Estrategica 2

En la cartera de Ashridge , la posición de contrapeso. Se corresponde con aquellas empresas diversificadas en la que, pese a que Existe una desajuste entre las necesidades del negocio el siglo de liderazgo de la matriz, dicha matriz tiene gran potencial para añadir valor al Negocios. Identifica aquellas empresas con un alto potencial para agregar valor. Identifica aquellas empresas que no tienen ningún potencial para crear valor. Todo ser incorrecta.

Señala la afirmación Incorrecta sobre el mapa estratégico. Establece la relación causa-Efecto, entre las perspectivas del cuadro demanda integral. La estructura del mapa estratégico debe ser coherente con el cuadro demanda integral que se desea implantar. El mapa estratégico incluye los objetivos estratégicos sobre el capital de información humano y organizativo, en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La relación causa-Efecto, entre los objetivos tiene una dirección descendiente.

Entre los inconvenientes de análisis financiero, como métodos financieros de la evaluación de la rentabilidad, los criterios de aceptabilidad podemos encontrar. Tienes solo en cuenta los Costes intangibles. Todos las respuestas son correctas. No es válido muchos contextos estratégicos. Tiende a calcularse a medida que avanzan la estrategia y no al principio.

En los servicios corporativos comunes podemos encontrar. Incentivos para atender a las necesidades individuales de cada unidad de Negocio. Organización de servicio compartido responsables de sustentar el equipo de dirección corporativa, actividades de apoyo básicas como la planificación estratégica. Todas son incorrectas. Unidades de dirección corporativa, responsable de suministrar servicios a los negocios como tecnologías de la información.

Estandarizar las características de un producto e intentar diferenciarse allí donde haya preferencias nacionales. Relevantes corresponde a la estrategia. Glocal. Diferenciación nacional. Global. De segmentación.

Para que un cambio externo genere una ventaja competitiva, es necesario que este cambio produzca efectos diferentes en las empresas del sector. Estos efectos Derivan de. La diferente capacidad de respuesta a los cambios de Las empresas. Ninguna es correcta. La Diferentes posición competitiva de la empresa. La diferente capacidad de identificación de los cambios.

Las estrategias que Son llevadas a cabo sin ser previstas en la fase de planificación inicial, se denominan. Estrategias e emergentes. Estrategias deliberadas. Estrategia realizada. Estrategias planeadas.

La creación de valor a partir de la dirección corporativa es la base de. Diversificación relacionada y no relacionada. Todos los tipos de diversificación. Diversificación relacionada. Diversificación, no relacionada.

La aceptabilidad de las estrategias se refiere a. Que sirva para maximizar el valor de los accionistas. Medir las consecuencias de adoptar una estrategia de determinadas. Que sea aceptada por los clientes. Analizar su adecuación y factibilidad.

Una empresa decide internacionalizarse y para ello hace un estudio de mercado. Los resultados que se le reportan de ese estudio le indica que existen unos elevados costes de transacción, derivados de dicha Internacionalización. Teniendo en cuenta únicamente este aspecto que estrategias de internacionalización debería seguir esta empresa. Internacionalizarse mediante exportaciones. Todas las respuestas son incorrectas. Internacionalizarse mediante subsidiarias propias. Internacionalizarse mediante franquicias.

Una empresa tiene en su cadena de valor, las actividades de aprovisionamiento, fabricación y venta de mosto. Se conoce que esta empresa no posee la materia prima para elaboración del Producto, Aunque todas las demás actividades de la cadena de valor son llevadas a cabo de manera íntegra con recursos y discapacidades de la empresa, Cómo sería la integración vertical de esta empresa?. Una. Integración vertical parcial hacia atrás. Una. Integración vertical parcial hacia delante. No hay integración vertical. Una integración vertical total hacia delante.

Señale la afirmación correcta en relación el a las fusiones y adquisiciones. Las funciones y adquisiciones tienen un proceso cíclico, De manera que cuando en un determinado sector algunas empresas empiezan a fusionarse, las otras, tienen que hacer lo mismo. Suponen un des incentivo para los directivos de las empresas. Se producen un conocimiento profundo de la empresa que se desea adquirir, Aunque Esto suele ser más complejo en el adquisiciones amistosas. Busca en integrar nuevas competencias(Comparar know-how empresarial ) Aunque ellos suponga una disminución en los niveles de beneficio.

La comunicación del cambio se puede llevar a cabo a través de. Boletines generales. Comunicación personal. La A y C son correctas. No es necesario comunicarlo.

Una empresa se lleva a cabo una nueva estrategia. La empresa decide reunirse con los sindicatos para conocer su opinión sobre la operación. Qué criterio está utilizando para evaluar la viabilidad de la estrategia en el caso descrito anteriormente?. Todas son correctas. Criterio de idoneidad. Criterio de factibilidad. Criterio de aceptabilidad.

La internacionalización afecta a la competencia. Reduciendo las barreras de Entradas. Aumentando el poder de Negociación entre competido. Todas son correctas. Aumentando la rivalidad entre empresas.

La empresa “diversificación UCA” Tiene tres negocios, los cuales se sitúan en un sector maduro con pocas posibilidades de añadir valor, Aunque la empresa matriz Tiene contrastada una experiencia de gestión excelente en las tres carteras de negocio. Según la cartera de Ashridge Dónde Se clasificarían ese conjunto de carteras. Trampa de Valor. Borde del núcleo. Territorios extranjero. Contrapeso.

