ESTRATEGIAS DANA

¿Qué describe el modelo de negocio?. La propuesta de valor de la empresa y los recursos necesarios para su desarrollo. Cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Las fuentes de ingreso de cada producto ofrecido al mercado.

Indica a qué responde la siguiente definición: "la determinación de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos". Investigación y desarrollo. Estrategia. Innovación.

Indica los 3 elementos que afectan a la sostenibilidad de la ventaja competitiva de una empresa: 1) Barreras a la imitación, 2) Competencia, 3) Dinamismo de la industria. 1) Barreras a la imitación, 2) Liderazgo en costes, 3) Dinamismo de la industria. 1) Barreras a la imitación, 2) Liderazgo en costes, 3) Aplicabilidad a variadas situaciones.

La herramienta PESTEL permite examinar el impacto de los factores del macroentorno (ej. político, económico, social tecnológico, ambiental y legal) en la empresa. Verdadero. Falso.

Indica a qué responde la siguiente definición: "Conjunto de actividades dirigidas a incrementar el conocimiento, científico y/o técnico o para utilizar dicho conocimiento para crear nuevas aplicaciones". I+D (investigación científica y desarrollo tecnológico). Innovación. Invención.

Relaciona cada tipo de I+D con el ejemplo que mejor la representa: Estudiar cómo cambian las propiedades de las fibras de carbono dentro de una estructura. Estudiar el acoplamiento térmico con nanopartículas para clasificar nanotubos de carbono. Investigar y evaluar métodos para producir un nuevo polímero a gran escala.

La innovación incremental se define como: Mejoras significativas en los productos, procesos o tecnologías existentes para aumentar sus prestaciones. Esfuerzo continuo por optimizar bienes, servicios y procesos. Cambio total de los productos, procesos, servicios, o tecnologías existentes.

La misión de la organización es una declaración escrita en la que: Se proyecta cómo deseamos que se nos vea desde el exterior ¿Qué queremos ser?. Se concreta el propósito de la empresa, ¿Por qué? ¿Para qué existimos?. Se definen el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan su gestión. ¿Qué es importante para nosotros?vamos a conseguir?.

Según Tidd, Bessant y Pavit (2011) para gestionar la innovación hay que considerar los siguientes elementos: 1) Proceso creativo, 2) Vigilancia tecnológica, 3) Estrategia de innovación, 4) Alianzas con empresas proveedoras. 1) Proceso de innovación, 2) Organización innovadora, 3) Estrategia de innovación, 4) Alianzas proactivas y 5) Aprendizaje. 1) Proceso de innovación, 2) Estrategia de innovación, 3) Cultura de innovación.

Indica a qué responde la siguiente definición: "Capacidad de generar nuevas ideas o conceptos". Innovación. Creatividad. Invención.

Una innovación empresarial es un producto o proceso nuevo que difiere significativamente de los productos o procesos previos de la empresa. Falso. Verdadero.

El proceso de creatividad (basado en el modelo de resolución creativa de problemas), plantea tres etapas principales: 1) Definir problemática, 2) generación de ideas, 3) desarrollo del concepto. 1) Búsqueda, 2) Selección, 3) Implementación. 1) Divergencia, 2) Agrupación 3) Convergencia.

El modelo de negocio describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Verdadero. Falso.

La planificación estratégica requiere tanto de la correcta formulación de la estrategia como de la correcta implementación de la estrategia. Verdadero. Falso.

¿Qué cadena de búsqueda utilizarías para realizar una búsqueda amplia y eficiente sobre el estado del arte de la Indus. "Industria 4.0" "tecnologías". "state of the art" AND "Industry 4.0". "Industria 4.0" OR "industry 4.0" OR "fabricación avanzada" OR "advanced manufacturing" OR "industria inteligent factory".

Relaciona cada estrategia a nivel de negocio, según el reloj estratégico de Bowman, con su ejemplo: Bajo precio. Híbrida. Diferenciación segmentada.

La vigilancia estratégica puede darse en cuatro áreas: Vigilancia competitiva, normativa, tecnológica y de la propiedad intelectual. Vigilancia competitiva, comercial, tecnológica y del entorno. Vigilancia competitiva, estratégica, tecnológica e interna.

