Estratégica 2

En relación a la evolución histórica de la Integración vertical, Podemos afirmar actualmente. Se intenta conciliar un crecimiento en el ámbito empresarial con una mayor flexibilidad ante los cambios del entorno. Se produce una disminución del ámbito de la empresa siempre y cuando los costes administrativos disminuyan. Todas son correctas. Se pronuncia una disminución del ámbito de la empresa siempre y cuando los costes de transacción se incrementen.

Los cambios pueden producirse de forma. Interna. Progresiva. Ninguna es correcta. Interna e externa.

En una estrategia global. Se compite en cada mercado de forma diferenciada. El mundo se concibe como mercado único segmentado. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. El mundo se concibe como un mercado único, sin posibilidad de segmentación.

La función de control tiene como fin último. La toma de decisiones. Controlar la evolución de la estrategia. Supervisar la adecuación de la estrategia al entorno. Controlar el rendimiento de las personas.

Los factores a tener en cuenta en el modelo de Las 7s de McKensey son. Habilidades emocionales y racionales. Habilidades personales y técnicas. Ninguna es correcta. Habilidades emocionales y personales.

La cooperación. Favorece el crecimiento de las empresas participantes. Es más fuerte en sectores maduros. Permiten la integración de actividades Externalizadas. Permite combinar eficiencia operativa de la empresa con flexibilidad de acuerdos de mercado.

Señala la afirmación incorrecta en relación a las fusiones de adquisiciones. Las fusiones y adquisiciones permite crear una nueva división, más lentamente, que si la empresa se diversificar con sus propios recursos y capacidades. Las fusiones y adquisiciones Tienen un proceso cíclico, de manera que cuando en un determinado sector algunas empresas empiezan a funcionarse , las demás tienden a hacer lo mismo. Las fusiones adquisiciones permiten integrar nuevos conocimientos de la empresa que se Desea adquirir, aunque este Suele ser más complejo que las adquisiciones hostiles. Las fusiones horizontales pueden explotar más eficientemente las economías de escalas.

Una comunidad de organizaciones con un sistema significativo común en el que los participantes se relacionen con más frecuencia entre sí que con Las de fuera de ese ámbito se llama. Factores de contexto. Legitimidad. Ámbito supra organizativo. Cultura organizativa.

El test de deporte de atractivo plantea. Si una determinada empresa tiene la capacidad para hacer más idóneo Un Determinado sector. Los costes de entrada no Deben ser superiores a los beneficios esperados. Si los diferentes negocios de una misma empresa crean mayor valor, combinandolos. Toda la respuestas anteriores son incorrectas.

Los sectores globales se caracterizan por. Baja inversión directa exterior y bajo comercio internacional. Baja inversión directa exterior Y elevado comercio internacional. Alta Inversión directa exterior Y bajo comercio internacional. Alta en versión directa y elevado comercio internacional.

Las inercias al cambio sobre la acción. Puede ser de tres tipos: Falta de respuesta creativa, falta de motivación y acciones desconexas. Se producen con anterioridad a las inercias sobre la percepción. Todas las anteriores son incorrectas. Son inercias que surgen como consecuencia de la implantación del cambio.

La empresa UCAJARDIN Dedicada al mantenimiento de jardines naturales, se plantea la venta de césped artificial debido a la disminución de la demanda de hogares con jardines naturales. Esta diversificación de la unidad de negocio, se realiza a corto plazo, ya que se desea atraer a la demanda que quiere modificar su césped natural por césped artificial. Teniendo en cuenta esta información¿ Qué tipo de cambios estratégico podría definir la actuación de la empresa UCAJARDIN?. Adaptación. Evolución. Revolución. Reconstrucción.

Para llevar a cabo un buen diagnóstico, es necesario. Realizar un análisis de las fuerzas. Todas son correctas. Analizar los tipos de cambio y el contexto. Analizar la cultura organizativa.

Una forma adecuada de integrar especialización, coordinación y cooperación. La jerarquía. La capacidad de adaptación de las unidades organizativas. La Cultura corporativa. El control estratégico.

La teoría de la empresa multidivisional En la forma M de O.Williamson Ofrece la solución a dos problemas de las empresas diversificadas. Asignación de recursos y cumplimiento de sinergias. Reparto de beneficios entre los distintos negocios y cumplimiento de sinergias. Reparto de beneficios entre los distintos negocios y resolución de problemas de agencia. Asignación de recursos y resolución de problemas agencias.

Cuál es la siguientes fuentes de inercia puede originarse previamente a la implantación del cambio en la organización. Falta de respuesta creativa. Todas las anteriores son correctas. Falta de motivación. Acciones desconexas.