La empresa UCADE Dedicada A la impartición de clases particulares para alumnos de ADE Ha decidido diversificar su negocio y tiene previsto inaugurar, En los próximos meses, varios restaurantes low-cost, para así atender a la demanda creciente de estos servicios que cambios estratégico podría definir la actuación de la empresa. Evolución. Adaptación. Revolución. Reconstrucción.

En una operación de diversificación. Las Adquisiciones surten, efecto más lentamente que la creación de nueva división desde cero. Las adquisiciones son una alternativa a la diversificación. Las adquisiciones surten efecto más rápidamente que la creación de una nueva división desde cero. No hay diferencias significativas en el tiempo que se necesita.

Dentro del contexto, hay que tener en cuenta. Capacidad cualitativa y cuantitativa. Todas son correctas. Disponibilidad, Preservación y diversidad. Poder tiempo y alcance.

La capacidad racional comprende. El establecimiento de mecanismos de coordinación. El desarrollo de rutinas de intercambio de conocimiento entre empresas. Todas las anteriores son correctas. La construcción de la confianza.

En el modelo de ventaja competitiva de naciones, la demanda interior. Permite el desarrollo de recursos y capacidades. No es relevante. Favorece la internacionalización, si es exigente. Afecta a los competidores de ese país.

El sistema de control de una empresa sigue una estrategia de diversificación se Debe basar en. Resultados cualitativos. Resultados, cualitativos y cuantificables. Resultados cuantificables. Indicadores externos.

Una estrategia se selecciona bajo condiciones. Suerte. Todas son correctas. Factores políticos. De incertidumbre.

Una empresa familiar se dedica a la fabricación y venta de queso, Utilizando siempre sus recursos y capacidades para llevar a cabo las actividades de aprovisionamiento, fabricación y venta del producto. La venta del producto se realiza en la misma fábrica in situ, por lo que esta empresa no necesita realizar ningún tipo de distribución del mismo fuera de su centro de fabricación. antes esa situación se puede afirmar. Qué hay interrogación vertical parcial hacia atrás. Que integración vertical parcial hacia delante. No hay integración vertical hacia delante. Hay integración vertical total hacia delante.

Las capacidades dinámicas se refiere a. Las capacidades básicas de la organización. Las habilidades para transformar recursos y capacidades básicas. Todas son correctas. La incorporación de nuevas capacidades en la organización.

La planificación estratégica supone. Proyectar la vida de la empresa a corto plazo, mediante un proceso de elección que trate de diseñar cuáles van a ser las actividades de la empresa en el presente. Proyectar la vida de la empresa a largo plazo, mediante un proceso de formalización que trate de diseñar cuáles van a ser las actividades de la empresa en un futuro. Ninguna de las anteriores es correcta. Establecer un objetivo a corto plazo.

Si una Empresa es internacionalizarse mediante subsidiarias propias en qué tipo de sector de los indicados. A continuación se le aconsejan no entrar con este tipo de estrategias. Sector internacional. Sector global. La empresa deberá estudiar de manera específica cada caso para determinar qué sector más factible para llevar a causa estrategia. Sector multidoméstico.

Una correcta gestión del cambio estratégico requiere. Ninguna de las anteriores correcta. La renovación de la dirección corporativa de la empresa. Un estilo de dirección participativo. Un equilibrio entre la explotación y la exploración de recursos y capacidades.

Señale la incorrecta en relación al proceso de direccion estratégica. Para el diseño de las opciones estratégicas se tiene en cuenta el análisis de recursos y capacidades análisis externos. La evaluación y selección de la estrategia es el Paso previo a la implantación de la estrategia. La formulación implantación de la estrategia fue una parte de la planificación estratégica. El control estratégico es una fase inmediatamente posterior a la evaluación y selección de la estrategia.

La burocracia como mecanismo de control se basa. Cada departamento está bajo la supervisión y control de un superior. División sistemática del trabajo, definición clara del puesto funciones y responsabilidades. Formalización por escrito de los actos administrativos, las decisiones y normas. Todas son correctas.

Las fuentes de inercias son. Falta de respuesta creativa. Percepción distorsionada y falta de motivación. Acciones políticas. Todas son correctas.

Compartir recursos y capacidades en negocios diferentes es base de la. Diversificación relacionada y no relacionada. Diversificación, no relacionada. Diversificación relacionada. Todos los tipos de diversificación.

Cuál de los siguientes riesgos pueden considerarse relevante para cumplir con términos de aceptabilidad. Y financiera de que la empresa en su conjunto se vea afectado. Si es un financiero de la posibilidad del fracaso de la estrategia. Si Esco político, que los grupos de interés reaccionan negativamente. Todas las respuestas son correctas.

Una forma adecuada, integrar, especialización, coordinación y cooperación es. La cultura organizativa. El control estratégico. La jerarquía. La capacidad de adaptación de las unidades organizativas.

La competencia de entrantes potenciales en Sectores internacionalizados, supone. Una. Mayor concentración del sector. Un menor efecto de las barreras de entrada nacionales. Un Mayor efecto de las barreras de Entradas nacionales. Una reducción de la competencia en Mercadona nacional.