Estrategica 2

En relación a los roles de agente externos en gestión de cambios, podemos afirmar que. Todas las respuestas son correctas. Son facilitadores del proceso de cambio Ayudando a romper las barreras culturales, aumentando la experiencia Y capacidad del cambio de la organización. El gobierno de un determinado país podría ser un agente externo del cambio. Tanto los Agén internos como los Agentes externos son relevantes para que la implantación de un cambio estratégico. Tenga éxito.

La estructura multidivisional se basa en la centralización. Falso. Verdadero.

La ventaja principal de la aceptabilidad, en términos de rentabilidad utilizando métodos no financieros es. Reducir el tiempo para cuantificar la información contable. Cuantificar beneficios intangibles en términos monetarios. Todas las respuestas son correctas. Cuantificar la información contable de la empresa.

En el balanced La perspectiva de procesos internos hacer referencia a. La mejora de resultados antes de impuestos. Que hacer para continuar el crecimiento de la empresa. Cómo mejorar las actividades para atender las expectativas de accionistas y clientes. El desarrollo de indicadores estratégicos.

Las unidades organizativas se pueden configurar, según. Tareas que Realizan. Todas las respuestas son correctas. Productos que comercializan. Mercado geográfico.

El tipo de cambio que supone transformación y es urgente es. Evolución. Reconstrucción. Adaptación. Revolución.

Cuáles son los pasos a seguir dentro del control organizativo. Establecer objetivos, evaluar los resultados, crear un sistema de control, comparado los resultados con los objetivos. Establecer objetivos, crear un sistema de control, evaluar los resultados, comparar los resultados con los objetivos. Establecer objetivos, crear un sistema de control, comparar los resultados con los objetivos e evaluar los resultados. Crear un sistema de control, establecer objetivos, comparar los resultados con los objetivos y evaluar los resultados.

En un contexto internacional, la ventaja competitiva depende de. Dos factores: Los resultados y capacidades de la empresa y de los factores clave de éxito. Dos factores: Los recursos de capacidades de la empresa y del entorno sectorial. Todas las respuestas son incorrectas. Dos factores: Los recursos y capacidades de la empresa y del entorno nacional.

En cuál de las siguientes situaciones no habría en principio una reacción negativa de los sindicatos, como grupo de interés ante un cambio de la estrategias. Implantar un nuevo modelo de negocio más austero en la organización. Mejorar las políticas de conciliación laboral en la organización. En todas las respuestas anteriores, no habría reacción negativa por parte de los Stakeholders. Llevar a cabo una restructuración financiera de varias unidades de negocio.

Señala la respuesta correcta en Relación organizativa. Las subculturas Que surgen en las organizaciones no están relacionadas con la estructura de la organización, sino que surge entre los grupos funcionales. Deben predominar los valores y creencias individuales en una organización. Todas las respuestas son incorrectas. Los valores culturales de una organización suele ser específico, incluso más que las creencias.

El control estratégico le permite a los directivos obtener. Una menos eficiencia. Menor innovación. Una peor capacidad de respuestas ante los clientes. Una. Mayor calidad del producto.

La carencia de capacidad es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada. Falta de responsabilidad creativa. Acciones desconexas. Percepción distorsionada. Barreras organizativas.

Una empresa internacionalizarse, y para ello va a ser un estudio de viabilidad de dicha estrategia, basándose en el diamante nacional de porter. Qué información le proporcionará dicha herramienta en relación a los recursos y capacidades. Si la empresa poseen los recursos suficientes para llevar a cabo la internacionalización. Si el lugar donde la empresa desea internacionalizarse, posee recursos y capacidades que son atractivos para la empresa. Todas las respuestas son correctas. Si la empresa posee las capacidades necesarias para gestionar la estrategia de internacionalización.

Los dos ciclos de planificación estratégicas se refieren a. Formulación e implantación de la estrategia. Formulación de la estrategia y presupuestación estratégica y operativa. Controla priori y posteriori. El nivel de negocio y en el nivel corporativo.

La coherencia entre la estrategia elegida. La estructura que utiliza para ponerla en práctica influye decisivamente sobre. Los resultados. Las decisiones. Todas son correctas. Los objetivos.

El test de porter de mejora global plantea. Si Los diferentes negocios de una misma empresa crean mayor valor combinándolos. Análisis para determinar si un sector es atractivo para llevar a cabo la diversificación. Todas las anteriores son incorrectas. Si el coste de entrada no deben de ser superior a los beneficios esperados.

En qué consiste el soporte organizativo?. A y B son correctas. Preparar a la empresa para que se adapte a la estrategia elegida. Mejorar la organización de la empresa. Preparar a la empresa para cumplir los objetivos.

Con idoneidad nos referimos a. Los resultados esperados de una estrategia. Ninguna es correcta. La justificación global de una estrategia. El correcto ajuste de una estrategia en el entorno de la empresa.

