Estrategica 1 parte 2

Una de las dimensiones de Abel son las tecnologías, que implica: Incluir las últimas tecnologías en el proceso productivo. La forma que es una función es cubierta. Tienen que cubrir todas las necesidades de los clientes. Ninguna es correcta.

Señale la respuesta incorrecta. Cuanto menor es el poder negociador de los clientes, más atractivo tiene la industria. Cuanto más productos sustitutivos exista más actractiva en la industria. Cuanto más barrera de entrada, existan menor atractivo en la industria. Todas son correctas.

Los efectos de red es un factor estructural que. Favorecen la entrada de nuevas empresas a la industria. Tienen menor valor añadido cuanto más usuarios lo utilizan. Podemos considerarla como una ventaja competitiva. La a y la C son correctas.

Señale la respuesta correcta en la importancia relativa de la estructura de la industria. El efecto empresa explica por qué empresas de la misma industria tienen rentabilidades diferente. El efecto empresa es mayor, normalmente que el efecto industria. La rentabilidad de la empresa depende más de la industria que los recursos y capacidades que la empresa poses. La a y la B son correctas.

Utilizamos el análisis de los competidores para. Anticiparnos a su estrategia. Solo para conocerla. Responder a su estrategia de la forma más adecuada. Solo es útil si hay muchos competidores.

La escala Likert la utilizamos para. Identificar las debilidades y fortalezas de la empresa. Valorar de alguna forma a las fortalezas y las debilidades de la empresa. No, no sirve para nada, si no lo comparamos con los competidores. La B y la C son correctas.

La cadena de valor es una posible fuente de ventaja competitiva si. No hay posibilidad de obtener ventaja competitiva en la cadena de valor. Es necesario que haya coordinación y optimización en los eslabones horizontales. Sí, existe un sistema de valor con clientes y proveedores. La B y la C son correctas.

Señale cuál de estas afirmaciones es incorrecta. Mientras los recursos tienen un carácter individual, la capacidades es colectivo. Las capacidades son las habilidades que tienen una organización para realizar una tarea. Las capacidades funcionales están orientadas para trabajar en equipo. Todas son correctas.

Señale la respuesta correcta. La rutinas organizativas es una forma para integrar las capacidades. Las tiene que coordinar la alta dirección. Su desarrollo es automático. No tiene ninguna utilidad.

El Benchmarketing lo podemos considerar como. Una forma de adquirir recursos y capacidades. Un método para analizar nuestros recursos. Una forma de comparar nuestras capacidades con lo de la competencia. Un método de gestión empresarial para comparar las mejores prácticas dentro y fuera de la empresa.

Entre las ventajas de la valoración del análisis DAFO encontramos. Es un soporte para la selección de estrategias. Nos permite identificar la mejor estrategia. Es una herramienta útil para conocer a la competencia. Ninguna es correcta.

Señale la respuesta correcta. La ventaja en diferenciación no suele incluir en costes adicionales. Tendremos ventaja en costes, siempre y cuando vendamos más baratos que la competencia. La ventaja en costes y la diferenciación utilizan los mismos recursos y capacidades. No hay ninguna correcta.

La ventaja en costes. Produce mayor excedente del consumidor. Pueden hacer de un ajuste en la capacidad productiva. Para su aplicación tiene que haber un mercado segmentado. La a y b son correctas.

La ventaja en diferenciación. Se produce si el cliente percibe nuestro producto como único. La reputación de la empresa no influye en nada en este tipo de ventajas. La ventaja indiferenciación siempre implica un aumento de la cuota de mercado. Si no, este producto está diferenciado, significa que siempre obtendremos ventaja competitiva.

En la estrategia de océano Azul, podemos incluir. Hacer que la competencia pierda toda su importancia. Vencer a la competencia. Debemos elegir entre la disyuntiva de valor y del coste. Alinear el sistema de actividades de la empresa para lograr o bien diferenciación o bien bajo coste.

El modelo de reloj estratégico de Porter. Adopta la perspectiva del cliente y del excedente, que espera obtener. Funciona bajo dos criterios que se pueden combinar el precio del producto y el valor añadido percibido. La estrategia híbrida está orientada a la relación calidad precio. Todas son correctas.