Estratégica 4

Qué es una "matriz de cartera de negocios". Una herramienta de análisis estratégico que permite visualizar gráficamente la situación de toda la cartera de negocios para facilitar la toma de decisiones individuales. Un esquema operativo diseñado para controlar la logística física de distribución de componentes. Una representación matemática de los cash-flows previsionales de la infraestructura contable. Una matriz de dos dimensiones (interés y poder) utilizada para evaluar al personal de apoyo.

Qué dos grandes dimensiones analizan de forma general las matrices de cartera?. Fortalezas internas y Amenazas externas no controlables. Adecuación estratégica y Factibilidad financiera de los recursos. Dimensión externa (atractivo del sector) y Dimensión interna (posicionamiento competitivo de la empresa). Flexibilidad ante cambios externos e Innovación basada en cambios internos.

Bajo qué dos criterios específicos analiza los negocios la Matriz B.C.G. (Boston Consulting Group)?. Crecimiento del mercado (eje vertical) y Participación relativa de mercado, PRM (eje horizontal). Nivel de interés de stakeholders y Capacidad de influencia real directiva. Diversificación de productos nuevos y Penetración en mercados tradicionales actuales. Rendimiento financiero neto y Riesgo de liquidez previsional acumulada.

Cómo se calcula la Participación Relativa de Mercado (PRM) en la matriz B.C.G.?. Dividiendo los costes reales de la organización entre los costes óptimos de eficiencia. Multiplicando las ventas totales del sector por el peso ponderado asignado a la variable interna. Comparando las ventas de la empresa con las de su principal competidor (ventas empresa / ventas principal competidor). Restando el volumen de producción acumulada del total de la capacidad instalada física.

Al calcular la PRM, ¿qué indica un resultado mayor que 1 (> 1)?. Que la empresa tiene una posición competitiva débil y perdedora en la industria. Que la empresa es líder del mercado en ese negocio en particular. Que el mercado de referencia presenta una tasa de crecimiento sumamente atractiva. Que el negocio debe ser clasificado inmediatamente en la categoría de "perro" o "reorientar".

Qué caracteriza a la Matriz de la General Electric / McKinsey en comparación con la B.C.G.?. Ambas dimensiones se evalúan en tres niveles (alto, medio, bajo), conformando una matriz de 3x3 con 9 casillas distribuidas en letras de la A a la I. Utiliza de forma exclusiva los criterios de volumen de producción estandarizada y coste de inputs. Clasifica los negocios únicamente en cuatro cuadrantes denominados vacas, estrellas, perros y dilemas. Se centra de forma única en analizar la densidad de la red y la centralidad del elemento focal.

Cuál es el orden del proceso de elaboración de la Matriz de General Electric?. Calcular puntuación, agregar de forma ponderada, asignar peso relativo y cuantificar el valor. Asignar peso relativo a cada variable, cuantificar el valor de cada negocio, calcular la puntuación en ambas dimensiones y agregar de forma ponderada las puntuaciones. Segmentar el mercado, Porter de la industria, definir factores clave de éxito y delimitar el alcance amplio. Identificar fortalezas, listar debilidades, detectar oportunidades y estructurar amenazas de origen externo.

Según la Matriz de General Electric, ¿qué casillas conforman el grupo de las "Actividades ganadoras"?. Las casillas A, B y D, que representan negocios muy atractivos y bien posicionados. Las casillas C, E y G, caracterizadas por un elevado nivel de incertidumbre estratégica. Las casillas F, H e I, las cuales son consideradas perdedoras de posición débil. Exclusivamente la casilla E situada en el centro geométrico exacto de la matriz de 3x3.

Cuál es la estrategia recomendada para las "Actividades ganadoras" en la matriz de cartera?. La no inversión absoluta, procediendo a la desinversión inmediata o cosecha de fondos sobrantes. Invertir para conseguir el máximo rendimiento, siendo la casilla A la más prioritaria. Analizar los negocios uno a uno con cautela debido a la extrema ambigüedad causal existente. Rediseñar los procesos operativos basándose en factores de coste como la deslocalización.

