ESTRATEGICA 2

El campo de actividad de una empresa es. conjunto de productos y mercados en los que quiere competir. conjunto de productos y mercados en los que la empresa no quiere competir. conjunto de productos en los que la empresa desea competir.

La estrategia de penetracion en el mercado puede conseguirse. introduciendo nuevos productos y servicios. con variables comerciales: campañas publicitarias, promociones, etc. ampliando la gama de sus productos.

la estrategia de diversificacion. consiste en añadir nuevos productos y mercados simultáneamente. consiste en añadir nuestros productos tradicionales en nuevos mercados. consiste en ampliar la gama de nuestros productos en nuevos mercados.

el metodo de desarrollo interno consiste en. cooperar y establecer alianzas con empresas. inversiones que realiza la empresa dentro de su propia estructura. adquirir una nueva empresa.

la fusion pura se produce cuando. cuando dos o mas empresas deciden unirse creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursos. Ambas empresas originarias desaparecen. cuando dos o mas empresas deciden unirse creando una nueva empresa a la que aportan todos sus servicios y deudas. Ambas empresas originales no desaparecen. cuando dos o mas empresas deciden unirse creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursos y deudas. Ambas empresas originales desaparecen.

el desarrollo externo de una empresa se puede producir mediante. fusiones, adquisiciones y alianzas. fusiones adquisiciones e inversiones en la estructura de la empresa. alianzas y cooperacion entre empresas.

formas en las que se puede llevas a cabo una adquisicion. de forma convencional y recurriendo a la Oferta Publica de Adquisiciones de Acciones (OPA). siempres recurriendo a OPA. siempre de forma convencional.

las funciones de los bancos de inversion dentro de las fusiones y adquisiciones (señala la incorrecta). aconsejan sobre la forma de union mas conveniente para las empresas. actuan como intermediarios entre los participantes. seleccionar el precio de las fusiones y adquisiciones.

motivos por los que surge la cooperacion empresarial/alianzas entre empresas. eficiencia economica, motivos estrategicos y otros factores. factores competitivos, motivos estrategicos y otros factores. factores competitivos, eficiencia economica y otros factores.

el tamaño para competir en un mercado global forma parte de. motivos de competitividad. factores politicos. motivos estrategicos.

el logro de conseguir economias escala forma parte de. motivos de eficiencia economica. factores politicos. motivos de competitividad.

tipos de acuerdos dentro de las alianzas. acuerdos contractuales, acuerdos oficiales y redes de alianzas. acuerdos contractuales, acuerdos accionariales y redes de alianzas. acuerdos accionariales, acuerdos oficiales y redes de afianzas.

las licencias se encuentran dentro de. acuerdos contractuales. acuerdos accionariales. acuerdos oficiales.

las franquicias. son un tipo de contrato en el que una empresa cede a otra el derecho a la comercializacion de ciertos productos y servicios en el entorno geografico que la empresa franquiciada determine. son un tipo de contrato en el que una empresa cede a otra el derecho a la comercializacion de ciertos productos y servicios en el entorno geografico que la empresa fanquiciadora determine. la empresa franquiciadora solo aporta a la empresa franquiciada los derechos de propiedad industrial.

las licencias. es un contrato por el que una empresa otorga a otra los derechos de comercializacion de ciertos productos y servicios. es un contrato por el que una empresa otroga a otra el derecho a utilizar sus derechos de propiedad industrial mediante una contraprestacion. es un contrato a largo plazo en la que dos empresas desarrollan una serie de actividades especificas.

dentro de la gestiones de las alianzas/ cooperacion entre empresas, las actitudes mantenidas por cada socio en relacion con el resto de los asocios son aspectos como. la confianza, el compromiso y la flexibilidad. la confianza, los recursos disponibles y la flexibilidad. la confianza, el conocimiento y la flexibilidad.

una empresa de productos ibericos situada en Caceres decide llevar a cabo la apertura de nuevas tiendas en otras areas geograficas como: merida y badajoz. ¿Que tipo de estrategia de crecimiento / direccion de desarrollo esta tomando?. desarrollo de mercados. diversificacion. penetracion de mercado.

los inconvenientes mas destacables de la cooperacion son (señale la incorrecta). flexibilidad. puede erosionar la posicion competitiva "caballo de Troya". posible falta de confianza y compromiso entre los socios.

los acuerdos accionariales se divide en. empresa conjunta y participaciones minoritarias. empresa conjunta y licencias. empresa conjunta y consorcios.

la gestion de los acuerdos de cooperacion / alianzas entre empresas estan formadas por: (señala la incorrecta). proceso de formacion del acuerdo. resultados del acuerdo. cooperacion entre los socios.