Estrategica 2

La estrategia corporativa se refiere a. Donde compite la empresa. Cómo y dónde compite la empresa. Cómo compite la empresa.

En el modelo de la ventaja competitiva de las naciones, la demanda interior. Permite el desarrollo de recursos y capacidades. Afectan los competidores de ese país. Es relevante. Favorece la internacionalización si es exigente.

Señala la afirmación correcta sobre los sistemas de planificación estratégica. La planificación estratégica empresa no es necesaria vincular a la dirección operativa de la empresa. En las empresas diversificadas, los directivos, divisionales, inician la estrategia de negocio y los directivos, corporativos, comprueban, modifican y aprueban los presupuestos de la estrategia divisionales. Los planes de negocio no tienen por qué tener relación con los planes corporativos, ya que a haber distintas unidades divisionales cada una de ellas tendrá uno objetivos diferentes. Los sistemas de planificación Estratégicas son eficientes debido a una baja formalidad, lo que incrementa el nivel de flexibilidad de las organizaciones.

El test de porter de mejora global plantea. Si los costes de entrada no deben ser superiores a los beneficios esperados. Eran análisis para determinar si un sector está atractivo puede llevar a cabo la diversificación. Todas las respuestas anteriores son incorrectas. Si las diferentes negocios de la misma empresa crean mayor valor combinándolos.

El periodo de inestabilidad e incentivos en competencia. Los costes de planificación administrativa tienden a. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Estabilizarse. Aumentar. Disminuir.

Los rasgos básicos de la estructura Funcional. Ninguno de los anteriores es correcta. Nivel de centralización alto la toma de decisiones globales se concentran En la cúspide de la organización. Nivel de descentralización alto la toma de decisiones se divide en los diferentes departamentos y divisiones. Valora la creatividad y la eficiencia.

Un riesgo del estado de cambio llamado intervención es. No existe Riego. Que las personas se sientan manipuladas. El exceso de delegación. La falta de comunicación de las personas.

El cambio estratégico se define como. La renovación de la dirección corporativa de la empresa. La diferencia en forma, Cualidad o estado, A lo largo del tiempo, en una organización. Ninguna de las anteriores es correcta. Una Restructuración de la estrategia corporativa.

Indique la respuesta correcta sobre los agentes de cambio. En principio, el liderazgo más adecuado para gestionar la organización, es el liderazgo instrumental o transaccional. Todas las respuestas son incorrectas. Los directores intermedios formulan sus propias estrategias unilateralmente en la unidad division. Se encargan del control de los recursos Y del comportamiento personal y en menor medida de la implantación de la estrategia.

Una empresa se ha modificado su Estructura accionarial este cambio se produce para que el principal accionista de la empresa pierda considerablemente el elevado peso accionarial que posee en la actualidad ¿ Qué teoría explicaría el tipo de motor que ha generado el cambio?. Teoría teológica. Teoría evolutiva. Teoría dialéctica. Teoría del ciclo de vida.

Cuándo debería una empresa(Licenciado) conceder licencias internacionales a otras empresas (ligenciatario) El uso de un recurso o una tecnología. Cuando hay una adecuada protección legal de ese tipo de licencias en este mercado. Todas las respuestas son correctas. Cuando los costes de transacción en el mercado local son reducidos o inexistentes. Cuando el licebciatario tiene una alta fiabilidad en el mercado local.

Señala la afirmación correcta. Una misma actividad no puede estar integrada verticalmente y externalizado simultáneamente. Todas las respuestas son incorrectas. Las actividades tienen que estar totalmente integradas, verticalmente totalmente Externalizadas. Una determinada actividad puede estar integrada verticalmente y de manera simultánea, puede externalizarse.

La carencia de capacidades es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada. Falta de respuesta creativa. Barreras organizativas. Percepción distorsionada. Acciones desconexas.

La estructura divisional consiste en. Se utilizan los criterios simultáneos de Departamentalización. Consiste en agrupar en un departamento a todos los puestos que se dedican a una actividad o varias relacionadas a partir de conocimientos comunes que comparten las tareas similares que realizan o las funciones que desempeñan. Utiliza como criterio básico de departamentalización, los productos o servicios que ofrece por tipos de clientes por zonas geográficas. Todas son correctas.

Señala la afirmación incorrecta sobre los sistemas de control estratégico. A través de los sistemas de control, Se supervisan y detectan aquellas actividades o funcionales, donde no se cumplen con los objetivos previstos y además se propone como deberían de modificarse para su conecto funcionamiento. Los sistemas de control estratégico que son eficientes, fomentan la asunción de riesgo por parte de la organización. Tratan de incentivar a los empleados, manteniendo o incrementando su nivel de motivación. En los objetivos final de la función de controles supervisar las acciones relacionadas con la organización.

En el modelo de las ventajas competitivas de las naciones, la demanda interior. No es relevante. Afecta A los competidores de ese país. Permite el desarrollo de recursos y capacidades. Favorece la internacionalización, si es exigente.