La diversificación no relacionada. Reduce el riesgo empresarial. Permite compartir recursos de capacidad entre distintos negocios. Ofrece mayores beneficios potenciales. Todas las anteriores son incorrectas.

En periodos de inestabilidad e intensivos en competencia los costes de planificación administrada tienden a. Disminuir. Estabilizarse. Aumentar. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Los tipos de cambio pueden ser. Rutinarios. Inesperados. A y B son correctas. Radical.

La aplicación del modelo de la cadena de valor, ayuda a comprender. Todas las anteriores son correctas. El crecimiento orgánico. Las oportunidades de integración vertical o externalización. Las normas del sector.

Identifica la afirmación incorrecta en relación con los tipos de sistemas de control estratégico. El control de personal puede provenir de un grupo de compañeros Este tipo de control de personal permite un mayor desarrollo de competencias en comparación con la supervisión directa. El control de resultados trata de medir el rendimiento organizacional para cada unidad y cada empleado formulando objetivos en todos los niveles organizativos. El control del comportamiento trata de especificar las metas y objetivos que debes seguir las organizaciones. La estandarización, uno de los tipos de control de comportamiento, trata de generar rutinas, organizativas en los procesos de entrada de actividades, de conversión y de salida del producto o servicios que oferta la empresa.

Señala la afirmación correcta sobre el diseño organizativo. La especialización y la coordinación son principios contrapuestos, ya que a mayor especialización hay mayor complejidad en la coordinación de los esfuerzos de los trabajadores. Toda la anteriores son incorrectas. La especialización y la coordinación son principios contrapuestos, ya que a mayor especialización hay menor coste de coordinación de las unidades organizativas. La especialización en la coordinación son principios armonizados, ya que son conceptos que se beneficien mutuamente.

Los criterios clave para evaluar la viabilidad de las opciones estratégicas son. Análisis de porter. Análisis de VRIO. Ninguna es correcta. Idoneidad, aceptabilidad y factibilidad.

Los enfoques para analizar la rentabilidad son. Coste-Beneficio. Opciones reales. Todas son correctas. Análisis financieros y del valor para El accionista.

La afirmación correcta respecto a la implantación de la estrategia. Los criterios de evaluación son útiles para ayudar en el proceso de toma de decisiones del directivo, pero no prevalece frente al juicio del directivo. La situación de partida de la organización condiciona el funcionamiento de la estrategia. A la hora de implantar una estrategia, la empresa necesita adaptar su estructura a la estrategia y viceversa. Todas las anteriores son correctas.

Señala la afirmación incorrecta en relación a la estrategia corporativa de diferenciación como estrategia de relación entre la unidad de negocio. Uno de los principales objetivos de la gestión de relaciones entre unidades de negocio de la empresa diversificadas es generar sinergias directivas y financieras, aunque no se generen sinergias operativas. La gestión de Cartera consiste en que la empresa matriz adquiere un conjunto de empresas y establece una relación entre las mismas a través de un mercado interno eficiente de capitales. La transferencia de habilidades entre unidades de negocio tiene como finalidad que diferentes capacidades de la organización sean aplicables a una única unidad de negocio. La estructuración consiste en adquirir empresas más dirigidas, nombrar una nueva dirección y eliminar los negocios, no rentables.

Según el modelo de planificación de Cartera BCG En qué tipo de cartera el Cash Flow suele ser negativo?. Vaca. Interrogante. Estrella. Todas son incorrectas.

Qué resultados tiene gestionar negocios con actividades compartidas. Un incremento de las energías directivas. Una disminución de los costes operativos. Un incremento de las sinergias operativas. Todas son correctas.

El control estratégico debe ayudar a los directivos a conseguir. Todos son correctas. Aumento de la calidad de los productos/Servicios. Mayor capacidad de respuestas ante los clientes. Mayores Eficiencia organizativa.

Indica cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo estratégico de las fusiones o adquisiciones. Expansión en nuevos mercados geográficos. Diversificación en nuevos sectores. Reducción o eliminación de problemas de agencias. Búsqueda de mayor poder de Mercado.

Los directivos corporativos de una empresa deciden no implantar un cambio estratégico, porque prevén que dicho cambio, no le generaría ningún beneficio de la empresa finalmente, un competidor implantar acerca de estratégico, convirtiéndose en un líder de sector que tipo de inercia ha sugerido en la organización que no ha implantado el cambio estratégico. Barreras políticas. Acciones desconexas. Falta de motivación. Percepción distorsionada.

El modelo de planificación de Cartera se basa en. El crecimiento de mercado y la cuota de participación relativa. El crecimiento del sector y la cuota de mercado de la empresa. La evolución del mercado y la cuota de mercado. Toda todas las respuestas anteriores son correctas.

El riesgo de una estrategia se puede valorar a través de. Todos son incorrectos. Ratio financieros. A y B son correctos. Análisis de sensibilidad.