Estrategica 2

Una empresa multinacional se dedica a la aprovisionamiento, fabricación, distribución y venta de comida rápida, Empleando de manera que integra todos sus recursos y gracia para llevar a cabo las actividades de la aprovisionamiento, fabricación y distribución en relación a la actividad de ventas, se conoce que se realiza a través de subsidiarias propias principalmente, aunque también posee un número reducido de franquicias ante esta situación se afirma que. Hay integración vertical, parcial hacia detrás. No hay integración vertical hacia delante. Hay una integración vertical, parcial hacia delante. Hay una integración vertical total hacia delante.

La estrategia de negocio se refiere a. Todas son correctas. Como y dónde compite la empresa. Dónde compite la empresa. Cómo compite la empresa.

Señale la afirmación correcta sobre el proceso de evaluación de la estrategia. Una no cumple con los criterios de factibilidad, debe ser directamente rechazada. En el enfoque racional no siempre prevalece, aunque para valorar las opciones estrategias a posteriori. Si una estrategia no cumple con los aceptabilidad, debe ser directamente rechazada. Si una estrategia no cumple con los criterios de idoneidad, debe ser directamente rechazada.

Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al Consejo de administración. En España, los consejos delegados no pueden ejercer la función de presidente en otras compañías. Una limitación del CA Es que está reduciendo su rol de guía estratégico. El CA Tiene la obligación de responder ante los accionistas de las cuentas Anuales, aunque no ante la empresa, ya que es un agente principal de los accionistas. Los problemas de agencia consisten en que hay una separación entre la propiedad y control de la empresa. Reduciéndose estos problemas en consejos dominados por directivos.

Las capacidades dinámicas dependen de. La adecuación de recursos y cultura. El pasado de la organización. La dirección de la organización. Todos los anteriores.

En la medición de la rentabilidad de la estrategia tiene más sentido. Incluir la valoración objetiva de los beneficios intangibles. Aplicar el valor actual neto. Estima los resultados de la empresa. Estimar los resultados de la estrategia.

Adecuación de la estrategias, se realiza para. Comprobar la disponibilidad de recursos y capacidades. Desarrollar ventajas competitivas. Ninguna de las anteriores es correctas. Determinar el nivel de ajustes estratégicos de la estrategia potencial.

Las opciones estratégicas se pueden desarrollar a través de. Todas las anteriores son correctas. Alianzas. Fusiones y adquisiciones. Crecimiento orgánico.

La percepción distorsionada se refiere a. No ver la necesidad de cambio. No tenía más respuestas.

La perspectiva interna considera procesos internos de. Gestión de innovación y Regulatorios y sociales. Las dos alternativas son correctas. Gestión de operaciones y gestión de clientes. Ninguna de las anteriores es correcta.

La carencia de capacidad es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada. Acciones desconexas. Barreras organizativas. Percepción distorsionada. Falta de respuesta creativa.

Si una empresa internacionaliza un determinado bien, que es homogéneo para la población y que va destinado a un segmento concreto esta empresa estaría llevando a cabo. Una estrategia glocal. Una. Estrategia de diferenciación nacional. Una estrategia de un sector protegido. Una estrategia global.

Qué términos se utiliza para definir a dos empresas en un mismo sector que se unen para formar una nueva empresa extinguiéndose las dos empresas. Alianzas estratégica. Fusión por absorción. Fusión vertical. Fusión horizontal.

Cuál es la ventaja que genera la cartera de Ashridge Con respecto al modelo de planificación de cartera o BCG. Tiene en cuenta las características de cada negocio. Todas son correctas. Establece una relación entre el potencial de cada negocio y el conjunto de cartera y características de la empresa Matriz. Analiza el potencial de los negocios de carteras de manera independiente.

Indique cuál de las siguientes características no se corresponde a una empresa en forma M. Las unidades divisionales deben seguir cumpliendo nuevos objetivos de rendimiento global planteados por la dirección corporativa. Maximiza la interdependencia de las divisiones. Descentraliza la toma de decisiones de la empresa matriz a las divisiones, aunque exista restricción en esa toma de decisiones de la Las unidades divisionales. Se adapta a la racionalidad limitada de los directivos.

La dispersión del riesgo derivada De la diversificación empresarial tiene un interés para El accionista. Si tiene el mismo interés tanto para los accionistas, como para los directivos de la empresa. Si aunque los directivos tienen mayor interés en la dispersión del riesgo, ya que el accionista también puede diversificar el riesgo a través de una cartera de Acciones. Si accionista es el miembro de la empresa que tiene mayor interés en la dispersión del riesgo, ya que son los que Reciben el dividendo accionarial. No.

Señala la afirmación correcta sobre las economías de internacionalización en la diversificación. Los costes de transacción supone un incentivo para los costes De internacionalización. Economías de ámbito solo pueden ser generadas a través de los recursos, capacidades compartidos, entre unidades de negocios de la misma empresa. Los riesgos de licencias favorecen la internacionalización de las economías de ámbito. Las economías de ámbito mediante la internacionalización empresarial serían más atractivas cuando disminuyen los costes de transacción.