Qué caracteriza a las "Actividades intermedias (casillas C, E y G)" de la matriz?. Presentan un mayor grado de incertidumbre y se deben analizar uno a uno, mostrando la casilla E la mayor indefinición. Requieren de forma obligatoria una estrategia de desinversión o cosecha a corto plazo. Son líderes indiscutibles en sectores con altas tasas de crecimiento de mercado relativo. Tienen una ventaja competitiva blindada por mecanismos de aislamiento eficientes.

Qué estrategia se recomienda para las "Actividades perdedoras (F, H e I)" de la matriz?. Invertir de forma masiva y prioritaria para modificar su posicionamiento competitivo interno. Aplicar de manera inmediata una estrategia híbrida basada en la diferenciación subjetiva. La no inversión (desinversión o cosecha), al ser negocios con posición débil en sectores poco atractivos. Integrarlas verticalmente hacia atrás mediante alianzas de semi integración con proveedores.

A partir de qué binomio plantea el crecimiento empresarial la Matriz de Ansoff?. Interés de los stakeholders - Poder de influencia de la organización turística. El binomio producto-mercado, ofreciendo 4 posibilidades de crecimiento. Costes reales de transformación - Costes óptimos de eficiencia organizativa. Stock de recursos tangibles - Capacidades de integración basadas en experiencia.

En qué consiste la "Estrategia de penetración" según la matriz de crecimiento de Ansoff?. En crecer vendiendo el mismo producto o servicio en el mismo mercado. En colocar los productos y servicios tradicionales en mercados y clientes totalmente distintos. En introducir nuevos productos y servicios destinados a los mismos clientes y mercados actuales. En vender productos completamente distintos en mercados radicalmente diferentes.

Cómo se define la "Estrategia de desarrollo de mercados" en el modelo de Ansoff?. Crecer incrementando las ventas del mismo servicio a los clientes habituales del destino. Se basa en colocar sus servicios y productos actuales a mercados y clientes distintos. Diseñar una nueva cadena de valor integrando las operaciones primarias de los proveedores. Desarrollar capacidades organizativas complejas gracias al aprendizaje de nuevas rutinas.

Qué implica la "Estrategia de desarrollo de productos"?. Acceder a nuevos países siguiendo los flujos de la demanda y del consumidor internacional. Implica vender nuevos productos y servicios a los mismos clientes y mercados actuales. Producir bienes comparables a los de la competencia pero con un menor coste de inputs físicos. Amenazar a los rivales con represalias ofensivas directas para evitar procesos de imitación.

En qué consiste la estrategia de "Diversificación"?. En vender productos distintos en mercados diferentes, dividiéndose en tres formas. En expandir la producción estandarizada de un solo bien para conseguir economías de escala. En subcontratar todas las actividades de soporte de recursos humanos y desarrollo tecnológico. En mantener una estructura fija de red de stakeholders bajo una posición de mando central.

Cuáles son las tres formas en las que se divide la estrategia de Diversificación según los apuntes?. Estandarizada, Flexibilizada e Híbrida complementaria. Reactiva, Voluntarista y Sociopolítica institucional. Diversificación horizontal, Diversificación vertical y Diversificación conglomeral. Aglomerada, Confederada y de Stakeholders estructurados.

Qué define a la "Diversificación horizontal"?. Ofrecer productos y servicios complementarios o sustitutivos a los actuales. Crecer hacia servicios directamente relacionados con el ciclo de operaciones de la empresa. Entrar en negocios que no guardan ningún tipo de relación con las actividades de la empresa. Realizar inversiones exclusivas dentro de la propia empresa turística a partir de fondos internos.

Qué es la "Diversificación vertical"?. El establecimiento de acuerdos cooperativos simbólicos con empresas de otros subsectores. La entrada en mercados geográficos lejanos para disminuir el riesgo de la internacionalización. El crecimiento hacia servicios relacionados con el ciclo de operaciones (sistema de valor). La venta masiva del mismo producto tradicional a la cartera de clientes de toda la vida.

Cómo se define la "Diversificación conglomeral"?. Entrada en negocios sin ninguna relación con las actividades y unidades de negocio actuales. Absorción de los distribuidores físicos implicados en la logística externa del producto terminado. Creación de una marca turística única percibida de forma altamente subjetiva por el mercado. Coordinación de acciones individuales de conocimiento especializado entre operarios de la red.