra. Azar. Estrategia. Cada uno de los jugadores tiene una estrategia superior a cualquier otra (dominante). Base científica. Cada uno de los jugadores tiene una estrategia inferior a cualquier otra.

La esencia de un juego de estrategia radica en la interdependencia de las decisiones de los jugadores. Esta interacción puede ser: Consecutiva o simultánea. Únicamente consecutiva. Únicamente simultánea.

¿Por qué realizar un plan estratégico?. Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio. Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar. Las dos son correctas.

¿Cuál de los siguientes NO es un principio estratégico?. Principio del efecto mariposa. Principio del conocimiento del terreno y elección del lugar de la batalla. Principio de armonización de objetivos y medios.

Señala la respuesta correcta: El brief de marketing y la estrategia empresarial es parte de la información de partida que vamos a necesitar como responsables de comunicación para poder construir nuestra estrategia publicitaria. El brief de marketing y la estrategia empresarial es parte de la información de partida que vamos a necesitar para poder construir nuestra estrategia de comunicación. El brief de marketing es la única información de partida que vamos a necesitar como responsables de comunicación para poder construir nuestra estrategia publicitaria.

De estas estrategias publicitarias competitivas, ¿cuál no es una de ellas?. Comparativa. Intensiva. De imitación.

El procedimiento para llevar a cabo el análisis DAFO es, por orden: Identificar los cambios clave en el entorno de la organización, representar gráficamente los resultados anteriores en una matriz de cuatro cuadrantes, consensuar los resultados con el equipo de dirección, analizar el perfil de los recursos y capacidades de su organización. Representar gráficamente los resultados anteriores en una matriz de cuatro cuadrantes, identificar los cambios clave en el entorno de la organización, consensuar los resultados con el equipo de dirección, analizar el perfil de lis recursos y capacidades de su organización. Identificar los cambios clave en el entorno de la organización, analizar el perfil de los recursos y capacidades de su organización, representar gráficamente los resultados anteriores en una matriz de cuatro cuadrantes, consensuar los resultados con el equipo de dirección.

Las características de un insight son: Auténtico, relevante y limitado. Auténtico, relevante y universal. Invierto, universal e irrelevante.