Señala respuesta correcta en relación a la cultura organizativa. Las subculturas Que surgen en las organizaciones no están relacionadas con la estructura de la organización, sino que surgen entre grupos funcionales. Los valores culturales de una organización suelen ser Específicos, incluso más que las creencias. Debe predominar los valores y creencias individuales en la organización. Todas son incorrectas.

Los costes de la complejidad corporativa están relacionados principalmente con. La integración vertical. La diversificación. La internacionalización. La estrategia de negocios.

Una amplia internacional comercializa en varios sectores, únicamente mediante exportación en qué tipo de sectores internacionalización no debería operar esta empresa. Sectores internacionales. Sectores globales. Sectores multidomésticos. En todos los sectores anteriores, se puede operar fácilmente mediante exportaciones.

La adecuación de la estrategias se realiza para. Determinar el nivel de ajuste estratégico de la estrategia potencial. Ninguna de las anteriores correcta. Desarrollar ventajas competitivas. Comprobar la disponibilidad de recursos y capacidades.

Cuáles son los tipos de control del comportamiento?. Normas y procedimientos. Estandarización. Todas son correctas. Presupuestos operativos.

Si un cambio estratégico se ha quedado obsoleto, ya que la mayoría de compradores lo han limitado la motivación de implantar un nuevo cambio estratégico proviene de. Teoría dialéctica. Teoría teleológica. Teoría del ciclo de vida. Teoría evolutiva.

La diversificación del sentido si existe sinergia esto es. Ninguna de las anteriores son correctas. La posibilidades de explotar ventajas derivadas de las relaciones entre las diferentes actividades de la empresa. Explotación de recursos y capacidades en actividades internacionales. La utilización de ventaja competitiva en un sector.

En relación a la importancia del contexto para gestionar un cambio estratégico si la empresa posee experiencia previa en la gestión del cambio, estaríamos hablando de. Preservación. Capacidad cualitativa. Capacidad cuantitativa. Disponibilidad.

El test de porter para la diversificación plantea tres condiciones. De las que es suficiente que se cumplan dos de ellas. De las que suficiente que se cumpla una de ellas. Ninguna es correcta. Que se debe cumplir simultáneamente.

Entre los incentivos de la Cooperación se encuentran. La delegación de poder. La convergencia de intereses. Una posible erosión de la posición competitiva. El exceso de confianza de los socios.

Señala la incorrecta en relación Al cambio estratégico. La capacidad dinámicas se mantienen en una situación de reequilibrio hasta que surgen nuevos motores de cambios estratégicos. Los cambios estratégicos en la organizaciones requieren de un despliegue de recursos y discapacidades por parte de la empresa. Los cambios rutinarios inesperados no se consideran cambios estratégicos. Los cambios estratégicos traspasan niveles y funciones en la organización, aunque no tienen porque requerir la implantación de nuevos procedimientos.

La unidad de estrategias de negocio con independencia operativas, suelen funcionar como. Centro de beneficios. Centro de gastos discrecional. Centro de ingresos. Centro de inversión.

El análisis del punto muerto es una estrategia utilizada para medir. El criterio de factibilidad de una organización. La rentabilidad como parte del criterio de aceptabilidad. Todas son incorrectas. El criterio de idoneidad de la organización.

Una empresa decide implantar un nuevo plan estratégico para modificar parte de la misión y visión empresarial, estando de acuerdo todos los grupos de poder de la organización. En dicho cambio, qué teoría explicará el motor que ha generado el cambio. Teoría dialéctica. Teoría Teleológica. Teoría del ciclo de vida. Teoría evolutiva.

Que ventaja ofrece frente a otros métodos no financieros El método de opciones reales para evaluar la rentabilidad de una empresa. Reduce los niveles de incertidumbre, ya que permite modificar la rentabilidad de la estrategia cuando se está implantando. Permite evaluar la factibilidad financiera de una estrategia. Incluye el coste de capital para calcular el valor que genera la estrategia de los accionistas. Tienen en cuenta los beneficios intangibles.

La junta directiva establece controles para el ámbito. Gerentes de nivel funcional. Directivos de primer nivel. Gerentes de nivel divisional. Ninguna de la anterior es correctas.

Las claves Para la implantación de estrategias son. La dirección de los stakeholders. El consenso entre los grupos de interés. La implantación de personas y tiempos. El diseño de la formulación.

Una empresa se encuentra en un monopolio bilateral. Cómo podría reducir el problema de los costes desviados en este tipo de mercado. Estableciendo el propio mercado, el precio de negociación colectivo del acuerdo. Especificando en el contrato característica en relación a la calidad, cantidad y precio Lo más detalladamente posible. Todas son correctas. Estableciendo un equilibrio en el poder de negociación entre los Diversos oferentes y demandantes reduciéndose los costes de negociación del contrato.