Indica qué tipo de vigilancia aplicarías para cada uno de los casos: Estar al día del desarrollo de nuevas tecnologías que afectan a tu negocio. Comprar un software ERP (sistema de planificación de recursos empresariales).

Según Porter, la estrategia no tiene que ver con obtener la eficacia operativa, sino con crear una posición competitiva única. Falso. Verdadero.

Las estrategias de diversificación pueden ser de cuatro tipos: vertical hacia delante, vertical hacia atrás, horizontal o no relacionada. Verdadero. Falso.

Relaciona los niveles de estrategia con su definición: Estrategia a nivel funcional. Estrategia a nivel corporativo. Estrategia a nivel de negocio.

Relaciona los tipos de estrategia a nivel corporativo con su definición: Desarrollo de nuevos mercados. Diversificación vertical. Penetración de mercado.

¿Cómo definirías el tipo de innovación en el caso de Spotify o Netflix?. Innovación radical. Innovación disruptiva. Innovación incremental.

En el canvas del modelo de negocio, cuando una empresa recibe una subvención o ayuda para el desarrollo de un negocio, ésta se considera: Un recurso económico o financiero. Un mecanismo o fuente de ingresos. Una actividad clave.

Cada empresa sigue un único patrón de modelo de negocio. Este patrón no se puede imitar ni adoptar por otra empresa. Verdadero. Falso.

La propuesta de valor describe: La razón por la que la clientela nos elige. Los productos de la empresa. El segmento de clientela de la empresa.

La innovación puede hacer referencia a: El proceso de convertir ideas en valor. Un atributo de una persona u organización. Todo lo anterior. Un proceso, el cambio resultante de ese proceso y/o un atributo de las personas/organización. Un cambio implementado, puesto en práctica por una entidad/individuo.

El proceso de planificación estratégica comienza con el análisis y diagnóstico de la situación, que implica lo siguiente: Análisis de la situación externa e interna y diagnóstico de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Análisis de grupos estratégicos y diagnóstico de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Análisis del macro y micro entorno y diagnóstico de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

Las 5 fuerzas de Porter es una herramienta que describe el entorno competitivo en término de cinco fuerzas competitivas básicas: competencia en el mercado, proveedores, productos sustitutivos, clientela y nuevos entrantes. Verdadero. Falso.

Indica los cuatro pasos clave de la planificación estratégica. 1. Análisis del entorno; 2. Formulación de la estrategia; 3. Implementación de la estrategia; 4. Seguimiento y control. 1. Análisis del entorno; 2. Formulación del modelo de negocio; 3. Implementación del modelo de negocio; 4. Seguimiento y control. 1. Diagnóstico de situación; 2. Formulación de objetivos; 3. Despliegue de objetivos; 4. Planes de acción.

Habitualmente se suelen distinguir tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a tres niveles jerárquicos en la organización: corporativo, competitivo y funcional. Verdadero. Falso.

La definición del campo de actividad de una organización puede realizarse a partir del modelo de Abell (1980), que propone tres dimensiones: 1) Funciones, 2) Mercados, 3) Tecnología. 1) Funciones, 2) Segmentos de clientela, 3) Tecnología. 1) Producto, 2) Mercado, 3) Tecnología.

Un supermercado lanza una promoción 2x1 en sus productos básicos. ¿Qué estrategia está siguiendo?. Diversificación. Penetración de mercado. Desarrollo de nuevos mercados.

La empresa Iparlat, lider en la producción y comercializacón de leche de origen animal, decide apostar en 2018 por introducirse en el mercado de las bebidas (o leches) vegetales. ¿Qué estrategia de diversificación ha seguido Iparlat?. Integración vertical. Diversificación no relacionada o conglomerada. Integración horizontal.

Como parte de su estrategia de diversificación, el Grupo Iparlat anunciaba en 2018 una inversión de 20 millones de euros para instalar una nueva industria de procesado, elaboración y envasado de bebidas vegetales. ¿Qué método de desarrollo ha escogido la empresa?. Crecimiento externo. Crecimiento interno u orgánico.

La siguiente figura muestra Ilamado ”Reloj Estratégico” desarrollado por Cliff Bowman. Indica qué dos criterios (eje X y eje Y) considera el Reloj para caracterizar las distintas estrategias. Pon un ejemplo de empresa para cada una de las siguientes estrategias: 1. Sin filigranas 3. Híbrida 5. Segmentación en diferenciación. HAU AUKERAU. Eje X: Precio Eje Y: Valor añadido percibido 1. Sin filigranas: Primark 3. Híbrida: Ikea 5. Segmentación en diferenciación: Rolex.