Señala la afirmación correcta en relación a los problemas de los incentivos de la integración vertical. La integración vertical tiene un incentivo fuerte, debido al incremento de los costes de transacción. Los contratos de mercado tienen incentivos débiles debido al Incremento de los costes de transacción. Todas las respuestas son correctas. Las organizaciones de servicio compartido permiten generar incentivos a la integración vertical, mediante la competencia entre los proveedores internos y externos.

Si la empresa Establece un indicador de calidad de sus productos, estaría cumpliendo con. La perspectiva financiera. La perspectiva de clientes. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La perspectiva de procesos internos.

Entre los factores de fracaso de la estrategia está. Una. Dirección renovada. La falta de coordinación. Un liderazgo autoritario. La definición de tareas.

Los sectores multidomésticos. Suelen estar ocupados por negocios que se caracterizan por las economías de escala. Suelen englobar productos con un alto grado de diferenciación nacional. Todas las respuestas anteriores son correctas. Engloban, iniciativas empresariales con un alto grado de comercio internacional y un reducido grado de inversión directa exterior.

Dentro de los tipos de control estratégico, encontramos. Control de conducta. Control de personal. La B y C son correctas. Control de entrada.

Las tendencias recientes sobre la dirección de empresas diversificadas hacen hincapié sobre. Interacciones en la toma Decisiones. Descentralización de las decisiones. Centralización de las decisiones.

Ante periodo inestabilidad del entorno empresarial. La inestabilidad del entorno empresarial se conoce como globalización empresa. Todas las anteriores son incorrectas. Los costes de transacción se incrementa. Los costes administrativos se incrementan.

Las capacidades latentes se se refieren a. Mecanismos de transacción de la periferia Al núcleo. Un mecanismo de implantación de la estrategia. Las capacidades que fueron relevantes en una etapa anterior. La capacidad básicas de la organización.

En el diamante nacional de porter, La internacionalización afecta a la competencia de diferentes formas. Por el aumento de la realidad y reducción de las barreras de entrada al mercado. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta. Por la disminución del poder de negociación De los compradores. El de crecimiento del número de empresas entrantes potenciales.

Una fusión se refiere a. Una unión de dos empresas que se extinguen formando una nueva empresa. Una forma de diversificación relaciona. La creación de una Just Venture. La compra de una empresa por parte de otra.

La estructura organizativa se debe considerar. Después que la estrategia. A la vez que la estrategia. Ninguna de las anteriores. Antes de la estrategia.

Una empresa realiza un análisis de las 7s de McKinsey Y deciden implantar la estrategia, porque detecta que no posee capacidades funcionales y estratégicas necesarias para implantarlas. Esta decisión se ha tomado en función del factor. Todas las respuestas son correctas. Estructura. Habilidades. Estrategias.

En la balances Scorecard La perspectiva de proceso interno hace referencia a. La mejora de resultados antes de impuestos. El desarrollo de indicadores estratégicos. Qué hacer para continuar el crecimiento de la empresa. Cómo mejorar la actividad para atender la expectativa de accionistas y clientes.

Cuáles son los inconvenientes de optar por una estructura matricial dentro de la empresa. Rompe el principio de unidad demanda(Autoridad du: Director funcional y director de proyecto o grupo). Puede generar ineficiencias, si no se analiza las Condiciones ada(Exige ciertas habilidades interpersonales o de coordinación entre los miembros del equipo). Todas las anteriores son correctas. Crea luchas de poder y problemas de adaptación interpersonales.

Cuál de las siguientes respuestas supone una ventaja para los mercados internos de capitales. Todas las respuestas son incorrectas. Subvenciones de forma cruzada de las divisiones con bajo rendimiento. Mayor información de las perspectivas de sus negocios, de la que puede disponer un financiador externo. Se incrementa el coste de las emisiones de capitales externos.

Indique la respuesta correcta sobre los agentes de cambio. Los directivos intermedios formulan sus propias estrategias unilateralmente en la unidad division. Se encargan del control de los recursos y del comportamiento del personal y en menor medida del implantación de la Estrategias. En principio, el liderazgo más adecuado para gestionar una organización, el liderazgo instrumental, los transaccional. Todas las anteriores son incorrectas.

Señala la respuesta correcta en relación al proceso de dirección estratégica. Para el diseño de las opciones estratégicas, se tiene en cuenta, principalmente el análisis de recursos y capacidades. La evolución, selección de la estrategia es el paso previo del control estratégico. La formulación implantación de la estrategia por una parte de la planificación estratégica. Todas las anteriores son incorrecta.

Los motivos que llevan a fusionarse o adquirir empresas son. Todas son correctas. Para la adquisición de recursos y capacidades. Buscar economías de costes. Diversificación de sectores.

Las economías de alcance de ámbitos se relacionan con. Diversificación relacionada y no relacionada. Diversificación, no relacionada. Diversificación e internacionalización. Diversificación relacionada.

Una empresa tiene un organigrama en el que se describe de manera detallada las tareas y procesos que se exigen en cada puesto de trabajo se sabe que existe una relativa descentralización en la toma de decisiones, aunque la relación jerárquica claras, qué tipo de estructura organizativa tendrá esta empresa. Adhocracia. Estructura funcional. Estructura matricial. Estructura multidivisional.