Para la implantación de las estrategias se necesita. Una definición del soporte organizativo. Todas las respuestas anteriores son correctas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Sistema administrativos de apoyo.

Señala La afirmación correcta. La integración vertical total de una empresa supone El “autoabastecimiento ” Por la propia empresa. La integración vertical total coincide con la integración hacia detrás. La integración vertical parcial de una empresa siempre supone el autoabastecimiento en actividades principales de la cadena de valor. La integración vertical total coincide con la integración hacia delante.

Entre los factores y fracaso de la estrategia están. La falta de coordinación. Una Dirección renovada. La definición de tareas. Un liderazgo autoritario.

En el análisis del valor para El accionista se consideran. Las oportunidades de integración vertical o externalización. Las opciones reales. La forma de crecimiento orgánico. Medidas internas y externas.

Dentro de los sistemas de control estratégico, podemos encontrar. Control de los objetivos. La opción A y B Son correctas. Control de personal. Control de los resultados.

Señale la afirmación correcta sobre la elección de la estrategia dentro del proceso estratégico. Para la elección de la estrategia, no es necesario conocer la misión y visión empresarial. Todas son incorrectas. Es el proceso previo al análisis del entorno y de los recursos y capacidades de la empresa. Previamente a la elección de la estrategia, debe seleccionarse distintas alternativas, implantarlas en la organización.

Señale la afirmación correcta en relación a la localización de la producción. Cuando la ventaja competitiva se basa en recursos y capacidades propios, La localización óptima depende de donde puedan encontrarse los recursos y capacidades y en qué medida pueden desplazarse. Todas las respuestas son correctas. Cuanto más difícil sea transportar un producto mayor, sea la producción en el mercado Local. La empresa debe producir en aquellos lugares donde el suministro de recursos favorable.

En el modelo de 7s de McKinsey Es una herramienta que se utiliza en la base de. Elección de la estrategia. Implantación de la estrategia. Control de la estrategia. Valoración de las alternativas estratégicas.

La creación de valor a partir de la dirección corporativa es la base de. Todos los tipos de diversificación. Diversificación relacionada. Diversificación relacionada y no relacionada. Diversificación no relacionada.

En la evaluación de las opciones estratégicas, el criterio de aceptabilidad se refiere a. Las expectativas de los stakeholders. Todas las anteriores son correctas. El crecimiento orgánico. La capacidad para ofrecer una estrategia viable.

En caso de asimetría de información, la integración vertical es más adecuada. Verdadero. Falso.

La empresa UCADE Se encarga de fabricar y comercializar mesas de madera. Posteriormente decide empezar a fabricar y comercializar sillas de madera, consiguiendo sinergias en las capacidades de producción, reduciendo el coste unitario de fabricación, tanto de las mesas como de las sillas¿ Cómo se le denomina a esta reducción del costo unitario de ambos productos?. Economías de ámbito. Diversificación no relacionada. Economías de réplica. Economías de escala.

En el análisis del contexto en el que se analiza el contexto de cambio, capacidad cualitativa se refiere. El poder que obstenta el líder del cambio para imponer su criterio. La capacidad directiva y del personal para llevar a cabo los cambios. Disponibilidad de recursos necesarios para llevar a cabo el cambio. El margen disponible para llevar a cabo el cambio.

Una ventaja de la planificación estratégica. Unifica la orientación de la empresa. Limita la autonomía de cada unidad. Evita el exceso de burocracia. Es un proceso sencillo de desarrollar.

El proceso de cambio se puede iniciar. Solo por la acción de un motor. Por la acción de uno o varios de los motores. Por la acción sincronizada de los motores.

1 U divisional tras haber implantado controles en el proceso productivo detecta que la ratio de producción defectuosos Se ha incrementado no cumpliendo con objetivos de rendimiento de calidad establecidos inicialmente¿ Qué tipo de sistema de control ha Llevado a cabo esta empresa, teniendo en cuenta únicamente la información proporcionada en la pregunta?. Control de resultados. Control de comportamiento: Presupuestos operativos. Control de comportamiento: Estandarización por salidas u output. Control de personal.

Si una empresa desarrolla nuevas estrategias en inversión y desarrollo de un producto, estaría cumpliendo con. La perspectiva de procesos internos. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La perspectiva financiera. La perspectiva de clientes.

Los sectores multidomésticos se caracterizan. Baja inversión directa, exterior y elevado comercio internacional. Baja inversión directa exterior y bajo comercio internacional. Alta inversión directa, exterior y bajo comercio internacional. Alta inversión directa exterior y elevado comercio internacional.

Indique la respuesta correcta. La estructura y la estrategia están estrechamente interrelacionadas. Ninguna de las anteriores correctas. La estructura siga la estrategia. La estrategia sigue la estructura.