Estrategica 2

El cambio de paradigma supone. Una superación de la visión anterior. Ninguna de las respuestas anteriores correcta. El cambio de algunas rutinas organizativas. Una forma de resistencia, al cambio.

La función de control tiene como fin último. Controlar el rendimiento de la persona. Supervisar la adecuación de la estrategia del entorno. La toma de decisiones. Controlar la evolución de la estrategia.

No es necesaria la integración vertical en el caso de. Mercados poco eficientes con bajo costes de transacción. Mercados eficientes con alto coste de transacción. Mercado eficiente con bajo coste de transacción. Mercados poco eficientes con altos costes de transacción.

Qué factor motivaría la creación de capacidades dinámicas. La orientación hacia el pasado. El desgaste de las ventajas competitivas de una empresa. Cuando una empresa no tiene carencia de recursos. Todas las respuestas son incorrectas.

A mayor ajuste mutuo. Mayor jerarquía. Todas las respuestas son correctas. Mayor complejidad en la coordinación. Mayores rutinas organizativas.

Cuál de los siguientes riesgos puede considerarse relevante para cumplir Con los términos de aceptabilidad. Riesgo político a que los grupos de interés reaccionan negativamente. Riesgos financieros de que la empresa en su conjunto se vea afectada. Todas las anteriores son correctas. Riesgos financieros de la posibilidad de fracaso de la estrategia.

La aceptabilidad puede ser. Riesgo. Todas son correctas. Rendimiento. Reacciones de los stakeholders.

El ciclo de presupuestación estratégica y operativa. A niveles negocio y funcional se diseñan programas y presupuestos de acción. Debe reconocer los problemas estratégicos claves a partir de la planificación de cada nivel: Análisis internos y externos. Todas las respuestas anteriores son correctas. Definición de los presupuestos de todos los negocios y Area funcionales.

En caso de monopolio bilateral. No afecta a los costes de Transacción. No existen costes de transacción. Aumentan los costes de transacción. Se reducen los costes de transacción.

Las empresas deben integrarse. Cuando las operaciones son esporádicas con pocos oferentes. Cuando hay operaciones, esporádicas con mucha oferentes y demandantes. Cuando se realizan operaciones específicas, con pocos oferentes y demandantes. Cuando se realizan operaciones, genéricas con muchos oferentes y demandantes.

Los modelos de planificación de Cartera se basan en. La evolución del mercado y la cuota de mercado. Todas las respuestas anteriores son correctas. El crecimiento de mercado y la cuota de participación relativa. El crecimiento del sector y la cuota de mercado de la empresa.

La internacionalización comprende. El aumento del comercio mundial y de la inversión exterior directa. El aumento del comercio mundial y la reducción de la inversión exterior directa. La reducción del comercio mundial y de la Inversión exterior Directa. La reducción Del comercio internacional y la inversión directa.

La diversificación no relacionada, crea sinergias por. Los mercados externos de mano de obra. Las economías de alcance. La interacción de la oficina corporativa con las unidades de negocio. Razones de crecimiento.

A mayor nivel de jerarquía organizativa. Mayores rutinas organizativas. Mayor especialización. Menor ajuste mutuo. Todas las anteriores son correctas.

El modelo de las 7s de McKinsey Considera entre otros elementos. Todas las anteriores son correctas. Sistema ,estilo de dirección y estructura. Habilidades, Valores, compartidos y evolución. Personal, Estrategia y cultura.

La empresa UCAFOTOCOPIA Comprueba a través de su estado de flujo de efectivo, que tiene un exceso de liquidez. Para reducir dicho exceso deciden implantar una nueva estrategia cuya inversión inicial es similar al exceso de liquidez que posee la empresa, Teniendo la empresa acceso a los recursos monetarios para llevar a cabo la estrategia ¿ Qué criterio de evolución de la estrategia estaría cumpliendo esta empresa?. Todas las respuestas anteriores son correctas. Criterios de factibilidad. Criterio de aceptabilidad del punto de vista de la rentabilidad. Criterio de aceptabilidad del punto de vista del riesgo financiero.

Qué factores de las 7s McKinsey Supone el punto de partida sobre los que Se construye el sistema. Estructura. Valores compartidos. Personal. Estrategia.

Cuando es aconsejable utilizar el desarrollo orgánico como método para seguir las estrategias. Cuando se realizan inversiones Dilatadas en el tiempo. En situaciones de monopolio. En mercados de gran demanda. En mercados con productos escasamente tecnológicos.

En la cartera de Ashridge, La posición de contrapeso. Identifica aquellas empresas con un alto potencial para agregar valor. Ninguna de las anteriores correcta. Identifica aquellas empresas que no tienen potencial para agregar valor. Se corresponde con aquellas empresas diversificadas, en las que, pese a que existe un gran desajuste entre las necesidades del negocio y el estilo directivo de la matriz, dicha matriz tiene gran potencial para añadir valor al negocio.

