Estrategias sobre los modelos

Seleccione la respuesta correcta En base al modelo de Werther y Davis (1991)… “Este modelo plantea la ________________ entre las actividades claves de Recursos Humanos, las cuales se encuentran agrupadas en _________ categorías, y a su vez toman en consideración a los objetivos sociales, ____________, funcionales y personales de la empresa. codependencia – cinco – ambientales. interdependencia – seis – organizativos. codependencia – seis – organizativos. interdependencia – cinco – ambientales.

En base al modelo de Werther y Davis (1991) seleccione el elemento que corresponde a la composición del sistema de Recursos Humanos. Servicios al cliente. Relaciones interpersonales. Fundamentos y desafíos. Perspectiva general de la administración gerencial.

¿A qué elemento del modelo de Werther y Davis (1991) corresponde lo siguiente… “Es uno de los elementos más vitales, ya que permite mantener en alto la motivación de las personas que componen la fuerza de trabajo.”. Servicios al personal. Bienestar motivacional. Compensaciones. Clima laboral.

¿A qué elemento del modelo de Werther y Davis (1991) corresponde lo siguiente… “Se debe procurar otorgar condiciones laborales dignas a los empleados, además de las prestaciones necesarias para llevar a la resolución de conflictos y tensiones suscitados dentro del lugar de trabajo”. Compensaciones. Servicios al personal. Derechos sindicales. Desarrollo y evaluación.

¿A qué elemento del modelo de Werther y Davis (1991) corresponde lo siguiente… “El área designada para el desarrollo de la gestión de recursos humanos debe recibir retroalimentación por parte del personal, así como evaluaciones, verificaciones e investigaciones para encontrar maneras más efectivas de servir a la empresa”. Retroalimentación administrativa. Perspectiva general de la administración. Servicio al personal. Desarrollo y evaluación.

El modelo propuesto por Werther y Davis (1991) cuenta con ciertos puntos negativos. ¿Cuál corresponde a uno de ellos?. Separación de las compensaciones y servicios al personal. Es únicamente de carácter funcional. Enfatiza la interdependencia de los diversos elementos de la GRH. Considera al ambiente a la hora de entablar al sistema de GR.

Se basa en la idea de que la organización necesita una cierta cantidad y calidad de recursos humanos. Modelo de Besseyre. Modelo de Harper y Lynch. Modelo de Chiavenato.

La administración de RRHH permite ____________ esta demanda mediante la realización de un conjunto de _____________ que se inician con el inventario_________. Satisfacer, actividades, personal. Satisfacer, modalidades, personal. Satisfacer, actividades, grupales.

A partir del conocimiento de los recursos humanos disponibles, se desarrollan las siguientes actividades. La selección de personal y la evaluación del desarrollo. La selección grupal, análisis del clima laboral, la evaluación del desarrollo. La selección de personal, análisis del clima y motivación laboral, la evaluación del desarrollo.

El modelo de Harper y Lynch utiliza un paradigma de carácter:______________. Funcional. Dinámico. Descriptivo.

¿Qué proceso se debe realizar para verificar la coincidencia entre los resultados obtenidos y las exigencias de la organización?. No se realiza seguimiento. Seguimiento constante. Seguimiento anual.

Complete: Este enfoque se centra en la alineación entre los objetivos ___________ y las prácticas de gestión de __________, es decir, el plan estratégico de la __________ como partida. Empresariales, recursos humanos, organización. recursos humanos, Empresariales, organismo. organización, Empresariales, recursos gerenciales.

En qué año se publicó la planeación estratégica de Domínguez Machuca. 1992. 1994. 1998. 1996.

¿De qué se ocupa el proceso de compensación?. de corregir desequilibrios y deficiencias. de implementar procesos de distribución. de integrar nuevas tecnologías. de aplicar procesos básicos.

¿De qué se ocupa los procesos básicos?. de incluir actividades como la distribución. de corregir desequilibrios y deficiencias. de integrar nuevas tecnologías. de aplicar procesos de manufactura.