Indica cuál de las siguientes declaraciones de una empresa indica su propósito y razón de ser. La visión. La misión. Los valores.

Una innovación empresarial es un nuevo o mejorado producto o proceso de negocio (o una combinación de ambos) que difiere significativamente de los productos o procesos de negocio previos de la empresa y que ha sido introducido en el mercado (producto) o implementado en la empresa (proceso de negocio). Verdadero. Falso.

¿Cómo se financia la I+D?. Ambas respuestas son correctas. Subvenciones públicas destinadas a proyectos de I+D. Capital propio destinado a proyectos de I+D.

Un centro tecnológico está trabajando en un proyecto orientado al desarrollo de materiales inteligentes para mejorar la eficiencia de los edificios. Se espera llegar a un resultado con un TRL 3-4. ¿Cómo clasificarías esta investigación?. Investigación básica. Investigación aplicada. Investigación experimental.

El siguiente texto describe el caso de 3DLAN. Describe y justifica las principales características de su proceso de innovación con respecto a: origen, fuente, dirección y foco. HAU AUKERAU. Origen: Recombinación. 3DLAN utiliza tecnologías ya existentes para un nuevo contexto. Fuente: Market pull. El mercado tiene la necesidad del producto. La tecnología ya existía. Dirección: Bottom-up. “Todos los proyectos de 3DLAN, surgen de las necesidades reales de las personas.” Foco: Red abierta. ya que la innovación se extiende más allá de los límites de la empresa e involucra la colaboración con diversos actores externos.

Un proceso genérico de innovación puede describirse con cuatro grandes fases: 1) Estrategia, 2) Cultura, 3) Ideación, 4) Captura de valor. 1) Búsqueda, 2) Selección, 3) Implementacion, 4) Captura de valor. 1) Tipo de innovación, 2) Recursos, 3) Impacto, 4) Nivel de madurez.

¿Cuál es el objeto de una patente?. Proteger combinaciones gráficas y/o denominativas. Proteger la apariencia externa de los productos. Proteger invenciones susceptibles de reproducción y reiteración con fines industriales.

¿Qué es la vigilancia competitiva?. El proceso ético y sistemático de recolección y análisis de información acerca del ambiente de negocios. Un proceso para proteger secretos industriales. Un método de espionaje industrial.

¿Cuáles son las cuatro áreas de vigilancia principales?. 1) Competitiva, 2) Comercial, 3) Tecnológica, 4) Entorno. 1) Legislativa, 2) Cultural, 3) Tecnológica, 4) Entorno. 1) Política, 2) Económica, 3) Social, 4) Tecnológica.

¿Cuál es la finalidad de la vigilancia competitiva?. Tomar decisiones informadas y estratégicas basadas en la información del entorno empresarial. Recoger información del entorno empresarial de forma eficaz. Mejorar la reputación de la empresa.

A diferencia de los modelos de negocio convencionales, los modelos de negocio sostenibles... Crean, entregan y capturan valor para su clientela. Reciclan, amplían, intensifican y/o desmaterializan los circuitos de materiales y energía. Crean valor social, económico y medioambiental, para todas las partes interesadas.

La propuesta de valor de un modelo de negocio... Describe las acciones clave para que un negocio funcione. Describe el conjunto de productos y servicios que crea valor para un segmento específico de clientela. Describe cómo una empresa comunica y Ilega a su segmento de clientela.

¿Qué es la innovación abierta?. Un proceso de innovación interno exclusivo. Un proceso transparente de desarrollo de producto. Colaboración con agentes externos para desarrollar nuevas ideas.

La empresa X ha adaptado su línea de producción para la fabricación de un nuevo modelo de electrodoméstico. ¿Qué tipo de innovación ha introducido la empresa X?. Innovación en proceso. Innovación en producto. Innovación en modelo de negocio.

¿Qué debería fomentar una organización para transformarse en una organización innovadora?. Orientación a la clientela externa e interna. Enfoque positivo hacia la generación de ideas creativas, respaldado por sistemas de motivación. Todas las respuestas son correctas.