La empresa ORDENADORESUCA, se dedica a ofrecer servicio necesaria y informático. Los directivos de esta empresa comprueban que en la zona donde está sucede, existe un cluster empresarial de bebidas energéticas. La empresa quiere aprovechar este know-how Para diversificarse y lo Quiere hacer el nombre de periodo de tiempo, ya que hay varios competidores existentes dentro del sector¿ Qué tipo de cambios estratégico podría definir la actuación de la empresa?. Adaptación. Reconstrucción. Evolución. Revolución.

En qué tipo de estructuras organizativas de las que se muestran a continuación es más previsible que existan economías de ámbito. Estructuras funcionales. Tanto en estructuras funcionales como multidivisionales. En ninguna de las respuestas anteriores, se puede generar economías de ámbito. Estructuras multidivisionales.

La empresa JARDINESUCA, Dedicada al mantenimiento de jardines naturales, se plantea la venta de césped artificial debido a la disminución de la demanda de hogares con jardín naturales. Esta diversificación de la unidad de negocios, se realiza en un horizonte temporal a largo plazo, ya que necesitamos tener recursos materiales(Por ejemplo, Stock de materia prima) Y financiero suficiente para llevarlo a cabo teniendo en cuenta esta información¿ Qué tipo de cambios estratégico podría definir la actuación de la empresa?. Adaptación. Evolución. Revolución. Reconstrucción.

La coordinación es la forma orgánica se basa. Un sistema burocrático. La jerarquía plana. La coordinación mediante reglas estrictas. El ajuste mutuo.

Cuál de las siguientes respuestas justifica la estrategia de internacionalización de diferenciación nacional. La sobreexplotación de recursos naturales mediante las leyes de arbitraje internacional. Todas las respuestas anteriores son correctas. Las necesidades de implantar estrategias de segmentación en los mercados internacionales. La asistencia de canales de distribución diferentes en cada mercado internacional.

La coordinación. Permite la integración de Actividades externalizadas. Es más frecuente en sectores maduros. Permite cambiar la eficiencia operativa de la empresa con la flexibilidad del acuerdo de mercado. Favorece el crecimiento de las empresas participantes.

En el análisis del contexto en el que se realiza el proceso de cambio, la capacidad cuantitativa se refiere a. El poder que ostenta el líder del cambio para imponer su criterio. La disponibilidad de los recursos necesarios para el cambio. La capacidad directiva y del personal para aplicar los cambios. El margen de maniobra disponible para el proceso de cambio.

Señala la información correcta sobre el sistema de control estratégico. El control estratégico incrementa el nivel de innovación empresarial, fomentando La asunción De riesgo. El objetivo final de la función de control supervisar las acciones realizadas por la organización. Tratan de incentivar a los empleados, manteniendo o incrementando su nivel de motivación. A través de los sistemas de control se supervisan y detectan aquellas actividades o funcionales, donde no se cumplen los objetivos previstos y además se propone como deberían modificarse para su correcto funcionamiento.

Señala la afirmación correcta en relación a la ventaja competitiva de las naciones. Todas las respuestas son incorrectas. La fuente principal de innovación en los mercados nacionales proviene de La rivalidad Local. Los gobiernos fomentan la competencia interna mediante la creación de campeones nacionales. Los recursos altamente especializados desarrollados en lugares concretos, favorecen la internacionalización.

El plan corporativo en última estancia es aprobado por. Todas las respuestas son correctas. Los consejos ejecutivos. Los directivos divisionales. El Consejo de administración.

Las capacidades dinámicas adquieren mayor importancia ante. Sectores regulados. En sectores con altas barreras de entrada. Entornos turbulentos. Entornos estables.

Cuando se genera un activo específico. Las respuestas a y b Son correctas. Los costes De internacionalización de incrementa, por lo que la empresa debería acudir al mercado al ser más eficiente. Los activos financieros suponen un desincentivo para los costes de internacionalización. Los costes de transacción se incrementan por lo que es aconsejable que la empresa se integre verticalmente.

Los principios básicos del diseño organizativo son. Jerarquía, reglas y directrices. Internos y externos. Especialización o división del trabajo y coordinación. Información, negocio, garantía.

Que considerar un cambio estratégico. Un cambio en la estrategia, debido a un despliegue de recursos. Todas las respuestas son correctas. Cambios en la estrategia, debido a una aparición de nuevas ventajas competitivas. Cambios en el entorno que aplica implantar nuevas estrategias en la empresa.

Cuáles son los procesos de controles estratégicos?. Supervisión, evaluación, mejoras e incentivos. Supervisión, Evolución, mejoras. Supervisión e incentivos. Supervisión y evaluación.

El tipo de cambio que requiere urgencia y no cuestiona el Paradise ismo actual de la organización, se denomina. Revolución. Reconstrucción. Evolución. Adaptación.