¿Cuáles son los subsistemas de Planificación estratégica según Domínguez Machuca?. Subsistema de análisis estratégico, Subsistema de formulación estratégica, Subsistema de implantación estratégica, Subsistema de implantación estratégica y Subsistema de control estratégico. Subsistema de análisis jerárquico, subsistema multilineal, subsistema de implantación. Subsistema Reformador, subsistema de control estratégico, subsistema de liderazgo, subsistema revelador. Subsistema interno, subsistema interior, subsistema superficial, subsistema profundo, subsistema intermediario.

¿Cuántos subsistemas menciona Domínguez Machuca?. 3. 7. 4. 5.

Los Procesos de desarrollo son : Estos procesos se centran en la coordinación y armonización de las diferentes partes del sistema o subsistema. Estos procesos se refieren al crecimiento y la mejora continua del sistema o subsistema. Estos procesos se ocupan de corregir desequilibrios o deficiencias dentro del sistema o subsistema. Estos procesos se centran en la coordinación y armonización de las diferentes partes del sistema o subsistema.

Según el Modelo, Beer, et., De La Harvard Bussiness School (1989) los factores que determinan la superestructura se denominan…. Factores de situación. Factores de escenario. Factores de ambiente. Factores de contexto.

Determine cuál no corresponde, en referencia a la cuatro “C” para medir resultados. Compromiso. Congruencia. Consistencia. Costos eficaces.

Según el modelo de gestión de recursos humanos de Beer (1989), ¿cuántos subsistemas plantea que existen en relación con las características de la fuerza de trabajo, los actores sociales y la influencia de los empleados en las políticas de recursos humanos?. 4. 6. 5. 2.

¿Cuántas políticas estructuradas abarca el modelo de Beer et?,De La Harvard Bussiness School (1989) en relación con la gestión de recursos humanos?. Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en cuatro políticas que abarcan la gestión de recursos humanos. Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en cinco políticas que abarcan la gestión de recursos humanos. Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en ocho políticas que abarcan la gestión de recursos humanos. Se desarrolla a partir de una concepción estructurada en dos políticas que abarcan la gestión de recursos humanos.

¿Cuál es el enfoque central del modelo de Beer y colaboradores (1989) respecto a la influencia de los empleados en las áreas o políticas de gestión de recursos humanos?. La influencia de los empleados no es considerada y actúan sobre las restantes áreas de gestión de recursos humanos. La influencia de los empleados es considerada central y actúan sobre las restantes áreas o políticas de gestión de recursos humanos. La influencia de los empleados es considerada parcial y actúan sobre las restantes áreas o políticas de gestión de recursos humanos. La influencia de los empleados es considerada central y actúan sobre todas las áreas de gestión.

En este modelo los factores que afectan son: Factores Ambientales. Políticas de RRHH y Resultados. Factores de situación; Grupos de interés; Políticas de RRHH; Resultados. Solo Factores de situación.

Según Chiavenato, la administración de RH está constituida por subsistemas, indique cuantas subsistemas son. 4. 5. 3. 6.

Conteste verdadero o falso: Según Chiavenato, la planeación estratégica es un proceso sistemático y continuo que consiste en tomar decisiones acerca de las metas y objetivos a largo plazo de una organización, así como en las acciones necesarias para alcanzarlos. Verdadero. Falso.

mencione que elementos son fundamentales en la planeación estratégica según Chiavenato. visión y misión, objetivos estratégicos, innovación, control y evaluación, cultura organizacional, análisis interno y externo. FODA, ubicación, cultura organizacional. clientes, FODA, análisis interno y externo. visión y misión, objetivos estratégicos, innovación, control y evaluación, cultura organizacional, sueldo, análisis interno y externo.

Porque es importante desarrollar una planeación estratégica?. mejora el desempeño de la empresa. mantener la misma producción. Establecer que sus colaboradores mantengan sus roles asignados.

Que incluye el análisis interno de la empresa?. Incluye el análisis de los recursos, análisis de la estructura organizacional de la empresa y la valuación del desempeño en función de los resultados. Incluye los objetivos organizacionales. Incluye la formulación de alternativas.

Porque es importante desarrollar una planeación estratégica?. Establecer que sus colaboradores mantengan sus roles asignados. mantener la misma producción. mejora el desempeño de la empresa.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una característica del modelo de planificación estratégica según Besseyre?. Socializar. Saber hacer. No compartir. Saber todo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones mejor describe un aspecto fundamental del modelo de planificación estratégica de Bessyere?. Se centra en la optimización de los procesos operativos internos de la organización. Prioriza la alineación de la estrategia de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa. Enfatiza la externalización de funciones de recursos humanos para mejorar la eficiencia. Favorece la estandarización de prácticas de gestión de recursos humanos sin considerar la estrategia empresarial.

¿Cuál es el enfoque que utiliza el modelo de basseyre?. Enfoque estratégico. Enfoque humanista. Enfoque estructural. Enfoque comparativo.

Según el modelo de estrategia de Bessayre, ¿cuáles son las tres dimensiones centrales que ayudan a comprender cómo una empresa crea valor y se posiciona en un entorno competitivo?. Lógica de mercado, lógica de productos, lógica de precios. Lógica de mercado, lógica de recursos, lógica de competencia. Lógica de innovación, lógica de producción, lógica de marketing. Lógica de expansión, lógica de inversión, lógica de publicidad.

¿De las siguientes cual es una de las características de la planificación estratégica de la gestión en talento humano?. Se caracteriza por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones. Se caracteriza por qué da dirección y estructura a los planes organizacionales. Se caracteriza por qué ser un proceso continuo, flexible e integral. Se caracteriza por ayudar a la desvinculación de la toma de decisiones con otros departamento.

¿Cuál es el principal objetivo del modelo de planificación estratégica de recursos humanos desarrollado por Bessyere?. Maximizar la rentabilidad financiera de la organización. Alinear la estrategia de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa. Minimizar el número de empleados en la organización. Promover la competencia interna entre los colaboradores.

¿Cuáles son los tres pilares del modelo Delta de Arnold Hax?. el mejor producto-solución total para el cliente-entorno autosuficiente. el mejor producto- mejor precio - cuota de mercado. mejor precio- solución total para el cliente-entorno autosuficiente. competencia-mejor precio-entorno atractivo.

¿Cuál es el enfoque principal del modelo Delta de Arnold Hax para la formulación de estrategias empresariales?. Ayuda realizar un análisis exhaustivo tanto del entorno externo como de las capacidades internas de la organización. Su enfoque integrado que considera tanto los factores como externos de una organización para formular estrategias efectivas. Es la capacitación de factores internos para desarrollar estrategias adaptativas y efectivas. Es la integración de factores internos y externos para desarrollar estrategias adaptativas y efectivas.

Según el autor Hax en su modelo de Planeación estratégica, cuáles son los 2 roles principales que debe cumplir una estructura organizacional. Adecuada utilización de procesos administrativos- adecuada compresión y uso de procesos informáticos. organización orientada a las normas resultados. Apoyo a la implementación de programas estratégicos, facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organizacion. Especificación de ciertos balances de la estructura- definición básica de la estructura.

Según el modelo de Delta ¿De qué manera la gestión empresarial puede atender a los mercados modernos centrados en el consumidor?. A través de la vinculación con el cliente, definida como el proceso de una organización que establece conexiones con sus clientes. construyendo relaciones sólidas con la competencia. A través de la vinculación con el cliente, definida como el proceso de una organización que rompe conexiones con sus clientes. construyendo relaciones medianamente sólidas con los clientes y la competencia.

Según Hax en qué debe basarse la estrategia de una organización. el rendimiento. la cultura la cual ofrece la identidad de la organización. la visión para alcanzar objetivos. el compromiso de los miembros.

Seleccione la respuesta correcta ¿Qué autor creo el modelo delta?. Arnold Jax. José Hax. Manuel Hax. Arnold Hax.